MANAJEMEN STRATEGI BISNIS

Dr. Muchammad Thamrin Hadna, M.Kes m.thamrinhadna@yahoo.com MMR UMY 7 April 2012

Overview

Summarize the main plans Explain the long-term course to follow

Strategic Planning, Swayne et al 2006

Prasyarat Penyusunan Strategi Bisnis

State the desired goal Define the goal in more detail

Peningkatan Kinerja Bisnis Dengan Balance Scorecard

Perspektif Balance Scorecard RS Publik (Nirlaba/Sosial)

Keuangan Status Keu Recommend one or several strategies angan & Give a summary of the expected results Menjalankan Name the next steps to be taken Misi Delegate the various tasks Loby Customer Memuasi Customer (perorangan, asuransi, perusahaan)
Memuasi Pemberi Memuasi Pemberi Subsidi Donor Kemanusiaan

Proses Bisnis Internal Pembelajaran & Pertumbuhan

Transaksi Layanan Bermutu Dana jual Beli Kemanusi aan

Sumber Daya Insani

Hubungan Perencanaan Penganggaran (Mulyadi, 1997)

Give a summary of the current situation

Perencanaan Klinik
Core Business RS, fokus Rencana Strategi Bisnisnya pada aktivitas pelayanan. Sehingga Visi RS harus diterjemahkan menjadi strategi berdasar hasil penilaian terhadap kebutuhan Customer dan pemberi subsidi. Rencana Strategi Bisnis bisa diaplikasikan pada tingkat Rs maupun pada tingkat unit kerja misal untuk membuka layanan baru.

Perencanaan Klinik
Komponen yang harus dipertimbangkan terdiri Dari: 1. Apa saja Jasa yang dihasilkan? Konsekuensi penetapan Jasa terhadap : SDI, Peralatan, Proses, Clinical Pathways, Bangunan, Keuangan, etc. 2. Dampak terhadap Cost pelayanan? DRG ? 3. Jelang penerapan UU BPJS I menuju Uni versal Coverage ?