BAB III MANAJEMEN PELAKSANAAN PROYEK

A. Organisasi Proyek Organisasi proyek adalah suatu sistem hubungan kerjasama dari berbagai pihak yang terlibat pada suatu proyek pembangunan dalam mengatur pelaksanaan berbagai pekerjaan dalam rangka mencapai suatu hasil yang efektif dan efesien sesuai dengan persyaratan yang telah ditetapkan.Dengan adanya organisasi proyek ini maka kegiatan masing - masing pihak yang terlibat di dalam proyek tidak mengganggu / menghambat satu dengan yang lainnya.Masing - masing pihak mempunyai tugas dan wewenang sesuai dengan jabatan atau kedudukannya yang harus dipertanggungjawabkan kepada pihak - pihak yang terkait, dalam hal ini orang yang kedudukannya dalam organisasi berada di atasnya. Struktur organisasi proyek merupakan perwujudan dari suatu sistem organisasi dalam pelaksanaan suatu proyek pembangunan, atau dengan kata lain merupakan suatu kerangka penjabaran dari keseluruhan tugas dan tanggung jawab masing - masing pihak yang terkait, sehingga jelas batasan wewenang dan tanggung jawabnya. Struktur organisasi terdiri dari beberapa unsur yang saling terkait dan berinteraksi satu dengan yang lainnya tanpa bisa terpisahkan rantai hubungan kegiatannya. Dengan adanya sistem organisasi yang baik dan struktur organisasi yang jelas, maka suatu pekerjaan dapat dilaksanakan dengan baik dan tujuan dari pelaksanaan proyek pembangunan tersebut pun dapat tercapai sesuai dengan persyaratan waktu, biaya dan mutu yang telah disepakati sebelumnya. danya sistem organisasi dan struktur organisasi yang baik dan jelas pada proyek ini diharapkan dapat mengakomodasikan seluruh tugas, tanggung jawab dan wewenang masing - masing pihak yang terlibat, sehingga pelaksanaan proyek dapat berjalan dengan baik sesuai dengan yang diharapkan berdasarkan perencanaan yang telah dilakukan. !nsur - unsur yang terlibat "ada "royek #ondotel, partemen, dan $on%ention &all Mataram $ity akan dijelaskan sebagai berikut ' (

). Owner *"emberi +ugas, Owner *pemberi tugas, adalah pihak yang mempunyai dana dan ingin mendirikan suatu bangunan dengan menggunakan dana yang dimiliknya tersebut. "elaksanaan dari tujuan tersebut dapat dilakukan sendiri atau dapat meminta pihak lain untuk melaksanakannya sesuai dengan diinginkan dengan pertimbangan tertentu. "emberi tugas dapat berupa perseorangan, badan, instansi, maupun lembaga baik pemerintah maupun swasta. "ada "royek #ondotel, De%elopment. +ugas dari pemberi tugas *owner,, meliputi' a. menyediakan dana pembangunan proyek, b. mengadakan pembebasan tanah, c. mengusahakan i.in yang diperlukan untuk pembangunan proyek konstruksi tersebut, dan d. mengadakan pembayaran atas pekerjaan yang telah selesai dilaksanakan sesuai dengan kontrak, /ewenang dari pemberi tugas *owner,, meliputi' partemen, dan Convention Hall Mataram $ity pemberi tugas adalah "+. Saraswanti -ndoland

a. melakukan pemilihan konsultan dan kontraktor dengan pelelangan maupun penunjukan langsung serta mengadakan perjanjian dengan mereka *kontrak,, b. menyetujui dan menolak perubahan pekerjaan *tambahan / pengurangan pekerjaan,, c. memberikan keputusan dan instruksi yang berkaitan pada perubahan pekerjaan, waktu, dan biaya,

d.

menghadiri rapat - rapat dengan pelaksana proyek untuk dapat memantau perkembangan proyek, dan

e.

menghadiri rapat - rapat dengan pelaksana proyek untuk dapat memantau perkembangan proyek.

1. #onsultan "erencana #onsultan perencana adalah pihak yang bergerak dalam bidang jasa, yang memiliki kemampuan untuk merancang, merencanakan atau memberikan konsultasi kepada pemilik bangunan sehingga tercipta suatu rancangan yang sesuai dengan keinginan pemilik *owner,. #onsultan perencana dapat berupa perseorangan atau perseroan yang berbadan hukum. "ada "royek #ondotel, partemen, dan Convention Hall Mataram $ity

konsultan perencana adalah "+. 2ammara Design. dapun kewajiban konsultan perencana adalah sebagai berikut' a. membuat rancangan yang disesuaikan dengan kebutuhan dari owner, b. memberikan konsultasi dan pertimbangan kepada owner mengenai rancangan yang akan dibuat, c. menyusun rencana anggaran biaya, d. membuat gambar rancangan yang telah disepakati dengan sedetail mungkin, dan e. membuat peraturan dan syarat - syarat * bestek,.

/ewenang konsultan perencana adalah sebagai berikut' a. membuat re%isi atas perencanaan sebelumnya jika ada yang tidak sesuai dengan kondisi di lapangan, b. memberikan usulan, saran, dan pertimbangan kepada pemberi tugas maupun pelaksana proyek tentang pelaksanaan pekerjaan, dan 3

c. menghadiri rapat - rapat teknis dan koordinasi agar bila ada perubahan perubahan bisa cepat diketahui dan diantisipasi.

4. #ontraktor *"elaksana, #ontraktor adalah pihak yang melaksanakan tugas unutk mewujudkan gambar perencanaan menjadi barang nyata dilapangan sesuai dengan syarat syarat yang telah ditetapkan, setelah mendapat intruksi tugas dari owner dan telah tercapai kesepakatan .#ontraktor berupa perseroan yang berbadan hukum maupun badan hokum yang bergerak di bidang jasa pelaksanaan konstruksi bangunan. "ada "royek #ondotel, partemen, dan $on%ention &all Mataram $ity,

kontraktor yang diberi tugas oleh "+. Saraswanti -ndoland De%elopment setelah mengikuti proses pelelangan adalah "+. "embangunan "erumahan *"ersero, +bk. +anggung jawab pihak pelaksana adalah sebagai berikut' a. menyiapkan sumber daya manusia dari tenaga ahli sampai dengan mandor mandor dan pekerja - pekerja dalam berbagai bidang pekerjaan, b. mempelajari gambar kerja dengan seksama dan melaporkan kepada pengawas setiap ada perubahan, c. menyediakan alat - alat yang dipergunakan, memperbaikinya apabila rusak dan jika pekerjaan telah selesai wajib menyingkirkan alat - alat tersebut dan membersihkan bekas - bekasnya, d. menyusun dan memperhitungkan keperluan dana untuk membiayai pelaksanaan pekerjaan - pekerjaan, e. memperhitungkan syarat dan ketentuan dalam kontrak tentang bentuk, %olume, mutu, dimensi dan lain - lainnya dari bagian - bagian pekerjaan, f. memilih dan menetapkan metode pelaksanaan konstruksi *M"#, yang akan dipakai,

)5

g. menyiapkan cash flow untuk pembiayaan pelaksanaan pekerjaan dan rencana - rencana pendanaan *funding plan, serta sistem pengendalian internal, baik bagi aspek keuangan maupun bagi operasional pengendalian waktu dan mutu, dan h. membuat laporan harian, mingguan, dan bulanan.

6. #onsultan "engawas #onsultan pengawas adalah pihak yang diberi kepercayaan oleh pemberi tugas *owner, untuk dari mengelola sampai serta mengawasi akhir proses pelaksanaan pekerjaan pembangunan awal dengan pelaksanaan

pembangunan. Dengan kata lain, konsultan pengawas mewakili atau bertindak sebagai koordinator atas nama pemberi tugas *owner, dalam mengelola pelaksanaan pembangunan dan bertanggung jawab atas hasil pelaksanaan pekerjaan kepada pemberi tugas *owner,. "ada "royek #ondotel, partemen, dan $on%ention &all Mataram $ity, tugas

konsultan pengawas diberikan kepada "+. 7lmacon 7ngineering. dapun tanggung jawab kosultan pengawas meliputi' a. melakukan pengewasan secara berkala terhadap pelaksanaan pekerjaan kontraktor di lapangan terutama standar mutu * kesesuaian dengan spesifikasi teknis, rencana kerja dan syarat - syarat *8#S, seperti digariskan sebelumnya,, b. melakukan proses pengawasan dan memberi penilaian terhadap laju pelaksanaan dan tingkat perkembangan pekerjaan kontraktor di lapangan serta ketepatannya dengan jadwal rencana penyelesaian,

))

c. melakukan proses pengawasan produkti%itas terhadap aspek waktu dan biaya proyek, termasuk juga dampak yang ditimbulkan, d. melakukan pengawasan dan membuat persetujuan terhadap kemungkinan adanya re%isi, perubahan, dan penyesuaian hasil perencanaan baik karena pertimbangan tertentu maupun atas permintaan owner demi hasil pelaksanaan pekerjaan yang lebih baik, e. melakukan proses penelitian dan pemeriksaan terhadap hasil - hasil pelaksanaan pekerjaan yang telah diselesaikan kontraktor di lapangan, baik dari segi waktu, mutu, dan biaya, f. memberikan peringatan dan pengarahan kepada kontraktor jika terdapat penyimpangan teknis, rencana kerja, dan syarat - syarat *8#S, dalam proses pelaksanaan pekerjaan di lapangan, dan g. menilai dan mensyahkan surat - surat berita acara laju pelaksanaan dan perkembangan *kemajuan, pekerjaan, berita acara penyerahan pekerjaan.

9. Subkontraktor Subkontraktor adalah kontraktor yang memiliki kontrak khusus dengan kontraktor utama untuk melaksanakan pekerjaan khusus.Subkontraktor dipilih oleh kontraktor utama yang dikoordinasikan dengan owner untuk pekerjaan pekerjaan dengan %olume kecil. Sub kontraktor bertanggung jawab kepada kontraktor !tama. +ugas dari subkontaktor adalah' a. melaksanakan pekerjaan yang dibebankan oleh kontraktor !tama sesuai dengan gambar rencana, peraturan - peraturan dan syarat - syarat yang telah ditetapkan, b. bertanggung jawab langsung terhadap kontraktor utama tentang hasil pekerjaan yang telah dilaksanakan,

)1

c.

menyerahkan hasil pekerjaan kepada kontarktor utama sesuai dengan batas waktu yang telah ditetapkan, dan

d.

menerima sejumlah biaya pelaksanaan pekerjaan dari #ontraktor !tama berdasarkan perjanjian yang telah disepakati keselamatan kerja sesuai yang tercantum dalam perjanjian kontrak.

Subkontraktor pada proyek ini yaitu "+. "ioneer :eton dan "+. ;ayami< sebagai subkontraktor beton ready mi<, "+. :eton #onstruksi /ijaksana sebagai subkontraktor bekesting, "+. &e<a%ator, "+. "arasindo, dan $=. -ndra >aksana sebagai subkontraktor alat berat.

B. Struktur Tim Pelaksana Proyek +im manajemen pada proyek ini dibentuk berdasarkan struktur organisasi yang digunakan oleh "+. "embangunan "erumahan *"ersero, +bk. +im yang terpilih telah teruji kompetensinya sehingga diharapkan proyek dapat berjalan dengan sangat baik dan tujuan dari proyek yaitu tepat biaya, mutu dan waktu dapat tercapai. #ebutuhan dari tim manajemen proyek disesuaikan dengan besar kecil, komplekstisitas dari proyek yang dilaksanakan. Dalam proyek pembangunan #ondotel, partemen, dan $on%ention &all Mataram $ity ini "+.

"" *"ersero, +bk. menugaskan staf engineer dan staf lapangan serta beberapa pegawai kontrak. :erikut bagan Struktur Organisasi "royek yang digunakan pada proyek kali ini '

)4

)6

am!ar ".# Struktur +im "elaksana "royek

)6

!nsur ? unsur dalam tim pelaksana proyek #ondotel, $on%ention &all Mataram $ity adalah sebagai berikut ' ). "roject Manager

partemen, dan

"roject Manager merupakan pimpinan pada suatu proyek perusahaan di lapangan. +ugas utama pada jabatan "roject Manager yaitu memimpin, merencanakan dan membuat laporan mengenai kinerja para tim dalam mencapai target proyek sesuai dengan perencanaan. :erikut Deskripsi "ekerjaan "roject Manager secara lebih jelas a. Memimpin perencanaan dan pelaksanaan proyek b. Melakukan koordinasi mengenai jadwal proyek secara keseluruhan c. Memastikan bahwa semua rencana proyek telah selesai d. Memenuhi setiap persyaratan kualitas dan waktu sesuai dengan perencanaan bisnis sebelumnya e. Melakukan perencanaan dan penjadwalan dalam rangka pencapaian target proyek dengan sukses f. Memimpin, memberikan arahan dan dorongan kepada para anggota tim kerja g. Menjaga hubungan baik dengan owner, konsultan perencana, dan konsultan pengawas h. Mengembangkan dan menyajikan laporan mengenai proyek kepada owner i. Melakukan pemantauan proyek secara terus-menerus j. Membuat laporan secara terperinci mengenai kemajuan proyek, jadwal, anggaran, risiko sampai solusi k. Melaporkan hasil kinerja mengenai pencapaian proyek

)9

1. S&7 @ * Safety, Health, Enviroment, and Quality , S&7 @ adalah staff khusus dalam tim manajemen pelaksanaan proyek yang mempunyai tugas menciptakan lingkungan kerja yang aman dan nyaman sesuai dengan imlementasi SM#4 * Sistem Manajemen #esehatan dan #eselamatan #erja ,. +ugas ? tugas dari S&7 @ adalah ' a. Memastikan keselamatan kerja memenuhi persyaratan SM#4. b. Menerapkan dan mempromosikan program S&7 @. c. Melakukan inspeksi situs keamanan rutin dan tindak lanjut. d. Membantu penyelidikan insiden. e. Melakukan dan menyajikan temuan keselamatan bulanan. f. Melakukan Diklat keamanan rutin, briefing, dll. g. Melaksanakan penilaian risiko dan kontrol pada kegiatan proyek.

4. @$ * Quality Control , !ntuk meminimalkan penyalahgunaan dalam suatu proyek maka dibutuhkan seorang Quality Control untuk melakukan inspeksi, pengawasan, monitoring, dan menge%aluasi pekerjaan yang telah dilakukan. +ugas seorang quality control dalam suatu proyek antara lain ' a. Membuat permintaan untuk pemeriksaan atau pengetesan barang untuk intern kontraktor maupun bersama dengan konsultan pengawas atau owner untuk memastikan material yang akan digunakan sudah sesuai dengan kriteria yang diinginkan pemilik proyek.

)A

b.

Membuat surat teguran atau menegur secara langsung kepada pelaksana, sub kontraktor atau mandor apabila terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan atau pengadaan material yang mempengaruhi mutu hasil pekerjaan di lapangan.

c.

Melakukan pengecekan terhadap material yang akan didatangkan maupun yang sudah tiba di lokasi proyek dan memberikan status kepada bahan bangunan tersebut apakah ditolak atau diterima setelah melihat kualitas bahan.

d.

Mengikuti

jalannya

pelaksanaan

pembangunan

sehingga

setiap

penyimpangan dalam pelaksanaan yang dapat mengurangi mutu pekerjaan dapat dicegah, hal ini lebih baik jika dibanding perlakuan pengecekan pekerjaan pada hasil akhir saja sehingga apabila terjadi mutu yang kurang baik harus dilakukan bongkar pasang yang dapat menyebabkan biaya tambahan. e. f. Melakukan pengecekan apakah pelaksanaan pekerjaan di lapangan sudah sesuai dengan gambar pelaksanaan atau shop drawing. Meminta contoh material atau brosur yang berisi spesifikasi material bahan kepada supplier sebelum melakukan pembelian sehingga material terpilih sesuai dengan standar kualitas yang dalam kontrak kerja. g. Membuat laporan dan data-data yang dibutuhkan perusahaan yang berhubungan dengan pekerjaan quality control pada proyek bangunan.

4. Construction Construction

anager anager memiliki tugas dan tanggung jawab penuh atas

segala hal yang menyangkut pelaksanaan proyek di lapangan, serta kegiatan pengkoordinasian yang melibatkan para staf dan bawahannya.

)(

+ugas Construction

anager '

a. Mengkoordinasikan seluruh pekerjaan di lapangan. b. :ertanggung jawab dalam menerjemahkan gambar rencana ke pelaksanaan pekerjaan sebenarnya. c. Membuat metode kerja berdasarkan metode pelaksanaan yang dibuat oleh !ro"ect anager. d. Mengatur pemakaian material, upah dan peralatan. e. Mengadakan komunikasi dengan kantor pusat jika terjadi penyimpangan di lapangan. Setiap permasalahan yang ada, harus segera mengadakan rapat dengan atasan untuk mencari solusi permasalahan yang ada. f. Mengendalikan semua pelaksanaan pekerjaan di lapangan. g. Membuat sistem kerja, #etwor$ !lanning dan %ime Schedule pelaksanaan secara baik. h. Menge%aluasi kemajuan pekerjaan di lapangan. i. Mengendalikan sumber daya baik bahan, alat maupun tenaga kerja. j. Menyusun laporan kemajuan proyek.

&. Site 'dministration Site 'dministration

anager anager mempunyai tugas membantu Site anager

terutama dalam hal administrasi proyek. +ugas Site 'dministration anager antara lain '

a. Membuat, mendistribusikan dan menyimpan arsip surat yang masuk dan keluar proyek. b. Membuat daftar hadir, daftar surat atau gambar masuk dan keluar. c. Memeriksa dan menghitung upah dan lembur tenaga kerja harian. d. Memeriksa dan menghitung uang makan lembur staf. e. Memeriksa, menginput dan membuat laporan kas lapangan. )0

f. Mengirim surat / gambar kepada pihak yang terkait. g. Sebagai operator telepon dan mencatat telepon keluar dan masuk proyek. h. Membantu tugas Site Engineer dalam membuat notulen rapat intern. i. Membuat daftar permintaan kebutuhan alat-alat tulis dan kantor dari di%isi proyek kepada Site Engineer. j. Menyusun dokumen dengan baik dan benar. k. Menyerahkan seluruh dokumen *hard copy dan soft copy,.

$. Mana%emen &an Peren'anaan Lokasi Ker%a (Site Plan Management) "erencanaan site plan pada prinsipnya adalah perencanaan tata letak atau layout dari fasilitas-fasilitas yang diperlukan selama pelaksanaan proyek. Basilitasfasilitas yang dimaksud antara lain' ). #antor proyek / direksi kit 1. 2udang material dan peralatan 4. :ase camp staf proyek dan barak pekerja 6. >os kerja besi dan kayu 9. >os precast A. "agar proyek dan pintu gerbang (. "os jaga 0. #antin 3. +oilet )5. Mushola )). "arkir

). #antor "royek #antor proyek / direksi kit dibangun sebagai tempat bekerja bagi para staf baik staf dari kontraktor, pengawas maupun pemilik proyek di lapangan yang dilengkapi )3

dengan ruangan-ruangan kerja staf, ruang rapat, ruang pimpinan, mushola, dan toilet. :esar kecilnya kantor proyek ini tergantung pada jenis proyek maupun jumlah staf yang bekerja. Sesuai dengan ketersediaan lahan yang ada maka kantor owner dan kantor konsultan pengawas berada di dalam area proyek dan bersifat sementara yang nantinya akan berubah menjadi city wal$ setelah proyek ini selesai, sedangkan kantor kontraktor berada diluar area proyek dengan menyewa sebuah kos di sebelah lokasi proyek dengan beberapa modifikasi agar kondisi kantor lebih kondusif.

am!ar ".* #antor Owner dan "emasaran

am!ar "." #antor #onsultan "erencana

15

#antor #onsultan "engawas

am!ar ".+ #antor #ontraktor

1. 2udang Material dan "eralatan 2udang diperlukan sebagai tempat penyimpanan material dan peralatan agar tidak rusak dan tetap dapat digunakan sesuai spesifikasi, dengan disimpan di gudang maka material dapat terhindar dari resiko rusak akibat cuaca dan resiko pencurian, serta material dapat lebih tertata dan mudah didata. 2udang peralatan berfungsi sebagai tempat penyimpanan alat-alat ringan, seperti ' vi(rator, mesin genset portable, alat-alat pengukuran, alat-alat pekerjaan finishing serta berbagai komponen peralatan lainnya.

am!ar "., 2udang Material dan "eralatan

1)

4. :ase camp staf proyek dan barak pekerja :ase camp proyek digunakan apabila proyek berada di luar kota. +empat ini untuk menampung tim proyek sebagai tempat tinggal sementara selama proyek berlangsung. >okasi base camp diharapkan dapat sedekat mungkin dengan lokasi proyek agar mudah dalam aksesibilitas dan kelancaran proyek. :arak pekerja merupakan bangunan tempat tinggal para pekerja. :arak pekerja ini dirancang dapat menggunakan sistem rakitan atau dengan rangka kayu dan tripleks, menyesuaikan kondisi yang ada. >okasi barak pekerja dapat berada di dalam lokasi proyek maupun di luar, tergantung ketersediaan lahan. proyek untuk memudahkan pengawasan dan kelancaran proyek. pabila tidak berada di lokasi proyek, maka barak pekerja harus berada sedekat mungkin dengan lokasi

am!ar ".- :arak "ekerja

"ada proyek ini lokasi base camp berada sangat dekat dengan lokasi proyek karena merupakan daerah kos-kosan sehingga tidak sulit untuk mencari tempat tinggal sementara, sedangkan barak pekerja berada di lokasi proyek.

11

am!ar ".. :ase $amp #aryawan

6. >os kerja besi dan kayu Basilitas ini dibangun untuk pekerjaan besi dan kayu. >os kerja besi merupakan tempat pemotongan maupun pembengkokan besi beton sesuai gambar kerja *shop drawing, yang ada. >os kerja kayu digunakan sebagai tempat pembuatan bekisting dan pekerjaan kayu lainnya. :angunan untuk fasilitas ini biasanya dibuat lepas tanpa dinding *los, dan diberi penutup atap, agar para pekerja dapat bekerja dengan nyaman.

am!ar "./ >os #erja :esi

14

>os kerja ini ditempatkan sedekat mungkin dengan lokasi stok material dan direncanakan dalam satu flow fabrikasi besi maupun kayu yang dianggap paling efektif dan efisien dari aspek luas area yang dibutuhkan dan yang tersedia serta dari aspek efisiensi waktu fabrikasi dan perpindahan material besi dan kayu.

am!ar ".0 >os #erja #ayu

9. >os !recast Basilitas ini dibangun untuk mendukung pekerjaan precast. "ada proyek ini, mulai dari lantai ) sampai lantai )0 nantinya akan menggunakan plat lantai precast sehingga diperlukan persiapan sebelumnya dengan membuat plat-plat lantai di luar bangunan utama agar tidak terjadi keterlambatan dalam pemasangan.

am!ar ".#1 >os !recast

A. "agar "royek dan "intu 2erbang 16

"embuatan pagar proyek dalam suatu pelaksanaan proyek konstruksi merupakan suatu keharusan. &al tersebut, untuk menjamin keamanan kerja dalam lingkungan proyek. Di samping itu, untuk keserasian dengan lingkungan sekitarnya, maka pagar proyek harus dicat dan diberi dekorasi secukupnya, sehingga terlihat lebih rapi. #onstruksi pagar proyek dibuat dengan menggunakan dinding seng dan didukung oleh tiang-tiang besi atau kayu dan diikat dengan baut pengikat pada jarak tertentu. Sehingga, konstruksinya kuat sebagai pengaman proyek yang sedang dikerjakan. "agar proyek ini ditempatkan pada sisi yang membutuhkan. pabila dalam

suatu proyek telah ada bangunan e<isting yang dianggap dapat berfungsi sebagai pagar proyek dimana dinilai cukup kuat, maka pada area sisi tersebut tidak perlu dipasang pagar proyek. "ada kondisi tertentu saat site sur%ey, pihak pemilik sudah memasang pagar proyek. "ada kondisi ini maka pagar proyek oleh kontraktor sudah tidak perlu dipasang lagi, kecuali apabila ditemukan beberapa bagian dari pagar eksisting yang dianggap rusak dan perlu diganti.

am!ar ".## 2erbang "royek

am!ar ".#* "agar "royek

(. "os ;aga

19

"ada proyek ini terdapat 1 buah pos jaga, yaitu pos jaga area kantor dan pos jaga proyek. "os jaga area kantor berfungsi memberikan keamanan area parkir dan kantor pemasaran yang terletak diluar pagar proyek, terkait dengan proyek yang berupa kondotel dan apartemen sehingga banyak para calon pembeli yang keluar masuk. Sedangkan pos jaga proyek terletak di dalam pagar proyek untuk pengawasan area proyek terhadap aspek keamanan. Seluruh kegiatan keluar masuk barang dan pekerja, harus melapor ke pos keamanan untuk dilakukan pencatatan.

am!ar ".#" "os ;aga #antor

am!ar ".#+ "os ;aga "royek

0. #antin 1A

Salah satu fasilitas yang wajib disediakan pada setiap proyek, berfungsi sebagai tempat istirahat dan konsumsi seluruh pihak yang terlibat dalam proyek agar kesehatan dan produktifitas tetap terjaga. "ada proyek ini terdapat 4 kantin dengan 1 kantin sebagai kantin pekerja dan ) kantin sebagai kantin staf engineer, staf lapangan maupun konsultan pengawas.

am!ar ".#, #antin Staff "royek

am!ar ".#- #antin "ekerja

3. +oilet

1(

Sebagai fasilitas sanitasi yang harus ada pada proyek diperlukan toilet. +oilet dibedakan disain dan lokasinya berdasarkan peruntukannya. +oilet untuk karyawan dan konsultan didesain berbeda dengan untuk pekerja. +oilet untuk karyawan dan konsultan ini ditempatkan sedekat mungkin dengan kantor. Sedangkan toilet untuk pekerja diletakkan berada di lokasi pekerjaan yang sedang berlangsung. +oilet dibuat dengan finishing keramik dan kloset dengan kualitas bagus. Basilitas toilet dan M$#

am!ar ".#/ Basilitas M$# "ekerja am!ar ".#. +oilet Staff dan #aryawan

pada proyek ini menjadi percontohan +oilet dan M$# di lingkungan proyek yang sehat dan sesuai standar aturan.

)5. Mushola Mushola menjadi salah satu bagian yang tidak terpisahkan dari fasilitas yang harus tersedia di proyek. Seharusnya mushola dibuat senyaman mungkin hal ini bertujuan agar para pekerja merasa nyaman dalam melaksanakan ibadah. Mushola diletakkan dekat barak pekerja maupun lokasi proyek sehingga tidak sulit bagi para

10

am!ar ".#0 Mushola

pekerja untuk dapat mencapainya baik sewaktu istirahat maupun saat bekerja. "ada proyek ini mushola hanya bersifat bangunan sementara, sedangkan keperluan beribadah yang membutuhkan tempat lebih besar dan khusus dilakukan di masjid tidak jauh dari lokasi proyek.

)). rea "arkir !ntuk melindungi kendaraan karyawan dan tamu dari cuaca serta untuk kerapian dan kenyamanan, maka dibuat areal parkir pada lokasi proyek. perkerasan. rea parkir sebisa mungkin ditempatkan pada area yang teduh dengan tanah yang diberi rea parkir diatur sedemikian rupa agar terlihat rapi dimana kendaraan tersusun dengan baik. rea parkir sebisa mungkin dipisahkan antara parkir kendaraan roda dua dengan parkir kendaraan roda empat.

am!ar ".*1 rea "arkir

13

2. Mana%emen 3aktu Manajemen waktu dari proyek bertujuan agar pekerjaan dapat diselesaikan tepat pada waktunya. #arena ketidaktepatan waktu pada proyek bisa menyebabkan waktu pekerjaan proyek mundur sehingga pihak kontraktor bisa dikenai denda. #etidakpastian seperti cuaca, keterlambatan material, dsb harus diantisipasi dalam manajemen waktu. !ntuk mendukung manajemen waktu maka salah satu usahanya yaitu dilakukan pengendalian waktu , yang didasarkan pada time schedule pekerjaan. #eterlambatan pekerjaan pada suatu proyek akan berpengaruh pada anggaran proyek. tingkat prestasi pekerjaan dengan lamanya pelaksanaan. "ekerjaan apa yang harus dikerjakan lebih dahulu dan kapan harus dimulai dapat terlihat dengan jelas pada time schedule, sehingga keterlambatan pekerjaan sebisa mungkin dihindari. %ime schedule menyatakan pembagian waktu terperinci untuk setiap jenis pekerjaan, mulai dari permulaan sampai akhir pekerjaan sehingga kumulatif prosentase bobot pekerjaan ini akan membentuk kur%a S realisasi. Bungsi kur%a S adalah ' ). Menentukan waktu penyelesaian tiap bagian pekerjaan proyek. 45 gar dapat berlangsung tepat waktu, time schedule disusun sebagai alat kontrol untuk mengukur

1. 4.

Menentukan besarnya biaya pelaksanaan proyek. Menentukan waktu untuk mendatangkan material, alat, dan tenaga kerja yang akan dipakai untuk pekerjaan tertentu.

6.

!ntuk mengukur kemajuan fisik di lapangan. :erdasarkan kur%a-S maka diperkirakan pekerjaan struktur atas yang dikerjakan

oleh "+."" *"ersero, +bk. akan selesai pada akhir bulan ;uli 15)4 akan tetapi hal ini masih berubah tergantung kondisi di lapangan yang belum terprediksi sebelumnya, akan tetapi dengan adanya kur%a-S ini setiap perubahan yang ada akan tetap dapat diperhitungkan.

4)

KUR%A S MASTER SC&EDULE

NAMA PAKET PEKERJAAN : PEMBANGUNAN STRUKTUR CONDOTEL DAN APARTEMEN MATARAM CITY YOGYAKARTA NO KONTRAK : 06/ SID/ XII/ 2012
`

NAMA KONTRAKTOR : PT. PP (Per er!" T#$.

B9B9T N9 PEKERJAAN ( %) 02-06 1 2013 JANUARI 07-13 2 14-20 3 21-27 4 28-03 5 FEBRUARI 04-10 6 11-17 7 18-24 8 25-03 9 04-10 10 MARET 11-17 11 18-24 12 25-31 13 01-07 14 APRIL 08-14 15 15-21 16 22-28 17 29-05 18 06-12 19 MEI 13-19 20 20-26 21 27-02 22 03-09 23 JUNI 10-16 24 17-23 25 24-30 26 1-7 27 8-14 28 JULI 15-21 29 22-28 30 29-4 31 KETERANGAN

1.0000 2.0000 3.0000 4.0000 5.0000 6.0000 7.0000 8.0000 9.0000 ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### ###### I

PRELIMINARIES ASURANS I TE NAGA KERJA ASURANS I CAR

2.4832 0.0810 0.0675

0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0828 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0027 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023 0.0023

II

STRUKTUR .ON)OTEL II.1 STRUKTURBAWAH II.1.a PE KERJAAN TANAH 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Bobokan Bor Pile Cor Bor Pile H>50cm Galian Tana Pi! "i#!$ PC% TB Ur&'an Tana Kembali B&an'an Tana Galian Pema(a!an Tana Ur&'an Pa)ir Tebal *00 mm Ba+a Pla! "!$Pi! "i#!$PC% TB Be!on "!,Ker-a Tebal 50 mm Ba+a Pla! "!$Pi! "i#!$PC% T An!i Ra.a/ Pile Ca/ Tie Beam Pi! "i#!
0.1469 0.1192 1.2295 0.0607 0.1391 0.3581 1.2309 5.5025 2.1686 0.7586 0.0163 0.0163 0.0163 0.0163 0.0163 0.0163 0.0163 0.0163 0.0163 0.0238 0.0238 0.0238 0.0238 0.0238 0.2049 0.2049 0.2049 0.2049 0.2049 0.2049 0.0121 0.0121 0.0121 0.0121 0.0121 0.0278 0.0278 0.0278 0.0278 0.0278 0.0895 0.0895 0.0895 0.0895 0.3077 0.3077 0.3077 0.3077 1.8342 1.8342 1.8342 0.7229 0.7229 0.7229 0.1897 0.1897 0.1897 0.1897

II.2 STRUKTUR ATAS

II,0,a "ANTAI BASE1ENT20

1 2 3 4 5

Kolom % !an''a Pela! "an!ai 3in(in' Be!on Balok % Pela! "an!ai Ram/ Para/e! Be!on G&!!er Ram/ Balok % Pela! "an!ai Kolom % !an''a Balok % Pela! "an!ai Ram/ Para/e! Be!on G&!!er Ram/ 3in(in' Be!on "ANTAI 3ASAR Balok % Pela! "an!ai Kolom % !an''a Balok % Pela! "an!ai Ram/ Para/e! Be!on G&!!er Ram/ Balok % Pela! "an!ai Kolom % !an''a Balok % Pela! "an!ai Kolom % !an''a Kolam renan' "ANTAI 0 Balok % Pela! "an!ai Kolom % !an''a Balok % Pela! "an!ai Kolom % !an''a "ANTAI 7 2 8 Balok % Pela! "an!ai Kolom % !an''a "ANTAI *0 2 *9 Pela! "an!ai Kolom % !an''a "ANTAI *: Balok % Pela! "an!ai Kolom % !an''a "ANTAI 1 % E Balok % Pela! "an!ai Kolom "ANTAI ATAP Balok % Pela! "an!ai

1.6750 1.6772 1.3262 0.2449 0.0748 0.0289

0.3350 0.3350 0.3350 0.3350 0.3350 0.3354 0.3354 0.3354 0.3354 0.3354 0.2652 0.2652 0.2652 0.2652 0.2652 0.0490 0.0490 0.0490 0.0490 0.0490 0.0150 0.0150 0.0150 0.0150 0.0150 0.0058 0.0058 0.0058 0.0058 0.0058

6
1 2 3 4 5 6

II,0,b "ANTAI BASE1ENT2*

4.1330 1.6129 0.3055 0.1117 0.0304 1.4730 0.8266 0.8266 0.8266 0.8266 0.8266 0.5376 0.5376 0.5376 0.1018 0.1018 0.1018 0.0372 0.0372 0.0372 0.0101 0.0101 0.0101 0.4910 0.4910 0.4910

II,0,c
1 2 4 5 6

5.2343 1.7579 0.7886 0.2262 0.0304

1.3086 1.3086 1.3086 1.3086 0.8790 0.8790 0.3943 0.3943 0.1131 0.1131 0.0152 0.0152

II,0,( "ANTAI "4BB5

1 2 3.7608 1.9657 1.2536 1.2536 1.2536 0.9829 0.9829

II,0,e "ANTAI *
1 2 3 2.7810 1.4462 0.5388 0.9270 0.9270 0.9270 0.4821 0.4821 0.4821 0.1796 0.1796 0.1796

II,0,#
1 2

2.5410 1.0343

0.6353 0.6353 0.6353 0.6353 0.3448 0.3448 0.3448

II,0,' "ANTAI 6 2 5
1 2 5.0820 2.0540 1.0164 1.0164 1.0164 1.0164 1.0164 0.5135 0.5135 0.5135 0.5135

II,0,
1 2

10.1641 4.0640

1.6940 1.6940 1.6940 1.6940 1.6940 1.6940 0.6773 0.6773 0.6773 0.6773 0.6773 0.6773

II,0,i
1 2

15.2461 6.0960

1.9058 1.9058 1.9058 1.9058 1.9058 1.9058 1.9058 1.9058 0.8709 0.8709 0.8709 0.8709 0.8709 0.8709 0.8709

II,0,1 2

2.5410 0.9799

0.6353 0.6353 0.6353 0.6353 0.3266 0.3266 0.3266

II,0,k
1 2

2.3530 0.2224

0.5882 0.5882 0.5882 0.5882 0.0556 0.0556 0.0556 0.0556

II,0,l
1 III

0.4815

0.1605 0.1605 0.1605

STRUKTURJE1BATAN
III.1 STRUKTUR BAWAH

III,*,a PE KERJAAN TANAH III,*,b PE KERJAAN PI"ECAP

III.2 STRUKTUR ATAS 1 2 3

0.0024 0.0285

0.0006 0.0006 0.0006 0.0006 0.0095 0.0095 0.0095

Pela! "an!ai Balok Kolom

JUMLAH PROGRES PER MINGGU AKUMULATI PROGRES PER MINGGU REALISASI PROGRESS PER MINGGU AKUMULATI PROGRES PER MINGGU

0.4333 0.9253 0.1816

0.1083 0.1083 0.1083 0.1083 0.2313 0.2313 0.2313 0.2313 0.0454 0.0454 0.0454 0.0454

100.0000 0.0000

0.00 0.00 0.00 0.00

0.09 0.09 0.00 0.00

0.10 0.19 0.49 0.49

0.10 0.30 0.82 1.31

0.10 0.40 3.27 4.58

0.10 0.50 2.48 7.06

0.34 0.85 1.60 8.66

1.13 1.98 1.41 10.07

3.59 5.57 1.36 11.43

5.35 10.92 0.84 12.27

5.35 16.27 1.64 13.91

5.36 21.63 1.82 15.73

3.93 25.55 1.86 17.59

5.56 31.12

6.34 37.46

5.29 42.75

4.19 46.93

3.64 50.58

5.53 56.11

3.99 60.10

3.99 64.09

4.36 68.45

5.24 73.69

5.24 78.93

2.86 81.79

2.86 84.65

3.50 88.15

4.47 92.62

4.63 97.25

1.85

0.89

99.11 100.00

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

17.59

PT! /( ()5(*#& I*6+2(*6 D4742+834*#

PT! E23(0+* E*,&*44 &*,

PT! PP ( P4 )4 + ) T:1!

D )! B+,(# A,") R&-+*+. M!/0!. A1! )*!$+&,! U&a-a

D ! L"#$%& '()(* P!"#$%& Ma'a($!

I ! T4,"$ P(*6$&# ;& (5(* P!"#$%& Ma'a($!

am!ar ".*# #ur%a S Master Schedule

41