3. Bagaimana seharusnya hubungan antara pengendali perusahaan dengan pengendali divisi?

Langkah konkret apa sajakah yang akan diambil untuk membangun hubungan ini?

Ada dua jenis hubungan pengendali yaitu : Hubungan Garis Putus-putus Dalam hubungan ini pengendali divisi memberikan laporan kepada manajer divisi langsung yang merupakan atasan langsung dari pengendali divisi.

Hubungan Garis Penuh Hubungan dimana pengendali divisi bekerja dan melapor langsung pada pengendali perusahaan. Pengendali divisi merupakan pembantu dan utusan dari pengendali pusat ke divisi-divisi yang ada.

Menurut kami, seharusnya hubungan pengendali yang diterapkan Rendell Company adalah hubungan garis penuh. Dimana pengendali divisi bekerja dan melaporkan langsung pada pengendali perusahaan, walaupun terdapat kelemahan dalam hubungan ini yaitu manajer divisi merasa dimata-matai oleh kantor pusat dan menjadi tidak percaya pada pengendali divisi.

Relasi disetiap jajaran organisasi yang baik sangatlah penting dalam menunjang kegiatan operasional perusahaan agar dapat mencapai tujuan. Rendell harus menumbuhkan hubungan yang baik antara pengendali perusahaan dengan pengendali divisi dan pengendali divisi dengan manajer divisi yang akan membantu perusahaan atas kecurangan-kecurangan yang akan terjadi di perusahaan dan mengakibatkan kerugian perusahaan.

Langkah-langkah konkret yang untuk membangun hubungan ini yaitu : 1. Melakukan evaluasi untuk memperbaiki fungsi dan sistem yang kurang optimal 2. Mengoptimalisasikan fungsi pengendali, baik pengendali perusahaan maupun pengendali divisi 3. Menentukan jobdesk yang sesuai dengan hubungan di perusahaan

4. Membangun komunikasi dan koordinasi yang baik antara pengendali divisi, manajer dan pengendali perusahaan 4.Apakah anda akan merekomendasikan perubahan-perubahan besar dalam tanggung jawab dasar dari pengendali perusahaan atau pengendali divisi?

Rekomendasi perubahan-perubahan besar dalam tanggung jawab dasar dari pengendali perusahaan dan pengendali divisi menurut kami yaitu :

Tanggungjawab dasar pengendali perusahaan : 1. Menetapkan management sistem pengendalian, rencana strategi dan anggaran dan membuat laporan keuangan 2. Menerapkan budaya organisasi yang cocok dimana pengendali divisi memainkan peran penting dalam mencapai tujuan organisasi bersama dengan pengendali divisi dan manajer divisi 3. Mengevaluasi kinerja disetiap divisi 4. Menegakkan keputusan manajemen dan mengembangkan management organisasi perusahaan

Tanggungjawab dasar pengendali divisi : 1. Melaksanakan strategi yang telah dibuat oleh pengendali perusahaan 2. Mengevaluasi kinerja divisi departemen 3. Loyalitas tinggi terhadap pengendali perusahaan dan manajer divisi mengenai laporan yang telah dibuat dan diajukan kepda kedua belah pihak