RMK Manajemen Strategik

Pertemuan ke-2
Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan




Oleh:
Kelompok 2
N Aria Nugraha (1206305086)
Gede Ferdi Williantara (1206305092)
I Made Bana Partha (1206305117)
A.A. Gde Sanjaya Adi Pranata (1206305138)


FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS UDAYANA
2014

1. Visi Perusahaan
Pengertian visi perusahaan menurut pendapat dari para ahli yaitu:
a. Menurut J.B. Whittaker dalam bukunya Strategic Palnning and Managemen, visi
perusahaan adalah gambaran masa depan yang akan dipilih dan yang akan
diwujudkan pada suatu saat yang ditentukan.
b. Menurut Wibisono, visi merupakan rangkaian kali yang menyatakan cita-cita atau
impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Atau
dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau
perusahaan.
c. Menurut Kotler, visi adalah pernyataan tentang tujuan organisasi yang diekspresikan
dalam produk dan pelayanan yang ditawarkan, kelompok masyarakat yang dilayani,
nilai-nilai yang diperoleh serta aspirasi dan cita-cita masa depan.
d. Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, visi perusahaan adalah pandangan terhadap
suatu masalah, wawasan, kemampuan untuk melihat pada inti persoalan.

Berdasarkan pengertian-pengertian visi perusahaan di atas maka dapat disimpulkan
bahwa visi perusahaan adalah pandangan jauh kedepan, kemana perusahaan-perusahaan
tersebut akan dibawa atau gambaran apa yang diinginkan oleh perusahaan. visi
perusahaan akan menunjukkan suatu kondisi ideal tentang masa depan yang realistis,
dapat dipercaya, meyakinkan, serta mengandung daya tarik.

2. Misi Perusahaan
Selain menetapkan visi perusahaan, suatu perusahaan juga harus menetapkan misi.
Berikut merupakan beberapa pendapat mengenai pengertian misi yaitu:
a. Menurut Drucker, pada dasarnya misi merupakan alasan mendasar eksistensi suatu
organisasi. Pernyataan misi organisasi, terutama ditingkat unit bisnis menentukan
batas dan maksud aktifitas perusahaan.
b. Menurut Wheelen, Misi adalah rangkaian kalimat yang menyatakan tujuan atau alasan
eksistensi organisasi yang memuat apa yang disediakan oleh perusahaan kepada
masyarakat, baik berupa produk ataupun jasa.

Secara umum misi perusahaan adalah suatu tindakan untuk mewujudkan atau
merealisasikan apa yang menjadi visi dari perusahaan.

3. Tujuan Perusahaan
Pada umumnya tujuan perusahaan adalah untuk memuaskan kebutuhan dari konsumen
dengan nilai-nilai tertentu.
Tujuan perusahaan dapat digolongkan sebagai berikut:
a. Tujuan Pelayanan Primer
Tujuan primer adalah pembuatan barang atau jasa yang dijual untuk memenuhi
kebutuhan konsumen.
Tujuan Organisatoris adalah nilai-nilai yang harus disumbangkan oleh masing-masing
atau kelompok individu yang berada pada bagian yang bersangkutan.
Tujuan Operasional adalah nilai-nilai yang disumbangkan oleh masing-masing tahap
dalam suatu unit prosedur kerja secara keseluruhan.
b. Tujuan Pelayanan Kolateral
Tujuan Kolateral Pribadi adalah nilai-nilai yang ingin dicapai oleh individu atau
kelompok individu dalam perusahaan.
Tujuan Kolateral Sosial adalah nilai-nilai ekonomi yang lebih luas atau umum yang
diperlukan bagi kesejahteraan masyarakat yang dapat secara langsung dihasilkan dari
kegiatan perusahaan. tujuan kolateral sosial bersifat lebih luas untuk kepentingan
masyarakat, misalnya membayar pajak.
c. Tujuan Pelayanan Sekunder
Merupakan nilai-nilai yang diperlukan oleh perusahaan untuk mencapai tujuan primer.
Namun secara umum, tujuan perusahaan dapat berupa:
Mencapai keuntungan maksimal
Mempertahankan kelangsungan hidup
Mengejar pertumbuhan
Menampung tenaga kerja

4. Identifikasi Visi, Misi, dan Tujuan Perusahaan atau Organisasi
Visi Perusahaan
Visi Perum Percetakan Negara RI adalah menjadi perusahaan berstandar dunia dalam
bidang percatakan dan solusi dokumen.



Misi Perusahaan
Misi Perum Percetakan Negara RI adalah menyediakan pelayanan yang berkualitas di
bidang percetakan , solusi dokumen dan usaha-usaha lain, berbasis teknologi terkini,
untuk kebutuhan pemerintah serta pelanggan lainnya.

Tujuan Perusahaan
Maksud dan tujuan Perum PNRI adalah untuk melaksanakan penugasan Pemerintah di
bidang percetakan dan penyebarluasan dokumen Negara, serta menyelenggarakan usaha
di bidang percetakan umum dan sekuriti, penerbitan, multimedia, jasa grafika, dan
optimalisasi pemanfaatan potensi sumber daya yang dimiliki Perusahaan, berdasarkan
prinsip pengelolaan perusahaan yang sehat.
Dalam menjalankan roda kegiatan dan yang dilakukan untuk mendukung misi tersebut,
secara garis besar Perum Percetakan Negara RI menyelenggarakan usaha-usaha :
1. Melaksanakan penugasan Pemerintah di bidang percetakan dan penyebarluasan
dokumen Negara sebagaimana dimaksud dalam Pasal 3;
2. Mencetak kartu ATM, kartu kredit, kartu debit, smart card dengan solusi teknologi
informasi, dan smart card lainnya;
3. Mencetak dokumen sekuriti, dokumen pemilihan umum, serta pencetakan lainnya;
4. Penerbitan dan jasa grafika lainnya; dan
5. Multimedia dan solusi dokumen (document solution information).


Study Kasus:

Visi dan Misi PT Bank Rakyat Indonesia Tbk.
BRI memiliki visi dan misi yang akan dicapai di masa depan dan menjadi ruh bagi seluruh
aktivitas BRI selama ini. Visi BRI adalah: Menjadi Bank Komersil Terkemuka yang
Selalu Mengutamakan Kepuasan Nasabah.

Adapun Misi BRI adalah :
1. Melakukan kegiatan perbankan yang terbaik dengan mengutamakan pelayanan usaha
mikro, kecil dan menengah (UMKM) untuk menunjang peningkatan ekonomi
masyarakat.
2. Memberikan pelayanan prima kepada nasabah melalui jaringan kerja yang tersebar luas
dan didukung oleh SDM yang professional dengan melaksanakan praktek Good
Corporate Governance.
3. Memberikan keuntungan dan manfaat yang optimal kepada pihak-pihak yang
berkepentingan (stakeholders)

Evaluasi Visi dan Misi PT Bank Rakyat Indonesia, Tbk.
The Five Task of Strategic Management

1. Developing Strategic Vision and Business Mission
Dengan adanya Pengembangan strategi bisnis BRI, peningkatan perusahaan ini mengalami
peningkatan yang signifikan setiap tahunnya. Hal tersebut merupakan hasil dari kerja
keras dan komitmen dari seluruh stakeholder BRI baik itu internal maupun eksternal.
Beberapa indikator yang menunjukkan hal tersebut adalah jaringan kerja yang tersebar
luas di seluruh Indonesia, peningkatan kapasitas serta kemampuan teknologi informasi,
indikator keuangan yang terus membaik serta jumlah karyawan yang terus bertambah serta
berbagai penghargaan yang telah diterima.
2. Setting Objectives
Setelah pembentukan visi dan misi, setting objective yang dilakukan oleh PT Bank BRI
adalah dengan Sistem pengendalian Perbankan di BRI yang bertumpu pada Banking
Control System (BCS) yang terdiri dari:
a. Pengendalian Internal
b. Manajemen Risiko
c. Audit internal

3. Crafting a Strategy to Achieve the Objectives
Kerangka strategi yang dilakukan oleh BRI adalah menerapkan Golden Dynamic Triangle
BRI Control System, yaitu:
a. Proses Evaluasi Pengendalian internal
b. Proses Enterprise Risk Management
c. Proses Audit Internal Berbasis Risiko.


4. Implementing and Executing the Strategy
Dalam hal implementasi ini yang dilakukan oleh BRI adalah:
a. Budaya kerja, dengan mengimplementasikan dan mengembangkan budaya kerja
melalui program peningkatan kinerja di setiap unit kerja BRI
b. Kode Etik (Code of Conduct) perusahaan, dimana BRI senantiasa menyepakati kode
etik secara bersama sebagai pedoman prilaku dalam menjalankan kegiatan perusahaan
sehari-hari.
c. Kebijakan evaluasi dan penyempurnaan berbagai peraturan peruasahaan dalam rangka
pemenuhan Prinsip GCG
d. Melaksanakan program-program sosialisasi oleh unit kerja terkait sehubungan dengan
pelaksanaan GCG.

5. Evaluating Performance, Reviewing New Development, Initiating Corrective
Adjusments
Dalam kerangka tujuan pengembangan perbankan kedepan, maka berbagai upaya
senantiasa dilakukan BRI untuk meningkatkan kinerja berdasarkan paradigm baru yang
terdiri dari
a. Transparansi (Transparance)
b. Akuntabilitas (Accountability)
c. Responsibilitas (Responsibility)
d. Independensi (Independency)
e. Kewajaran dan kesetaraan (Fairness)











Refrensi:
http://sharaarief.blogspot.com/2012/04/visi-dan-misi-perusahaan.html
http://tedihyo.blogspot.com/2012/03/tujuan-perusahaan.html
http://www.pnri.co.id/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id
=28&Itemid=56
http://inspiringrahmat.wordpress.com/2011/08/20/analisis-visi-dan-misi-strategic-
management-part-i/