Perilaku Organisasi Pendahuluan

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

A. PENDAHULUAN
Dalam setiap membicarakan organisasi perlu perlu pemahaman adanya teori organisasi yang selalu membahas tiga dimensi pokok, yaitu :

1. Dimensi teknis : Menekankan pada kecakapan yang dibutuhkan untuk menggerakkan organisasi.
2. Dimensi konsep : Merupakan motor penggerak dimensi teknis dan sangat erat hubungannya dengan dimensi manusia.

3. Dimensi manusia : Menyatakan bahwa manusia dalam organisasi adalah suatu unsur yang kompleks, dan oleh karenanya perlu adanya suatu kebutuhan pemahaman teori yang didukung oleh riset yang empiris.

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 2

B. PENGERTIAN ORGANISASI
1. Struktur Organisasi 2. Perilaku Organisasi 3. Design Organisasi

4. Pengembangan Organisasi 5. Proses Organisasi

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 3

C. PENGERTIAN PERILAKU ORGANISASI

Pengertian Perilaku Organisasi untuk multidisiplin dapat digambarkan dalam beberapa hal, yaitu : Pertama Perilaku Organisasi adalah Cara berpikir, perilaku adalah aktivitas yang ada pada individu, kelompok dan tingkat organisasi.

Kedua Perilaku Organisasi adalah Multidisiplin yang mencakup teori, metode, dan prinsip-prisip dari berbagai disiplin ilmu.
FEKON_UNIDAYAN WA ODE NUR AINUN

Hal : 4

Ketiga

Dalam perilaku organisasi terdapat suatu orientasi kemanusian, dimana terdapat perilaku, persepsi, tertadapat perilaku, persamaan, dan kapasitas pembelajaran. Perilaku Organisasi berorientasi pada kinerja, tujuan organisasi adalah meningkatkan produktivitas, bagaimana perilaku organisasi ini dapat mencapai tujuan tersebut.

Keempat

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 5

Kelima

Lingkungan eksternal memberikan pengaruh perilaku organisasi.

sangat terhadap

Keenam Untuk mempelajari suatu organisasi ini perlu menggunakan metode ilmiah, karena bidang perilaku organisasi ini sangat tergantung dari disiplin ilmu yang meliputinya.

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 6

D. LATAR BELAKANG SEJARAH PERILAKU ORGANISASI

Masa Praktik Awal Menurut Adam Smith Memberikan kontribusi yang sangat penting dengan doktrin ekonominya, yaitu spesialisasi bidang kerja atau pembagian tugas dengan berbagai argumen yang sangat dalam.

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 7

 Menurut Charles Babbage Menambahkan beberapa keuntungan dengan sistem pembagian tugas yang telah dikemukan oleh Adam Smith selain ketrampilan, menghemat waktu yang terkadang sering disia-siakan terbuang ketika pembagian tugas satu ke tugas lainnya. Menurut Robert Owen Mempergunakan uang untuk meningkatkan para pekerja merupakan salah satu investasi terbaik yang menjadi pilihan para eksekutif bisnis, ia mengklaim bahwa memperlihatkan consern kepada para karyawan akan sangat menguntungkan untuk para manajemen dan membebaskan kesensaraan manusia.
FEKON_UNIDAYAN WA ODE NUR AINUN

Hal : 8

Masa Klasik Menurut Frederick W. Taylor

a. Bahwa Amerika Serikat telah dirugikan karena tidak adanya efisien.

b. Solusi terletak pada manajemen yang sistematis bukan pada usaha mencari orang yang istimewa.

c. Bahwa manajemen yang baik adalah suatu ilmu yang tepat yang berdasarkan pada hukumhukum yang jelas, aturan-aturan dan prinsipprinsip.

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 9

 Menurut Henry Fayol a. Aspek teknik dan komersial dari pembelian, produksi dan penjualan. b. Kegiatan-kegiatan keuntungan c. Unit-unit keaman dan perlindungan d. Fungsi perhitungan
e. Fungsi administratif dari perencanaan, organisasi, pengarahan, koordinasi, dan pengadilan.
FEKON_UNIDAYAN WA ODE NUR AINUN

kegiatan

Hal : 10

 Menurut Max Weber

a. Adanya spesialisasi atau pembagian kerja b. Adanya hierarki yang berkembang c. Adanya suatu sistem atau aturan suatu prosedur d. Adanya suatu kelompok yang impersonalitas e. Adanya promosi dan jabatan yang berdasarkan kecakapan

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 11

Gerakan Hubungan Kemanusian Raymond Miles menyatakan bahwa pendekatan hubungan kemanusian secara sederhana menempatkan karyawan sebagai manusia, tidak sebagai mesin yang dipergunakan dalam berproduksi. Perilaku Organisasi Modern Beberapa orang beranggapan bahwa manusia mempunyai keunikan dalam perilaku hal yang terarah, lainnya beranggapan bahwa perilaku manusia dalam banyak hal menunjukkan sebagai sasaran yang tidak teratur.

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 12

E. APA YANG DILAKUKAN MANAJER ?

Menurut Henry Fayol, Menjadi empat Fungsi Manajer 1. Fungsi Perencanaan : Meliputi tugas-tugas menyusun rencana-rencana kegiatan kedepan dari suatu organisasi, meliputi rencana jangka panjang, menengah, pendek, rencana kegiatan, serta menetapkan terget-terget yang hendak dicapai.

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 13

2. Fungsi Pengorganisasian : Meliputi tugas-tugas apa yang harus dilakukan, siapa yang melakukan, bagaimana tugas-tugas itu dikelompokkan, siapa melapor kepada siapa, dimana keputusan harus diambil.

3. Fungsi Kepemimpinan : Tugas seorang manajer untuk mengarahkan dan mengkoordinasikan orang-orang saat ini. 4. Fungsi Pengendalian : Setelah tujuan-tujuan ditentukan rencana dituangkan pengaturan struktural digambarkan dan orang-orang dipekerjakan, dilatih, dimotivasi masih ada kemungkinan bahwa ada sesuatu yang keliru.
FEKON_UNIDAYAN WA ODE NUR AINUN

Hal : 14

Menurut Henry Mintzerberg, menjadi tiga kelompok

1. Peran Antarpribadi : Semua untuk menjalankan tugas simbolis. 2. Peran Informasi : Seorang memperoleh informasi dari mereka sendiri. manajer dituntut serimonial dan manajer dapat luar organisasi

3. Peran Keputusan : Seorang manajer dituntut untuk mengawasi kinerja organisasi, mngembil tindakan korektif, dan bertanggung jawab.

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 15

Menurut Robert Katz, seorang manajer harus memiliki ketrampilan, sbb :

1. Ketrampilan teknis : mengaplikasikan pengetahuan keahlian spesialisasi. Kemampuan khusus atau

2. Ketrampilan manusiawi : Kemampuan untuk bekerja sama, memahami dan memotivasi orang lain, baik perorangan maupun kelompok. 3. Ketrampilan konseptual : Kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi yang rumit.

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 16

F. PELUANG DAN TANTANGAN PERILAKU ORGANISASI

DALAM

Peluang adalah Saat yang tepat untuk dilakukan atau diraih agar tujuan yang telah ditentukan dapat dicapai.

Tantangan adalah Hal-hal atau permasalahan yang harus dihadapi, diatasi, dan dikelola dengan baik dengan menggunakan segala kemampuan, tenaga dan sumber daya yang ada agar tujuan yang telah ditetapkan tercapai.

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 17

Perubahan-perubahan yang berlangsung pada organisasi-organisasi menjadi tantangan bagi para pelakunya. Tantangan-tangan tersebut, adalah : 1. Globalisasi 2. Keanekaragaman Angkatan Kerja 3. Memperbaiki kualitas dan produktivitas
4. Memperbaiki ketrampilan menangani orang

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 18

5. Dari manajemen kontrol kepemberian kuasa 6. Dari kemantapan ke keluwesan 7. Memperbaiki prilaku etis

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 19

G. KONTRIBUSI ORGANISASI
1. Psikologi

DISIPLIN

ILMU

PADA

2. Sosiologi

3. Antropologi

4. Ilmu Politik

FEKON_UNIDAYAN

WA ODE NUR AINUN

Hal : 20