PENGANTAR MANAJEMEN

PENGANTAR MANAJEMEN
IGN. WEDAGAMA
IGN. WEDAGAMA
2 SKS
2 SKS
14x PERTEMUAN
14x PERTEMUAN

Tujuan :
Tujuan :

Pemahaman :
Pemahaman :

Peranan Manajemen
Peranan Manajemen

Pentingnya Manajemen
Pentingnya Manajemen

Pengembangan :
Pengembangan :

Konsep dasar Manajemen

Konsep dasar Manajemen

Memperhatikan :
Memperhatikan :

Alat/Fungsi Manajemen
Alat/Fungsi Manajemen

Pentingnya Pentingnya : :

Membantu memperoleh perlengkapan, peralatan, Membantu memperoleh perlengkapan, peralatan,

produk, jasa pelayanan yang lebih baik. produk, jasa pelayanan yang lebih baik.

Menjaga kepekaan terhadap perubahan, prediksi, daya Menjaga kepekaan terhadap perubahan, prediksi, daya
cipta. cipta.

Membantu menentukan jalan keluar permasalahan Membantu menentukan jalan keluar permasalahan

Management mempersatukan sumber daya yang tidak Management mempersatukan sumber daya yang tidak
terorganisir dalam pencapaian sasaran terorganisir dalam pencapaian sasaran
(six m) : Man (six m) : Man
Material Material
Machines Machines
Method Method
Market Market
Money Money

Mampu menjadikan sesuatu agar dapat

Mampu menjadikan sesuatu agar dapat
terlaksana
terlaksana

Menggunakan sumberdaya yang ada

Menggunakan sumberdaya yang ada
secara berdaya guna
secara berdaya guna

Sebagai alat untuk menghasilkan

Sebagai alat untuk menghasilkan
sasaran ( kehidupan manusia
sasaran ( kehidupan manusia

Mempengaruhi lingkungan
Mempengaruhi lingkungan

Prinsip!prinsip dasar yang tidak boleh

Prinsip!prinsip dasar yang tidak boleh
bersi"at terlalu kaku#
bersi"at terlalu kaku#

Prinsip $ Prinsip tersebut :

Prinsip $ Prinsip tersebut :
a#
a#
Praktis : %apat digunakan dengan
Praktis : %apat digunakan dengan
tidak terbatas oleh &aktu atau jarak
tidak terbatas oleh &aktu atau jarak
b#
b#
Konsisten : Keadaan/situasi apapun
Konsisten : Keadaan/situasi apapun
tetap berjalan untuk mencapai
tetap berjalan untuk mencapai
sasaran
sasaran

'ang harus diingat bah&a prinsip

'ang harus diingat bah&a prinsip
manajemen mempunyai "leksibilitas
manajemen mempunyai "leksibilitas

Filoso"i manajemen merupakan hasil dari

Filoso"i manajemen merupakan hasil dari
adanya prinsip manajemen( )ara melihat
adanya prinsip manajemen( )ara melihat
kejadian $ kejadian yang berdampak
kejadian $ kejadian yang berdampak
kepada bisnis yang sedang dan akan
kepada bisnis yang sedang dan akan
dilakukan
dilakukan

a#
a#
Membantu keberhasilan adanya
Membantu keberhasilan adanya
pendukung/pengikut yang berdaya guna#
pendukung/pengikut yang berdaya guna#
b#
b#
Ada tolok ukur dan "ondasi bagi pola pikir
Ada tolok ukur dan "ondasi bagi pola pikir
manajemen#
manajemen#
c#
c#
Mensuplai kerangka kerja
Mensuplai kerangka kerja

Seni : Kemampuan penerapan

Seni : Kemampuan penerapan
pengetahuhan yang sistematis#
pengetahuhan yang sistematis#

*lmu : Konsepsi pengetahuan yang disusun

*lmu : Konsepsi pengetahuan yang disusun
secara sistematis diakumulasi dan diterima
secara sistematis diakumulasi dan diterima
dengan dalam re"erensi untuk pemahaman
dengan dalam re"erensi untuk pemahaman
akan kebenaran umum adanya suatu
akan kebenaran umum adanya suatu
kasus#
kasus#

P+A)
P+A)

P+S%)+,-
P+S%)+,-

P+A) : Planing
P+A) : Planing
)ontroling
)ontroling
+rganising
+rganising
Actuating
Actuating

P+S%)+,- :
P+S%)+,- :


%irecting
%irecting
-udgeting
-udgeting
)oordinating
)oordinating
Sta""ting
Sta""ting

Pemimpin : +rang yang dapat menggerakkan

Pemimpin : +rang yang dapat menggerakkan
atau mempengaruhi orang yang ada
atau mempengaruhi orang yang ada
disekitarnya untuk mengikuti jejaknya#
disekitarnya untuk mengikuti jejaknya#

Pimpinan : +rang yang duduk dalam posisi

Pimpinan : +rang yang duduk dalam posisi
jabatan tertentu karena adanya
jabatan tertentu karena adanya
pengangkatan atau karena adanya legalitas#
pengangkatan atau karena adanya legalitas#

Kepala : Seseorang yang ditunjuk atau

Kepala : Seseorang yang ditunjuk atau
diangkat untuk mengepalai instansi( lembaga
diangkat untuk mengepalai instansi( lembaga
atau jabatan tertentu berdasarkan SK/SP#
atau jabatan tertentu berdasarkan SK/SP#

Manajer : +rang yang melaksanakan dan

Manajer : +rang yang melaksanakan dan
mengkoordinasikan tugas pekerjaan atau
mengkoordinasikan tugas pekerjaan atau
kegiatan orang dan bekerja untuk mencapai
kegiatan orang dan bekerja untuk mencapai
tujuan dengan menggunakan "ungsi $ "ungsi
tujuan dengan menggunakan "ungsi $ "ungsi
management#
management#

Administrator : Kepala organisasi yang

Administrator : Kepala organisasi yang
mempunyai &e&enang untuk membuat
mempunyai &e&enang untuk membuat
kebijaksanaan dan melaksanakan
kebijaksanaan dan melaksanakan
kebijaksanaan dalam ,A untuk mencapai
kebijaksanaan dalam ,A untuk mencapai
tujuan organisasi#
tujuan organisasi#

Pola Penggunaan Unsur#unsur
Pola Penggunaan Unsur#unsur
Manajemen Dalam Pen$apaian
Manajemen Dalam Pen$apaian
Sasaran Usa%a
Sasaran Usa%a
Men
Materials
Machines
Methods
Market
Money
P
.
A
/
/
*
/
0
+rganising
+rganising
+rganising
)
o
n
t
r
o
l
i
n
g
)
o
n
t
r
o
l
i
n
g
Actuating
A
c
t
u
a
t
i
n
g
A
c
t
u
a
t
i
n
g
+
-
1
2
)
T
*
3
2
S

Peren$anaan &Planning'
Peren$anaan &Planning'
Pengertian pengertian :
Pengertian pengertian :

Perencanaan adalah landasan dari

Perencanaan adalah landasan dari
fungsifungsi management lainnya
fungsifungsi management lainnya
yang merupakan fase pertama dari
yang merupakan fase pertama dari
kegiatan manajemen
kegiatan manajemen

Perencanaan merupakan pemikiran

Perencanaan merupakan pemikiran
yang rasional berdasarkan fakta
yang rasional berdasarkan fakta
fakta atau perkiraan yang mendekat
fakta atau perkiraan yang mendekat
tentang masa depan atau sebagai
tentang masa depan atau sebagai
persiapan untuk tindakantindakan
persiapan untuk tindakantindakan
selanjutnya atau kemudian.
selanjutnya atau kemudian.

4#
4#
Planning/ Perencanaan
Planning/ Perencanaan
4#4 Pengertian
4#4 Pengertian

Perencanaan merupakan "ase pertama dari

Perencanaan merupakan "ase pertama dari
kegiatan manajemen dan adalah landasan
kegiatan manajemen dan adalah landasan
dari "ungsi!"ungsi management lainnya#
dari "ungsi!"ungsi management lainnya#
Kegiatan dalam "ase pertama ini adalah
Kegiatan dalam "ase pertama ini adalah
menetapkan apa yang harus dilaksanakan
menetapkan apa yang harus dilaksanakan
oleh anggota!anggota organisasi untuk
oleh anggota!anggota organisasi untuk
menyelesaikan pekerjaan( kegiatan ini harus
menyelesaikan pekerjaan( kegiatan ini harus
dapat menja&ab rumusan
dapat menja&ab rumusan
56 47 : 6hat( 6hy( 6hen( 6here( 6ho dan
56 47 : 6hat( 6hy( 6hen( 6here( 6ho dan
7o&#
7o&#

Perencanaan merupakan pemikiran

Perencanaan merupakan pemikiran
yang rasional berdasarkan "akta!"akta
yang rasional berdasarkan "akta!"akta
atau pemikiran yang mendekat tentang
atau pemikiran yang mendekat tentang
masa depan( atau sebagai persiapan
masa depan( atau sebagai persiapan
untuk tindakan!tindakan selanjutnya atau
untuk tindakan!tindakan selanjutnya atau
kemudian#
kemudian#

Menurut K%+/8T 9 +:%+/2..(

Menurut K%+/8T 9 +:%+/2..(
Perencanaan dapat di de"inisikan sebagai
Perencanaan dapat di de"inisikan sebagai
persiapan yang teratur dari setiap usaha
persiapan yang teratur dari setiap usaha
yang me&ujudkan/ mencapai tujuan atau
yang me&ujudkan/ mencapai tujuan atau
tujuan!tujuan yang telah ditentukan#
tujuan!tujuan yang telah ditentukan#

Agar dapat diperoleh jaminan sebesar besarnya
Agar dapat diperoleh jaminan sebesar besarnya
bah&a tujuan yang telah ditetapkan/ditentukan
bah&a tujuan yang telah ditetapkan/ditentukan
dapat dicapai sebaik!baiknya mengandung
dapat dicapai sebaik!baiknya mengandung
unsur!unsur sbb#:
unsur!unsur sbb#:
a#
a#
;nsur Tujuan
;nsur Tujuan
'aitu perumusan yang lebih jelas dan lebih
'aitu perumusan yang lebih jelas dan lebih
terperinci mengenai tujuan yang telah
terperinci mengenai tujuan yang telah
ditetapkan untuk mencapainya#
ditetapkan untuk mencapainya#
b#
b#
;nsur Policy (Kebijaksanaan
;nsur Policy (Kebijaksanaan
'aitu metode atau cara/jalan untuk mencapai
'aitu metode atau cara/jalan untuk mencapai
tujuan yang hendak dicapai# Policy ini hanya
tujuan yang hendak dicapai# Policy ini hanya
berisi garis!garis besarnya saja#
berisi garis!garis besarnya saja#

c.
c.
!nsur Procedure (Prosedur)
!nsur Procedure (Prosedur)
"ni meliputi pembagian tenaga serta
"ni meliputi pembagian tenaga serta
hubungannya (#ertikal dan $ori%ontal) antara
hubungannya (#ertikal dan $ori%ontal) antara
masingmasing anggota kelompok secara
masingmasing anggota kelompok secara
terperinci.
terperinci.
d.
d.
!nsur Progress (&emajuan)
!nsur Progress (&emajuan)
'alam perencanaan ditentukan standart
'alam perencanaan ditentukan standart
standart mengenai segala sesuatu yang hendak
standart mengenai segala sesuatu yang hendak
dicapai, 'alam istilah inggris standart untuk
dicapai, 'alam istilah inggris standart untuk
mengukur kemajuankemajuan suatu usaha
mengukur kemajuankemajuan suatu usaha
sebagaimana direncanakan terasa tingkat dapat
sebagaimana direncanakan terasa tingkat dapat
dirumuskan dengan katakata ($)* M+,-.,
dirumuskan dengan katakata ($)* M+,-.,
($)* */00., dan :$)* 0),1..
($)* */00., dan :$)* 0),1..
e.
e.
!nsur Programme (Program)
!nsur Programme (Program)
Menyimpulkan rencana keseluruhannya dan
Menyimpulkan rencana keseluruhannya dan
juga mengandung acara urut urutan
juga mengandung acara urut urutan
(segnence) pentingnya macammacam kegiatan
(segnence) pentingnya macammacam kegiatan
daripada perencanaan tersebut
daripada perencanaan tersebut

Kebutuhan akan adanya perencanaan tidak

Kebutuhan akan adanya perencanaan tidak
hanya ada pada satu tingkat saja daripada suatu
hanya ada pada satu tingkat saja daripada suatu
organisasi( melainkan setiap tingkat dan setiap
organisasi( melainkan setiap tingkat dan setiap
bidang usaha memerlukan adanya perencanaan
bidang usaha memerlukan adanya perencanaan
bila dikehendaki usaha yang e""isien dan e""ecti"#
bila dikehendaki usaha yang e""isien dan e""ecti"#
a#
a#
Tingkat Atas (Top .e<el
Tingkat Atas (Top .e<el
Pada tingkat ini perencanaan lebih bersi"at
Pada tingkat ini perencanaan lebih bersi"at
memimpin/directi<e( yaitu memberi
memimpin/directi<e( yaitu memberi
petunjuk serta menggariskan dalam
petunjuk serta menggariskan dalam
segala hal baik mengenai tujuan maupun
segala hal baik mengenai tujuan maupun
caranya#
caranya#

b. b. 2ingkat Menengah (Middle 0e3el) 2ingkat Menengah (Middle 0e3el)
Pada tingkat ini perencanaan lebih bersifat Pada tingkat ini perencanaan lebih bersifat
administrati3e (Manajerial) yaitu sudah lebih jelas administrati3e (Manajerial) yaitu sudah lebih jelas
menunjuk kepada caracara bagaimana tujuan menunjuk kepada caracara bagaimana tujuan
tujuan dan caracara yang telah digariskan dalam tujuan dan caracara yang telah digariskan dalam
perencanaan yang bersifat directi3e dapat perencanaan yang bersifat directi3e dapat
dilaksanakan sebaikbaiknya dilaksanakan sebaikbaiknya
c. c. 2ingkat 4a5ah (4ottom 0e3el) 2ingkat 4a5ah (4ottom 0e3el)
-aitu tingkat dimana tiaptiap anggota kelompok -aitu tingkat dimana tiaptiap anggota kelompok
lebih banyak mempunyai tugas menghasilkan, lebih banyak mempunyai tugas menghasilkan,
sehingga tugas itu bersifat operati3e (operational) sehingga tugas itu bersifat operati3e (operational)
yaitu pekerjaan yang harus berakhir dengan yaitu pekerjaan yang harus berakhir dengan
menghasilkan sesuatu yang konkrit, maka sifat menghasilkan sesuatu yang konkrit, maka sifat
perencanaan pada tingkat ini juga lebih bersifat perencanaan pada tingkat ini juga lebih bersifat
operati3e, yaitu bagaimana cara menjalankan operati3e, yaitu bagaimana cara menjalankan
sesuatu agar dicapai hasil yang sebaik dan sebesar sesuatu agar dicapai hasil yang sebaik dan sebesar
mungkin. mungkin.

a#
a#
Tujuannya dirumuskan dengan jelas
Tujuannya dirumuskan dengan jelas
b#
b#
Si"atnya harus sederhana
Si"atnya harus sederhana
c#
c#
Memuat analisa dan penjelasan tentang
Memuat analisa dan penjelasan tentang
kegiatan!kegiatan yang hendak
kegiatan!kegiatan yang hendak
dilaksanakan( pedoman!pedoman
dilaksanakan( pedoman!pedoman
mengenai kegiatan!kegiatan yang akan
mengenai kegiatan!kegiatan yang akan
dilakukan
dilakukan
d#
d#
Mempunyai si"at lu&es ("le=ibel
Mempunyai si"at lu&es ("le=ibel
e#
e#
2""isien dan 2""ecti<e
2""isien dan 2""ecti<e

a#
a#
Perencanaan penting karena
Perencanaan penting karena
didalamnya digariskan secara jelas dan
didalamnya digariskan secara jelas dan
tepat tujuan!tujuan baik yang berjangka
tepat tujuan!tujuan baik yang berjangka
panjang dan digariskan pula apa saja
panjang dan digariskan pula apa saja
yang harus dilakukan agar tujuan!
yang harus dilakukan agar tujuan!
tujuan tersebut tercapai
tujuan tersebut tercapai
b#
b#
Perencanaan merupakan penunjuk
Perencanaan merupakan penunjuk
jalan bagi seluruh anggota organisasi
jalan bagi seluruh anggota organisasi


4#
4#
Menyusun Tujuan!tujuan
Menyusun Tujuan!tujuan

Sasaran
Sasaran

,uang .ingkup
,uang .ingkup

%e"init
%e"init

Arahan
Arahan
%asar!dasar Tujuan/Prinsip Tujuan
%asar!dasar Tujuan/Prinsip Tujuan
a#
a#
%e"inisi 1elas( %apat diukur
%e"inisi 1elas( %apat diukur
b#
b#
,ealistik
,ealistik
c#
c#
Mudah di"ahami
Mudah di"ahami

>#
>#
Alur Perencanaan
Alur Perencanaan
a#
a#
0oals
0oals
b#
b#
Policies
Policies
c#
c#
,ules
,ules
d#
d#
Programme
Programme
e#
e#
Procedures
Procedures
"#
"#
+utcomes
+utcomes
?#
?#
.angkah!langkah Perencanaan
.angkah!langkah Perencanaan
a#
a#
Susun Tujuan
Susun Tujuan
b#
b#
Tentukan Alternati"
Tentukan Alternati"
c#
c#
Penilaian Alternati"
Penilaian Alternati"
d#
d#
Pelaksanaan Kegiatan
Pelaksanaan Kegiatan
e#
e#
Tindak .anjut
Tindak .anjut

@#
@#
Types +" Plans
Types +" Plans
a#
a#
Major Plans
Major Plans

Penjualan
Penjualan

Produksi
Produksi

Keuangan Tanpegat dan Sekali Pakai

Keuangan Tanpegat dan Sekali Pakai
b#
b#
,encana Pendukung
,encana Pendukung
c#
c#
,encana 1angka Pendek/Panjang
,encana 1angka Pendek/Panjang
d#
d#
,encana
,encana


Keseluruhan proses pengelompokan
Keseluruhan proses pengelompokan
orang!orang( alat( tugas( tanggung
orang!orang( alat( tugas( tanggung
ja&ab atau &e&enang sedemikian
ja&ab atau &e&enang sedemikian
rupa hingga tercipta suatu organisasi
rupa hingga tercipta suatu organisasi
yang dapat digerakkan sebagai suatu
yang dapat digerakkan sebagai suatu
kesatuan dalam rangka mencapai
kesatuan dalam rangka mencapai
tujuan yang ditentukan
tujuan yang ditentukan

P
/
,
1
)
6
1
+
,
"
7
+
7
"
+
,
Penentuan
Pengelompokan
Pengaturan
&
/
1
"
+
2
+
,
1)+0

Tahap!tahap Prosesnya :
Tahap!tahap Prosesnya :

Perumusan Tujuan
Perumusan Tujuan

Penetapan Tugas Pokok

Penetapan Tugas Pokok

Penentuan Kegiatan
Penentuan Kegiatan

Pengelompokan Kegiatan
Pengelompokan Kegiatan

Pengaturan Kegiatan
Pengaturan Kegiatan

Pelimpahan 6e&enang
Pelimpahan 6e&enang

Penempatan Sta" (Personalia

Penempatan Sta" (Personalia

Fasilitas 'ang %iperlukan

Fasilitas 'ang %iperlukan

4#
4#
The Top!%o&n Method
The Top!%o&n Method
>#
>#
The -ottom ;p Method
The -ottom ;p Method


Pergerakan
Pergerakan
Akti<itas manajemen dalam melakukan
Akti<itas manajemen dalam melakukan
tidakan pencapaian tujuan melalui personil
tidakan pencapaian tujuan melalui personil
dalam sistem organisasi#
dalam sistem organisasi#

7ubungan antara
7ubungan antara
: *ndi<idu
: *ndi<idu

Kelompok
Kelompok
('ang memimpin
('ang memimpin

'ang dipimpin
'ang dipimpin
Melalui pendekatan :
Melalui pendekatan :

Kepemimpinan
Kepemimpinan

Moti<asi
Moti<asi

Komunikasi
Komunikasi

Kepemimpinan :
Kepemimpinan :
Kemampuan untuk melaksanakan suatu
Kemampuan untuk melaksanakan suatu
pekerjaan dengan mempengaruhi/melalui
pekerjaan dengan mempengaruhi/melalui
orang lain secara terus menerus#
orang lain secara terus menerus#

? Faktor A-atasanB yang %ihadapi Pemimpin

? Faktor A-atasanB yang %ihadapi Pemimpin
a#
a#
2ksistensi diri( science( skill( sikap(
2ksistensi diri( science( skill( sikap(
kapabilitas dan kelemahan dirinya#
kapabilitas dan kelemahan dirinya#
b#
b#
0rup/Kelompok *ntern
0rup/Kelompok *ntern
c#
c#
.ingkungan *nstitusi
.ingkungan *nstitusi

Man"aatnya untuk
Man"aatnya untuk
menghindari terjadinya
menghindari terjadinya
kesalahan!kesalahan dalam
kesalahan!kesalahan dalam
meman"aatkan suberdaya
meman"aatkan suberdaya
yang ada
yang ada

4#
4#
+tokrasi
+tokrasi
Si"atnya : +toriter( tidak ada pendelegasian( dan
Si"atnya : +toriter( tidak ada pendelegasian( dan
pemimpin sebagai decision maker#
pemimpin sebagai decision maker#
Persyaratan bagi seseorang yang menggunakan
Persyaratan bagi seseorang yang menggunakan
gaya kepemimpinan +tokrasi :
gaya kepemimpinan +tokrasi :
a#
a#
Ahli dalam praktik manajemen#
Ahli dalam praktik manajemen#
b#
b#
Mampu dalam Menangani pekerjaan!pekerjaan
Mampu dalam Menangani pekerjaan!pekerjaan
yang dilakukan ba&ahan#
yang dilakukan ba&ahan#
c#
c#
Mampu dalam berkomunikasi dan memberi
Mampu dalam berkomunikasi dan memberi
perintah/instruksi kepada ba&ahan#
perintah/instruksi kepada ba&ahan#

(Spesi"ikasi gaya kepemimpinan ini dapat dilihat

(Spesi"ikasi gaya kepemimpinan ini dapat dilihat
pada gaya kepemimpinan : Militeristik dan
pada gaya kepemimpinan : Militeristik dan
Paternalistik# Metode pendekatan : The Top!
Paternalistik# Metode pendekatan : The Top!
%o&n Method#
%o&n Method#

>#
>#
-irokrasi
-irokrasi
Si"atnya : Memimpin melalui regulasi( metoda
Si"atnya : Memimpin melalui regulasi( metoda
dan kebijakan#
dan kebijakan#
Persyaratan pokok bila akan menggunakan
Persyaratan pokok bila akan menggunakan
gaya birokrasi :
gaya birokrasi :
a#
a#
0aya kepemimpinan yang lain dianggap
0aya kepemimpinan yang lain dianggap
tidak tepat untuk dipakai#
tidak tepat untuk dipakai#
b#
b#
-a&ahan merasa memerlukannya#
-a&ahan merasa memerlukannya#
c#
c#
Terjadinya penyimpangan!penyimpangan
Terjadinya penyimpangan!penyimpangan
dan ruang gerak untuk pengambilan
dan ruang gerak untuk pengambilan
keputusan dirasa AsempitB#
keputusan dirasa AsempitB#

0aya -irokrasi lebih tepat digunakan

0aya -irokrasi lebih tepat digunakan
dalam : instansi( pemerintah( dan militer#
dalam : instansi( pemerintah( dan militer#

?#
?#
%emokrasi
%emokrasi
Si"atnya : Pelimpahan &e&enang secara bebas
Si"atnya : Pelimpahan &e&enang secara bebas
melalui semangat team dan kerjasama yang kuat#
melalui semangat team dan kerjasama yang kuat#
Persyaratan sebelum menetapkan gaya demokrasi :
Persyaratan sebelum menetapkan gaya demokrasi :
a#
a#
*jin atasan
*jin atasan
b#
b#
Siap untuk menerima kritik
Siap untuk menerima kritik
c#
c#
Sabar dalam menghadapi situasi
Sabar dalam menghadapi situasi
d#
d#
-a&ahan diajak urun rembuk
-a&ahan diajak urun rembuk

0aya demokrasi( baik digunakan dibidang $

0aya demokrasi( baik digunakan dibidang $
bidang usaha yang menghasilkan
bidang usaha yang menghasilkan

Metoda pendekatan : The Top!%o&n Method

Metoda pendekatan : The Top!%o&n Method


The -ottom!;p Method
The -ottom!;p Method

(Spesi"ikasi 0aya *ni : 0aya Kepemimpinan

(Spesi"ikasi 0aya *ni : 0aya Kepemimpinan
situasional
situasional

@#
@#
0aya .aisseC!Faire (Free!,ein
0aya .aisseC!Faire (Free!,ein
Si"atnya : *ndi<idualistis( Karena kepercayaan
Si"atnya : *ndi<idualistis( Karena kepercayaan
akan tingkat skill ba&ahan
akan tingkat skill ba&ahan
Syarat :
Syarat :
a#
a#
'akin bah&a ba&ahan benar!benar ahli
'akin bah&a ba&ahan benar!benar ahli
b#
b#
Monitoring Periodik
Monitoring Periodik
c#
c#
-a&ahan *nisiati"
-a&ahan *nisiati"

Metoda pendekatan : -iasanya AThe -ottom!

Metoda pendekatan : -iasanya AThe -ottom!
;p MethodB
;p MethodB

%orongan dalam diri seseorang untuk

%orongan dalam diri seseorang untuk
mencapai tujuan yang diinginkan
mencapai tujuan yang diinginkan
(%ipengaruhi oleh .ingkungan( &aktu(
(%ipengaruhi oleh .ingkungan( &aktu(
tempat( dsb#
tempat( dsb#
(Moti"
(Moti"

Si"at %asar
Si"at %asar
DD
DD
D!
D!
!!
!!

7*,A,K* K2-;T;7A/
7*,A,K* K2-;T;7A/
Pengakuan 'iri
Penghargaan
7osial
&eamanan
Psikologis

Alat untuk menjalankan "ungsi!"ungsi

Alat untuk menjalankan "ungsi!"ungsi
Management :
Management :
Komunikasi : Transmisi dari in"ormasi
Komunikasi : Transmisi dari in"ormasi
(data!data dan saling pengertian dari
(data!data dan saling pengertian dari
indi<idu/Kelompok terhadap yang lain
indi<idu/Kelompok terhadap yang lain
melalui penggunaan simbol!simbol
melalui penggunaan simbol!simbol
umum (&arna( gambar( obyek( raut muka
umum (&arna( gambar( obyek( raut muka
gerak( isyarat dan tindakan
gerak( isyarat dan tindakan

Tujuan Komunikasi
Tujuan Komunikasi
a#
a#
Menangkap Arti
Menangkap Arti
b#
b#
Mengetahui Maksud
Mengetahui Maksud
c#
c#
Agar ide!ide dapat diterima
Agar ide!ide dapat diterima
d#
d#
Menghasilkan Aksi/Perubahan
Menghasilkan Aksi/Perubahan

Penga&asan adalah kegiatan dari manajer

Penga&asan adalah kegiatan dari manajer
yang mengusahakan agar pekerjaan
yang mengusahakan agar pekerjaan
terlaksana sesuai dengan rencana yang telah
terlaksana sesuai dengan rencana yang telah
ditetapkan/ hasil yang diinginkan
ditetapkan/ hasil yang diinginkan

Kegiatan!kegiatan %alam Penga&asan:

Kegiatan!kegiatan %alam Penga&asan:
E
Pemeriksaan
Pemeriksaan
E
Pengecekan
Pengecekan
E
Pencocokan
Pencocokan
E
*nspeksi
*nspeksi
E
Pengendalian
Pengendalian
E
Mengatur/ Mencegah
Mengatur/ Mencegah

Pre<enti"
Pre<enti"

Fungsi Penga&asan
Fungsi Penga&asan
4#
4#
Membuat standar (Patokan
Membuat standar (Patokan
>#
>#
Membuat perbandingan!perbandingan
Membuat perbandingan!perbandingan
?#
?#
Membuat langkah!langkah
Membuat langkah!langkah
!,2!& M/MP/64+"&" P/,-"MP+,1+,

a#
a#
Standart Fisik
Standart Fisik
b#
b#
Standart Moneter (-iaya( Modal(
Standart Moneter (-iaya( Modal(
Pendapatan
Pendapatan
c#
c#
Standart Abstrak
Standart Abstrak
;ntuk Standart Fisik :
;ntuk Standart Fisik :

Si"at ;mum : Kuantitati"

Si"at ;mum : Kuantitati"

Seperti 7al!hal :
Seperti 7al!hal :

1am Kerja -uruh/Menit

1am Kerja -uruh/Menit

-ahan!bahan
-ahan!bahan

1asa!jasa
1asa!jasa

Si"at Kualitati" %apat %ipergunakan

Si"at Kualitati" %apat %ipergunakan
;ntuk Mengukur :
;ntuk Mengukur :

Ketelitian
Ketelitian

Kea&etan -ahan
Kea&etan -ahan

Ketahanan 6arna
Ketahanan 6arna

Standart -iaya :
Standart -iaya :

Misal( -iaya buruh/jam dsb#

Misal( -iaya buruh/jam dsb#

Standart Modal :
Standart Modal :

Misal( Perbandingan antara laba bersih dengan

Misal( Perbandingan antara laba bersih dengan
in<estasi
in<estasi

Standart Pendapatan :
Standart Pendapatan :

Misal( Pendapatan/jam atau /km dsb#

Misal( Pendapatan/jam atau /km dsb#

;ntuk Standar Abstrak :

;ntuk Standar Abstrak :

Sering dipakai prediksi!prediksi atas kemungkinan

Sering dipakai prediksi!prediksi atas kemungkinan
sesuatu dapat dikatakan e"ekti" atau e"isien
sesuatu dapat dikatakan e"ekti" atau e"isien

MA)AM#MA)AM PENGA2ASAN
MA)AM#MA)AM PENGA2ASAN
A#
A#
%ari Segi -idang Kerja/+byek yang %ia&asi
%ari Segi -idang Kerja/+byek yang %ia&asi

Penga&asan Penjualan
Penga&asan Penjualan

Penga&asan Produksi
Penga&asan Produksi

Penga&asan Pembiayaan
Penga&asan Pembiayaan

Penga&asan Pembekalan
Penga&asan Pembekalan

Penga&asan Kualitas
Penga&asan Kualitas

Penga&asan Anggaran -elanja

Penga&asan Anggaran -elanja

Penga&asan Pemasaran
Penga&asan Pemasaran
-#
-#
%ari Segi Subyek/Petugas Penga&asan
%ari Segi Subyek/Petugas Penga&asan

Penga&asan *ntern
Penga&asan *ntern

Penga&asan 2kstern
Penga&asan 2kstern

Penga&asan Formal
Penga&asan Formal

Penga&asan *n"ormal
Penga&asan *n"ormal

)#
)#
%ari Segi 6aktu
%ari Segi 6aktu

Penga&asan Pre<enti"
Penga&asan Pre<enti"

Penga&asan ,eprensi"
Penga&asan ,eprensi"

Penga&asan %alam Proses

Penga&asan %alam Proses
%#
%#
%ari Segi .ain
%ari Segi .ain

Penga&asan ;mum
Penga&asan ;mum

Penga&asan Khusus
Penga&asan Khusus

Penga&asan .angsung
Penga&asan .angsung

Penga&asan Tidak .angsung

Penga&asan Tidak .angsung

Penga&asan Mendadak
Penga&asan Mendadak

Penga&asan Tanpegat
Penga&asan Tanpegat

4#
4#
Penga&asan sesuai syarat dengan si"at!
Penga&asan sesuai syarat dengan si"at!
si"at kebutuhan organisasi
si"at kebutuhan organisasi
>#
>#
Mampu untuk perbaikan (checkhing(
Mampu untuk perbaikan (checkhing(
,eporting( )orrecti<e Action
,eporting( )orrecti<e Action
?#
?#
.u&es
.u&es
@#
@#
Perhatikan "aktor!"aktor lain dalam tatanan
Perhatikan "aktor!"aktor lain dalam tatanan
organisasi
organisasi
5#
5#
2konomis dalam kaitan dengan biaya
2konomis dalam kaitan dengan biaya
F#
F#
,encana jelas( pola organisasi juga jelas
,encana jelas( pola organisasi juga jelas
(job description( delegations authdrity
(job description( delegations authdrity