ORGANIZING

By : Hakiki Mahfuzh
Pengertian Pengorganisasian
Pengaturan kerja bersama sumberdaya dalam
organisasi. Sumber daya dalam organisasi meliputi;
Man, Money, Mechine, Method, Minute, Marketing,
Material untuk mencapai tujuan organisasi.
Menurut Hani Handoko pengorganisasian;
1. Penentuan sumberdaya dan kekuatan yang
dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi
2. Proses perancangan dan pengembangan
organisasi agar dapat membawa sesuatu
kepada tujuan organisasi
3. ara manajemen merancang struktur !ormal
unutk penggunaan yang paling e!ekti! terhadap
sumberdaya keuangan" !isik" bahan baku dan
tenaga kerja organisasi.
Pengertian Organisasi
Perngaorganisasian berasal dari akar kata organisasi
#organum$ bahasa latin% yang berarti alat atau badan.
&rganisasi dapat dibagi menjadi$
&rganisasi sebagai Proses 'erjasama
&rganisasi merupakan proses kerjasama dua orang
atau lebih untuk mencapai tujuan secara e!ekti! dan
e!isien. &leh karena bekerjasama maka terjadi
interaksi dalam organisasi yang memunculkan perilaku
idi(idu dan kemudian membentuk perilaku organisasi
&rganisasi sebagai Sistem Sosial
)idang*bidang yang direncanakan dan
diorganisasikan antara satu dengan yang lain meupakan
satu kesatuan shingga membentuk sistem. +rtinya
kseluruhan dari !ungsi*!ungsi oarganisasi merpana total
system.
&rganisasi sebagai Struktur
,alampembagian tugas dan wewenang harus
disusun dalam struktur yang kompak agar tujuan
dapat tercapai secara e!ekti! dan e!isien. Struktur
organisasi disebut segi !ormal dalam pengorganisasian
karena merupakan kerangka yang terdiri atas satuan
kerja dan wewenang yang bersi!at hirarkhi-bertingkat.
)erdasarkan struktur organisasi di atas pengorganisasian
dikelompokkan menjadi 3" yaitu;
1. .ine &rgani/ation $ 0aris komando dari atas ke
bawah yang bersi!at otoritati!. 1ewenang
sepenuhnya berada di pucuk pimpinan. Sta!! di
bawahnya wajib melaksanakn tugas yang dibebankan
kepadanya.
2. Sta!! &rgani/ation $ 0aris kebijkan menyebar ke samping
sebagai hubungan hori/ontal. 1ewenang dibagi menurut
jenjang satuan kerja sehingga pucuk pimpinan bertindak
sebagai kordinator.
3. .ine and Sta!! &rgani/ation $ 0aris ini berupa campuran
kedua model di atas. Meskipun demikian wewenang yang
bersi!at prinsip berada di bawah kendali pucuk pimpinan
dan yang tidak strategis dilakukan oleh satuan kerja
sesuia dengan wewenang dan tanggung jawab masing*
masing.
DEsain STRUKUR Organisasi
DESAIN ORGANISASI BERKAITAN DENGAN
1. Pembagian pekerjaan #di(ision o! labor% $ Pemerincian tugas
pekerjaan agar setiap indi(idu dalam organisasi bertanggung jawab
melakukan tugasnya masing*masing. 2ugas dalam organisasi
harus dijabarkan #job discreption% dengan jelas agar tidak
menimbulkan misinterpretasi. Pembagian tugas pekerjaan harus
mempertimbangkan the right man in the right place.
2. ,epartementalisasi $ Penggabungan pekerjaan ke dalam kelompok
kegiatan kerja suatu organisasi yang didasarkan kepada $
a. 3ungsi
b. Produk atau jasa
c. 1ilayah
d. Pengguna dll.

3. ,elegasi $ Pelimpahan wewenang. 1ewenang adalah hak yang
dilimpahkan kepada seseorang di dalam organisasi untuk
mengambil keputusan. 'ewajiban merupakan 4tanggang jawab
seseorang untuk melakukan tugasnya56 1ewenang diberikan
kepada seseorang bertujuan agar$ #1% 7a memilki peluang untuk
berprestasi #2% Mengambil keputusan secara mandiri #3%
Meningkatkan moti(asi dan partisipasi dalam organisasi.
2eknik Pendelegasian
8 )erikan kepada orang yang mau dan mampu
8 )erikan petunjuk dan arahan yang jelas dan dapat dilaksanakan
8 )erikan moti(asi
8 Pantau pekerjaan yang didelegasikan
8 Minta tanggapan secara berkala
8 2unjukkan kepercayaan kepada seseorang yang diberi tugas

PENGORGANISASIAN yang Baik
Pengorganisasian yang baik harus memenuhi asas organisasi
yang baik" yaitu$
1. 3ungsional $ +kti(itas sejenis dikelompokkan dalam
satuan kerja yang jelas dan !ungsional
2. Menggambarkan pembagian kerja $ Pembagian kerja
harus jelas dan terperinci dengan juklak dan juknisnya
3. Mengatur pelimpahan wewenang dan tanggung jawab $
1ewenang merupakan hak suatu unit atau satuan kerja
untuk melakukan tindakan agar tugas dapat dikerjakan
dengan penuh tanggung jawab.
9. Mencerminkan rentangan kontrol $ :entangan kontrol
adalah jumlah bawahan yang dapat dipimpin oleh
atasan tertentu sehingga pekerjaan dapat e!ekti! dan
e!isien.
;. Mengandung kesatuan perintah $ Seluruh komando dari
atas harus jelas arah dan tujuannya.
<. 3leksibel dan seimbang $ Pengorganisasian satuan kerja
bukan sesuatu yang statis dan kaku" melainkan harus
dinamis dan !leksibel.
PRILAKU INDIVIDU dalam organisasi
Perilaku indi(idu dalam organisasi dapat dikelompokkan menjadi
3" yaitu$
)=:&:7=>2+S7 2?0+S
Pengambil inisiati!
Pengumpul in!ormasi positi!
Pengolah in!ormasi
Pemberi in!ormasi
Pengumpul pendapatan
)=:&:7=>2+S7 ,7:7
Penentang
Penghalang
Pendominasi
Pencari simpati dan nama
+cuh tak acuh
)=:&:7=>2+S7
P=M)7>++> '=.&MP&'
Pengkoordinasi
Penyimpul
Pendorong
Pembuat norma
Pengikut
www.themegallery.com