[ENTREPRENEURSHIP] April 14, 2014

Mengidentifikasikan faktor-faktor motivasi dengan strategi HRM yang sukses.

CV HARMON MULIA bekerja dalam Bidang kontraktor.
Pertanyaan Untuk Karyawan:
1. Apa yang Memotivasi mereka pada pekerjaan yang sekarang?
Saya bekerja untuk mendapatkan penghasilan kerja yang cukup sebagai nafka saya
dan untuk keluarga.
Saya bekerja untuk mencari pengalaman dan belajar untuk meningkatkan daya
saing dan kemampuan pribadi.
Saya bekerja untuk memberikan yang terbaik untuk perusahaaan.
2. Menurut mereka pekerjaan yang sempurna itu seperti apa?
Pekerjaan yang sempurna itu pekerjaan yang nyaman berpenghasilan cukup dapat
menjadi sarana belajar dan menantang.
Pertanyaan untuk pemimpin perusahaan:
1. Bagaimana mereka memotivasi staf mereka?
Dengan cara menjadikan staf seperti sahabat agar mereka merasa nyaman dengan
pekerjaannya.
Memberikan insentatif berupa bonus untuk prestasi yang telah di capai, dan
teguran untuk kesalahan.
2. Apakah mereka berpendapat bahwa anggota staf mereka benar-benar ingin berperan
serta demi keberhasilan bisnis mereka?
Ya , karena dalam perekrutan karyawan saya selalu memilih karyawan yang benar-
benar ingin bekerja dan memberikan yang terbaik untuk kemajuan perusahaan.
3. Bagaimana cara mereka membuat staf mereka lebih berinovatif ?
Karena pekerjaan yang dilakukan ini bersifat teknis sehingga penuh degan
tantangan yang menuntut karyawan harus berinovatif untuk mencapai target.
Memberikan pelatihan-pelatihan khusus yang bersifat simulasi penanganan
masalah agar karyawan terbiasa.dan tetap berinivatif dalam menyelsaikan masalah.
4. Apa yang mereka anggap sebagai strategi HRM yang baik.
Menempatkan karyawan pada posisi yang tepat sesuai ketrampilan yang dimiliki.
Melakukan penilaian kinerja karyawan secara berkala dan memberikan instantiv
atas setiap prestasi yang telah di capai dan memberikan hukuman atas
pelanggaran.


[ENTREPRENEURSHIP] April 14, 2014


BUTIR PRESENTASI !
1. Faktor-faktor motivasi karyawan di indoneisi.
2. Bagaimana factor-faktor motivasi itu berkaitan dengan teori maslow.
3. Bagaimana para majikan menangapi factor-faktor motivasi karyawan mereka dan apakah
mereka berusaha memerbaiki motivasi dan kreativitas karyawan mereka bagaimana?
4. Kebijakan HRM anda seperti apa ?
Bagaimana anda memotivasi karyawan anda.

Jawaban :
1. Motivasi merupakan sebuah posisi untuk bertindak dengan cara khusus dan terarah pada
tujuan tertentu.

Proses motivasi :








Manajer atau pimpinan yang berhasil dalam hal motivasi karyawan seringkali
menyediakan suatu lingkungan dimana tujuan-tujuan tepat tersedia untuk memenuhi kebutuhan.
Faktor-faktor motivasi karyawan di indoneisia :
1. Mendorong gairah dan semangat kerja karyawan
2. Meningkatkan moral dan kepuasan kerja karyawan
3. Meningkatakan produkvitas kaeyawan
4. Mempertahankan loyalitas dan kestabilan karyawan perusahaan
5. Meningkatkan kedisiplinan dan menurunkan tingkat absensi karyawan
6. Mengefektifkan pengadaan karyawan
7. Menciptakan suasan dan hubungan kerja yang baik
8. Meningkatkan kreatifitas dan partisipasi karyawan
9. Meningkatkan tingkat kesejahteraan karywan
10. Mempertingi rasa tanggung jawab karyawan terhadap tugas-tugas.
11. Meningkatkan efisiensi pengunaan alat dan bahan baku.


Kebutuhan keinginan
Expectancy

perilaku

Tujuan
Umpan Balik
(feed Back)
[ENTREPRENEURSHIP] April 14, 2014

2. Teori hierarki kebutuhan menyatakan bahwa motivasi seseorang didasarkan pada dua
anggapan yaitu :
1. Kebutuhan seseorang tergantung pada apa sudah dimilikinya.
2. Dilihat dari pentingnya kebutuhan yang paling kuat sesuai waktu,keadaan dan
pengalaman yang bersangkutan yang di gambarkan dalam bentuk Hierarki. Jadi sangat
berkaitan.
Gambar Hierarki kebutuhan maslow (Winardi, 2001:13)














3. Setiap pekerjaan yang dijalani dengan saling menghargai dan saling menopang satu dan
lainnya maka dalam setiap pekerjaan yang dilakukan akan medapatkan hasil yang sangat
memuaskan.
Mereka menangapi dengan baik, karena orang-orang yang bekerja di tempat ini
mempunyai kompetensi yang baik,dan selalu berusaha memberikan yang terbaik untuk
perusahaan, dan sangat kreativ di dalam mengambil setiap keputusan.
4. Kebijakan dari kelompok kami yaitu :
Selalu berusaha memberikan yang terbaik untuk setiap karyawan dan mengangap semua
karyawan adalah sahabat kita tanpa memilih-memilih orang dan kita selalu berupaya jika
karyawan ada sesuatu yang dibutuhkan bias shareing bersama agar supaya tercipta
kerukunan dalam pekerjaa. Memberikan pelatihan khusus kepada setiap karyawan , dan
selalu memberikan dukungan kepada setiap karyawan.

Kebutuhan untuk
merealisasikan diri
Kebutuhan akan
penghargaan
Kebutuhan
fisiologikal
Kebutuhan sosial
Kebutuhan akan
keamanan
[ENTREPRENEURSHIP] April 14, 2014








MANAJEMEN PERHOTELAN B
DISUSUN OLEH :
Indri C. Kindangen
Mercy W.lomboan
Jessy Fabiola Pangemanan
Maria M.S. Mengko
Azalya . T Mandey




POLITEKNIK NEGERI MANADO
JURUSAN PARIWISATA
TAHUN 2014-2015