A.

PENGERTIAN PENGENDALIAN Fungsi Pengendalian (controlling) adalah fungsi terakhir dan proses manajemen Fungsi ini sangat penting dan sangat menentukan pelaksanaan proses manajemen. Pengendalian ini berkaitan erat sekali dengan fungsi perencanaan dan kedua fungsi mi merupakan hal yang saling mengisi, karena : 1. 2. 3. 4. Pengendalian harus terlebih dahulu direncanakan. Pengendalian baru dapat dilakukan jika ada rencana Pelaksanaan rencana akan baik, jika pengendalian dilakukan dengan baik. Tujuan baru dapat diketahui tercapai dengan baik atau tidak setelah pengendalian atau tidak setelah pegendalian dan penilaian dilakukan.

Dengan demikian peranan pengendalian mi sangat menentukan baik atau buruknya pelaksanaan, suatu rencana. Pengendalian oleh para penulis didefinisikan sebagai berikut : 1. Earl P. Strong Pengendalian adalah proses pengaturan berbagai faktor dalam suatu perusahaan, agar pelaksanaaan sesuai dengan ketetapan ketetapan dalam rencana Harold Kontz Pengendalian adalah pengukuran dan perbaikan terhadap pelaksanaan kerja bawahan, agar rencana rencana yang telah dibuat untuk mencapai tujuan tujuan perusahaan dapat terselenggara. J. R. Terry Pengendalian dapat didefinisikan sebagai proses penentuan, apa yang harus dicapai yaitu standar, apa yang sedang dilakukan, pelaksanaan, menilai pelaksanaan dan apabila perlu melakukan perbaikan perbaikan, sehingga pelaksanaan sesuai dengan rencana. H. Emerson Efektivitas adalah pengukuran dalam arti tercapainya sasaran atau tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Efisien adalah perbandingan yang terbesar antara masukan dengan hasil, antara produksi dengan biaya seperti halnya juga hasil optimal yang dicapai dengan penggunaan sumber sumber daya tertentu. Dengan kata lain, hubungan antara apa yang telah diselesaikan dengan apa yang harus diselesaikan. Jadi dapat disimpulkan, bahwa pengendalian adalah . . . . B. ASAS ASAS PENGENDALIAN 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Asas Tercapai tujuan Asas efesiensi pengendalian Asas tanggung jawab pengendalian Asas pengendalian terhadap masa depan Asas pengendalian langsung Asas refleksi rencana Asas penyesuaian dengan organisasi 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. Asas pengendalian individual Asas standar Asas pengendalian terhadap strategis Asas kekecualian Asas pengendalian refleksibel Asas peninjauan kembali Asas tindakan

2.

3.

4.