BAB IV

MANAJEMEN DANA
Prog. Studi Telekomunikasi PNJ Rabu, 9-6-2005

MANAJEMEN DANA
Strategi Keuangan dan Strategi Pembiayaan

Strategi Keuangan

Tahap I : Penentuan tujuan; Angka-angka keuangan untuk target jangka panjang. Tahap II: Perumusan imbalan keuangan Tahap III: Standar efisiensi Tahap IV: Menyusun Rencana keuangan menyeluruh Tahap V: Memverifikasi rencana keuangan Tahap VI: Menganalisis rencana Tahap VII: Komunikasi melalui laporan keuangan/arus kas.
3

Tahap I Penentuan tujuan: Angka-angka keuangan untuk target jangka panjang.

Perumusan tujuan Keuangan suatu perusahaan:

1. 2. 3. 4. 5.

Kemampulabaan bisnis Efisiensi bisnis Harapan pertumbuhan Imbalan untuk para pemilik Investasi
4

Tahap I Penentuan tujuan (Lanjutan 1)

Daftar tujuan diatas dapat dilanjutkan Standar-standar dapat bervariasi dari tahun ke tahun Tujuan-tujuan itu penting sebagai titik mulai dalam proses perencanaan dan pengendalian Proses penentuan tujuan merupakan suatu latihan kedisiplinan Penentuan tujuan adalah tugas anda sebagai seorang wirausaha
5

Tahap I Penentuan tujuan (Lanjutan 2)

Waktu untuk perencanaan jangka pendek % Waktu untuk perencanaan jangka panjang %

Wirausaha (anda)

20

80

Staf senior

50
90

50
10
6

Manaj Tingkat bawah

Tahap II Perumusan imbalan keuangan (1)

Imbalan atas waktu:

Gaji Pokok manajer Jam kerja yg dicurahkan Kualifikasi Pengalaman Tanggungjawab

Total

Rp.15.000.000,2.000.000,500.000,1.500.000,3.000.000,Rp. 22.000.000,-

Imbalan atas investasi akan didasarkan pada laba sebesar 30 % (Pemisalan)

7

Tahap II Perumusan imbalan keuangan (2) jangka panjang

(Dalam 000 rupiah)

Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

Waktu 24.000 28.400 42.000 33.000 45.000 35.000 50.000 40.000 53.000

Investasi 39.000

Total

63.000

70.400

78.000

85.800

93.800
8

Tahap II Perumusan imbalan keuangan (3)

Untuk jangka panjang

Gaji dasar manajer diindeks setiap triwulan Disesuaikan dgn kenaikan upah nasional Imbalan atas waktu disesuaikan dengan pengalaman, kualifikasi, tanggungjawab dan survei para eksekutif tahunan,

Tahap III Standar efisiensi bisnis (1)

Prestasi relatif : Perusahaan X

Thn -3 Thn -2 Thn -1 Tahun Dasar Thn 1 Thn 2 Thn 3 Thn 4 Thn 5

Penjual an Biaya penjual an Marjin kotor Pengelu aran Marjin bersih

100 100 100 100 100 100 100 100 100 75 25 18 7 75 25 17 8 74 26 17 9 73 27 17 10 73 27 17 10 73 27 16 11 72 28 16 12 72 28 15 13 71 29 15 14

10

Tahap III Standar efisiensi bisnis (2)

Angka-angka relatif diterapkan pd permintaan imbalan keuangan untuk menetapkan proyeksi-proyeksi penjualan, pengeluaran dan laba. Dengan statistik intern dan ekstern dari prestasi masa lampau dan harapan-harapan masa depan, wirausaha dpt mengembangkan sebuah rencana keuangan yg menyeluruh.
11

12