Kelompok 1 Tito, Risna, Habib, Mega, Novi, Gumgum, Inda

PROSES PENGORGANISASIAN PELAYANAN RAWAT INAP

Pengorganisasian
Pengorganisasian adalah pengelompokan aktivitas untuk mencapai tujuan, penugasan suatu kelompok tenaga keperawatan, menentukan cara dari pengkoordinasian aktivitas yang tepat, baik vertikal maupun horizontal, yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan organisasi. Metoda pengorganisasian dalam lingkungan pelayanan keperawatan sangat penting untuk terciptanya tujuan atau visi/misi yang telah ditetapkan oleh seorang manajer dalam sistem pelayanan tersebut. Metoda pengorganisasian meliputi:
Pengorganisasian tenaga kerja Pengorganisasian tugas dan fungsi

Pengorganisasian pelayanan Kep.

Organisasi
Klasifikasi SDM sesuai kebutuhan Melakukan Proses pelayanan

manajer

Terdapat SDM

Pelayanan memuaskan Klien

Manajemen

Tujuan (Visi & misi)

Visi & Misi tercapai

Struktur Organiasi Ruangan

Struktur organisasi Ruangan Rawat Inap menggunakan system penugasan Tim Primer keperawatan. Ruang Rawat Inap dipimpin Kepala Ruangan yang membawahi dua atau lebih Ketua Tim. Ketua Tim berperan sebagai perawat primer membawahi beberapa perawat Pelaksana yang memberikan asuhan keperawatan secara menyeluruh kepada sekelompok pasien.

Mekanisme Pelaksanaan Pengorganiasian

Kepala ruangan membagi perawat yang ada menjadi 2 Tim atau lebih

dan tiap Tim diketuai masing-masing oleh seorang ketua Tim yang terpilih.
Kepala ruangan bekerja sama dengan ketua Tim mengatur jadual dinas

(pagi, sore, malam)

Kepala Ruangan membagi pasien untuk masing-masing Tim. Apabila suatu ketika satu Tim kekurangan Perawat Pelaksana karena

kondisi tertentu. Kepala Ruangan dapat memindahkan Perawat Pelaksana

dari Tim ke Tim yang mengalami kekurangan anggota.
Kepala ruangan menunjuk penanggung jawab shift sore, malam, dan shift

pagi apabila karena sesuatu hal kepala ruangan sedang tidak bertugas
Ketua Tim menetapkan perawat pelaksana untuk masing-masing pasien.

Lanjutan
Ketua mengendalikan asuhan keperawatan yang diberikan kepada

pasien baik yang diterapkan oleh dirinya maupun oleh Perawat Pelaksana anggota Timnya.
Kolaborasi dengan Tim Kesehatan lain dilakukan oleh Ketua Tim. Bila

Ketua Tim karena suatu hal tidak sedang bertugas maka tanggung jawabnya didelegasikan kepada perawat paling kompeten yang ada di dalam Tim.
Masing-masing Tim memiliki buku Komunikasi. Perawat pelaksana melaksanakan asuhan keperawatan kepada pasien

yang menjadi tanggung jawabnya.

Job Deskripsi
Kepala Ruangan (Head Office)
Menyusun visi Menyusun misi Menyusun filosofi Menyusun Rencana Jangka Pendek: Harian, Bulanan, Tahunan Membuat daftar alokasi pasien Memimpin operan Menciptakan iklim motivasi Mengatur pendelegasian Melakukan supervisi Mengevaluasi indikator mutu Melakukan audit dokumentasi Melakukan survey kepuasan pasien, keluarga, perawat, dan tenaga kesehatan lainnya. Melakukan survey masalah kesehatan/keperawatan Melakukan penilaian kinerja ketua Tim dan Perawat Pelaksana Merencanakan dan melaksanakan pengembangan staf Memimpin rapat keperawatan Memimpin konferensi kasus Melakukan rapat tim kesehatan Melakukan kolaborasi dengan dokter Mampu melaksanakan asuhan keperawatan pada pasien sesuai masalah keperawatan

Cont
Ketua Tim (Team leader) Menyusun rencana jangka pendek (Rencana Harian, Rencana Bulanan) Menyusun jadual dinas bersama Kepala Ruangan Membagi alokasi pasien kepada Perawat Pelaksana Memimpin Pre Conference Memimpin Post Conference Menciptakan iklim motivasi di Timnya Mengatur pendelegasian dalam Timnya Melaksanakan supervisi kepada anggota Timnya Mengobservasi pelaksanaan asuhan keperawatan pada pasien yang dilakukan oleh Perawat Pelaksana Memberikan umpan balik pada Perawat Pelaksana Menilai kinerja Perawat Pelaksana Melaksanakan konfrensi kasus Melakukan kolaborasi dengan dokter

Perawat Pelaksana (Care giver) 1. Perencanaan

Menyusun rencana jangka pendek (Rencana Harian) 2. Pasien Care Delivery Melaksanakan asuhan keperawatan pada pasien sesuai masalah keperawatan

Kelangkapan Administrasi
1. 2.
No

DAFTAR DINAS DAFTAR PASIEN DI RUANGAN

Nama Pasien Nama Dokter Nama Kep.Tim Perawat PJ Pagi 8-10-13 Sore 7-10-13
Ns.Aprie Ns.Barkah Ns.Barkah

Malam 7-10-13
Ns.Roni Ns.Roni Ns.Roni

Tim I 1. Asep 2. Bani 3. Shaleh

Tim II 1. Andri 2. Irawan 3. Tandi

Dr. Sony Dr. Ahmad Dr. Encep Dr. Asti Dr. Oz Dr. Gelar

Ns.Sanni Ns.Sanni Ns Sanni Ns.Cici Ns.Cici Ns.Cici

Ns.Barkah Ns. Roni Ns. Aprie Ns. Ari Ns. Purba Ns. Yudi

Ns.Barkah Ns.Aprie Ns.Aprie

Ns. Ari Ns. Ari Ns. Ari

Ns. Purba Ns. Purba Ns. Purba

Ns. Yudi Ns. Yudi Ns. Yudi

model asuhan keperawatan fungsional (Marquis & Huston, 1998).

Kepala ruang

Perawat : Menyuntik

Perawat : Merawat luka

Perawat : Menyuntik

Perawat : Merawat luka

PASIEN

Metode asuhan keperawatan tim (Marquis & Huston, 1998

Kepala ruang

Ketua tim Staf Perawat Staf Perawat

Ketua tim Staf Perawat

Ketua tim

Pasien

Pasien

Pasien

Metode asuhan keperawatan primary nursing (Marquis &Huston, 1998)

Dokter Kepala Ruang Sarana Rumah Sakit

Perawat Pasien

Perawat Pelaksana Evening

Perawat Pelaksana Night

Perawat Pelaksana (Jika diperlukan)

Metode praktek keperawatan profesional FIKUI-RSUPNCM (Sitorus, 2005)

Struktur Jumlah Tenaga Jenis Tenaga Standar Tenaga Proses Metode modifikasi Keperawatan primer

Hubungan Perawat dan klien/keluarga

Berkesinambungan

Tanggung Jawab dan tanggung gugat

Nilai-nilai profesional