Pertemuan Kedua

Pengamatan Ilmiah

Bahan Kuliah Metode Penelitian Fakultas Ekonomi-UHAMKA

Topik Bahasan

The Hallmarks of Science

Kendala Penelitian Ilmiah dalam Manajemen Bangunan Ilmu (Building Block of Science) Tujuh Tahapan dalam Metode Hypothetico-

Deductive

Jenis Penelitian lainnya : Studi Kasus dan Penelitian Tindak (Action Research)

Tujuan Pembelajaran
Setelah mengikuti kuliah ini Sdr dapat : Menjelaskan apa yg dimaksud dengan pengamatan ilmiah, memberikan contoh baik pengamatan ilmiah maupun non-ilmiah Menjelaskan 8 Hallmarks of Science Menjelaskan kenapa penelitian dalam Tingkahlaku Organisasi dan Manajemen tidak bisa sepenuhnya ilmiah Menjelaskan tentang Bangunan Ilmu (Building Block of Science) Membahas 7 Tahapan dalam Metode

Hypothetico-Deductive

Pengantar

Riset sbg cara ilmiah yg terorganisasi, sistematik, berbasis data, kritikal dan obyektif terhadap masalah yg spesifik dan membutuhkan penyelesaian. Riset ilmiah fokus pada penyelesaian masalah dan dilaksanakan melalui tahapan-tahapan yg logis, terorganisasi, menggunakan metode yang rigor utk identifikasi masalah, mengu,pulkan data, analisis data dan menarik kesimpulan. Riset ilmiah cenderung lebih obyektif, membantu manajer mengenali masalah yg lebih penting. Ini berlaku baik untuk peneltian dasar maupun penelitian terapan. Pertanyaan : apakah organisasi mengikuti secara kaku langkah-langkah dalam proses penelitian ?

Pengamatan Ilmiah

Karakteristik utama Penelitian Ilmiah

Tujuan yg fokus (Purposiveness) Berbasis teori dan Metode yg tepat (Rigor) Dapat diuji (Testability) Dapat diulang (Replicability) Tepat dan dipercaya (Precision and Confidence) Obyektif (Objectivity) Bersifat umum (Generalability) Parsimoni (Parsimony)

Hambatan dalam Melakukan Penelitian Ilmiah di Bidang Manajemen

Dalam manajemen dan Tingkahlaku sangat tidak mungkin untuk melakukan pengamatan yang 100 % ilmiah Sulitnya pengukuran dan pengumpulan data terkait dengan perasaan, emosi, sikap dan pandangan Kesulitan : mengkuantitatifkan tingkahlaku manusia, memperoleh sampel yg representatif, keterbatasan dalam mengeneralisasi temuan

Bangunan Ilmu (Building Blocks of Science)

Pengamatan
Pembaruan Teori (Penelitian Dasar) Penerapan (Penelitian Terapan) Identifikasi Masalah Kerangka Teori/ Asosiasi Jaringan

Interpretasi Data

Metode Ilmiah Deduktif Induktif Gabungan Keduanya

Hipotesis

Konstruk/Konsep/ Definisi Operasional

Analisis Data Pengumpulan Data Rancangan Penelitian

Metode Hypothetico-Deduktif
Proses 7 Tahap : Pengamatan (Observation) Pengumpulan data awal (Preliminary information gathering) Perumusan Teori (Theory formulation) Perumusan hipotesis (Hypothesizing) Pengumpulan data lanjutan (Further scientific data collection) Analisis Data (Data Analysis) Deduksi (Deduction)
(Catatan : Pelajari Kasus (1) The CIO Dilemma dan Kasus (2) Unintended Consequencies of Budget Cut)

Jenis Penelitian Lainnya

Studi Kasus : analisis mendalam dan kontektual pada situasi yg sama dgn ornaisasi lain dimana sifat dan definisi masalah yang terjadi sama dengan yang dialami saat ini. Penelitian Tindak (Action Research) : peneliti terlibat dalam proses perubahan organisasi (Contoh 2.4)

Teknologi Komputer dan Penelitian Bisnis

Kebutuhan Informasi dalam Kegiatan Bisnis Teknologi Komputer dan Bisnis Keunggulan Komputer Aplikasi PC Menggunakan Software

Groupware/Neural Network/CAMCAD/ERP/Data Analytic Software Program

Perkembangan Aplikasi Bisnis pada Personal Computer

Internet dan Intranet/Browsers/WebSites/ Electronic Mail (e-mail) Interactive Voice Tech, CD-ROM, Relational Databases & Electronic Scanning Digital whiteboard/Group Videoconferencing/ Virtual reality/Linkage of PCs to Electronic Devices/Hand Hel Computers

Peran Sistem Informasi dalam Keputusan Manajerial

Data Warehousing, Data Mining and Decision Support Sistem Informasi Manajemen

Decision Support System/Executive Information System/Expert System

Masa Depan Teknologi Komputer Implikasi Manajerial dari Kemajuan Teknologi Etika dalam Menangani Teknologi Informasi

Web-Blog

http://metlitbisnis.wordpress.com/

Boleh mampir di blog :

http://muchdie.wordpress.com/