Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Julioqwertybnyuopopmkihgftasdrbsnuatais Djfnhganaudttdnryusnmakihnrtsaalamjablopwenjsnxjjsngtysngshj

    Diunggah oleh

    Adinda Dyna
    14 tayangan1 halaman
    Saat pasar saham mengalami kegagalan pada tahun 2001 CEO philip purcell mengambilkeputusan untuk memaksimalkan laba, bukan malah menghasilkan pendapatan. Hal ini berimbas pada pengurangan dana untuk menjalankan operasi perusahaan, penghilangankegiatan kerja dan investasi teknologi. Pada saat pasar saham membaik perusahaan tidak dalam posisi siap bersaing dalam pasar ritel karena sistem yang dimiliki masih ketinggalandibanding perusahaan lain yang telah melakukan pengembangan sistem untuk para pialang.Kekacauan kepemimpinan dalam lingkungan perusahaan turut memperburuk keadaan;Delapan mantan eksekutif menuntut agar jajaran direksi perusahaan mengganti purceelsebagai direktur utama karena kesalahannya dalam mengelola divisi Discover dan pialangritel. Namun jajaran direksi justru berpendapat bahwa kepentingan perusahaan tetap dapatdipertahankan dengan cara mempertahankan purcell dan melepaskan divisi yang sedangsekarat. Akibat dari keputusan ini pejabat pimpinan di divisi investasi perbankanmengundurkan diri sebagai protes dari kepemimpinan purcell. Hal ini diikuti dengan pengunduran diri lainnya. Akibat dari ketidakmampuannya mencari solusi atas permasalahan-permasalahan perusahaan purcell mengundurkan diri pada bulan juni 2005.dia kemudian digantikan oleh John MackMorgan stanley, perusahaan keuangan global berdiri tahun 1935 berkantor pusat di NewYork, Amerika Serikat-600 cabang-30 negara-53.000 karyawan4 segmen bisnis utama:-surat berharga institusi,-pengelolaan aset,-pialang ritel,-penyedia jasa kartu kredit discover,Perusahaan memiliki divisi Discover setelah melakukan merger dengan Dean Witter Discover and Co. pada tahun 1997, penyatuan ini menimbulkan masalah perbedaanteknologi, budaya dan filosofi. Divisi pialang ritel tidak begitu terintegrasi dengan seluruh perusahaan, sistem yang berjalan pada divisi ini berbeda dibanding divisi lain dan sudahsangat usang. Para pialang harus tetap masuk pada akhir pekan untuk mencetak ikhtisar investasi klien sebelum melakukan rapat dengan klien. Permasalahan ini tidak lagi dapatdisembunyikan dari para klien yang terus menerus mengeluhkan pelayanan dari para pialang;Para pialang terbaik satu per satu mulai keluar dengan membawa serta klien pentingdengan ratusan investasinya. Laba yang berasal dari divisi pialang ritel ini terus menurundan keuntungan perusahaan menjadi sangat tertinggal apabila dibandingkan dengan perusahaan sejenis. Pada masa itu sekitar 1.500 orang pialang memutuskan untuk keluar dari perusahaan;Saat pasar saham mengalami kegagalan pada tahun 2001 CEO philip purcell mengambilkeputusan untuk memaksimalkan laba, bukan malah menghasilkan pendapatan. Hal ini berimbas pada pengurangan dana untuk menjalankan operasi perusahaan, penghilangankegiatan kerja dan investasi teknologi. Pada saat pasar saham membaik perusahaan tidak dalam posisi siap bersaing dalam pasar ritel karena sistem yang dimiliki masih ketinggalandibanding perusahaan lain yang telah melakukan pengembangan sistem untuk para pialang.Kekacauan kepemimpinan dalam lingkungan perusahaan turut memperburuk keadaan;Delapan mantan eksekutif menuntut agar jajaran direksi perusahaan mengganti purceelsebagai direktur utama karena kesalahannya dalam mengelola divisi Discover dan pialangritel. Namun jajaran direksi justru berpendapat bahwa kepentingan perusahaan tetap dapatdipertahankan dengan cara mempertahankan purcell dan melepaskan divisi yang sedangsekarat. Akibat dari keputusan ini pejabat pimpinan di divisi investasi perbankanmengundurkan diri sebagai protes dari kepemimpinan purcell. Hal ini diikuti dengan pengunduran diri lainnya. Akibat dari ketidakmampuannya mencari solusi atas permasalahan-permasalahan perusahaan purcell mengundurkan diri pada bulan juni 2005.dia kemudian digantikan oleh John Mack;

    Judul Asli

    Julioqwertybnyuopopmkihgftasdrbsnuatais djfnhganaudttdnryusnmakihnrtsaalamjablopwenjsnxjjsngtysngshj

    Hak Cipta

    © Attribution Non-Commercial (BY-NC)

    Format Tersedia

    TXT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Saat pasar saham mengalami kegagalan pada tahun 2001 CEO philip purcell mengambilkeputusan untuk memaksimalkan laba, bukan malah menghasilkan pendapatan. Hal ini berimbas pada pengurangan dana untuk menjalankan operasi perusahaan, penghilangankegiatan kerja dan investasi teknologi. Pada saat pasar saham membaik perusahaan tidak dalam posisi siap bersaing dalam pasar ritel karena sistem yang dimiliki masih ketinggalandibanding perusahaan lain yang telah melakukan pengembangan sistem untuk para pialang.Kekacauan kepemimpinan dalam lingkungan perusahaan turut memperburuk keadaan;Delapan mantan eksekutif menuntut agar jajaran direksi perusahaan mengganti purceelsebagai direktur utama karena kesalahannya dalam mengelola divisi Discover dan pialangritel. Namun jajaran direksi justru berpendapat bahwa kepentingan perusahaan tetap dapatdipertahankan dengan cara mempertahankan purcell dan melepaskan divisi yang sedangsekarat. Akibat dari keputusan ini pejabat pimpinan di divisi investasi perbankanmengundurkan diri sebagai protes dari kepemimpinan purcell. Hal ini diikuti dengan pengunduran diri lainnya. Akibat dari ketidakmampuannya mencari solusi atas permasalahan-permasalahan perusahaan purcell mengundurkan diri pada bulan juni 2005.dia kemudian digantikan oleh John MackMorgan stanley, perusahaan keuangan global berdiri tahun 1935 berkantor pusat di NewYork, Amerika Serikat-600 cabang-30 negara-53.000 karyawan4 segmen bisnis utama:-surat berharga institusi,-pengelolaan aset,-pialang ritel,-penyedia jasa kartu kredit discover,Perusahaan memiliki divisi Discover setelah melakukan merger dengan Dean Witter Discover and Co. pada tahun 1997, penyatuan ini menimbulkan masalah perbedaanteknologi, budaya dan filosofi. Divisi pialang ritel tidak begitu terintegrasi dengan seluruh perusahaan, sistem yang berjalan pada divisi ini berbeda dibanding divisi lain dan sudahsangat usang. Para pialang harus tetap masuk pada akhir pekan untuk mencetak ikhtisar investasi klien sebelum melakukan rapat dengan klien. Permasalahan ini tidak lagi dapatdisembunyikan dari para klien yang terus menerus mengeluhkan pelayanan dari para pialang;Para pialang terbaik satu per satu mulai keluar dengan membawa serta klien pentingdengan ratusan investasinya. Laba yang berasal dari divisi pialang ritel ini terus menurundan keuntungan perusahaan menjadi sangat tertinggal apabila dibandingkan dengan perusahaan sejenis. Pada masa itu sekitar 1.500 orang pialang memutuskan untuk keluar dari perusahaan;Saat pasar saham mengalami kegagalan pada tahun 2001 CEO philip purcell mengambilkeputusan untuk memaksimalkan laba, bukan malah menghasilkan pendapatan. Hal ini berimbas pada pengurangan dana untuk menjalankan operasi perusahaan, penghilangankegiatan kerja dan investasi teknologi. Pada saat pasar saham membaik perusahaan tidak dalam posisi siap bersaing dalam pasar ritel karena sistem yang dimiliki masih ketinggalandibanding perusahaan lain yang telah melakukan pengembangan sistem untuk para pialang.Kekacauan kepemimpinan dalam lingkungan perusahaan turut memperburuk keadaan;Delapan mantan eksekutif menuntut agar jajaran direksi perusahaan mengganti purceelsebagai direktur utama karena kesalahannya dalam mengelola divisi Discover dan pialangritel. Namun jajaran direksi justru berpendapat bahwa kepentingan perusahaan tetap dapatdipertahankan dengan cara mempertahankan purcell dan melepaskan divisi yang sedangsekarat. Akibat dari keputusan ini pejabat pimpinan di divisi investasi perbankanmengundurkan diri sebagai protes dari kepemimpinan purcell. Hal ini diikuti dengan pengunduran diri lainnya. Akibat dari ketidakmampuannya mencari solusi atas permasalahan-permasalahan perusahaan purcell mengundurkan diri pada bulan juni 2005.dia kemudian digantikan oleh John Mack;

    Hak Cipta:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Unduh sebagai TXT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    14 tayangan1 halaman

    Julioqwertybnyuopopmkihgftasdrbsnuatais Djfnhganaudttdnryusnmakihnrtsaalamjablopwenjsnxjjsngtysngshj

    Diunggah oleh

    Adinda Dyna
    Saat pasar saham mengalami kegagalan pada tahun 2001 CEO philip purcell mengambilkeputusan untuk memaksimalkan laba, bukan malah menghasilkan pendapatan. Hal ini berimbas pada pengurangan dana untuk menjalankan operasi perusahaan, penghilangankegiatan kerja dan investasi teknologi. Pada saat pasar saham membaik perusahaan tidak dalam posisi siap bersaing dalam pasar ritel karena sistem yang dimiliki masih ketinggalandibanding perusahaan lain yang telah melakukan pengembangan sistem untuk para pialang.Kekacauan kepemimpinan dalam lingkungan perusahaan turut memperburuk keadaan;Delapan mantan eksekutif menuntut agar jajaran direksi perusahaan mengganti purceelsebagai direktur utama karena kesalahannya dalam mengelola divisi Discover dan pialangritel. Namun jajaran direksi justru berpendapat bahwa kepentingan perusahaan tetap dapatdipertahankan dengan cara mempertahankan purcell dan melepaskan divisi yang sedangsekarat. Akibat dari keputusan ini pejabat pimpinan di divisi investasi perbankanmengundurkan diri sebagai protes dari kepemimpinan purcell. Hal ini diikuti dengan pengunduran diri lainnya. Akibat dari ketidakmampuannya mencari solusi atas permasalahan-permasalahan perusahaan purcell mengundurkan diri pada bulan juni 2005.dia kemudian digantikan oleh John MackMorgan stanley, perusahaan keuangan global berdiri tahun 1935 berkantor pusat di NewYork, Amerika Serikat-600 cabang-30 negara-53.000 karyawan4 segmen bisnis utama:-surat berharga institusi,-pengelolaan aset,-pialang ritel,-penyedia jasa kartu kredit discover,Perusahaan memiliki divisi Discover setelah melakukan merger dengan Dean Witter Discover and Co. pada tahun 1997, penyatuan ini menimbulkan masalah perbedaanteknologi, budaya dan filosofi. Divisi pialang ritel tidak begitu terintegrasi dengan seluruh perusahaan, sistem yang berjalan pada divisi ini berbeda dibanding divisi lain dan sudahsangat usang. Para pialang harus tetap masuk pada akhir pekan untuk mencetak ikhtisar investasi klien sebelum melakukan rapat dengan klien. Permasalahan ini tidak lagi dapatdisembunyikan dari para klien yang terus menerus mengeluhkan pelayanan dari para pialang;Para pialang terbaik satu per satu mulai keluar dengan membawa serta klien pentingdengan ratusan investasinya. Laba yang berasal dari divisi pialang ritel ini terus menurundan keuntungan perusahaan menjadi sangat tertinggal apabila dibandingkan dengan perusahaan sejenis. Pada masa itu sekitar 1.500 orang pialang memutuskan untuk keluar dari perusahaan;Saat pasar saham mengalami kegagalan pada tahun 2001 CEO philip purcell mengambilkeputusan untuk memaksimalkan laba, bukan malah menghasilkan pendapatan. Hal ini berimbas pada pengurangan dana untuk menjalankan operasi perusahaan, penghilangankegiatan kerja dan investasi teknologi. Pada saat pasar saham membaik perusahaan tidak dalam posisi siap bersaing dalam pasar ritel karena sistem yang dimiliki masih ketinggalandibanding perusahaan lain yang telah melakukan pengembangan sistem untuk para pialang.Kekacauan kepemimpinan dalam lingkungan perusahaan turut memperburuk keadaan;Delapan mantan eksekutif menuntut agar jajaran direksi perusahaan mengganti purceelsebagai direktur utama karena kesalahannya dalam mengelola divisi Discover dan pialangritel. Namun jajaran direksi justru berpendapat bahwa kepentingan perusahaan tetap dapatdipertahankan dengan cara mempertahankan purcell dan melepaskan divisi yang sedangsekarat. Akibat dari keputusan ini pejabat pimpinan di divisi investasi perbankanmengundurkan diri sebagai protes dari kepemimpinan purcell. Hal ini diikuti dengan pengunduran diri lainnya. Akibat dari ketidakmampuannya mencari solusi atas permasalahan-permasalahan perusahaan purcell mengundurkan diri pada bulan juni 2005.dia kemudian digantikan oleh John Mack;

    Hak Cipta:

    Attribution Non-Commercial (BY-NC)
    Unduh sebagai TXT, PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 1

    C.

    Contoh membuat algoritma menelpon seseorang melalui telpon umum menggunakan k oin: Siapkan uang koin terlebih dahulu Masukan koin tersebut kedalam lubang koin telpon umum yg menggunakan koin Angkat gagang telponnya Tekan nomer yang akan di tuju Tunggu sampai ada yang berbicara Bila tidak ada yang berbicara tutup gagang telponnya Bila diangkat berbicaralah Setelah selesai tutup telponnya kembali

    Anda mungkin juga menyukai