TUGAS MATA KULIAH MANAJEMEN INDUSTRI

Argumen : Peran dan Sikap Seorang Manager dari Sebua !rgani"a"i a#au Indu"#ri
da$am Upa%a Men&ip#akan Produk#i'i#a"
Do"en Pengampu : Pon&o (a$i Prano#o) M*Pd
Disusun Oleh :
Yosafat Yudha Krisnanda
11520244005
PR!GRAM STUDI PENDIDIKAN TEKNIK IN+!RMATIKA
+AKULTAS TEKNIK
UNI,ERSITAS NEGERI -!G-AKARTA
./01
Peran dan Sikap Seorang Manager dari Sebua !rgani"a"i a#au Indu"#ri da$am Upa%a
Men&ip#akan Produk#i'i#a"
Oleh : Yosafat Yudha Krisnanda / 11520244005
Manager adalah seorang yang bertugas untuk mengatur berjalannya suatu royek
atauun roses bisnis di dalam sebuah organisasi atau industri! jika manager tidak mamu
memimin suatu organisasi dengan baik maka organisasi tersebut akan kesulitan dalam
engembangan royek atau bahkan mengalami kegagalan dalam men"aai tujuan organisasi
atau industri# Manager juga disebut sebagai orang yang melakukan serangkaian akti$itas yang
digunakan untuk mengelola %Manajemen& sumber daya %resource& untuk men"aai tujuan
tertentu# 'edangkan manajemen adalah tindakan roses atau kumulan keemiminan dalam
sebuah organisasi(industri# Mengelola enggunaan berbagai sumber daya! termasuk sumber
daya manusia! modal! sifat material dan asset! dalam rangka men"aai tujuan organisasi#
Dalam manajemen terdaat orang yang memimin dan diimin# Orang yang bertugas
meminin roses manajemen disebut dengan manager yang sudah dijelaskan sebelumnya!
sedangkan yang diimin disebut dengan karya)an atau staf#
*erdasarkan tingkatan manajemen dan keteramilan manajemen! seorang manager dibagi
tiga tingkatan :
1# Manager pun&ak yaitu manager yang memiliki tingkatan aling atas! manager dalam
tingkatan ini harus memiliki keteramilan konsetual yang kuat# Dengan ini manager
un"ak lebih banyak bekerja di dalam ruangan# Manager un"ak un harus memiliki
kharisma yang kuat agar dier"aya oleh manager+manager diba)ahnya dan karya)an+
karya)annya# 'ehingga konse yang dibuat dan diajukan daat diterima dengan baik atau
aling tidak mendaat tanggaan yang baik#
2# Manager menenga yaitu manager yang membutuhkan keteramilan konsetual dan
teknis se"ara berimbang# 'elain manager dengan osisi ini harus berkolaborasi dengan
manager un"ak! manajer menengah harus andai juga berkolaborasi dengan tingkatan
manager yang lebih ba)ah lagi#
,# Manager #ingka# ba2a yaitu manager yang lebih membutuhkan keteramilan di bagian
teknis# *ukan berarti keteramilan konsetual tidak dimiliki oleh manager ini! namum
lebih diutamakan teknisnya# -eknis disini berarti melaksanakan! artinya berkomunikasi
se"ara langsung dengan karya)an(stafnya# 'ehingga sika yang erlu ditingkatkan adalah
sika eduli terhada karya)an! agar karya)an merasa nyaman dalam bekerja! er"aya
dan menghormati erintah yang diberikan#
Dalam uaya meningkatkan rodukti$itas organisasi atau industrinya! seorang manager
aling tidak memenuhi beberaa kualifikasi berikut :
1# Karakter ribadinya
Dimana manager harus mamu memahami se"ara menyeluruh tentang teknis dari royek!
serta mamu bertindak sebagai engambil keutusan yang baik dan bertangung ja)ab
terhada tim# 'elain itu manager harus mamu menjaga lingkungan kerja teta
mendukung dan kondusif dan yang tidak kalah enting adalah memiliki kemamuan
mengelola )aktu dan 'DM#
2# Karakter kemamuan terkait dengan royek yang dikelola
Manager harus memiliki komitmen yang kuat dalam meraih tujuan organisasi dan
menjaga agar keberhasilan royek teta sesuai jad)al yang sudah ditentukan! anggaran
dan rosedur yang dibuat! selain itu manager harus mamu untuk mengatur anggaran dan
)aktu dalam memuaskan ara klien! daat juga mamu mengendalikan hasil+hasil royek
dengan engukuran e$aluasi kinerja yang disesuaikan dengan standar dan tujuan yang
ingin di"aai royek sehingga setidaknya manager harus ernah terlibat dalam royek
sejenis! dan terakhir yang tidak kalah enting adalah memiliki ren"ana atau plan B untuk
mengantisiasi hal yang tidak diinginkan#
,# Karakter kemamuan terkait dengan tim yang diimin
'eorang manager yang baik harus mamu untuk berkomunikasi dengan baik serta
kemamuan managerial yang baik ula# Manager harus mamu menyusun ren"ana!
mengorganisasi! memimin! memoti$asi anggota tim! mamu memahami dan bertangung
ja)ab atas angota tim dan menghormati anggotanya# Manager juga dituntut mamu
mendelegasikan tugas+tugas namun teta melakukan engendalian# Manager juga harus
memiliki keer"ayaan diri yang tinggi keada ara rofesional untuk menerima
ekerjaan+ekerjaan yang didelegasikan keadanya ! dan yang tidak kalah enting adalah
memahami se"ara menyeluruh ara anggota tim dan mengembangkan komunikasi yang
efektif di dalamnya#
'elain sika! seorang manager memunyai banyak eranan yang harus dilakukan untuk
menjaga keseimbangan manajemen dalam organisasi yang diiminnya# .eran tersebut
diantaranya :
1# .enanan Managerial
.eranan ini menuntut manager memiliki sika yang daat meyakinkan dan memimin
karya)an# Karena manager memeroleh )e)enang yang formal di tingkat yang tinggi#
Manager harus andai dalam melaksanakan erannya! bersika yakin dengan aa yang
dilakukakannya# /gar karya)an yang melihat sika managernya menjadi er"aya dan
yakin ula dengan erintah yang diberikan# 0amun! manager jangan tutu telinga jika ada
masukan dari karya)an yang berada di tingkatan lebih ba)ah# Manager harus
mendengarkan dan membuat solusi jika terjadi masalah#
2# .eranan hubungan manusia)i
'eorang manager dituntut untuk daat bersik memanusiakan manusia dalam hal ini
menghargai karya)an# *anyak sub+sub eranan dib)ahnya yang harus dilaksanakan!
seerti eranan figure baak# .eranan ini seakan+akan manager bersika layaknya
seorang baak dalam keluarga atau seorang guru dalam bidang endidikan# 'elanjutnya
eranan iminan! manager harus daat memimin karya)annya agar keseimbangan
manajemen daat terjaga dan sistem daat berjalan! karena melakukan kegiatan sesuai
tanggungja)abnya masing+masing# 'erta sub yang terakhir yaitu eranan enghubung!
eranan ini bertujuan agar komunikasi manager dengan karyanan teta terjaga dan
komunikasi dengan antar industri atau organisasi daat terjalin#
,# .eranan informasi
'ub+sub yang ada didalamnya yaitu eranan monitor# Manager harus tau samai mana
saja atau aa saja yang telah dilakukan oleh karya)annya# .eranan diseminasi atau
enyebaran! disini manager harus tau karakteristik seluruh karya)annya# 'ehingga sistem
berjalan sebagai mana mestinya# 1ika tidak maka sistem akan memiliki gangguan# 'ub
eranan yang terakir yaitu eranan juru bi"ara# .eranan ini berfungsi jika terjadi masalah
dan kabar masalah tersebut tersebar ke eksternal erusahaan# Manager harus bisa menjadi
juru bi"ara yang ahli dan meyakinkan sehingga tidak terjadi salah engertian#
4# .eranan engambil keutusan#
Meruakan eranan )ajib yang juga enting yang harus dimiliki seorang manager# 'ub+
subnya antara lain! eranan ke)irausahaan! eranan ini harus dimiliki manager agar
sumber daya yang digunakan dalam roses enyelenggaraan sistem tidak mengalami
kekurangan# 'ub enyelesaian gangguan! disini majajer harus daat memberi solusi yang
tidak merugikan semua ihak agar sistem berjalan dengan baik# 'ub embagian sumber
daya! disini manager harus bisa mengelola sumber daya yang ada! kaitannya dengan
engadaan sumber daya ada eranan ke)irausahaan# 'erta sub yang terakhir yaitu
eranan negosiasi! eranan ini hamir sama fungsinya dengan eranan juru bi"ara#
'eorang manager harus andai berbi"ara atau bernegosiasi agar ter"aai keseakatan
yang saling menguntungkan#
Dari uraian tentang sika dan eranan yang harus dimiliki dan dijalankan manager! ada
intinya seorang manager harus memiliki kemamuan menjaga sika dan melaksanakan
erannya dengan enuh rasa tanggungja)ab! agar sistem berjalan sebagai mana mestinya!
keseimbangan organisasi atau industri un daat terjaga dan mamu menghasilkan
rodukti$itas yang terus meningkat dari )aktu ke )aktu#