1.

Tantangan Strategi Bidang SDM Strategi bidang SDM dalam menghadapi tantangan ke depan adalah strategi inisiatif yang menitikberatkan pada aspek SDM (Personalia) dan Organisasi. Aspek yang m n! l dari SDM (Personalia) adalah " # # # Penataan SDM men r t k alifikasi (kompetensi) dan kaderisasi kepemimpinan di setiap strata$ %eposisioning komposisi S mber Daya Man sia$ Peningkatan pengetah an dan penyelarasan antara pengetah an yang diminta oleh Organisasi ( Per sahaan ) dan pengetah an indi&id ' agar tidak ter(adi gap (( rang pemisah di antara ked anya) dalam ) ( d *no)ledge Management. Aspek Organisasi melip ti " # # # Mere&ie) str kt r organisasi yang dises aikan dengan keb t han$ Mere&italisasi organi! dalam Bagian+,nit efisien$ -nternalisasi b daya per sahaan melal i tata !ara presensi nt k kedisiplinan' pendalaman tata nilai' agar meningkatkan rasa memiliki terhadap per sahaan. .. Sasaran Strategis Bidang SDM Sasaran strategi bidang SDM melip ti " # # Pert mb han per sahaan se!ara berkelan( tan. S mber daya Man sia Per sahaan setara ata p n memen hi kriteria kelas d nia. nt k memperoleh kiner(a yang efektif dan

/. *ebi(akan0*ebi(akan Bidang SDM *ebi(akan Pengelolaan S mber Daya Man sia melip ti " 1) Peren!anaan *arir a. Sistem Terintegrasi " yakni mengg nakan sistem se!ara terpad berdasarkan kompetensi karya)an yang dimiliki' pengalaman ker(a' pendidikan' sia' kesehatan karya)an nt k menghasilkan kiner(a yang baik. b. Penyiapan *ader " melaksanakan mapping SDM yang ses ai dengan keb t han dan ketersediaan SDM' in&entarisasi karya)an ses ai kompetensi ((ob profile)' dan (en(ang karir (!areer path).

!. Seleksi Terbaik " nt k implementasi good !orporate go&ernan!e dim lai dari rekr itmen oleh pihak yang berkompeten di bidangnya' penyeleksian (abatan melal i fit and proper test' dan penempatan keahlian karya)an melal i data base DSS sehingga dapat se(alan dengan program SDM. d. -nformasi p to date " perkembangan informasi tentang pengembangan SDM dilaksanakan dengan media elektronik ()ebsite)' media !etak' ben!hmarking' dan partisipasi dalam 12po SDM' partisipasi dalam 3or m 4 man 5apital dan sebagainya. e. *riteria Obyektif " persyaratan ses ai pedoman kiner(a dengan mempertimbangkan kondisi per sahaan dan faktor eksternal lainnya. f. Pel ang Berkembang " memberikan kesempatan kepada karya)an yang berprestasi nt k mengembangkan kreatifitas dan ino&asinya. g. 4 b ngan Profesional " meren!anakan karir se!ara profesional dengan memperhatikan aspek0aspek yang terkait dengan at ran yang berlak (pedoman). h. Menamp ng Aspirasi " memperhatikan saran0saran karya)an yang berkaitan dengan peker(aan dan kiner(a indi&id al. .) Terminasi *arya)an Terminasi karya)an mer pakan salah sat !ara mana(emen nt k men(aga organisasi agar tetap sehat. Proses terminasi har s berpihak pada d a sisi' yait organisasi dan anggota organisasi (karya)an) yang bersangk tan. Proses terminasi ada . (d a) ma!am' yait pemberhentian dengan hormat (atas permintaan sendiri' pensi n' meninggal d nia' adanya penyederhanaan organisasi dan tidak !akap (asmani dan rohani) dan pemberhentian tidak dengan hormat. /) 4 b ngan -nd strial a. Pen(aminan m t karya)an ses ai dengan kompetensi' penghargaan dan tata nilai yang men(adi roh organisasi yakni SP-%-T (Sinergi' Profesionalitas' -ntegritas' %esponsibilitas' -no&asi' Transparansi) b. Penghargaan terhadap ino&asi dan kreatifitas karya)an meningkatkan rasa memiliki (sense of belonging). !. 6aminan sosial yang sangat baik.

7) Perat ran Disiplin *arya)an Perat ran dilandasi dengan tata nilai seperti yang ter!ant m pada 5ode of 5ond !t' pengg naan alat presensi yang !anggih selain sebagai sistem kontrol kehadiran (presensi)' ( ga men(adi moti&asi nt k meningkatkan prod kti&itas ker(a karya)an. Selain it ' peny s nan dan pembahar an tata tertib per sahaan ( ga tengah dis s n sebagai saran kontrol kedisiplinan karya)an. 8) Pelayanan *esehatan 6aminan kesehatan yang pasti memb at karya)an men(adi tenang. Selain it pelayanan kesehatan diharapkan tidak dalam batas mengobati karya)an' nam n melal i pemeliharaan kesehatan karya)an misalnya menggalakkan senam karya)an setiap mingg . *egiatan ini men(adi efektif kesehatan karya)an dan kel arga. 9) Peren!anaan Organisasi dan *arya)an Peren!anan Organisasi men ( ke organisasi pembela(aran ata learning organi:ation yait bent k pembela(aran bagi karya)an dimana setiap karya)an memiliki ke)a(iban nt k memberikan kompetensi (pengetah an' ketrampilan dan sikap) kepada karya)an lain. 4al ini men!iptakan ker(a tim (team)ork) yang solid. Peren!anaan karya)an didasarkan atas " a. Seleksi b. Training Berbasis *ompetensi ;) %ekr itmen dan Seleksi Pola rekr itmen yang dilaksanakan ses ai dengan prinsip0prinsip <ood 5orporate <o&ernan!e' dilaksanakan melal i ker(a sama dengan lembaga yang berkompeten. Proses ini bert ( an nt k mendapatkan karya)an yang kompeten di bidangnya (the right man on the right pla!e). Proses seleksi dilak kan se!ara bertahap dengan mengg nakan alat k r yang rele&an dan reliable agar dapat menghasilkan k alifikasi yang ses ai dengan harapan mana(emen' yakni karya)an yang ngg l di bidangnya. nt k memelihara kesehatan karya)an' sekalig s dapat mengalihkan pelayanan kesehatan kepada hal yang komersial nt k m m tanpa mengabaikan

=) Assessment 5entre Penambahan bidang Assessment 5entre nt k melaksanakan pemeriksaan+peng k ran karya)an' nt k keperl an antara lain " rekr itmen' seleksi' (en(ang karir' sistem penilaian kiner(a' dengan menerapkan prinsip dan metode yang rele&an' transparan' obyektif' rasional dan dapat dipertangg ng (a)abkan. Proses optimalisasi bidang Assessment 5entre ter s dilak kan nt k mendapatkan format dan f ngsi yang tepat di organisasi. >) Pengembangan *ompetensi Strategi yang dipilih nt k men!apai &isi dan misi bidang SDM adalah pengembangan SDM melal i program berbasis kompetensi yang dikenal sebagai -ntegrated 5ompeten!y Based 4 man %eso r!es Management System (-5B4%MS) yait s at sistem terintegrasi dari Mana(amern S mber Daya Man sia Berbasis *ompetensi. Program yang mengedepankan prinsip0prinsip <ood 5orporate <o&ernan!e (<5<) dalam bent k De!ision S pport System (DSS) adalah s at sistem yang akan mend k ng f ngsi dan peran SDM dalam men!apai &isi dan misi Bagian SDM. Pembela(aran organisasi' kelompok ma p n indi&id al berdasarkan ?5ompeten!y Based Training @eed Analysis (5BT@A) ses ai dengan prioritas pengembangan kompetensi yang diperl kan. Program pengembangan karya)an dilaksanakan melal i program 5ompeten!y Based De&elopment Program (5BDP) yakni perangkat dari 5BT@A sema!am silab s nt k menent kan t ( an dan sasaran pentingnya analisis keb t han training karya)an. 1A) *no)ledge Management *no)ledge Management adalah mana(emen yang menekankan orientasi kepada pengetah an. Pembent kan Bearning Organi:ation bera)al dari *no)ledge Management. 5ara mengat r+mengelola karya)an s paya mereka se!ara sadar dan tanpa tekanan melak kan hal0hal yang spektak ler nt k kelangs ngan per sahaan' bahkan nt k peningkatan laba per sahaan. Pengar h kno)ledge management ! k p besar terhadap pembent kan sikap karya)an ter tama pada rasa krisis' rasa memiliki' keinginan !itra per sahaan. nt k membela per sahaan dan meningkatkan prod kti&itas ker(a' sehingga sangat membant mana(emen dalam saha meningkatkan laba dan

11) %em nerasi %em nerasi mer pakan moti&ator dan ) ( d penghargaan se!ara psikologis' instr men nt k menye(ahterakan pega)ai' serta pendorong per sahaan agar lebih kompetitif dan berkelan( tan' dengan membang n sistem rem nerasi yang berlandaskan pada " # # # *eadilan internal ma p n eksternal (pasar karya)an) *ontrib si dalam bent k prestasi dan kompetensi Dan diselaraskan dengan tata nilai dan b daya per sahaan. 1.) %e!ognition + Penghargaan (-no&asi dan *reatifitas) dimana Membang n ?room for impro&ement? nt k mema! kreatifitas dan ino&asi karya)an melal i apresiasi terhadap ker(a ino&asi yang dihasilkan. 7. Bidang Pendidikan dan Pelatihan Pelaksanaan program pendidikan didasarkan atas keb t han per sahaan melal i " a. ,pgrading nt k penyes aian antara kompetensi indi&id dengan kompetensi (abatan yang di) ( dkan dengan 5BT@A (5ompeten!y Based Training @eed Analysis). Program ini mer pakan bagian dari -5B4%MS (-ntegrated 5ompeten!ies Based 4 man %eso r!es Management System) nt k melengkapi 5BT@A terseb t' maka telah dilaksanakan re&ie) 5BDP (5ompeten!y Based De&elopment Propose) sebagai a)al dari peny s nan k rik l m nt k keb t han training karya)an. b. Pemahaman teknologi bar ses ai t nt tan peker(aan. Pelatihan ber pa -n 4o se Training akan selal dilaksanakan nt k men!apai keselarasan pengetah an' ketrampilan dan sikap karya)an terhadap peker(aan. ,nt k mend k ng peningkatan pelaksanaan in ho se training Bidang Diklat melak kan peny s nan program pendidikan dan pelatihan nt k sem a karya)an' baik di keb n' kantor )ilayah' r mah sakit ma p n kantor direksi. Dimana program pelatihan terseb t dises aikan dengan keb t han masing0 masing keb n+ nit+bagian dan anggaran yang dimiliki.