KEPIMPINAN BERKESAN

Definisi
Konsep Jenis Kepimpinan Ciri-ciri Pemimpin Ta n g g u n g j a w a b Pemimpin

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Definisi
Pimpin Lead Pemimpin Leader Kepimpinan Leadership

P e m i m p i n D i k e n a l i S e b a g a i P e n t a d b i r, P e n g u a s a , P e n g a t u r D a n P e m a k m u r Ya n g B e r t a n g g u n g j a w a b M e l a k s a n a k a n A m a n a h Ya n g D i b e r i K e p a d a n y a . K e p i m p i n a n K u a s a Ya n g M e n g g a b u n g k a n Pemimpin Dengan Pengikut Untuk Mencapai

Sesuatu Objektif

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Pemimpin Dan Kepimpinan

Siapa pemimpin ?

Pemimpin lahir atau dilatih ? - b o r n l e a d e r, n a t u r a l l e a d e r Di mana mereka berada ?

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Pemimpin Dan Kepimpinan

H a d i t h R a s u l u l l a h S AW ; Setiap Seorang Daripada Kamu Adalah Pemimpin Dan Setiap Pemimpin Adalah Bertanggungjawab Terh ad a p Orang-orang Ya n g Dipimpinnya

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

KEPERLUAN KEPADA PEMIMPIN

K E N APA K I TA P E R L U K A N P E M I M P I N ?

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Ciri-ciri Kepimpinan Berkesan

Beriman Penghayatan Budaya Ilmu Berakhlak Mulia (Role Model) B e r a n i D a n B e r s e d i a Ta n g g u n g R i s i k o

Keterbukaan (Al Samahah)

Pendorong Bermuhasabah (Koreksi Diri) Sedia Berkorban

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

PEMIMPIN ORGANISASI

Kemahiran Yang Diperlukan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kemahiran Kepimpinan
Teknikal Kemanusiaan Konseptual

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kemahiran Teknikal Pengetua/Guru Besar:

Kemahiran mentadbir Kurikulum dan kokurikulum Hal-ehwal Murid Pengurusan Kewangan

Guru:
Pedagogi Penilaian Psikologi

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kemanusiaan
Kemahiran Komunikasi Inter personal Intrapersonal Motivasi Psikologi

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Leaders And Communication Skills

active listening
listening (seeking information)

active on both

limited on both

active influencing

low
influencing (giving information) NORDIN

high
TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kemahiran Konseptual
Fungsi organisasi

Matlamat
Strategi

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Cara Meningkatkan Keberkesanan Kepimpinan

Latihan Kepimpinan Penerapan Nilai-nilai Murni Perubahan Sikap Dan Nilai Maklumbalas Daripada Bawahan Pengalaman Dan Pusingan Kerja

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Apa Pemimpin Perlu Buat ?

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Faktor Yang Mempengaruhi Kepimpinan

DIRI TEMPAT KERJA PERSEKI -TARAN

ORANG ATASAN

KEADAAN KERJA

ORANG BAWAHAN

PELANGGAN

PENGIKUT

KELUARGA
NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Jenis- Jenis Kuasa

Kuasa Kuasa Kuasa Kuasa Kuasa Ganjaran Paksaan Sah Pakar Rujukan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kuasa Ganjaran
Berdasarkan Kepada Kepercayaan Pengikut Bahawa Pemimpin Berkebolehan Memenuhi Kehendak Atau Memberi Kesenangan Kepada Mereka

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kuasa Paksaan
B e r d a s a r k a n K e p a d a P e r a s a a n Ta k u t / Te r p a k s a Dengan Pelbagai Percaya Sebab Ada

Te r u t a m a n y a

Mereka

K e r u g i a n A t a u H u k u m a n Ya n g M e n a n t i

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kuasa Sah
Hak/ kuasa untuk memberi arahan dan pengikut perlu patuh. Kuasa ini perlu

disokong

oleh

pengesahan

dari

faktor/kuasa yang lebih tinggi.

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kuasa Pakar

Pemimpin mempunyai pengetahuan tertentu/khusus yang boleh memenuhi kehendak pengikut.

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kuasa Rujukan
Pemimpin merupakan orang yang
diberikan merujuk keupayaan. kepercayaan sebarang hal untuk dan

Ini merupakan daya

tarikan kepada pengikut.

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Gaya Kepimpinan
Autokratik/Kuku Besi Demokratik Gabungan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Ciri-ciri Autokratik/Kuku Besi

Menentukan Arahtuju Organisasi Menentukan Undang-undang Dan Peraturan

Kuasa Pemutus Dalam Semua Hal

Pendekatan Secara Top- dow n

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Penggunaan kuasa oleh pemimpin

Penglibatan pengikut/kakitangan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Implikasi
Positif Dapat pastikan matlamat tercapai Tindakan cepat diambil

Negatif Risiko kepada kegagalan Penentangan

Pembaziran kemahiran/kepakaran

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kesesuaian
Tugas kritikal/mendesak Pengikut yang kurang berpengalaman/ pekerja yang bermasalah Pemimpin sahaja yang mengetahui matlamat/ jawapan dari arahan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Ciri-ciri Demokratik
Pemimpin mengambil berat hal-hal pengikut

Berbincang dan berunding dengan orang bawahan sebelum membuat sesuatu keputusan
Menggalakkan penyertaan dan kerjasama Mengamalkan sifat-sifat bertolak ansur Menghormati pengikut Bersama memikul tanggungjawab
NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Penggunaan kuasa oleh pemimpin

Penglibatan pengikut/kakitangan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Implikasi
Positif Penglibatan Bersama Keputusan Bersama

Kejayaan Bersama
Keputusan Mengambil Masa

Negatif

Perpecahan
Persaingan
NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kesesuaian
Penyertaan pengikut dalam membuat keputusan diperlukan Mempunyai ramai ahli yang boleh menjadi pemimpin Sering wujud dalam kalangan kelompok

yang boleh bersuara dan menyatakan

pendapat/ hasrat mereka Pemimpin tidak mempunyai kuasa mutlak

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kepimpinan Laissezfaire
Gaya kepimpinan bebas Tidak ada hala tuju

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Ciri-ciri Gabungan
Lebih Fleksibel Dan Praktikal Pragmatik Memenuhi Kehendak Kebanyakan O r g a n i s a s i / K e l o m p o k Te r k i n i

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Penggunaan kuasa oleh pemimpin

Penglibatan pengikut/kakitangan

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Implikasi
Pengurusan Organisasi/Kelompok Berkesan Mudah Membuat /Memperkenalkan Perubahan Lebih

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Kesesuaian
Sesuai Untuk Kebanyakan Organisasi/ Kelompok Ya n g B e r o p e r a s i P a d a Masa Kini

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Effective Leader

Developing

Problem Solving

Delegating

Directing

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Developing
Assists members of the team Asks open questions that guide the followers to focus on overlooked steps of problem solving

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Delegating
Empowers members of the team to make decisions
Communication is limited to receiving periodic progress report Providing renewed confidence Team members feel trusted

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Problem Solving
Identifying problems Clarifying goals Generating alternatives Choosing the best solution

Building action plan

Monitoring implementation

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Directing
Gives people clear directions Honest appraisals Give information they need Structure work carefully Offer advice

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Ineffective Leader

Over accommodating

Over involving

Abdicating (give up)

Dominating

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Overaccomodating
FOCUSSED on relationships for own sake Try to like everybody and keep them happy Friendly but not well respected

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Abdicating
Giving up responsibility and authority Losing accountability Resulting in faction Important problems never get heard

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Overinvolving
Team members feel frustrated Slow down the organizations responsiveness Discuss issues but no action plans

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Dominating
Highly Directive Interrupting The

Efforts
Overriding Initiatives

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

Rumusan
Pemimpin Diperlukan. Ta n p a P e m i m p i n ,

O r g a n i s a s i / K e l o m p o k Te r u m b a n g - A m b i n g .
Pemimpin Mesti Mempunyai Kualiti Diri

Untuk

M e n g h a s i l k a n K e p i m p i n a n Ya n g

Cemerlang.

Kehadirannya Membawa Menafaat Dan

Pemergiannya Dirasakan Oleh Organisasi/Kelompok
NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH

NORDIN TAHIR, IPG KAMPUS IPOH