Segmen Pelaporan, dan

Desentralisasi

Chapter
15
http://bambangkesit.wordpress.com/materi-kuliah/materi-
kuliah-s1/akuntansi-manajemen/
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Desentralisasi dalam Organisasi
Manfaat dari
Desenstralisasi
manajemen puncak
dibebaskan untuk
berkonsentrasi pada strategi.
Manajer yang lebih rendah tingkat
mendapatkan pengalaman dalam
pengambilan keputusan.
Pengambilan keputusan
otoritas mengarah ke
kepuasan kerja.
Keputusan yang lebih rendah tingkat
sering didasarkan pada
informasi yang lebih baik.
Meningkatkan kemampuan
untuk mengevaluasi manajer.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Desentralisasi dalam Organisasi
Kekurangan
Desentralisasi
Manajer yang lebih rendah
tingkat dapat membuat
keputusan tanpa melihat
"Gambaran besar."
Mungkin kurangnya
koordinasi antar
swatantra manajer.
Rendah tingkat manajer
tujuan tidak mungkin
harus berasal dari
organisasi.
Mungkin sulit untuk
menyebarkan ide-ide
inovatif dalam
organisasi.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Desentralisasi and Segmen Pelaporan
Segmen adalah
bagian atau
aktivitas organisasi
tentang yang
manajer mencari
biaya, pendapatan,
atau data
keuntungan.
Segmen dapat. . .
Quick Mart
Toko Individual
Daerah Penjualan
Pusat Service
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Pusat Biaya, Laba, dan Investasi
Biaya Pusat
Segmen yang
manajer memiliki
kontrol atas biaya,
tetapi tidak lebih
pendapatan atau
dana investasi.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Pusat Biaya, Laba, dan Investasi
Pusat Laba
Segmen yang
manajer memiliki
kendali atas biaya
dan pendapatan,
tetapi tidak ada
kontrol atas dana
investasi.
Pendapatan
Penjualan
Bunga
Dll
Costs
Biaya Mft
Komisi
Gaji
Dll
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Pusat Biaya, Laba, dan Investasi
Pusat Investasi
Segmen yang
manajer memiliki
kontrol atas biaya,
pendapatan, dan
investasi dalam
aktiva operasi.
Kantor Pusat Perusahaan
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Pusat Biaya, Laba, dan Investasi
Pusat
Tanggung Jawab
Pusat
Biaya
Pusat
Laba
Pusat
Investasi
Biaya, keuntungan,
dan investasi
pusat semua
dikenal sebagai
tanggung jawab
pusat.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Biaya Dilacak dan Umum
Biaya
Tetap
Dilacak Umum
Biaya timbul karena
keberadaan
segmen tertentu
Biaya timbul karena
dari operasional secara keseluruhan
kegiatan.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Biaya Dilacak dan Umum
Biaya
Tetap
Dilacak Umum
Jangan
mengalokasikan
Biaya umum.
Biaya timbul karena
keberadaan
segmen tertentu
Biaya timbul karena
dari operasional secara keseluruhan
kegiatan.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Identifikasi Biaya Tetap Dilacak
Biaya dilacak akan hilang dari waktu ke
waktu jika segmen itu sendiri menghilang.
Tanpa Komputer
Divisi berarti
Tanpa Komputer
Divisi Manajer
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Identifikasi Biaya Tetap Dilacak
Biaya Umum muncul karena operasi
perusahaan secara keseluruhan dan bukan
karena adanya segmen tertentu.
Kita masih memiliki
Presiden perusahaan
Tanpa Komputer
Divisi berarti
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Tingkat Laporan Segmen
Mari lihat lebih dekat laporan labarugi
Divisi Televisi
Webber, Inc. memiliki dua divisi.
Computer Division Television Division
Webber, Inc.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Biaya tetap dan
Variabel tercantum
terpisah dalam
bagian.
Pendekatan kami untuk pelaporan segmen
menggunakan format kontribusi.
Income Statement
Contribution Margin Format
Television Division
Sales 300,000 $
Variable COGS 120,000
Other variable costs 30,000
Total variable costs 150,000
Contribution margin 150,000
Traceable fixed costs 90,000
Segment margin 60,000 $
Harga Pokok
Penjualan terdiri
Dari biaya variabel
manufaktur.
Tingkat Laporan Segmen
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Pendekatan kami untuk pelaporan segmen
menggunakan format kontribusi.
Income Statement
Contribution Margin Format
Television Division
Sales 300,000 $
Variable COGS 120,000
Other variable costs 30,000
Total variable costs 150,000
Contribution margin 150,000
Traceable fixed costs 90,000
Segment margin 60,000 $
Margin segmen
adalah kontribusi
Televisi untuk
keseluruhan
operasi.
Tingkat Laporan Segmen
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Tingkat Laporan Segmen
Mari kita lihat bagaimana divisi
Televisi sesuai dengan Webber, Inc.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Tingkat Laporan Segmen
Income Statement
Company Television Computer
Sales 300,000 $
Variable costs (150,000)
CM 150,000
Traceable FC (90,000)
Division margin 60,000
Common costs
Net income
Mari kita tambahkan nomor
Divisi Komputer.
Margin Segmen kini telah
menjadi margin divisi.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Tingkat Laporan Segmen
Income Statement
Company Television Computer
Sales 500,000 $ 300,000 $ 200,000 $
Variable costs (230,000) (150,000) (80,000)
CM 270,000 150,000 120,000
Traceable FC (170,000) (90,000) (80,000)
Division margin 100,000 60,000 40,000
Common costs
Net income
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Tingkat Laporan Segmen
Income Statement
Company Television Computer
Sales 500,000 $ 300,000 $ 200,000 $
Variable costs (230,000) (150,000) (80,000)
CM 270,000 150,000 120,000
Traceable FC (170,000) (90,000) (80,000)
Division margin 100,000 60,000 40,000
Common costs (25,000)
Net income 75,000 $
Biaya umum timbul karena keseluruhan
aktivitas operasi. ABC dapat membantu?
Dalam analisis biaya umum.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Biaya Dilacak Bisa Menjadi Biaya Umum
Biaya tetap yang dapat dilacak pada satu
pernyataan tersegmentasi bisa menjadi
umum jika perusahaan dibagi menjadi
segmen yang lebih kecil.
Mari lihat bagaimana ini bekerja!
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
U.S. Sales Foreign Sales
Regular
U.S. Sales Foreign Sales
Big Screen
Television
Division
Garis
Produksi
Daerah
Penjualan
Divisi Televisi Webber
Biaya Dilacak Bisa Menjadi Biaya Umum
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Biaya Dilacak Bisa Menjadi Biaya Umum
Kami memperoleh informasi berikt dari
Layar Segmen Reguler dan Besar.
Income Statement
Television
Division Regular Big Screen
Sales 200,000 $ 100,000 $
Variable costs (95,000) (55,000)
CM 105,000 45,000
Traceable FC (45,000) (35,000)
Product line margin 60,000 10,000
Common costs
Divisional margin
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Income Statement
Television
Division Regular Big Screen
Sales 300,000 $ 200,000 $ 100,000 $
Variable costs (150,000) (95,000) (55,000)
CM 150,000 105,000 45,000
Traceable FC (80,000) (45,000) (35,000)
Product line margin 70,000 60,000 10,000
Common costs 10,000
Divisional margin 60,000 $
Biaya Dilacak Bisa Menjadi Biaya Umum
Biaya tetap langsung ditelusuri
ke Divisi Telivi
$80,000 + $10,000 = $90,000
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Income Statement
Television
Division Regular Big Screen
Sales 300,000 $ 200,000 $ 100,000 $
Variable costs (150,000) (95,000) (55,000)
CM 150,000 105,000 45,000
Traceable FC (80,000) (45,000) (35,000)
Product line margin 70,000 60,000 10,000
Common costs 10,000
Divisional margin 60,000 $
Biaya Dilacak Bisa Menjadi Biaya Umum
Dari $90,000 biaya langsung ditelusuri ke
Divisi Televisi, $45,000 dapat ditelusuri ke
Reguler dan $35,000 ditelusuri ke Layar
Besar garis produksi.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Income Statement
Television
Division Regular Big Screen
Sales 300,000 $ 200,000 $ 100,000 $
Variable costs (150,000) (95,000) (55,000)
CM 150,000 105,000 45,000
Traceable FC (80,000) (45,000) (35,000)
Product line margin 70,000 60,000 10,000
Common costs 10,000
Divisional margin 60,000 $
Biaya Dilacak Bisa Menjadi Biaya Umum
Sisa $10,000 tidak dapat ditelusuri
Baik ke Reguler atau Layar Besar garis produksi.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Segmen Margin
Segmen margin pengukur terbaik dari
profitabilitas jangka panjang dari segmen.
Waktu
L
a
b
a

The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Hambatan untuk Tugas Biaya Proper
Masalah
Penghilangan beberapa
biaya dalam
proses tugas.
Penggunaan yang tidak pantas
metode untuk mengalokasikan
biaya antara segmen.
Penugasan biaya
untuk segmen yang
biaya yang benar-benar umum
seluruh organisasi.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Kelalaian Biaya
Biaya ditugaskan untuk segmen harus
mencakup semua biaya yang timbul dari
segmen itu dari seluruh rantai nilai
perusahaan.

Desain Pelayanan
R&D Produk Manufaktur Pemasaran Distribusi Pelanggan
Fungsi Bisnis
Meningkatkan
Rantai Nilai
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Metode yang tidak tepat
Mengalokasikan Biaya antara Segmen
Segment
1
Segment
3
Segment
4
Kegagalan untuk
melacak
biaya langsung
sewenang-wenang
membagi
biaya umum
antara segmen
Dasar alokasi
yang tidak pantas
Segment
2
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Return on Investment (ROI) Formula
ROI =
Net operating income
Average operating assets
Kas, Piutang, Persediaan,
Tanah dan Peralatan, and Aset Produksi
Lainnya.
Laba Sebelum
Bunga dan Pajak
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Return on Investment (ROI) Formula
Regal Company reports the following:
Net operating income $ 30,000
Average operating assets $ 200,000
Sales $ 500,000
$30,000
$200,000
= 15% ROI =
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Controlling the Rate of Return
Tiga cara meningkatkan ROI . . .
Meningkatkan
penjualan
Menurunkan
beban
Menurunkan
Aset
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Mengukur Nilai Kembali
Manajer Regal adalah mampu
meningkatkan penjualan menjadi $
600,000 yang meningkat pendapatan
operasional bersih menjadi $ 42,000.
Tidak ada perubahan dalam aktiva
operasi rata-rata segmen.
Mari menghitung ROI baru.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Return on Investment (ROI) Formula
Net operating income
Sales
Sales
Average operating assets

ROI =
$42,000
$600,000

$600,000
$200,000
21%
Kita dapat memodifikasi rumus asli kami sedikit :
ROI =
ROI =
Kita meningkatkan ROI dari 15% to 21%
Margin Turnover
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
ROI and the Balanced Scorecard
The balanced scorecard provides managers with
a roadmap that indicates how the company
intends to increase its ROI.
Meningkatkan
penjualan
Mengurangi
beban
Mengurangi
aset
Saya bangga kita
menggunakan
balanced scorecard
untuk mengetahui
pendekatan yang terbaik.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Criticisms of ROI
In the absence of the balanced
scorecard, management may
not know how to increase ROI.
Managers often inherit many
committed costs over which
they have no control.
Managers evaluated on ROI
may reject profitable
investment opportunities.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Criticisms of ROI
As division manager at Winston, Inc., your
compensation package includes a salary plus bonus
based on your divisions ROI -- the higher your ROI,
the bigger your bonus.
The company requires an ROI of 15% on all new
investments -- your division has been producing an
ROI of 30%.
You have an opportunity to invest in a new project
that will produce an ROI of 25%.
As division manager would you
invest in this project?
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Criticisms of ROI
As division manager,
I wouldnt invest in
that project because
it would lower my pay!
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Criticisms of ROI
Gee . . .
I thought we were
supposed to do what
was best for the
company!
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Residual Income - Another Measure of
Performance
Net operating income
above some minimum
return on operating
assets
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Residual Income
A division of Zepher, Inc. has average
operating assets of $100,000 and is
required to earn a return of 20% on these
assets.
In the current period the division earns
$30,000.
Lets calculate residual income.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Residual Income
Operating assets 100,000 $
Required rate of return 20%
Required return 20,000 $
Actual return 30,000 $
Required return (20,000)
Residual income 10,000 $
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
Motivation and Residual Income
Residual income encourages managers to
make profitable investments that would
be rejected by managers using ROI.
The McGraw-Hill Companies, Inc., 2000
Irwin/McGraw-Hill
End of Chapter 12