BAB I PENDAHULUAN A.

Latar Belakang Saat ini dunia kerja membutuhkan sumber daya manusia (SDM) yang berkualitas dan mampu bekerja secara optimal serta sesuai dengan bidangnya. Akan tetapi pada kenyataanya masih banyak lulusan perguruan tinggi yang kesulitan untuk terjun dan bersaing di dalam dunia kerja.Karena m e r e k a dianggap belum memenuhi persyaratan dalam dunia. Sehingga tidaklah cukup jika mahasiswa hanya menerima pendidikan di bangku kuliah secara teoritis s a j a . K a r e n a i t u d i b u t u h k a n p r o g r a m y a n g m a m p u m e m b a n t u m a h a s i s w a dalam mempersiapkan diri untuk menghadapi dunia kerja nantinya, sehingga rogram Magang ini merupakan satu hal jitu yang d i s e l e n g g a r a k a n o l e h !ni"ersitas Diponegoro (!#D$ ).Melalui program magang ini, diharapkan mahasiswa akan memperoleh pengalaman kerja di perusahaan atau instansi baik pemerintah maupun swasta sehingga mahasiswa akan lebih siap dan mampu menyesuaikan dirinya dengan tuntutan dunia kerja setelah lulus nantinya. Magang merupakan salah satu mata kuliah wajib yang harus diambil mahasiswa dengan persyaratan akademis tertentu yang merupakan kegiatan $lmu intrakurikuler Sosial dan $lmu wajib berbobot tiga sks ublik, bagi setiap mahasiswa dilaksanakan magang, didapat dengan minimal rogram selama Administrasi &' hari %akultas

olitik, !ni"ersitas Diponegoro, yang p a d a i n s t a n s i ( perusahaan kesempatan praktek untuk dan magang

yang telah memberikan persetujuan tertulis. Melalui pelaksanaan p r a k t e k mahasiswa dalam administrasi memiliki m e n g a m a t i , menganalisa, dan membandingkan antara teori dan ilmu yang perkuliahan publik. dengan p e r m a s a l a h a n n y a t a p a d a i n s t a n s i ( perusahaan yang berkaitan Diharapkan dengan pelaksanaan

tersebut, mahasiswa dapat mengaplikasikan teori yang diperoleh dalam sistem nyata dan dapat memperoleh gambaran nyata dalam dunia kerja sebagai bekal di kemudian hari. rogram magang ini dirancang untuk meningkatkan kom p e t e n s i mahasiswa sehingga dengan bekal yang sudah didapatkan para mahasiswa lulusan Manajemen rogram Administrasi ublik dengan konsentrasi ublik diharapkan akan dapat menerapkan pengetahuan dan

keterampilan di bidang manajemen publik untuk kegiatan yang bersi)at produkti) dalam mengabdi kepada masyarakat, bangsa, dan negara. Kegiatan magang di instansi ( perusahaan ini juga dapat pula sebagai kesempatan untuk berlatih dalam persaingan kerja, mempersiapkan, tenaga k e r j a y a n g m e m i l i k i keterampilan dan dedikasi sehingga diharapkan setelah tingkat intelektual serta tangguh dan menempuh tinggi, memiliki berpengalaman, )ormal dapat

pendidikan

menghasilkan tenaga kerja siap pakai yang telah memiliki pengalaman dalam lingkungan kerja yang sesuai dengan bidang kajian yang ditekuni. enulis tertarik untuk melakukan praktik magang di Dinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang dikarenakan penulis tertarik dengan peran dan )ungsi Dinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang tersebut. !ntuk memperoleh hasil pengkajian yang optimal dalam pelaksanaan magang penulis diharapkan mampu menemukan masalah dalam sistem yang terdapat dalam instansi, kemudian dapat menganalisis masalah tersebut. B.Ruang Lingkup Kegiatan praktik magang dilakukan di Dinas perdagangan Kota Semarang yang berlokasi di *edung emuda #omor ./0, Semarang. enulis ditempatkan di bidang perindustrian. Kegiatan yang dilakukan penulis sebagai peserta magang secara umum adalah melaksanakan praktik kerja dibawah dan bimbingan para pegawai di Dinas Selain erindustrian itu, penulis e r d a g a n g a n K o t a Semarang Kota Semarang. erindustrian dan andanaran +antai ,$, -l.

melakukan

obser"asi

terhadap

kegiatan

kerja

di

Dinas

erindustrian dan

e r d a g a n g a n K o t a S e m a r a n g sebagai bahan pendukung

pembuatan +aporan 1asil Magang ini. C. Tujuan Kegiatan Magang 2ujuan dari kegiatan ini adalah sebagai berikut 3 ..!ntuk mengetahui peran Dinas erindustrian dan erdagangan ro"insi KotaSemarang Kota Semarang dalam proses pengembangan -awa2engah dari beberapa aspek social dan ekonomi. 4.Menciptakan link and match antara dunia pendidikan dengan dunia kerja sehingga mahasiswa dapat lebih mengenal,mengamati, membandingkan praktek yang ada di lapangan dengan teori yang dapat di bangku kuliah. &.!ntuk mengetahui kegiatan5kegiatan apa saja yang dilakukan di Dinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang. 6 Memberikan kesematan kepada mahasiswa untuk memperoleh pengalaman melalui pembelajaran kerjasama dan dengan orang5orang baru di tempat magang. D. Manfaat Kegiatan Magang Man)aat kegiatan ini adalah sebagi berikut 3 a.7agi Mahasiswa .) Mendapatkan pengalaman kerja sebelum terjun dalam dunia kerja yang sesungguhnya. 4)Membandingkan dan menerapkan teori yang didapatk a n d i d a l a m kampus dengan praktek di lapangan. &) Dapat digunakan sebagai bahan re)erensi mahasiswa yang n a n t i n y a terjun dalam praktek kerja. 6) Memupuk rasa tanggung jawab, disiplin, dan berinissiati). komunikasi

0 ) !ntuk meningkatkan daya kreati)itas dan keahlian mahasiswa !ni"ersitas Diponegoro. b.7agi %akultas $lmu Sosial dan olitik Khususnya -urusan

Administrasi ublik . ) 1asil penelitian yang dilakukan dapat dijadikan sebagai sebuah masukan yang berharga untuk meningkatkan kualitas, sehingga dapatdiharapkan membawa peningkatan pada prestasi belajar. 4)Menambah re)erensi tentang di erdagangan Kota Semarang. c.7agi Dinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang .)Mahasiswa diharapkan dapat membantu menyelesaika n p e k e r j a a n yang ada dalam perusahaan atau instansi dengan see)ekti) dan see)isien mungkin. 4)Dapat digunakan sebagi bahan pertimbangan dan diharapkan memberimasukan untuk peningkatan kualitas. E. Tempat an !aktu Pelak"anaan Kegiatan raktek Kerja +apangan ( K+) dilaksanakan pada3 #.Met$ a Pengumpulan Data Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini adal a h dengan cara3 .)8bser"asi 8bser"asi adalah pengumpulan data dengan jalan mengadakan suatu p e n g a m a t a n d a t a p e n c a t a t a n s e c a r a s i s t e m a t i s t e r h a d a p g e j a l a , o b j e k y a n g diteliti secara langsung. Dalam hal ini penulis melakukan pengamatan langsung k e g i a t a n 5 k e g i a t a n di Sekretariat Daerah ro"insi -awa 2 e n g a h d a n t e r j u n langsung ke lapangan (obser"asi mendalam). Dinas erindustrian dan

4 ) 9 a w a n c a r a . 9awancara atau yang sering disebut inter"iew atau kuisioner lisan adalah sebuah dialog yang dilakukan pewawancara (inter"iewer). ! n t u k memperoleh in)ormasi dari orang yang diwawancarai (Arikunto, .:;;3.60). D a l a m a t a m e t o d e i n i d i l a k u k a n p e n g u m p u l a n d d e n g a n

mempergunakan 2anya jawab atau wawancara secara langsun g d e n g a n pejabat5pejabat yang bersangkutan maupun dengan pihak5pihak lain yang atas hubungannya dengan penelitian ini secara tertulis maupun lisan. &)Studi re)erensi, ustaka arsip, dan keterangan lain dari sumber kepustakaan

Studi pustaka dilakukan dengan mencari data yang diperoleh dari buku < b u k u y a n g berkaitan dengan masalah penelitian ini. %.&i"tematika Penuli"an Sistematika penulisan laporan hasil magang ini yaitu3 BAB I ' PENDAHULUAN 7ab ini berisikan latar belakang penulisan, ruang lingkup, tempat dan waktu pelaksanaan kegiatan, tujuan, metode pengumpulan data dan sistematika penulisan. BAB II ' %AMBARAN UMUM DINA& PERINDU&T R I A N D A N PERDA%AN%AN K(TA &EMARAN% 7ab ini berisikan latar belakang pembentukan, dasar pembentukan,"isi dan misi, kedudukan, tugas pokok dan )ungsi, kewenangan, struktur organisasi, dan penjabaran tugas pokok dan )ungsi. BAB III ' HA&IL PELAK&ANAAN PRAKTEK MA%AN% 7ab ini berisikan ringkasan BAB I) ' PENUTUP raktek Kerja +apangan, identi)ikasi kendala pelaksanaan tugas, dan hasil pembahasan.

7ab ini berisikan kesimpulan yang telah diuraikan pada 7ab $$$ serta saran dari penulis. H . K a j i a n P u " t a k a Kinerja Mempunyai sumber daya manusia yang mempunyai ting k a t kecerdasan tinggi merupakan harapan setiap organisasi. #amun sangat sulit untuk mendapatkan tenaga kerja yang sudah memiliki tingkat kecer dasan tertentu yang sesuai dengan kebutuhan pekerjaan. Adalah menjadi untuk mengarahkan kepada tenaga kerjanya agar kewajiban pemimpin kecerdasannya meningkat, sehingga dapat memberikan kontribusi lebih besa r pada organisasi. 7anyak orang dapat memberikan kinerja terbaik ketika perekonomian sedang berkembang dan hanya logo yang diperlukan untuk mengembangkan b i s n i s . 2 e t a p i a p a y a n g t e r j a d i k e t i k a k o n d i s i b e r k e m b a n g s e b a l i k n y a , perekonomian sulit, pengganguran tinggi, pasar saham jatuh dan kompetisi memenangkan pangsa pasar. begitu saja.Kecerdasan kinerja mempunyai lima atribut, yaitu 1 . F o c u s Setiap orang mengetahui bagaimana mem)okus, tetapi t i d a k mengetahui kea rah mana ditujukan. ada umumnya orang mempunyai focus tunggal dengan mem)okus pada kemenangna atau tidak kalah dan d e n g a n mem)okus pada kesalahan masa lalu. Focus adalah masalah memberikan perhatian pada apa yang paling penting pada saat yang tepat. 1al ini tidak berarti performer karena mereka dapat focus melalui sebuah kesalahan. Mereka mem)okus pada koreksi, yang mem e r l u k a n identi)ikasi in)ormasi tentang apa yang harus dilakukan. 2.Confidence bahwa gangguan hilang,t e t a p i k i t a d a l a m k e n d a l i . Focus mereka tetap top k i t a . M e s k i p u n t o p p e r ) o r m e r m e m b u a t kesalahan, ada umumnya orang mempunyai kinerja baik apabila situasi normal sehingga kinerjanya mengalir

Kepercayaan mempengaruhi semua hal yang dilakukan orang. Kesalahan terhadap yang sering dilakukan adalah menjadi percaya diri hasil daripada proses yang menciptakan hasil

dan mempunyai semua kepercayaan atau tidak sama sekali. Dan banyak hal, kita tidak dapat percaya .''= hasil, karena kita tidak dapat mengendalikan sepenuhnya semua "ariable. Disamping kepercayaan pada hasil, kita harus melihat proses yang menciptakan hasil. >ar a b e r ) ) i k i r demikian akan memungkinkan kita percaya diri sekarang dan menjadi percayadiri tentang mencapai tujuan masa depan. 3 . W i n n i n g G a m e - P l a n Winning Game-Plan bukan sekedar apa yang winning plan, t e t a p i a k a n tidak berrjalan. Kita harus Apabila kita mende)inisikan menjalankannya kita mempunyai sendiri kemenangan. 1al ini akan memungkinkan kita melihat apa yang berjalan dan dengan penuh kepercayaan. Setelah menciptakan wiinning game plan , k e m u d i a n menghargai diri melaksanakan. kepercayaan terhadap winning game plan kita, maka kita akan memahami man)aat dan te r h a d a p p e l a k s a n a a n d a r i p a d a m e n u n g g u a n g k a a t a u u k u r a n l a i n u n t u k mengidenti)ikasi bahwa sudah waktunya memberikan kita penghargaan. Apabila hal ini mebuat kita gelisah, maka kita hanya mempunyai game plan dan bukan winning game plan .4 . e l f - d i c i p l i n e Disiplin diri mempunyai dua sisi. Dimulai dengan keinginan untuk m e m p e r b a i k i a t a u b e r u b a h . D i s i p l i n d i r i m e l i b a t k a n a k u n t a b i l i t a s s e c a r a sukarela, yang menetapkan tahapan untuk coaching yang sebenarnya. Disiplin diri yang merupakan bagian kecerdasan kinerja melibatkan a k u n t a b i l i t a s secara sukarela, melepaskan the coach dalam diri kita. Semakin rendah disiplin diri, semakin besar perlunya akuntabilitas secara sukarela. !.Competiti"eness !ntuk menjadi yang terbaik ketika menghadapi masalah paling berat,kita harus mempunyai keinginan internal untuk menang. Kebanyakan orang ber)ikir hal

ini seperti bersaing melawan orang lain.bentuknya bisa#$ win %ou lose# , a t a u b a h k a n lebih buruk lagi&%ou win $ lose#. Daya saing adalah tentang membawa permainan pada tingkat selanjutnya daripada sekadar m e n g a l a h k a n . Sekali kita memahami dampak bahwa pelatihan atribut kecerdasan kegiatan organisasi, karena manusia menjadi perencana, pelaku, dan p e n e n t u terwujudnya tujuan organisasi. 2ujuan tidak mungkin terwujud tanpa peran akti) karyawan meskipun alat5 canggihnya. Alat5alat alat yang dimiliki perusahaan begitu akti) karyawan tidak diikutsertakan. Mengatur k a r y a w a n a d a l a h s u l i t d a n k o m p l e k s , k a r e n a m e r e k a m e m p u n y a i p i k i r a n , perasaan, status, keinginan dan latar belakang yang heterogen yang dibawa kedalam organisasi. Karyawan tidak dapat diatur dan dikiasai sepenuhnya sepertimengatur mesin, modal atau gedung. E*alua"i Kinerja ?"aluasi kinerja merupakan e"aluasi )ormal terhadap prestas i karyawan. ?"aluasi tersebut dapat dilakukan secara in)ormal, in)or masii n ) o r m a l s e p e r t i i n i m e m p u n y a i k e u n t u n g a n k a r e n a karyawan dapat memperoleh umpan balik dengan cepat, langsung setela h k a r y a w a n melakukan kesalahan atau berhasil menjalankan tugas. Man)aat ?"aluasi Kinerja dapat memberikan enilai prestasi balik adalah proses dimana terhadap o r g n i s a s i m e n i l a i a t a u menge"aluasi prestasi kerja karyawan. Akti"itas ini umpan dan koreksi kinerja akan terdapat dalam permainan, kita akan perlu alat untuk berlatih.M a n u s i a s e l a l u b e r p e r a n a k t i ) d a n d o m i n a n d a l a m s e t i a p

canggih yang dimiliki perusahaan tidak ada man)aatnya bagi perusahaan, jika peran

pengambilan mereka.

k e p u t u s a n o r g a n i s a s i t e n t a n g pelaksanaan

kerja

Adapun man)aat e"aluasi prestasi(kinerja adalah sebagai berikut3 ..Meningkatkan prestasi karyawan Dari hasil kerja atau pekerjaan karyawan dapat diketahui produkti"itas mereka dalam masalah dan bekerja.

D e n g a n d e m i k i a n , k a r y a w a n d a p a t memperbaiki atau meningkatkan prestasi setelah mengetahui hasil atau umpan balik dari adanya e"aluasi tersebut. 4.Standar kompensasi yang layak. Dari hasil e"aluasi prestasi, manajer dapat mengetahui berapa upah atau kompensasi yang layak yang harus diberikan pada karyawan. &. enempatan karyawan

a d a p e r i o d e t e r t e n t u k a r y a w a n a k a n m e n g a l a m i p r o m o s i , m u t a s i , tra ns)er dan demosi. 8leh karena itu sebelum keputusan ini diambil manajer dapat melihat hasil prestasi karyawan dalam sebuah e"aluasi yang sudah dilakukan sehingga dapat meminimalisasi risiko kesalahan dalam penempatan karyawan. 6. elatihan dan pengembangan 1asil e"aluasi dapat diketahui oleh manejer, dimana manajer melihatapakah program pelatihan dan pengembangan diperlukan atau tidak. 0.-enjang karier Dari e"aluasi prestasi, manajer dapat menyusun jalur k a r i e r karayawan sesuai dengan prestasi yang telah ditujukkan karyawan.

@.

enataan sta)

1asil prestasi yang baik atau buruk, mencerminkan bagaiman a manajemen mengatur pembagian sumber daya manusia di dalam organisasi. /.Minimnya data in)ormasi $n)ormasi yang akurat sangat dibutuhkan organisasi untuk mengambil keputusan guna menempatkan karyawan, promosi, mutasi, trans)er, demosi,kebutuhan program pelatihan dan pengembangan, jenjang karier karyawan dan komponen komponen lain sumber daya manusia. ;.Kesalahan desain pekerjaan Adanya indikasi hasil e"aluasi prestasi yang buruk merupakan tandaadanya kesalahan dalam deskripsi desain pekerjaan yang tidak atau kurang cocok pada karyawan :. eluang kerja yang adil eluang kerja yang sama dan adil bagi karyawan bisa didapat manajer melihat hasil e"aluasi dan mempertimbangkan kesempatan pekerjaan yang layak dan menantang bagi karyawan yang menunjukkan prestasi bagus. .'.2antangan eksternal enilain prestasi juga tergantung dari )actor lain, seperti kepentingan pribadi, kondisi kerja, keluarga, kesehatan kryawan dan sebagainya. Diagn$"i" Kinerja Diagnosis kinerja dide)inisikan sebagai proses untuk mendapatkan sebab5sebab dari de"iasi kinerja dan menemukan cara untuk mencapai kinerja yang ditargetkan. Diagnosis kinerja merupakan hal yang sangat penting, karena sering kali manajemen memberikan b e r b a g a i p e n j e l a s a n y a n g b e r " a r i a s i t e r h a d a p penyimpan gan kinerja yang terjadi. Misalnya, ketidak tepatan produksi bisad i

karenakan kerusakan mesin, absensi karyawan, bahan baku y a n g t i d a k memenuhi standart, dan beribu alasan yang lain. Aang diperlukan dalam diagnosis adalah menemukan apa sebab yang benar dari ketidak tepatan produksi tersebut.2ujuan dan sasaran kinerja dalam buku manajemen kinerja karangan ro). Dr. 9ibowo, S.?.,M. Kinerja kinerja tidak suatu lain adalah hil menyatakan3B tujuan dan sasaran kinerja organisasi, tim, untuk menjamin atau indi"idual agar proses disusun bersumber pada "isi, misi dan rencana strategis suatu organisasiB. dilakukan untuk mencapai tujuan dan sasaran tertentu. 2ujuan dan sasaran kinerja dapat berlangsung seperti diharapkan d a n t e r c a p a i n y a p r e s t a s i k e r j a tinggi. Penilaian Kinerja enilaian kerja digunakan untuk berbagai tujuan dalam organisasi. Setiap orang menekankan pada tujuan yang berbeda5beda dan organisasi lain dapat juga menekankantujuan yang berbeda dengan sistem penilaia n yang sama. Keanekaragaman tujuan penilaian sering menggambarkan "ariasi tujuan yang be r b e d a t e n t a n g p e n i l a i a n k i n e r j a . 2 u j u a n y a n g b e r b e d a s e r i n g m e n i mbulkan kinerja kon)lik. Salah satu kon)lik tersebut mungkin menggunakan akan kekuatan dan politik dalam proses penilaian dan hasil penilaian. Sistem penilaian bekerja b a i k k e t i k a t u j u a n ) o r m a l o r a n i s a s i m e n g g u n a k a n p e n i l a i a n k i n e r j a k o n s i s t e n terhadap tujuan penilaian, termasuk penilaian dan yang dinilai. enilaian kinerja digunakan untuk 3 ..Meningkatkan kinerja. 4.Menetapkan tujuan organisasi. &.Mengidenti)ikasi pelatihan dan kebutuhan pengembangan. 6 . e r e n c a n a a n sumber daya dengan manusia. Sistem penilaian kinerja terutama u s a h a p e n e n t u a n C n i l a i B pekerjaan dan sebagai salah satu

cara untuk memecahkan masalah yang berkaitan dengan sistem pengupahan dan penggajian secara lebih teratur, sistemik dan lebih adil. 1asil penilaian kinerja digunakan untuk 3 a.Meninjau ulang kinerja masa lalu b.Memperoleh data yang pasti, sistematis dan )aktual dalam penentuan nilai suatu pekerjaan c.Memeriksa kemampuan pekerjaan d.Memeriksa kemampuan indi"idu karyawan e.Menyusun target masa depan ).Melihatprestasi seseorang secara realistisg . M e m p e r o l e h k e a d i l a n d a l a m s i s t e m p e n g u p a h a n d a n p e n g g a j i a n y a n g berlaku perusahaan dalam

Man)aat penilaian kinerja bagi semua pihak adalah agar mereka mengetahui man)aat yang dapat mereka harapkan. dalam penilaian adalah 3 ..8rang yang dinilai (karyawan) 4. enilai (atasan, super"isor,pimpinan bagian,manajer, konsultan) &. 7agi erusahaan karyawan yang dinilai, keuntungan Man)aat bagi karyawan yang dinilai 3 pelaksanaan penilaian kinerja adalah antara lain 3 ..Meninkatkan moti"asi 4.Meningkatkan kepuasan kerja &.Adanya kejelasan standart hasil yang diharapkan mereka 6. engetahuan tentang kekuatan dan kelemahan menjadi lebih besar 0. engembangan perencanaan untuk menungkatkan kine r j a d e n g a n membangun kekuatam dam mengurangi kelemahan semaksimal mungkin ihak5pihak yang berkepentingan

@.Adanya pandangan yang lebih jelas tentang konteks pekerjaan /.Meningkatkan hubungan yang harmonis dan akti) dengan atasan Man)aat bagi penilai ( super"isor, manajer,) ..Kesempatan untuk mengukur dan mengidenti)ikasi kecenderungan kinerjakaryawan untuk perbaikan manajemen selanjutna. 4.Meningkatkan kepuasan kerja &.Memberikan peluang untuk mengembangkan sistem pengaw a s a n b a i k untuk pekerja manajer sendiri, maupun pekerja dari bawahannya. 6.Sebagai media untuk meningkatkan hubungan antar pr i b a d i a n t a r a karyawan dengan manajer. Man)aat bagi perusahaan 3 ..Menigkatkan pandangan secara luas menyangkut tugas yang d i b e r i k a n oleh masing5masing karyawan 4.Meningkatkan kualitas komunikasi &.Menungkatkan moti"asi karyawan secara keseluruhan 6.Meningkatkan keharmonisan hubungan dalam men c a p a i t u j u a n perusahaan.

BAB II PR(#IL DINA& PERINDU&TRIAN DAN PERDA%AN%ANK(TA &EMARAN% A.K$n i"i Umum K$ta &emarang *eogra)i3 osisi geogra)i Kota Semarang terletak di pantai !tara -awa2engah, tepatnya pada garis @D, 0E 5 /D, .'E +intang Selatan dan ..'D, &0E 7ujur 2imur. Sedang luas wilayah mencapai &/.&@@.;&; 1a atau &/&,/ Km4. +etak geogra)i Kota Semarang ini dalam koridor pembangunan -awa 2engah dan merupakan simpul empat pintu gerbang, yakni koridor pantai !tara, koridor Selatan ke arah kota5kota dinamis seperti Kabupaten Magelang, Surakarta yang dikenal dengan koridor Merapi5Merbabu, koridor 2imur k e a r a h Kabupaten Demak(*robogan dan 7arat menuju Kabupaten Kendal. Dalam perkembangan dan pertumbuhan -awa 2engah, Semarang sangat berp eran terutama dengan adanya pelabuhan, jaringan transportasi darat (jalur kereta api dan jalan) serta transportasi udara yang merupakan potensi bagi simpul transport Fegional -awa 2engah dan kota transit Fegional -awa 2engah. osisi a w a , secara langsung sebagai pusat wilayah nasional bagian tengah. lain yang tak kalah pentingnya adalah kekuatan hubungan dengan luar -

B.&ejara+ &ingkat Di"perin ag K$ta &emarang Dinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang terletak di -alan emuda #o../0 *edung andanaran lantai 6 Semarang, sebelum menempati*edung andanaran lantai 6 Semarang beralamat di -alan Fonggolawe Selatan #o. @ Semarang bernama Kantor Departemen erindustrian dan erdagangan,yang merupakan Kantor Departemen erdagangan.Sejarah angan berdirinya Dinas erindustrian dan erdag erdagangan dilihat dari segi Kantor Departemen Kodya Semarang dahulu bernama Kantor Semarang dibuka pada tahun .:// dengan wilayah se5eks K a r e s i d e n a n Semarang.Adapun pembentukannya berdasar3 ..Keputusan Menteri erdagangan3 ..'(K (,(/0 tanggal '/ Mei.:/0 tentang Susunan 8rganisasi dan 2ata Kerja Departemen erdagangan 4.Keputusan Menteri 4@0(K o l a 5 p o l a Kantor 9ilayah erdagangan #omor3 enerapan dan erdagangan di Kabupaten ( G $ ( / 0 tanggal '. #o"ember .:/0 tentang

erdagangan

Kotamadya.K e m u d i a n p a d a b u l a n # o p e m b e r . : ; ' d e n g a n d i k e l u a r k a n n y a Keputusan Menteri erdagangan dan Koperasi #omor3 &00(K (G$(.:;'tentang enyempurnaan 8rg anisasi dan 2ata Kerja $nstansi ,ertikal Kantor Departemen Koperasi, pada Kantor Departemen maka erdagangan terjadilah dan nama perubahan Kantor Sejalan dengan erdagangan dan struktur organisasi menjadiKantor perkembangan

erdagangan

erdagangan.

berdirinyaKantor Departemen erdagangan Kodya Semarang dengan 9ilayah KerjaKodya Semarang berdiri dan melakukan kegiatan pada tanggal .@ erdag #o"ember .:;6.S e l a n j u t n y a d e g a n K e p u t u s a n M e n t e r i r g a n i s a s i 2 a t a K e r j a $nstansi ,ertikal Departemen 8rganisasi menjadi3. . K a n t o r Departemen Departemen erdagangan

a n g a n # o m o r 3 440(K ($G(; tanggal ./ September .:;/ tentang 8 erdagangan. Struktur 2ype A4.Kantor Departemen erdagangan disempurnakan lagi dan diklasi)ikasikan erdagangan 2ype 7

4'

&.Kantor Departemen residen Departemen F$ #omor3 dan Kantor Departemen terbitnya !ndang5!ndang 2ahun. : : : t e n t a n g

e r d a g a n g a n 2 y p e > Kemudian dengan Keputusan &;;(2h..:00 Kantor Departemen satu erdagangan yaitu Kantor 44 erindustrian digabungmenjadi #omor

erindustrian dan

erdagangan KodyaSemarang (Depperindag). Dengan

emerintah Daerah ( +embaran #egara Fepublik

$ n d o n e s i a 2ahun .::: #o @', 2ambahan +embaran #egara Fepublik $ndonesia #omor &;&:) yang kemudian diganti dengan !ndang5!ndang #omor &4 2ahun 4''6M e n j a d i D i n a s erindustrian dan erdagangan Kota Semarang. M e l a l u i eratuaran emerintah Daerah kota semarang dan sebagai pelaksanaan pasal 4a y a t ( & ) , m a k a d i t e r b i t k a n S u r a t K e p u t u s a n 9 a l i k o t a S e m a r a n g # o m o r 3 '@...(./@ 2ahun 4''. tanggal 40 April 4''. tentang dan%ungsi Dinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang. C.)i"i an Mi"i. ) i " i K82A S?MAFA#* M?#!-! MASAAFAKA2 AMA# DA# DAMA$B. S?MAFA#* K82A M?2F8 8+$2A# AA#* F?+$*$!S 7?F7AS$S ?FDA*A#*A# DA# -ASAH ,isi tersebut memiliki makna bahwa selama lima tahun kedepan merupakan tahap pertama pembangunan jangka panjang, yang memiliki tiga kota kunci pokok yakni, Kota Metropolitan yang mengandung arti bahwa enjabaran 2ugas

Semarang mempunyai sarana prasarana yang dapat melayani seluruh akti"itas masyarakat kota dan hinterland5nya, Feligius mengandung arti bahwa masyarakat Kota Semarang meyakini akan kebenaran ajaran dan nilai5nilai agama yang menjadi pedoman dan tuntunan dalam menjalankan kehidupannya, dalam

wujud

keimanan

dan

ketaIwaan

kepada 2uhan

AangM a h a ? s a , p e r d a g a n g a n d a n j a s a m e r u p a k a n b a s i s a k t i " i t a s e k o nomim a s y a r a k a t g u n a m e w u j u d k a n k e s e j a h t e r a a n m a s y a r a k a t . Secara yang memiliki sarana prasarana kota berskala metropolitan sehingga dapat melaya ni seluruh akti"itas masyarakat termasuk daerah hinterland5 akti"itas ekonomi dan utama yang jasa bertumpu pada sektor dan dengan tetap dalam bingkai nya, dengan perdagangan keseluruhan "isi tersebut mengandung pengertian bahwa dalam jangka waktu lima tahun kedepan, dapat terwujud kota Semarang

memperhatikan keberadaan potensi ekonomi local, mewujudkan kesejahteraan seluruh masyarakat. , . M i " i

tatanan masyarakat yang senantiasa dijiwai oleh nilai5nilai religius guna

!ntuk mewujudkan "isi kota Semarang tersebut, maka dijabarkandalam @ misi yang menjadi pedoman bagi pembangunan kota Semarang3 JM e w u j u d k a n k u a l i t a s s u m b e r d a y a m a n u s i a y a n g r e l i g i u s m e l a l u i pe ningkatan kualitas keimanan dan ketaIwaan pendidikan dan derajat kesehatan masyarakat dengan memperbesar akses serta penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi. JM e m a n t a p k a n p e l a k s a n a a n o t o n o m i d a e r a h m e n u j u t a t a k e l o l a pemerintahan yang baik melalui peningkatan kualitas pelayanan p u b l i k , k e m a n d i r i a n k e u a n g a n d a e r a h , p e n g e m b a n g a n pro)esionalisme aparatur serta didukung o l e h i n ) r a s t r u k t u r kepemerintahan yang berbasis teknologi. JM e m a n t a p k a n p e r w u j u d a n t a t a n a n k e h i d u p a n p o l i t i k , s o c i a l d a n b u daya yang demokratis serta memperkokoh ketrertiban d bagi masyarakatmiskin,

a n keamanan peraturan

yang

kondusi)

melalui

upaya

penegakan

dan

, pengembangan budaya tertib

dan disiplin serta

menjunjung tinggihukum dan 1ak Asasi Manusia (1AM). JMeningkatkan kinerja pertumbuhan ekonomi kota secara terpadu dansinerji diantara para pelaku ekonomi yang berbasis pada perdagangan dan jasa, medorong kemudahan berin"estasi, penguatan dan perluasan jaringan kerjasama ekonomi local, regio n a l d a n internasional. JMewujudkan perlindungan sosisl melalui penanganan penyandangm a s a l a h k e s e j a h t e r a a n s o c i a l , a n a k j a l a n a n , g e l a n d a n g a n d a n pengemi s , y a t i m p i a t u , k o r b a n b e n c a n a , p e r l i n d u n g a n a n a k d a n keluarga, pemberdayaan perempuan dan peningkatan peran pemuda. JM e w u j u d k a n t e r s e l e n g g a r a n y a k e g i a t a n p e n a t a a n r u a n g y a n g konsisten bagi terwujudnya struktur dan pola tata ruang yang serasi, lestari dan optimal didukung pengembangan in)rastruktur yang e)ekti) dan e)isien serta pengelolaan sumber daya alam dan lingkungan hidup yang berkelanjutan. D. Tujuan an &a"aran enyusunan rencana untuk memberikan landasan kebijakan selamalima tahun dalam mencapai "isi, misi sebagai tolok ukur pertanggungjawabanKepala Dinas erindustrian dan ..Sub %ungsi erdagangan Kota Semarang pada akhir tahunanggaran.Adapun erdagangan dan -asa tujuan yang dimaksud adalah 3 a.M e n d o r o n g p e r t u m b u h a n p e r e k o n o m i a n d a l a m m e n g h a d a p i globalisasi perdagangan. b.Mengembangkan perlindungan konsumen. 4.Sub %ungsi $ndustri

a.Mengembangkan industri agar mampu menjawab tuntutan pasar.Dari tujuan tersebut diatas dapat disampaikan sasaran5sasaran sebagai berikut3 ..Sub %ungsi erdagangan dan -asa a.Meningkatkan arus distribusi barang kebutuhan pokok masyarakatdengan peningkatan rata5rata .'= per tahun. b. eningkatan ekspor komoditi non migas dan target yang ditetapkansebesar 0= per tahun. c. e n i n g k a t a n p e r l i n d u n g a n d a n p e n g a w a s a n p e r e d a r a n p r o d u k konsu msi masyarakat sebesar .0= per tahun. 4.Sub %ungsi $ndustri a. eningkatan ketrampilan $KM sebesar .0= per tahun. b. eningkatan bantuan peralatan kepada $KM sebesar ./= per tahun. c. eningkatan kualitas produk $KM sebesar ..= per tahun. d. eningkatan sentra5sentra home industri dan perdagangan rata5rata 4= per tahun. E.&truktur (rgani"a"i 7erdasarkan eraturan Daerah Kota Semarang #omor .4 2ahun 4''; tentang erindustrian dan erdagangan embentukan 8rganisasi dan 2ata Kerja Dinas Daerah Kota Semarang maka dapat disampaikan Susunan dan Struktur 8rganisasi Dinas Kota Semarang sebagaimana tersebut di bawah ini 3 a.Kepala Dinas .)Sub erindustrian dan erdagangan Kota Semarang dan ?"aluasi b.Sekretariat, terdiri dari3 7agian erencanaan 4) Sub 7agian !mum dan Kepegawaian. &) Sub 7agian Keuangan.c . 7 i d a n g .) Seksi $ndustri Agro dan Kimia. 4)Seksi $ndustri +ogam, Mesin dan 2ekstil. &)Seksi $ndustri Alat 2ransportasi, 2elematika, ?lektronika d.7idang erdagangan, terdiri dari3 erindustrian, terdiri dari3

.) Seksi 7ina !saha erdagangan. 4) Seksi erdagangan +uar #egeri. &) Seksi engendalian.e . 7 i d a n g erlindungan Konsumen dan Kemetrologian, terdiri dari3 .) Seksi erlindungan Konsumen. 4) Seksi 2eknik Kemetrologian. &) Seksi engawasan dan Ad"okasi.) . 7 i d a n g 2 e k n o l o g i $ n d u s t r i dan erdagangan, terdiri dari3 .) Seksi Standarisasi 2eknologi $ndustri. 4) Seksi Standarisasi erdagangan. &)S e k s i $n)ormasi dan romosi erindustrian da n erdagangan. g.Kelompok -abatan %ungsional. Selanjutnya bagan organisasi Dinas angan Kota Semarang sesuai (terlampir)Dalam menjalankan erindustrian dan erdag ini 3 dan e r a t u r a n D a e r a h K o t a Semarang Dinas erindustrian

# o m o r . 4 2 a h u n 4 ' ' ; d i c a n t u m k a n d a l a m b a g a n d i bawah organisasi

erdaganganK o t a S e m a r a n g d i d u k u n g o l e h S u m b e r D a y a M a n u s i a d e n g a n k o m p o s i s i sebagai berikut3 4/ Kebijakan yang dilakukan oleh Dinas erindustrian dan erdaganganKota

Semarang, adalah 3..Sub %ungsi erdagangan dan -asa a.2 e r s e d i a n y a b a r a n g k e b u t u h a n p o k o k d a n j a s a y a n g t e r j a n g k a u d a y a b e l i masyarakat. b. engembangan perdagangan dan jasa sebagai lapangan usaha masyarakat melalui pengembangan potensi sumber daya perdagangan dan jasa. c. eningkatan ekspor dan pengembangan regulasi usaha. 4 . S u b % u n g s i $ n d u s t r i

a.Mengembangkan industri terutama industri kecil(home industri b. engembangan sistem ekonomi kerakyatan yang bertumpu pada m e k a n i s m e p a s a r d e n g a n p e n g e m b a n g a n e k s p o r d a n i n s t i t u s i pasar. %.Pr$gram Kerja rogram strategis merupakan bentuk atau upaya yang akan dilakukan dalam rangka merespon berbagai masalah yang ada dan berorientasi pada "isi dan misi Dinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang. enyusunan program kerja tahun 4'.. merupakan implementasi perencanaan strategis yang mencakup program kegiatan jangka menengah (lima tahun) yakni 4'.. 54'.0. Kedudukan Dinas sebagai unit lepas dari maupun unit erindustrian dan yang organisasi erdagangan Kota Semarang bersi)at lain yang teknis yang tidak teknis program5program oleh bersi)at

organisasi

a d m i n i s t r a t i ) , m a k a d a l a m penetapan strategis yang

didasarkan pada anggaran yang merupakan kunci keberhasilan kegiatan. Adapun program5program Dinas .. rogram ditetapkan erindustrian dan erdagangan adalah 3!rusan ilihan erdagangan erlindungan Konsumen dan engamanan erdagangan

% a s i l i t a s i p e n y e l e s a i a n p e r m a s a l a h a n 5 p e r m a s a l a h a n penga duan konsumen eningakatan pengamatan peredaran barang dan jasa 8perasionalisasi dan pengembangan ! 2 kemetrologiandaerah eningkatan dan engembangan ?kspor

4. rogram

engembangan klaster produk ekspor eningkatan ?)isiensi erdagangan Dalam #egeri

&. rogram

engembangan pasar dan distribusi barang( produk engembangan kelembagaan kerjasama kemitraan!rusan ilihan erindustrian

..

rogram

elayanan Administrasi

erkantoran

enyediaan jasa surat menyurat enyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik enyediaan alat tulis kantor enyediaan barang cetakan dan penggandaan enyediaan peralatan dan perlengkapan kantor enyediaan makanan dan minuman Fapat5rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Fapat5rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah eningkatan Sarana dan rasarana Aparatur

4. rogram

engadaan peralatan gedung kantor emeliharaan rutin(berkala kendaraan dinas(operasional emeliharaan rutin(berkala peralatan gedung kantor eningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

&. rogram

eningkatan moti"asi dan kerjasama antar pegawai eningkatan engembangan Sistem elaporan

6. rogram

enyusunan laporan keuangan semesteran enyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran enyusunan pelaporan keuangan akhir tahun enyusunan FKA dan D A enyusunan laporan keuangan bulanan enunjang kinerja A, KK, bendahara dan pembantu enyusunan FKA perubahan dan D A perubahan enyusunan +AK$ (+aporan Kinerja $nstansi emerintah) enyusunan buku selayang pandang

 0. @.

enyusunan laporan F?#-A (Fencana Kinerja) enyusunan +K - (+aporan Kinerja ertanggung -awaban) embinaan, pengawasan dan pengendalian kegiatan rogram peningkatan kapasitas iptek sistem produksi engembangan kapasitas pranata, pengukuran, standarisasi,dan kualitas engujian mutu barang enerapan *ugus Kendali Mutu rogram engembangan $ndustri Kecil dan

menengah %asilitasi bagi industri kecil dan menegah terhada p peman)aatan sumber daya embinaan industri kecil dan menengah dalam memperkuat jaringan klaster industri /. ;. :. rogram eningkatan Kemampuan 2eknologi $ndustri

engembangan dan pelayanan teknologi industri rogram enataan Struktur $ndustri

embinaan dan pengawasan cukai rogram engembangan Sentra5sentra $ndustri

otensial enyediaan sarana in)ormasi yang dapat diakses masyarakat

H. Penja-aran Tuga" P$k$k an #ung"i

+ebih

lanjut

melalui 4'';

Keputusan

9alikota

Semarang dan

#o. %ungsi Kota

66 2ahun

tentang

enjabaran

2ugas

7adan Kesatuan 7angsa, olitik,dan

erlindungan Masyarakat

Semarang diatur tugas masing5masing bidang sebagai berikut3 . . K e p a l a Kepala 7adan mempunyai tugas memimpin, mer e n c a n a k a n , mengkoordinasikan, membina, mengawasi, dan men g e n d a l i k a n s e r t a menge"aluasi pelaksanaan tugas dan )ungsi. 4.Sekretariat %ungsi3 erumusan kebijakan teknis di bidang perencanaan dan e"aluasi, bidang keuangan, serta bidang umum dan kepegawaian. engkoordinasian dan sinkronisasi penyusunan rencana program di bidang Kesekretariatan, bidang ideologi dan kewaspadaan nasional, bidang ketahanan bangsa, bidang politik dalam negeri, serta bidang perlindungan masyarakat. enyusunan rencana kerja anggaran 7adan Kesatuan 7angsa, olitik, dan erlindungan Masyarakat. enyusunan laporan kinerja program 7adan Kesatuan 7angsa, olitik, dan erlindungan Masyarakat. engkoordinasian dan sinkronisasi penyusunan laporan realisasianggar an di bidang Kesekretariatan, bidang ideologi dan kewaspadaannasional, bidang ketahanan bangsa, bidang politik dalam negeri, serta bidang perlindungan masyarakat. engkoordinasian pengelolaan urusan surat menyurat, kearsipan,rumah tangga, kehumasan, keprotokolan, dan administrasi perjalanan dinas. 2ugas3 Menyiapkan urusan surat menyurat, perlengkapan, rumah tan g g a , kepegawaian, keuangan, penyusunan rencana dan penyusunan program

serta pelaporan di bidang kesatuan bangsa, politik, dan perlindunga n masyarakat. a.Sub 7agian erencanaan dan ?"aluasi Menyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang perencanaan dan e"aluasi. M e n y i a p k a n b a h a n p e n y u s u n a n r e n c a n a p r o g r a m d a n renca na kerja anggaran di bidang perencanaan dan e"aluasi. Menyiapkan pengkoordinasian pelaksanaan tugas di bidang perencanaan dan e"aluasi. Menyiapkan bahan penyusunan rencana program kegiatan 7adan Kesatuan 7angsa, olitik, dan erlindungan Masyarakat. M e n y i a p k a n b a h a n p e n y u s u n a n l a p o r a n k i n e r j a 7 a d a n Kesatuan 7angsa, olitik, dan erlindungan Masyarakat. Menyiapkan bahan penyusunan produk 7adan Kesatuan 7angsa, olitik, dan erlindungan Masyarakat. Menyiapkan bahan penyajian data dan in)ormasi di bidang perencanaan dan e"aluasi. Menyiapkan bahan pembinaan, pemantauan, pengawasan, dan pengendalian di bidang perencanaan dan e"aluasi. Menyiapkan bahan monitoring, e"aluasi, dan pelaporan di bidang perencanaan dan e"aluasi. Menyiapkan bahan penyusunan laporan realisasi anggaran sub bagian perencanaan dan e"aluasi. Menyiapkan bahan penyusunan laporan kinerja programsub bagian perencanaan dan e"aluasi. M e l a k s a n a k a n t u g a s l a i n y a n g d i b e r i k a n o l e h s e k r e t a r i s sesuai dengan bidang tugasnya. b.Sub 7agian !mum dan Kepegawaian

oMenyiapkan bahan perumusan kebijakan teknis kepegawaian.

di bidang umum dan

oMenyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan tugas di bidang umum dan kepegawaian. oM e n y i a p k a n b a h a n p e n y u s u n a n r e n c a n a p r o g r a m d a n rencana kerja anggaran di bidang umum dan kepegawaian. oMelaksanakan surat menyurat, kearsipan, ekspedisi, danrumah tangga. oM e l a k s a n a k a n p e n g a d a a n b a r a n g , p e m e l i h a r a a n b a r a n g i n " e n t a r i s , p e n g a t u r a n p e n g g u n a a n k e n d a r a a n d i n a s s e r t a perlengakap annya. oMelaksanakan pengelolaan administrasi kepegawaian. oMelaksanakan pengelolaan administrasi perjalanan dinas. oMenyiapkan bahan n erlindungan Masyarakat. penghimpunan dan pengolahan hasil olitik, da data dan in)ormasi 7adan Kesatuan 7angsa,

oMenyiapkan bahan penyajian data dan in)ormasi di bidangumum dan kepegawaian. oMenyiapkan bahan monitoring, e"aluasi, dan pelaporan di bidang umum dan kepegawaian. oMenyiapkan bahan penyusunan laporan realisasi anggaran sub bagian umum dan kepegawaian. oMenyiapkan bahan penyusunan laporan kinerja program sub bagian umum dan kepegawaian. oM e l a k s a n a k a n t u g a s l a i n y a n g d i b e r i k a n o l e h S e k r e t a r i s dengan bidang tugasnya. c.Sub 7agian K e u a n g a n Merencanakan administrasi pembukuan, di dan dan melaksanakan bidang pelaporan sesuai

pengelolaan a a n , penyetoran,

keuangan yang meliputi penyusunan anggaran, penerim pertanggungjawaban keuangan b e r p e d o m a n p a d a s i s t e m i n ) o r m a s i m a n a j e m e n p e l a p o r a n s e s u a i dengan perundang5undangan yang berlaku.

& . 7 i d a n g $ d e o l o g i d a n K e w a s p a d a a n # a s i o n a l %ungsi3 e r u m u s a n k e b i j a k a n t e k n i s d i b i d a n g i d e o l o g i d a n w a w a s a n ke bangsaan serta bidang kewaspadaan nasional. elaksanaan peningkatan dan pengembangan wawasan kebangsaandalam rangka terwujudnya stabilitas daerahH (rekomendasi ijin tempatibadah, )orum komunikasi antar umat beragama, petamas, pencegahan potensi kon)lik SAFA) elaksanaan koordinasi pengawasan orang asing yang berdomisilidi daerah. elaksanaan pemberian ijin riset dan sur"ey yang dilaksanakanoleh perorangan maupun lembaga di daerah. elaksanaan pemberian ijin pelaksanaan Kuliah Kerja # y a t a (KK#), Kuliah Kerja +apangan (KK+), p a n g a n ( K+) yang dilaksanakan di daerah. elaksanaan peningkatan kerukunan umat beragam a d a n kepercayaan. 2ugas3 a)Sub 7idang $deologi dan 9awasan Kebangsaan JMenyiapkan bahan pembinaan ketahanan ideologi negaradalam rangka peningkatan pemahaman nilai5nilai ideologi negara dan nasionalisme. JM e n y i a p k a n b a h a n p e n i n g k a t a n d a n p e m n g e m b a n g a n wawasan kebangsaan dalam rangka terwujudnya stabilitas daerah(rekomendasi ijin tempat ibadah, )orum komunikasi antar umat beragama, petamas, pencegahan potensi kon)lik SAFA) JM e n y i a p k a n b a h a n p e n i n g k a t a n d a n p e n g e m b a n g a n kesadar an bela negara. JM e n y i a p k a n b a h a n p e n a n a m a n d a n p e n e m b a n g a n n i l a i 5 nilai kebangsaan dalam rangka peningkatan nasionalisme. sejarah raktek Kerja +a

JM e n y i a p k a n b a h a n p e m b e r i a n i j i n p e l a k s a n a a n K u l i a h Kerja (KK#), Kuliah Kerja +apangan (KK+), dilaksanakan di daerah. b)Sub 7idang Kewaspadaan #asional

#yata

raktek Kerja+apangan ( K+) yang

Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi dan kerjasama di bidang intelijen dan keamanan ($ntelkam). Menyiapkan bahan pelaksanaan pembinaan masyarakat di wilayah perbatasan. Menyiapkan g a n g g u a n SAFA. Menyiapkan bahan )asilitasi penanganan kon)l ik pemerintahan dan sosial. bahan pemberian rekomendasi (tanda Menyiapkan bahan pemantauan dan )asilitasi penanganank o n ) l i k t e n a g a k e r j a y a n g b e r p o t e n s i m e n i m b u l k a n

lapor)w a r g a n e g a r a a s i n g d a n l e m b a g a a s i n g y a n g m a s u k d a n berakti"itas di daaerah. Menyiapkan bahan pelaksanaan koordinasi pengawasan asing dan lembaga asing yang berdomisili di daerah. Menyiapkan bahan pemberian ijin riset dan sur"ey y a n g dilaksanakan oleh perorangan maupun lembaga di daerah. 6 . 7 i d a n g K e t a h a n a n 7 a n g s a %ungsi3 enyusunan bahan perumusan kebijakan teknis di b i d a n g ketahanan sosial, ekonomi, budaya, dan agama serta bidang ketahananmasyarakat. engkoordinasian pelaksanaan tugas di bidang ketahanan sosial,ekonomi, budaya, dan agama serta bidang ketahanan masyarakat. engkoordinasian penetapan kebijakan dan pelaksanaan ketahananseni dan budaya dari pengaruh negati) seni dan budaya luar. orang

elaksanaan peningkatan kerukunan umat beragama dan aliran kepercayaan. elaksanaan peningkatan pembauran dan akulturasi budaya dalamkehidupan bermasyarakat. Menyiapkan bahan )asilitasi penanganan kon)l ik pemerintahan dan sosial. bahan pemberian rekomendasi (tanda lapor) Menyiapkan

warga negara asing dan lembaga asing yang m a s u k d a n berakti"itas di daaerah. M e n y i a p k a n b a h a n p e l a k s a n a a n k o o r d i n a s i p e n g a w a s a n orang asing dan lembaga asing yang berdomisili di daerah. Menyiapkan bahan pemberian ijin riset dan sur"ey y a n g dilaksanakan oleh perorangan maupun lembaga di daerah. 6.7idang Ketahanan 7angsa %ungsi3 enyusunan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang ketahanan sosial, ekonomi, budaya, dan agama serta bidang pelaksanaan tugas di bidang ketahanan ketahanan masyarakat. engkoordinasian sosial,ekonomi, budaya, dan agama serta bidang ketahanan masyarakat. engkoordinasian penetapan kebijakan dan pelaksanaan ketahanan seni dan budaya dari pengaruh negati) seni dan budaya luar. elaksanaan peningkatan kerukunan umat beragama dan aliran kepercayaan. elaksanaan peningkatan pembauran dan akulturasi budaya dalam kehidupan bermasyarakat. elaksanaan identi)ikasi dan koordinasi pencegahan dampak n egati) di bidang perdagangan, in"estasi, )iskal dan

moneter,

serta p e r i l a k u

masyarakat

yang

dapat

m e r u g i k a n k e h i d u p a n e k o n o m i masyarakat. 2ugas3M e l a k s a n a k a n p e n y i a p a n p e r u m u s a n k e b i j a k a n ) a s i l i t a s i p e l a k sanaan pembauran bangsa dan hak asasi manusia, ideologi, politik, e k o n o m i , sosial, dan budaya serta wawasan kebangsaan. a.Sub 7idang Ketahanan Sosial, ?konomi, 7udaya, dan Agama JMenyiapkan bahan pengkoordinasian pelaksanaan tugas di b i d a n g k e t a h a n a n s o s i a l , e k o n o m i , b u d a y a , d a n a g a m a s e r t a bidang ketahanan masyarakat. JMenyiapkan bahan pengkoordinasian penetapan kebijakandan pelaksanaan ketahanan seni dan budaya dari pengaruh negati) seni dan budaya luar. JMenyiapkan bahan peningkatan kerukunan umat beragamadan aliran kepercayaan. JMenyiapkan bahan pelaksanaan identi)ikasi dan koordinasi p e n c e g a h a n d a m p a k n e g a t i ) d i b i d a n g p e r d a g a n g a n , i n " e s t a si,) i s k a l d a n m o n e t e r , s e r t a p e r i l a k u m a s y a r a k a t y a n g d a p a t merugikan kehidupan ekonomi masyarakat. JMenyiapkan bahan pelaksanaan peningkatan harmonisasidan kon)lik antar lembaga usaha ekonomi. JMenyiapkan bahan penetapan kebijakan dan pelaksanaan ketahanan seni dan budaya dari pengaruh negati) seni dan budaya luar. b.Sub 7idang Ketahanan Masyarakat JM e n y i a p k a n b a h a n p e l a k s a n a a n p e n i n g k a t a n k e r u k u n a n umat beragama dan aliran kepercayaan. JMenyiapkan bahan pelaksanaan peningkatan pembaurandan akulturasi budaya dalam kehidupan bermasyarakat. JM e n y i a p k a n b a h a n p e l a k s a n a a n k o o r d i n a s i p e n c e g a h a n peman)aatan sumber daya alam yang dapat merugikan kehidupan masyarakat. pencegahan

0.7idang

o l i t i k D a l a m # e g e r i %ungsi3

enyusunan bahan perumusan kebijakan teknis dan renc a n a program serta rencana kerja anggaran di bidang kelembagaan politik serta bidang budaya dan pendidikan politik. elaksanaan koordinasi penetapan kebijakan operasional sistemdan implementasi politik di daerah. elaksanaan identi)ikasi dan pendataan kelembagaan politik d i daerah. elaksanaan peningkatan harmonisasi dan komunikasi politik antara pemerintah, partai politik, dan masyarakat.

elaksanaan koodinasi dan )asilitasi pelaksanaan pemil u , pemilihan presiden dan kepala daerah. 2ugas3 a)Sub 7idang Kelembagaan olitik JM e n y i a p k a n b a h a n p e l a k s a n a a n k o o r d i n a s i p e n e t a p a n kebijakan operasional sistem dan implementasi politik di daerah. JMenyiapkan bahan pelaksanaan identi)ikasi dan pendataankelembagaan politik di daerah. JMenyiapkan bahan )asilitasi pengembangan kelembagaan politik. JM e n y i a p k a n b a h a n p e l a k s a n a a n k o o r d i n a s i p e n e t a p a n kebijakan operasional sistem dan implementasi politik di daerah. JMenyiapkan bahan penyajian data dan in)ormasi di bidangkelembagaan politik. JMenyiapkan bahan pembinaan, pemantauan, pengawasan, dan pengendalian di bidang kelembagaan politik. JMenyiapkan bahan monitoring, e"aluasi, dan pelaporan di bidang kelmbagaan politik. b)Sub 7idang 7udaya dan endidikan olitik

JMenyiapkan bahan pelaksanaan )asilitasi politik.

JM e n y i a p k a n b a h a n p e l a k s a n a a n ) a s i l i t a s i p e m i l i h a n pres iden dan kepala daerah. JMenyiapkan bahan penyajian data dan in)ormasi di bidang budaya dan pendidikan politik. JMenyiapkan bahan pembinaan, pemantauan, pengawasan, dan pengendalian di bidang budaya dan pendidikan politik. JMenyiapkan bahan monitoring, e"aluasi, dan pelaporan di bidang budaya dan pendidikan politik. @.7idang e n i n g k a t a n S D M d a n S a t u a n + i n m a s %ungsi3 serta rencana kerja anggaran

enyusunan bahan perumusan kebijakan teknis dan renc a n a program masyarakat. di bidang potensi perlindunganmasyarakat dan bidang bina perlindungan engkoordinasian pelaksanaan tugas di bidang p o t e n s i perlindungan masyarakat. masyarakat dan bidang bina perlindungan

elaksanaan pendataan dan pemetaan potensi dan sumber daya perlindungan masyarakat. elaksanaan pengembangan potensi sumber daya manusia melalui pendidikan bela negara. elaksanaan peningkatan dan pengembangan sistem perlindunagnmasyarakat terpadu. elaksanaan pembinaan tertib administrasi sistem perlindungan masyarakat. elaksanaan identi)ikasi dan pendataan kejadian gangg u a n keamanan dan ketertiban masyarakat.

2ugas3 a.Sub 7idang otensi erlindungan Masyarakat

Menyiapkan bahan data dan potensi perlindung a n masyarakat. M e n y i a p k a n b a h a n r e k r u i t m e n a n g g o t a p e r l i n d u n g a n masy arakat (linmas). Menyiapkan bahan penyajian data dan in)ormasi di bidang potensi perlindungan masyarakat. M e n y i a p k a n b a h a n p e n i n g k a t a n k u a l i t a s s u m b e r d a y a man usia perlindungan masyarakat. M e n y i a p k a n b a h a n m o n i t o r i n g , e " a l u a s i , p e l a p o r a n , pen y u s u n a n l a p o r a n r e a l i s a s i a n g g a r a n , d a n l a p o r a n k i n e r j a d i bid ang potensi perlindungan masyarakat.

b.Sub 7idang 7ina .

erlindungan Masyarakat

M e l a k s a n a k a n p e m b i n a a n k e s e j a h t e r a a n p e r l i n d u n g a n masyarakat Menyiapkan bahan pemberdayaan dan peman)aatan anggota perlindungan masyarakat. Menyiapkan bahan pembinaan, pemantauan, pengawasan, dan

pengendalian di bidang bina perlindungan masyarakat. M e n y i a p a k a n b a h a n m o n i t o r i n g , e " a l u a s i , p e l a p o r a n real isasi anggaran, dan laporan kinerja program di bidang b i n a perlindungan masyarakat. / . K e l o m p o k - a b a t a n % u n g s i o n a l Kelompok olitik, dan jabatan )ungsional

mempunyai tugas melaksanakan sebagian tugas 7adan Kesatuan 7angsa, erlindungan Masyrakat sesuai dengan keahlian dan kebutuhan sesuai dengan peraturan perundang5undangan.

BAB III LAP(RAN HA&IL KE%IATAN MA%AN% A.A apta"i Dan Pen.e"uaian Magang -urusan Administrasi Diponegoro tahun 4'.. di ublik %akultas $lmu Sosial dan berlangsung Dinas &' hari %ebruary olitik !ni"ersitas di mulai dan dan 4'..

yang

padat a n g g a l . / - a n u a r i 5 4 & dilaksanakan

erindustrian

erdagangan 6( e m p a t ) m a h a s i s w a .

Kota Semarang.Mahasiswa yang

melaksanakan Magang di 7iro 8rganisasi dan Kepegawaian terdiri dari

S e l a m a k e g i a t a n m a g a n g b e r l a n g s u n g , m a h a s i s w a mengikuti

kegiatan

yang disesuaikan dengan karyawan dan karyawati Dinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang, yaitu hari Senin sampai hari Kamis pukul '/.''5.0.&' 9$7, sedangkan hari -umat pukul '/.&'5...''9$7. ada dasarnya adaptasi atau penyesuaian dengan karyawan d a n system kerja di Dinas e n d a p a t k a n bimbingan. di lingkunganDinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang tidak s u l i t , k a r e n a m a h a s i s w a d i d a l a m k e g i a t a n m a g a n g i n i m engarahan, )asilitasi dan e"aluasi dari karyawan erdagangan. 1al tersebut sangat erindustrian dan

berman)aat bagimahasiswa magang untuk dapat menggali pengetahuan dan gambaran tentangdunia kerja secara nyata. B.E*alua"i Kegiatan Magang /.Bi ang Kajian .ang Diteliti AK!#2A7$+$2AS K$#?F-A D$#AS K82A S?MAFA#*Kinerja Dinas Semarang menganut pada ?F$#D!S2F$A# DA# ?FDA*A#*A# erindustrian dan erdagangan Kota rogram

rogram kerja yang telah di tetapkan di awal

tahun sebagai program kerjayang akan dilaksanakan di tahun ini.

strategis merupakan bentuk atauupaya yang akan dilakukan dalam rangka merespon berbagai masalah yang adadan berorientasi pada "isi dan misi Dinas KotaS e m a r a n g . erindustrian dan erdagangan enyusunan program kerja tahun 4'.. merupakan im erindustrian dan

p l e m e n t a s i perencanaan strategis yang mencakup program kegiatan jangka menengah (limatahun) yakni 4'.. 5 4'.0.Kedudukan Dinas

erdagangan Kota Semarang sebagaiunit organisasi yang bersi)at teknis yang tidak lepas dari unit organisasi lain yang 6/

bersi)at teknis maupun administrati), maka dalam penetapan program5 programdidasarkan pada anggaran yang merupakan kunci keberhasilan kegiatan.A d a p u n p r o g r a m 5 p r o g r a m s t r a t e g i s y a n g d i t e t a p k a n o l e h D i n a s erindustrian dan erdagangan adalah 3 Uru"an Pili+an Per agangan .. dan %asilitasi penyelesaian permasalahan5permasalahan p e n g a d u a n konsumen eningakatan pengamatan peredaran barang dan jasa 8perasionalisasi engembangan engembangan pasar dan distribusi barang( produk engembangan kelembagaan kerjasama kemitraan Uru"an Pili+an Perin u"trian .. rogram elayanan Administrasi enyediaan jasa surat menyurat erkantoran klaster produk ekspor &. rogram eningkatan ?)isiensi erdagangan Dalam #egeri dan pengembangan ! 2 kemetrologian daerah4. rogram eningkatan dan engembangan ?kspor rogram engamanan erlindungan erdagangan Konsumen

 enyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik enyediaan alat tulis kantor enyediaan barang cetakan dan penggandaan 6; enyediaan peralatan dan perlengkapan kantor enyediaan makanan dan minuman Fapat5rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Fapat5rapat koordinasi dan konsultasi ke dalam daerah4. rogram Sarana dan rasarana Aparatur engadaan peralatan gedung kantor emeliharaan rutin(berkala kendaraan dinas(operasional emeliharaan eningkatan moti"asi dan kerjasama antar pegawai6. rogram engembangan Sistem enyusunan laporan keuangan semesteran enyusunan pelaporan prognosis realisasi anggaran elaporan eningkatan rutin(berkala peralatan gedung kantor &. rogram eningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur eningkatan

 enyusunan pelaporan keuangan akhir tahun enyusunan FKA dan D A enyusunan laporan keuangan bulanan enunjang kinerja A, KK, bendahara dan pembantu enyusunan FKA perubahan dan D A perubahan enyusunan +AK$ (+aporan Kinerja $nstansi emerintah) enyusunan buku selayang pandang enyusunan laporan F?#-A (Fencana Kinerja) enyusunan +K - (+aporan Kinerja ertanggung -awaban) 6: embinaan, engembangan kapasitas pranata, pengukuran, standarisasi, dankualitas engujian mutu barang enerapan *ugus Kendali Mutu@. rogram Menengah engembangan $ndustri Kecil dan pengawasan dan pengendalian kegiatan0. rogram peningkatan kapasitas iptek sistem produksi

%asilitasi bagi industri kecil dan menegah terhadap peman)aatan sumber daya e m b i n a a n i n d u s t r i k e c i l d a n m e n e n g a h d a l a m m e m p e r k u a t jar ingan klaster industri/ . r o g r a m $ndustri engembangan dan pelayanan teknologi industri;. rogram $ndustri embinaan dan pengawasan cukai :. rogram engembangan Sentra5sentra $ndustri otensial e n y e d i a a n sarana in)ormasi yang dapat diakses masyarakat P$ten"i Perin u"trian emerintah Kota Semarang berusaha untuk memberdayakan potensii ndustri kecil yang jumlah dan jenisnya cukup banyak. Kondisi ini diikuti olehk e b i j a k a n p e m e r i n t a h u n t u k m e n e r a p k a n o t o n o m i d a e r a h ( 82DA) yang 0' enataan Struktur eningkatan Kemampuan 2eknologi

mengharuskan konsekuensi setiap daerah untuk lebih meningkatkan swadaya danswadana masyarakat dalam pembangunan daerahnya, maka setiap daerah dituntutuntuk dapat menggali dan mengoptimalkan potensi5potensi daerah yang dimiliki.Salah satu potensi daerah yang cukup handal di Kota Semarang adalah industrikecil. Dengan memberdayakan industri kecil yang e mengembangkan komoditiu n g g u l a n d i h a r a p k a n d a p a t m e n i n g k a t k a n pendapatan

n d a p a t a n A s l i D a e r a h ( A D ) , menyerap tenaga kerja lokal, dan meningkatkan masyarakat.Meskipun industri kecil masih memiliki struktur organisasi sederhana,teknologi dan manajemen yang masih

sederhana dan memiliki modal usaha yangrelati) kecil namun diharapkan dapat berkembang agar menjadi tulang punggung perekonomian kota sebagai sebuah sasaran guna menghadapi era otonomi daerah(82DA). 2entu saja keberhasilan usaha pencapaian sasaran tersebut khususnyasentra industri kecil potensial akan berhasil bilamana dilakukan studi. dengan memperhatikan otensi !nggulan Daerah di Kota Semarang kondisi, potensi

dank e b i j a k a n p e n g e m b a n g a n K o t a S e m a r a n g , m e n g i n g a t p e r m a s a l a h a n pengembangan sentra industri kecil tidak saja masalah internal misalnya teknologi produksi tetapi juga dipengaruhi )aktor eksternal misalnya 3 ketersediaan potensi bahan baku teknologi Kota pemasarannya Semarang dan lain5 lain.$denti)ikasi %aktor $nput %aktor wilayah 0. otensi unggulan %aktor daerah menggunakan rasarana,

enamindikator yaitu

kondisi ersepsi

dan potensi pemasaran, engusaha yang digunakan,

roduksi,%aktor Semarang

otensi Kewirausahaan, %aktor

ertumbuhan,dan %aktor !tara

danS e l a t a n m e m p u n y a i n i l a i r a t a 5 rospek !saha,

rata tertinggi pada Kondisi dan

wilayah Semarang !tara dan 2imur mempunyai nilai rata5rata t e r t i n g g i p a d a %aktor otensi Kewirausahaan,. 9ilayah Semarang !tara dan Selatan mempunyainilai rata5rata tertinggi pada )aktor $nput Semarang 7arat rata tertinggi pada )aktor roduksi, wilayah dan! t a r a m e m p u n y a i n i l a i r a t a 5 r a s a r a n a , w i l a y a h Semarang !tara d

a n S e l a t a n m e m p u n y a i n i l a i r a t a 5 r a t a t e r t i n g g i p a d a ) a k t o r pertumbuh an, serta wilayah Semarang 7arat dan !tara mempunyai nilai rata5ratatertinggi pada )aktor ersepsi engusaha Kecil terhadap Kebijakan emerintah.Sehingga dapat dikatakan wilayah Semarang !tara, Selatan, 7arat dan 2imur potensial untuk dijadikan sentra.

P$ten"i Per agangan Salah satu kunci pokok dalam "isi Kota Semarang tahun 4''0 5 4'.'adalah perdagangan dan jasa. 1al tersebut mengandung arti bahwa

perdagangand a n j a s a m e r u p a k a n b a s i s a k t i " i t a s e k o n o m i m a s y a r a k a t g u n a m e w u j u d k a n kesejahteraan masyarakat. engertiannya adalah bahwa Kota Semarang dapatm e l a y a n i s e l u r u h a k t i " i t a s m a s y a r a k a t d e n g a n a k t i " i t as ekonomi utama yang b e r t u m p u p a d a s e k t o r p e r d a g a n g a n d a n j a s a d e n g a n t e t a p m e m p e r h a t i k a n keberadaan potensi ekonomi lo k a l , g u n a m e w u j u d k a n k e s e j a h t e r a a n s e l u r u h masyarakat. Dengan demikian maka konsekuensinya adalah peningkatan kinerjaurusan perdagangan tersebut. erkembangan kinerjanya dapat dilihat dari kondisi 04 yang ada. Secara sederhana urusan perdagangan dapat dibagi dalam 4 bagian,yaitu perdagangan dalam negeri dan perdagangan luar negeri.Kondisi umum sarana perdagangan dalam negeri sampai dengan tahun 4'': adalah sebagai berikut3 J jumlah pasar J jumlah pasar tradisional sampai dengan tahun 4'': tidak mengalami perubahan, yaitu masih tetap berjumlah 6/ buah modern (mall, swalayan, supermaket, minimarket dan lain5 lain) sampai dengan tahun 4'': sebanyak .;. buah

J j u m l a h s e n t r a p e r d a g a n g a n ( r u k o ( r u k a n s a m p a i dengan tahun 4'': ada 0. buah ANALYSIS : K i n e r j a a t a u j u g a d i s e b u t performance dapat dide)inisikan sebagai p e n c a p a i a n h a s i l a t a u the degree of accomplishment. yang d i p e r o l e h d e n g a n a k t i " i t a s y a n g d i c a p a i d e n g a n s u a t u u n j u k kerja.D e ngan demikian, kinerja adalah konsep utama organisasi y a n g menunjukkan seberapa jauh tingkat kemampuan pelaksa n a a n t u g a s 5 t u g a s organisasi dilakukan dalam rangka pencapaian tujuan. enilaian terhadap kinerjadapat dijadikan sebagai ukuran keberhasilan suatu organisasi dalam kurun waktu tertentu. enilaian tersebut dapat juga dijadikan input bagi perbaikan atau p e n i n g k a t a n k i n e r j a o r g a n i s a s i s e l a n j u t n y a . D a l a m i n s t i t u s i p e m e r i n t a h khususnya, penilaian kinerja sangat berguna untuk menilai kuantitas, kualitas, dane)isiensi pelayanan, memoti"asi para birokrat pelaksana, melakukan penyesuaiannggaran, mendorong pemerintah agar lebih memperhatikan kebutuhan masyarakatyang dilayani dan menuntun perbaikan dalam pelayanan Di dalam semua kegiatan yang dilakukan di Dinas b a g i a n Kinerja Aparatur Dinas Kota Semarang sudahsesuai dalam penetapan kinerja erindustrian melaksanakan #egara. erindustrian dan dan tugas atau erdagangan tanggung 4'.' amungkas (4''') menjelaskan bahwa hasil kinerja adalah penampilan cara5cara untuk menghasilkan s u a t u tahun 4'': ada .0/ lokasi terdiri dari 4.4'. unit toko jumlah S 7! sampai dengan pada

erdagangan Kota Semarang ini, penulis dapat menganalisis bahwa

jawabnya. Aaitu dapat dilihatdari penyusunan +akip tahun 4'':, dokumen tahun dalamr a n g k a m e w u j u d k a n p e r i n d u s t r i a n d a n p e r d a g a n g a n y a n g e ) e k t i ), transparan,a k u n t a b e l d a n b e r o r i e n t a s i k e p a d a h a s i l , r e n c a n a

k i n e r j a y a n g d i t e t a p k a n merupakan tolok ukur keberhasilan organisasi dan menjadi dasar penilaian dalame"aluasi akuntabilitas kinerja pada akhir tahun anggaran 4'.'.9ujud dari dan keberhasilan kinerja di Dinas erindustrian erdaganganK o t a S e m a r a n g a d a l a h a d a n y a p r e s t a s i 5 p r e s t a s i y a n g

p e r n a h d i p e r o l e h D i n a s erindustrian dan erdagangan Kota Semarang. restasi tersebut yaitu 3 I . T a + u n , 0 0 1 erindustrian dan erdaganganKota

restasi(penghargaan yang diperoleh Dinas Semarang pada tahun 4''0 adalah 06

.. iagam penghargaan dari Menteri

erindustrian Fepublik $

n d o n e s i a kepada $ndustri Kecil 7inaan Disperindag Kota Semarang yaitu C2$*AD A F A B s e b a g a i p e s e r t a K o n " e n s i # a s i o n a l * u g u s K e n d a l i M u t u $ndustri Kecil dan Menengah (*KM 5 $KM) di tanggal44 s(d 4& erindustrian dan Mutu 4''0.4 . i a g a m p e n g h a r g a a n d a r i M e n t e r i i k $ n d o n e s i a kepada pegawai Dinas padaKon"ensi #asional *ugus ontianak pada #o,pember erindustrian Fepubl erdagangan Kota Kecil dan

Semarangyang bernama CSA18#8, S1.B sebagai )asilitator *KM terbaik $$$ Kendali $ndustri Menengah(*KM 5 $KM) di ontianak pada tanggal 44 s(d 4& #opember 4''0. II.Ta+un ,002 restasi(penghargaan yang diperoleh Dinas asilan 8 # # A >8++?>2$8# yang merupakan industri erindustri kecil binaan, a n d a n erdagangan Kota Semarang pada tahun 4''@ adalah keberh sebagai juara $ (pertama)dan kon"ensi *ugus Kendali Mutu (*KM) $ndustri Kecil tingkat September ropinsi, yangdiselenggarakan di Semarang pada tanggal .: s(d 4' 4''@ oleh

Dinas e r i n d u s t r i a n d a n nya

erdagangan

ropinsi -awa 2engah, selanjut

8 # # A >8++?>2$8# diikutsertakan dalam kon"ensi *ugus Kendali

Mutu (*KM),$ndustri Kecil 2ingkat #asional di Manado dari tanggal @ s(d / Desember 4''@,tetapi pada kesempatan kali ini belum berhasil menjadi juara. III.Ta+un ,003 restasi(penghargaan yang diperoleh Dinas Semarang pada tahun 4''/ adalah 00 ..Keberhasilan *KM M$#A MAKM!F yang erindustrian dan erdaganganKota

m e r u p a k a n i n d u s t r i kecil binaan, sebagai juara $ (pertama) dalam kon"ensi *ugusK e n d a l i M u t u ( * K M ) $ n d u s t r i K e c i l tingkat *KM l diK o t a r o p i n s i , y a n g diselenggarakan di Semarang pada tanggal M$#A adang MAKM!F diikutsertakan dalam &' s(d &. 8ktober 4''/oleh Dinas erindustrian ropinsi -awa 2engah.Selanjutnya kon"ensi* u g u s K e n d a l i M u t u ( * K M ) , $ n d u s t r i K e c i l 2 i n g k a t # a s i o n a ro"insi Sumatera 7arat dari tanggal 4 4''/, pada tetapi lomba belum Fancang berhasil 7usana menjadi 2ingkat ro"insi -awa ' s ( d 4 6 #opember juara.4 . K e i k u t s e r t a a n ro"insi

- a w a 2engah yang diselenggarakan oleh Dekranasda

2engahdan berhasil keluar sebagai C-uara %a)oritB I).Ta+un ,004 restasi(penghargaan yang diperoleh Dinas *KM n " e n s i *ugus 7A2$K Kendali S?MAFA#* Mutu (*KM) $KM erindustri yang -awa a n d a n erdagangan Kota Semarang pada tahun 4''; adalah. . K e b e r h a s i l a n $#DA1 tingkat ropinsi merupakanindustri kecil binaan, sebagai juara $ (pertama) dalam ko 2engah,y a n g d i s e l e n g g a r a k a n o l e h D i n a s ).Ta+un ,005 erindustrian dan erdagan

g a n ropinsi -awa 2engah pada tanggal 4' s(d 4. Agustus 4'';.

restasi(penghargaan yang diperoleh Dinas a n d a n erdagangan Kota Semarang pada tahun 4'': adalah

erindustri

.. a d a t a n g g a l . ; s ( d . : # o p e m b e r 4 ' ' : t e l a h d i s e l e n g g a r a k a n Kon"ensi *ugus Kendali Mutu (*KM) 2ingkat #asional di 1otel 1orison Semarang yang dibuka secara resmi oleh M e n t e r i erindustrian F$. Kon"ensi sebagai puncak kegiatan dari penerapan*KM industri untuk meningkatkan 5 $KM di perusahaan daya

saingm e n e m b u s p a s a r g l o b a l . K o t a S e m a r a n g m e l a l u i * K M K e r a j i n a n Kaligra)i C+$A *A+?FAB berhasil meraih prestasi juara peringkat terbaik $$ model A+DA.

BAB I)

PENUTUPAN Ke"impulan Selama melaksanakan magang, penulis melakukan tugas5tugas y a n g diberikan serta melakukan pengamatan pada beberapa hal yang dianggap penting,s e p e r t i p a d a k i n e r j a p e g a w a i y a n g d i b e r i k a n d i D i n a s e r i n d u s t r i a n d a n erdagangan Kota Semarang yang juga membantu p e l a k s a n a a n k e g i a t a n d a n pekerjaan sesuai dengan bidang dimana penulis ditempatkan, yaitu Kinerja Dinas erindustrian dan erdagangan. 0/ Selain membantu pelaksanaan tugas dan kegiatan, penulis juga mengamati beberapa kajian yang berhubungan dengan administrasi publik yang ada pada8rganisasi ada laporan ini dipilih mengenai AkuntabilitasK i n e r j a dan Kepegawaian. egawai yang dib

erikan oleh 8rganisasi dan Kepegawaian. Sebagaii n s t a n s i y a n g m e n a n g a n i p e r i n d u s t r i a n d a n p e r d a g a n g a n y a n g a d a d i k o t a Sem arang.7 e r d a s a r k a n h a s i l p e n g a m a t a n y a n g d i l a k u k a n o l e h p e n u l i s m e n g e n a i Kinerja J Kinerja yang diberikan oleh sta) ( pegawai di Dinas erindustrian dan e r d a g a n g a n K o t a S e m a r a n g s u d a h b a i k , b e g i t u j u g a d e n g a n p e r t a n g g u n g jawaban kinerja para pegawai yang sudah terlaksana dengan baik. J egawai di Dinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang dalammelaksanakan tugasnya sudah sesuai dengan tupoksinya yaitu akan diperoleh arahdan )okus strategi pembangunan yang jelas serta dapat mengintegrasikan programd a n k e g i a t a n m e n j a d i s i n e r g i y a n g d i p e r l u k a n o l e h o r g a n i s a s i s e r t a m e n j a d i akselerator kegiatan secara komperehensi). egawai di Dinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang, makadapat diambil kesimpulan sebagai berikut3

B.&aran Dinas erindustrian dan erdagangan Kota Semarang merupakan salahs a t u D i n a s y a n g p e n t i n g k a r e n a m e n y u s u n p e r u m u s a n k e b i j a k a n d i b i d a n g perindustrian dan perdagangan di kota Semarang, segala )asilitas telah tersedia disini baik secara teknis maupun non teknis, akan tetapi untuk beberapa teknisinya, )asilitas sehingga hal ini meskipun menjadi salah satu sudah mencukupi computer hambatan serta dalam tetapai kurang memadai seperti )asilitas teknologi

menyelesaikan pekerjaan seluruh karyawan. 8leh karena itu saran y a n g k a m i selaku peserta Magang sebagi salah satu langkah meningkatkan nilai produkti"itasdan kinerja karyawan maka sebaiknya untuk diupayakan )asilitas teknisi computer d a n p e r a n g k a t n y a u n t u k m e m p e r m u d a h d a n m e m b a n t u k i n e r j a p a r a p e g a w a i karyawan di 7iro 8rganisasi dan Kepegawaian Sekretariat Daerah ro"insi -awa2engah.

DA#TAR PU&TAKA 9ibisono, Darmawan. 4''@ . 'ana(emen )iner(a. ?rlangga.9ibowo. ro). Dr. 4''/. 'ana(emen )iner(a . 2.Faja *ra)indo persada 3 -akarta.Selayang andang Dinas erindustrisn dan erdagangan Kota SemarangDharma, Surya. Dr. 4''0. 'ana(emen )iner(a. Pustaka Pela(ar 3 Aogyakarta. 0: