BAB II

PEMBAHASAN
A. Pengertian Corporate Governance
Kata Corporate atau di-Indonesiakan menjadi Korporat adalah istilah yang digunakan
untuk menggambarkan suatu organisasi bisnis yang memiliki status sebagai badan hukum
yang jelas. Sebagai badan hukum maka korporat adalah subyek hukum yang menyandang
hak dan kewajiban hukum sebagaimana diatur oleh peraturan perundang-undangan mengenai
Korporat.

Di Indonesia, dikenal dengan UU NO 40 Tahun 2007 tentang Perseroan

Terbatas. Dengan demikian istilah Korporat ini, dari segi hukum memiliki pengertian yang
sedikit berbeda dengan istilah Company, atau Perusahaan. Istilah perusahaan memiliki
pengertian yang lebih luas mencakup tidak saja badan usaha dengan status badan hukum
(yaitu, Perseroan Terbatas dan Koperasi), tetapi juga badan usaha bukan badan hukum
(misalnya, CV, Firma, dan bentuk-bentuk persekutuan usaha lainnya).
Jadi, jika yang kita maksudkan adalah Badan Usaha yang memiliki status Badan
Hukum, maka tentu lebih tepat jika menggunakan istilah Korporat. Meski demikian, tidak
salah juga jika kita memilih untuk tetap menggunakan istilah perusahaan. Sebagai suatu
Badan Usaha, maka Korporat menjalankan aktifitas usaha baik secara internal Korporat
maupun berhubungan dengan pihak-pihak eksternal.
Aktifitas korporat ini dijalankan dan dikendalikan oleh 3 unsur yang secara UU/40
2008 disebut 3 Organ Perseroan yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris,
dan Direksi. Aktifitas ketiga Organ Perseroan inilah (dalam menjalankan dan mengendalikan
korporat) yang dikenal dengan istilah Governance. Meski pada awalnya terdapat kesimpangsiuran padanan kata bahasa Indonesia untuk istilah ini, namun sejak 2007, Komite Nasional
Kebijakan Governance (KNKG) resmi menggunakan istilah Tatakelola sebagai padanan
kata resmi untuk istilah Governance ini.
Dari uraian di atas, nampak bahwa istilah Tatakelola ini memiliki perbedaan yang
mendasar dengan istilah management, atau diindonesiakan menjadi manajemen. Istilah
manajemen digunakan untuk menggambarkan aktifitas Direksi dan jajarannya sebagai badan
eksekutif yang menjalankan operasi korporat sehari-hari. Sementara istilah Tatakelola lebih
ditujukan pada aktifitas yang menggambarkan tata hubungan antara ketiga Organ Perseroan
dan juga belakangan oleh KNKG diarahkan juga untuk menggambarkan tata hubungan antara

korporat selaku badan hukum dengan para pemangku kepentingan, atau yang lebih dikenal
dengan istilah, Stakeholders.
Dengan demikian, menjadi jelas bagi kita, pengertian Corporate Governance dapat
dipahami sebagai aktifitas Organ Perseroan dalam menjalankan aktifitas Korporasi sebagai
badan hukum, baik secara intern maupun dalam hubungannya dengan para pemangku
kepentingan yang berada di luar korporat.
Sejak Asia dilanda krisis moneter di paruh kedua 1997 yang kemudian di Indonesia
berkembang menjadi krisis multidimensi, banyak pihak berkesimpulan bahwa hal tersebut
dapat terjadi karena lemahnya Tatakelola Perusahaan (untuk selanjutnya saya cenderung
menggunakan istilah perusahaan untuk maksud ini).
Bahkan dalam Penjelasan UU/19 2003 tentang BUMN, secara eksplisit hal ini diakui
oleh Pemerintah maupun DPR yang mengesahkan undang-undang ini. Hal ini menunjukkan
bahwa praktek tatakelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) merupakan
kebutuhan absolute bagi perbaikan perekonomian negara kita ini.
Akan tetapi banyak pihak hingga saat ini masih kesulitan untuk memahami apa itu
Good Corporate Governance (GCG). Kedangkalan pemahaman GCG berakibat pada
kekeliruan praktek GCG. Kekeliruan praktek GCG berdampak pada penggunaan istilah GCG
sekedar jargon, bahkan sampai kadar tertentu dapat merusak reputasi perusahaan maupun
individu Pengelolanya, karena dianggap sebagai bagian dari praktek kebohongan publik.
Bagaimanakah struktur governance, dalam hal ini selain RUPS (Rapat Umum
Pemegang Saham), Dewan Komisaris, dan Direksi, juga diatur pembentukan organ-organ
pendukung terutama bagi Dewan Komisaris maupun Direksi dalam menjalankan fungsifungsi governancenya secara efektif dan efisien.
Dewan Komisaris harus membangun Komite-Komite yang dapat membantu
menjalankan fungsi pengawasan dengan baik, memiliki hubungan kerja dengan pihak
Manajemen yang memiliki data dan informasi penting bagi kelancaran fungsi pengawasan
Dewan Komisaris.

Bagaimana Direksi dapat membangun dan menjalankan sistem

pengendalian internal melalui pembentukan dan pelaksanaan infrastruktur pengawasan

seperti Satuan Pengawasan Intern, Pengawasan Mutu, Manajemen Risiko, Pengawasan
Kepatuhan, dan lain-lain.
Kedua, bagaimanakah proses governance, yaitu mekanisme kerja dan interaksi antara
masing-masing organ perseroan di atur. Di sini diperlukan penerapan prinsip check and
balance, tidak boleh ada satu pihakpun yang dapat menjadi Penguasa Tunggal.

Semua harus pada porsinya sesuai apa yang diatur oleh peraturan perundangundangan, dan prinsip-prinsip Tatakelola perusahaan yang baik (GCG) yaitu transparansi,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan fairness. Prinsip ini lebih dikenal dengan
istilah, TARIF. RUPS memiliki Tata Tertib yang memungkinkan Pemegang Saham
menjalankan semua hak dan kewajiban sebagaimana diatur oleh perundang-undangan.
Dewan Komisaris dan Direksi dapat memainkan peran, fungsi, dan tanggung jawabnya
masing-masing tanpa hambatan berarti.

Kesimpulan

dari

pengertian

Corporate

Governance dapat didefinisikan sebagai proses dan struktur yang diterapkan dalam
menjalankan perusahaan dengan tujuan utama meningkatkan nilai pemegang saham dalam
jangka panjang dengan tetap memperhatikan kepentingan stakeholders yang lain (pemegang
saham, kreditor, pemasok, pelanggan, pegawai perusahaan, pemerintah dan masyarakat yang
berinteraksi dengan perusahaan).

B. Tujuan Good Corporate Governance :

Penerapan prinsip-prinsip GCG akan meningkatkan citra dan kinerja Perusahaan serta
meningkatkan nilai Perusahaan bagi Pemegang Saham. Tujuan penerapan GCG adalah:
1.

Memaksimalkan nilai perusahaan dengan cara meningkatkan penerapan prinsip-prinsip

transparansi, kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban, dan kewajaran dalam
pelaksanaan kegiatan perusahaan;

2. Terlaksananya pengelolaan Perusahaan secara profesional dan mandiri;

3.

Terciptanya pengambilan keputusan oleh seluruh Organ Perusahaan yang didasarkan pada
nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku;

4.

Terlaksananya tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap stakeholders;

5. Meningkatkan iklim investasi nasional yang kondusif,

C. Empat Prinsip Utama dalam Implementasi Good Corporate Governance :

1. Pertanggungjawaban (Responsibility)
Selama ini paaradigma para manajer dalam perusahaan selalu dibatasi oleh
motif mengejar laba semata (single bottom line). Hal ini membuat mereka lupa bahwa
perusahaan sebagai bagian dari suatu komunitas juga memiliki tanggungjawab lain yaitu
tanggungjawab sosial terhadap masyarakat . Bermula dari pemikiran ini, corporate
governance mengangkat isu pertanggungjawaban tersebut sebagai salah satu tujuan yang
harus diperhitungkan oleh perusahaan dalam operasinya. Dengan perubahan tersebut
perusahaan harus mulai menerapkan prinsip triple bottom line dalam bisnisnya , yaitu :

Mengejar laba

Memenuhi tanggungjawab sosial

Menjaga pertumbuhan yang berkesinambungan (sustainable)

2. Akutanbilitas
Sebuah perusahaan yang sahamnya banyak dimiliki oleh publik, peran
pemegang saham sebagai pihak yang mengendalikan manajemen hampir tidak berjalan. Hal
ini disebabkan para investor lebih suka berperan sebagai traders ketimbang owners.
Perputaran saham di bursa menjadi sedemikian cepat, karena jika pemegang saham tidak
menyukai kebijakan manajemen mereka tinggal melepas saham yang mereka miliki. Masalah
akan timbul jika ketidaksetujuan sebagian besar pemegang saham diwujudkan dengan aksi
jual. Harga saham tentu akan anjlok begitu saja dan jika ini berlangsung terus, perusahaan
akan terancam bangkrut. Untuk itu, dalam corporate governance harus dibangun suatu sistem
agar manajemen tetap meniaga akuntabilitas kepada stakeholders.
3. Keadilan (Fairness)
Prinsip fairness menyiratkan adanya perlakuan yang sama (equal) terhadap para
pemegang saham , baik mayoritas maupun minoritas. Prinsip ini mengisyaratkan manajemen
sebisa mungkin untuk menghindari situasi yang mengandung conflik of interest, misalnya
dalam kasus manajemen buyout (perusahaan yang dibeli oleh manajemennya sendiri)
4. Transparansi
Transaparan berarti jernih dan tidak menyembunyikan. Prinsip ini harus diterapkan
dalam setiap aspek perusahaan yang berkesinambungan dengan kepentingan publik ataupun
pemegang saham. Transparansi bisa dimulai dengan menyajikan laporan keuangan yang
akurat dan tepat waktu, sistem penggajian eksekutif dan komisaris di perusahaan sampai
dengan informasi informasi lain yang relevan di pasar modal.

D. Manfaat Corporate Governance Bagi Perusahaan

1. Meminimalkan Agency cost
Selama ini pemegang saham harus menanggung biaya yang timbul sebagai akibat dari
pendelegasian kewenangan kepada manajemen. Biaya ini bisa berupa kerugian karena
manajemen menggunakan sumber daya perusahaan untuk kepentingan pribadi maupun
berupa biaya pengawasan yang dikeluarkan perusahaan untuk mencegah terjadinya hal
tersebut. Bisya biaya inilah yang disebut dengan agency cost. Dengan penyusunan struktur
dan pembagian fungsi yang baik biaya ini dapat ditekan serendah mungkin.

2. Meminimalkan cost of capital

Perusahaan yang dikelola dengan baik dan sehat akan menciptakan suatu referensi positif
bagi kreditor. Kondisi ini sangat berperan dalam meminimalkan biaya modal yang harus
ditanggung bila perusahaan mengajukan pinjaman. Hal tersebut selain dapat memperkuat
kinerja keuangan juga akan membuat produk perusahaan yang dilepas ke pasaran menjadi
lebih kompetitif.
3. Meningkatkan nilai saham perusahaan
Sebuah perusahaan yang dikelola dengan baik akan menarik minat investor untuk
menanamkan modalnya. Sebuah survey yang dilakukan oelh Russell Reynolds Associaties
(1997) mengungkapkan bahwa kualitas komisaris adalah salah satu faktor utama yang dinilai
oleh investor institusional sebelum mereka memutuskan untuk membeli saham. Hal ini akan
terlihat terutama ketika seorang investor bermaksud melakukan investasi untuk jangka waktu
yang lama.
4. Mengangkat citra perusahaan
Adalah salah jika kita berpendapat bahwa citra perusahaan bukan faktor penting yang harus
diperhatikan. Dalam beberapa kasus, biaya yang dikeluarkan perusahaan untuk memperbaiki
citra jauh lebih mahal ketimbang yang didapat dari mengabaikannya.

E. Peran Akuntansi Dalam Corporate Governance

Sistim akuntansi keuangan menyediakan informasi yang penting untuk Governance
Mechanisms , yang membantu memecahkan masalah keagenen. Penggunaan informasi
akuntansi dalam Governance Mechanisms bisa dalam bentuk implisit atau eksplisit.
Penggunaan perjanjian yang berbasiskan dasar akuntansi dalam kontrak obligasi adalah salah
contoh dari penggunaan informasi akuntansi secara eksplicit.
Penggunaan informasi ekuntansi untuk menyeleksi perusahaan yang akan dijadikan target
takeover adalah contoh dari penggunaan informasi akuntansi secara implisit. Informasi
akuntansi keuangan merupakan produk dari proses Governance. informasi akuntansi
keuangan dihasilkan oleh manajemen dan manajemen mengetahui informasi ini akan
digunakan sebagai input dalam proses Governance. Dibawah ini dijelaskan mengenai
informasi akuntansi keuangan sebagai produk dari proses Governance, penggunaan informasi
akuntansi secara eksplisit dan implisit.

Informasi akuntansi keuangan sebagai produk dari proses governance.

Proses bagaimana informasi akuntansi lahir dan merupakan tanggung jawab dapat dilihat
pada bagan 1. Bagan 1 menfokuskan kepada kasus Amerika dan bisa aplikasikan ke negara
lainnya. Proses pelaporan keuangan bagi perusahaan umumnya diatur oleh pemerintah atau
sistim hukum yang berlaku (kalau di Amerika SEC). selanjut harus mengaju pada prinsip
Akuntansi Yang Berterima Umum ( GAAP).
Laporan keuangan juga akan diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (audit eksternal) untuk di
periksa apakah dalam menyiapkan laporan keuangan sudah sesuai dengan aturan dan prinsip
yang berlaku. Perusahaan kemudian menunjuk Audit Committtee dari keanggota Board of
Director, yang mengawasi penyelesaian laporan keuangan dan berkomunikasi dengan auditor
eksternal sebagai wakil dari investor.

Penggunaan Informasi Akuntansi secara eksplisit dalam Corporate Governance.

Penggunaan informasi akuntansi secara eksplisit dalam kontrak antara manajemen dan
individu atau lembaga yang memberikan dana pada perusahaan merupakan contoh dari
penggunaan informasi akuntansi dalam mekanisme Governance. khususnya penggunaan
informasi akuntansi sebagai alat ukur kinerja manajemen pada kontrak mengenai sistim
kompensasi untuk manajemen. Ini merupakan gambaran peran informasi akuntansi dalam
mekanisme Governance.

F. Faktor dalam Good Corporate Governance :

1) Pimpinan perusahaan
Faktor pertama yang dapat mempengaruhi pemberian opini audit Going Concern
dalam Struktur Good Corporate Governance adalah mengenai pimpinan perusahaan. Dalam
suatu perusahaan pasti terdapat satu pimpinan dengan karakteristiknya sendiri untuk
mengatur kinerja perusahaan. Apabila sering terjadi pergantian pimpinan, maka karakteristik
gaya kepemimpinan yang diterapkan tiap tiap pimpinan kepada anak buahnya tentu saja
akan berbeda beda, sehingga akan mempengaruhi kinerja perusahaan. Apabila kinerja
perusahaan sudah terganggu, maka akan berdampak pada kelangsungan hidup perusahaan
tersebut, karena sudah tidak ada keseimbangan kinerja dalam perusahaan tersebut.

2) Faktor kepemilikan orang dalam (Insider Holding) dan faktor Blockholder.

Faktor kedua yang dapat mempengaruhi pemberian opini audit Going-Concern dalam
Struktur Good Corporate Governance adalah adanya faktor kepemilikan orang dalam

(Insider Holding) dan faktor Blockholder. Faktor kepemilikan orang dalam dapat
mempengaruhi keputusan auditor dalam memberikan opini dari segi tekanan dan pengaruh
yang diberikan dari pemilik perusahaan kepada auditor dengan segala cara untuk dapat
merubah opini yang akan diberikan oleh auditor, demikian juga dengan adanya faktor
Blockholder. Blockholder disini diartikan oleh Parker et.al. (2005) sebagai saham perusahaan
yang dimiliki oleh pihak luar perusahaan sekurang kurangnya sebesar 5% dari saham yang
beredar. Dengan adanya kepemilikan saham tersebut, maka dari pihak luar juga merasa
memiliki bagian kekuasaan dari perusahaan tersebut, sehingga keputusan pihak pihak
tersebut dapat menekan auditor untuk memberikan opini audit sesuai dengan keinginan pihak
luar tersebut.

3) Faktor komite audit

Faktor ketiga yang dapat mempengaruhi pemberian opini audit Going-Concern dalam
Struktur Good Corporate Governance adalah faktor komite audit. Ada atau tidaknya komite
audit dalam suatu perusahaan dapat mempengaruhi auditor dalam memberikan opini audit
Going-Concern. Pengaruh yang diberikan komite audit terhadap pemberian opini audit, dapat
dilihat dari keefektifan dan keefisienan kinerja komite audit itu sendiri dalam memeriksa dan
membenarkan laporan audit perusahaannya, atau dapat juga dilihat dari banyaknya pertemuan
atau rapat komite audit yang dilakukan. Hal ini terbukti menurut Parker et.al. (2005), bahwa
semakin sering dilakukan rapat atau pertemuan komite audit, maka dapat memberikan
pengaruh terhadap pemberian opini audit dari segi kinerja komite audit, karena dengan
semakin banyaknya dilakukan pertemuan atau rapat tersebut, maka kinerja mereka akan
semakin terlihat untuk membenahi laporan keuangan yang salah untuk memajukan
perusahaan.

4) Faktor Kelangsungan Hidup Perusahaan itu sendiri

Faktor kelangsungan hidup perusahaan itu sendiri. Didalam Faktor Kelangsungan
Hidup Perusahaan tersebut, terdapat faktor-faktor yang dapat menyebabkan terganggunya
hidup perusahaan, diantaranya adalah menyangkut mengenai laporan keuangan perusahaan,
masalah-masalah internal perusahaan seperti masalah karyawan, sistem perusahaan, dan
sebagainya, serta masalah-masalah eksternal seperti masalah pada pemasok yang
memberikan suplai kepada perusahaan, peraturan-peraturan yang dapat merugikan
perusahaan, dan sebagainya.

G. Landasan Penerapan GCG

Dalam pelaksanaan GCG, perusahaan menggunakan prinsip-prinsip yang diperkenalkan
oleh Organization for Economic Co-Operation and Development (OECD), Komite Nasional
GCG (KN-GCG) dan The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG), serta
Keputusan Menteri Negara BUMN No. 117/M-MBU/2002, tanggal 1 Agustus 2002. Prinsipprinsip tersebut adalah transparency, accountability, responsibility, independency dan
fairness. Perusahaan menjabarkan prinsip-prinsip GCG untuk pelaksanaan lebih lanjut
dengan menggunakan Manual GCG dan Board Manual.

H. STRUKTUR CORPORATE GOVERNANCE

1. ORGAN UTAMA
A. PEMEGANG SAHAM / RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM (RUPS)
RUPS terdiri atas:
a)

RUPS Tahunan untuk mengesahkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP)
diselenggarakan selambat-lambatnya 30 (tiga puluh) hari setelah periode akuntansi yang baru
dimulai.

b)

RUPS Tahunan untuk mengesahkan Laporan Tahunan dan Perhitungan Tahunan

diselenggarakan selambat-lambatnya dalam 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir.

c)

RUPS Luar Biasa yang dapat diselenggarakan sewaktu-waktu apabila diperlukan oleh
Pemegang Saham atau atas usulan Komisaris dan/atau Direksi.

A.1. Wewenang RUPS

Wewenang RUPS adalah:
a)

Menyetujui atau menolak Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP);

b) Menetapkan perhitungan alokasi laba perusahaan untuk:

1) Laba yang ditahan dan cadangan.
2) Dividen kepada Pemegang Saham.
3) Bonus Direksi, Komisaris, dan Pekerja.
c) Mengangkat dan memberhentikan Direksi dan Komisaris.

d) Menetapkan target kinerja masing-masing Direksi dan Komisaris.

e) Melakukan penilaian kinerja secara kolektif maupun masing-masing Direksi dan Komisaris.
f)

Menetapkan auditor eksternal untuk melakukan audit keuangan atas laporan keuangan.

g) Menetapkan remunerasi Komisaris dan Direksi.

h)

Menetapkan kebijakan mengenai kemungkinan adanya konflik kepentingan yang terkait

dengan Komisaris.

i)

Menetapkan jumlah maksimum jabatan Komisaris yang boleh dirangkap oleh seorang
Komisaris.

j)

Menetapkan jumlah maksimum jabatan Komisaris yang boleh dirangkap oleh Direksi pada
Anak Perusahaan.

k) Mendelegasikan kepada Komisaris tentang pembagian tugas dan wewenang anggota Direksi.

A.2. Hak Pemegang Saham

Hak-hak Pemegang Saham adalah :
1) Menghadiri RUPS dan memberikan suara pada RUPS.
2)

Memperoleh informasi material (termasuk hak bertanya) baik dari Komisaris maupun
Direksi mengenai keuangan atau hal-hal lain yang menyangkut Perusahaan secara lengkap,
tepat waktu, dan teratur.

3) Memperoleh pembagian laba Perusahaan (dividen).

4)

Menyelenggarakan RUPS dalam hal Direksi dan/atau Komisaris lalai menyelenggarakan

RUPS Tahunan dan sewaktu-waktu meminta penyelenggaraan RUPS Luar Biasa bila
dipandang perlu, misalnya bila Perusahaan menghadapi penurunan kinerja yang signifikan.

B. KOMISARIS
B.1. Keanggotaan dan Komposisi
Kenggotaan dan komposisi Komisaris adalah sebagai berikut :
1) Komisaris terdiri atas sebanyak-banyaknya 5 (lima) orang dan tidak melebihi jumlah Direksi,
seorang di antaranya diangkat sebagai Komisaris Utama.
2) Sekurang-kurangnya 20% dari anggota Komisaris harus berasal dari kalangan di luar
Perusahaan dengan ketentuan bahwa yang bersangkutan :
a) Tidak menjabat sebagai Direksi di perusahaan terafiliasi.
b)

Tidak bekerja pada departemen/lembaga atau badan lainnya di lingkungan Pemerintahan

dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir.

c) Tidak bekerja di Perusahaan atau afiliasinya dalam kurun waktu 3 (tiga) tahun terakhir.

d)

Tidak mempunyai keterkaitan finansial, baik langsung maupun tidak langsung dengan
Perusahaan atau perusahaan lain yang menyediakan jasa dan produk kepada Perusahaan dan
afiliasinya.

e)

Bebas dari benturan kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat
menghalangi atau mengganggu kemampuan Komisaris yang bersangkutan untuk bertindak
atau berpikir secara bebas di lingkup Perusahaan.

B.2 Kualifikasi Personil

Anggota Komisaris harus memenuhi kualifikasi personil sebagai berikut :
1) Memiliki integritas, dedikasi, itikad baik, dan rasa tanggung jawab.
2) Memahami masalah-masalah manajemen perusahaan.
3) Memiliki keahlian dan pengetahuan yang memadai di bidang usaha Perusahaan.
4) Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan tugasnya.
5)

Mampu melaksanakan perbuatan hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi
anggota Direksi atau Komisaris yang dinyatakan bersalah, menyebabkan suatu Perusahaan
pailit, atau pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan
negara dalam kurun waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya.

6) Tidak memiliki benturan kepentingan dalam melaksanakan tugasnya.

B.3 Tugas, Tanggung Jawab dan Kewajiban Komisaris

1) Komisaris bertugas:
a)

Mengawasi dan memberikan nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kegiatan

Perusahaan.

b)

Mengawasi pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) serta Rencana Kerja
dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

c) Memantau dan mengevaluasi kinerja Direksi.

d) Mengkaji pembangunan dan pemanfaatan teknologi informasi.
e) Mengawasi pelaksanaan manajemen risiko.
f)

Mengawasi efektivitas penerapan good corporate governance.

g) Memantau kepatuhan Perusahaan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku

2) Komisaris bertanggungjawab:
a)

Mengusulkan Auditor Eksternal untuk disahkan dalam RUPS dan memantau pelaksanaan
penugasan Auditor Eksternal.

b)

Menyusun pembagian tugas di antara anggota Komisaris sesuai dengan keahlian dan
pengalaman masing-masing anggota Komisaris.

c)

Menyusun program kerja dan target kinerja Dewan Komisaris tiap tahun serta mekanisme
reviu terhadap kinerja Dewan Komisaris.

d) Menyusun mekanisme penyampaian informasi dari Komisaris kepada stakeholders.

e) Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris kepada RUPS.
3) Komisaris berkewajiban :
a)

Memberikan pendapat dan saran secara tertulis kepada RUPS mengenai Rencana Jangka
Panjang Perusahaan (RJPP) dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang
diusulkan Direksi.

b)

Memberikan pendapat kepada RUPS mengenai masalah strategis atau yang dianggap
penting, termasuk pendapat mengenai kelayakan visi dan misi Perusahaan.

c)

Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan tahunan yang disiapkan Direksi,
termasuk laporan hasil audit Satuan Pengawasan Intern (SPI).

d) Menandatangani RJPP dan laporan tahunan.

e)

Melaporkan dengan segera kepada RUPS tentang terjadinya gejala menurunnya kinerja
Perusahaan.

f)

Menginformasikan kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan lain untuk

dicantumkan dalam laporan tahunan;

B.4 Hak dan Wewenang Komisaris

Komisaris mempunyai hak dan wewenang sebagai berikut:
Berhak memperoleh akses mengenai Perusahaan dan memperoleh informasi secara
berkala, tepat waktu, dan lengkap sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku :
1)

Berhak bertanya kepada Direksi mengenai pengurusan kegiatan usaha Perusahaan dan
meminta kepada Direksi menghadiri rapat Komisaris untuk memperoleh penjelasan tentang
kondisi Perusahaan.

2)

Berhak membentuk Komite-Komite untuk membantu pelaksanaan tugasnya dengan

mendapat persetujuan Menteri, kecuali Komite Audit.

3) Berhak mengajukan calon-calon anggota Direksi yang baru kepada Pemegang Saham.
4)

Berhak mendapatkan bantuan tenaga profesional, apabila diperlukan dalam melaksanakan

tugasnya.

5) Berwenang untuk mengambil keputusan di dalam maupun di luar rapat Komisaris.

C. DIREKSI
C.1 Keanggotaan dan Komposisi
Keanggotaan dan komposisi Direksi adalah sebagai berikut:
1)

Jumlah Direksi paling sedikit 3 (tiga) orang dan disesuaikan dengan kebutuhan, tingkat
kompleksitas, dan rencana strategis Perusahaan, seorang di antaranya diangkat menjadi
Direktur Utama.

2)

Komposisi Direksi merupakan perpaduan profesional-profesional yang memiliki

pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan Perusahaan sehingga memungkinkan
dilakukannya proses pengambilan putusan yang efektif, efisien dan segera.

3) Sekurang-kurangnya 20 % (dua puluh persen) dari jumlah anggota Direksi harus berasal dari
kalangan di luar Perusahaan dengan ketentuan bahwa yang bersangkutan bebas dari pengaruh
anggota Komisaris dan anggota Direksi lainnya serta pemegang saham.
4) Komposisi dan pembagian tugas Direksi berdasarkan Struktur Organisasi Perusahaan yang
ditetapkan oleh RUPS.
C.2 Kualifikasi Personil
Direksi yang diangkat adalah orang-orang yang memiliki kriteria sebagai berikut:
1)

memiliki keahlian, integritas, kepemimpinan, pengalaman, jujur, dan perilaku yang baik
serta dedikasi tinggi untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan.

2) mampu melaksanakan perbuatan hukum dan tidak pernah dinyatakan pailit serta tidak pernah
menjadi anggota Direksi atau Komisaris yang dinyatakan bersalah menyebabkan suatu
perusahaan dinyatakan pailit.
3)

tidak pernah dihukum karena melakukan tindak pidana yang merugikan keuangan negara
dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatannya.

4)

tidak diperkenankan memiliki hubungan keluarga sedarah sampai derajat ketiga baik
menurut garis lurus maupun garis ke samping atau hubungan semenda (menantu/ipar) antara
anggota Direksi dan antara anggota Direksi dengan anggota Komisaris.

5) tidak mewakili kepentingan partai politik tertentu.

C.3 Tugas, Tanggung Jawab dan Kewajiban Direksi
1) Direksi bertugas:
a) Memimpin dan mengurus Perusahaan sesuai dengan kepentingan dan tujuan Perusahaan.
b) Menguasai, memelihara, dan mengurus kekayaan Perusahaan.
2) Direksi bertanggung jawab:
a) Memenuhi UKT yang jelas, lengkap, dan berimbang, baik dari aspek keuangan maupun non
keuangan untuk menentukan pencapaian misi dan tujuan Perusahaan sesuai dengan SCI.
b) Mewujudkan pelaksanaan RJPP dan RKAP, termasuk pencapaian target keuangan dan non
keuangan.
c) Melaksanakan manajemen risiko.
d) Membangun dan memanfaatkan teknologi informasi.
e)

Menindaklanjuti temuan-temuan audit satuan SPI dan Auditor Eksternal serta

melaporkannya kepada Komisaris.

f)

Melaporkan informasi-informasi yang relevan kepada Komisaris, antara lain mengenai

suksesi/mutasi/promosi

manajer

kunci

(senior),

program

pengembangan

SDM,

pertanggungjawaban manajemen resiko, pelaksanaan K3LL, dan kinerja pemanfaatan

teknologi informasi.
g) Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) dan membuat risalah RUPS.
h)

Memperhatikan kepentingan stakeholders sesuai dengan nilai-nilai etika dan peraturan

perundang-undangan yang berlaku;

3) Direksi berkewajiban:
a) Menyiapkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) yang merupakan rencana strategis
yang memuat sasaran dan tujuan Perusahaan yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5

(lima) tahun, menandatanganinya bersama dengan Komisaris, dan menyampaikannya kepada

RUPS untuk mendapat pengesahan.
b)

Menyiapkan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), dan menyampaikannya

kepada Komisaris untuk ditelaah dan kepada RUPS untuk memperoleh pengesahan.

c) Menyusun dan mengimplementasikan sistem akuntansi yang sesuai dengan standar akuntansi
keuangan termasuk pembukuan dan administrasi yang didasarkan atas pengendalian internal
yang handal.
d)

Memberikan pertanggungjawaban dan segala keterangan tentang keadaan dan jalannya

Perusahaan dalam bentuk laporan lainnya jika diminta oleh RUPS.

e) Menetapkan secara jelas tugas, tanggung jawab, dan wewenang manajemen serta UKT pada
setiap tingkatan/level.
f)

Menyusun dan menyampaikan Laporan Tahunan yang telah ditandatangani bersama

Komisaris kepada RUPS untuk memperoleh pengesahan.

g)

Mencantumkan kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada perusahaan lain dalam

Laporan Tahunan.
C.4 Hak dan Wewenang Direksi
Direksi berhak dan berwenang untuk:

1)

Menetapkan kebijakan-kebijakan berkaitan dengan pengelolaan Perusahaan, termasuk

kebijakan di bidang ketenagakerjaan;

2)

Mengangkat dan memberhentikan pekerja berdasarkan aturan internal Perusahaan dan

peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang ketenagakerjaan.

3)

Mengatur masalah pendelegasian wewenang/pemberian kuasa Direksi untuk mewakili

Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan.

2. ORGAN PENDUKUNG
A. SEKRETARIS PERSEROAN
A.1 Kedudukan dan Kualifikasi
1)

Sekretaris Perseroan diangkat, diberhentikan, dan bertanggung jawab langsung kepada

Direktur Utama.

2)

Sekretaris Perseroan harus memiliki kualifikasi akademis, kompetensi yang memadai agar
dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
A.2 Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:

1) Mempersiapkan penyelenggaraan RUPS.

2) Menghadiri rapat Direksi dan rapat gabungan antara Komisaris dengan Direksi.
3)

Mengelola dan menyimpan dokumen yang terkait dengan kegiatan Perusahaan meliputi
dokumen RUPS, risalah rapat Direksi, risalah rapat gabungan antara Direksi dengan
Komisaris, dan dokumen-dokumen Perusahaan yang penting lainnya.

4)

Mencatat Daftar Khusus berkaitan dengan Direksi dan keluarganya serta Komisaris dan
keluarganya baik dalam Perusahan maupun afiliasinya yang mencakup kepemilikan saham,
hubungan bisnis, dan peranan lain yang menimbulkan benturan kepentingan dengan
kepentingan Perusahaan.

5)

Melaporkan pelaksanaan tugas dan tanggung-jawabnya kepada Direktur Utama secara

berkala.

6) Menghimpun semua informasi yang penting mengenai Perusahaan dari setiap unit kerja.
7)

Menentukan kriteria mengenai jenis dan materi informasi yang dapat disampaikan kepada
stakeholders, termasuk informasi yang dapat disampaikan sebagai public document.

8)

Memelihara dan memutakhirkan informasi tentang Perusahaan yang disampaikan kepada

stakeholders, baik dalam website, buletin, atau media informasi lainnya.

9)

Memastikan bahwa Laporan Tahunan Perusahaan (Annual Report) telah mencantumkan

penerapan GCG di lingkungan Perusahaan.
B. SATUAN PENGAWASAN INTERN (SPI)
B.1 Kedudukan dan Kualifikasi

1)

SPI mempunyai kedudukan langsung di bawah Direktur Utama untuk menjamin

independensinya dari kegiatan atau unit kerja yang diaudit.

2) Kepala SPI harus memiliki kualifikasi akademis dan kompetensi yang memadai agar dapat
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya.
3) Kepala SPI diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama dengan persetujuan Komisaris.
B.2 Tugas dan Tanggung Jawab SPI
SPI mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut:
1) Membuat strategi, kebijakan, serta rencana kegiatan pengawasan;
2) Memonitor pencapaian tujuan dan strategi pengawasan secara keseluruhan serta melakukan
kajian secara berkala.

3) Memastikan sistem pengendalian internal Perusahaan berfungsi efektif termasuk melakukan

kegiatan yang dapat mencegah terjadinya penyimpangan serta melakukan assesment terhadap
sistem tersebut secara berkala.
4)

Melaksanakan fungsi pengawasan pada seluruh aktivitas usaha yang meliputi antara lain
bidang akuntansi, keuangan, sumber daya manusia dan operasional.

5) Melakukan audit guna mendorong terciptanya kepatuhan baik pekerja maupun manajemen
Perusahaan kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku.
6)

Melakukan audit khusus (investigasi) untuk mengungkap kasus yang mempunyai indikasi
terjadinya penyalahgunaan wewenang, penggelapan, penyelewengan, dan kecurangan
(fraud).

7)

Memberikan saran-saran perbaikan yang diperlukan dan informasi yang obyektif tentang
kegiatan yang diaudit kepada semua tingkatan manajemen.

8)

Memberikan konsultasi terhadap seluruh jajaran manajemen mengenai upaya peningkatan

efektivitas pengendalian intern, peningkatan efisiensi, manajemen risiko, dan kegiatan
lainnya terkait dengan peningkatan kinerja.

9) Mendukung penerapan GCG di lingkungan Perusahaan.

10) Menyiapkan dukungan data, informasi dan analisis untuk Direksi dalam rangka penyampaian
laporan Direksi kepada Komisaris.
11) Melaporkan seluruh hasil kegiatan pengawasannya langsung kepada Direktur Utama dan
memberikan tembusan kepada Komisaris melalui Komite Audit.

B.3 Piagam SPI

Kedudukan, tugas, wewenang dan tanggung jawab SPI serta hubungan kelembagaan
antara SPI dengan Komite Audit dan Auditor Eksternal dituangkan dalam Piagam SPI yang
ditandatangani oleh Direktur Utama, Kepala SPI, dan Komisaris selaku Ketua Komite Audit.

C. SEKRETARIAT KOMISARIS

Sekretariat Komisaris dibentuk oleh dan bertanggung jawab kepada Komisaris guna
membantu Komisaris di bidang kegiatan kesekretariatan:

a) Pelaksanaan peran sebagai penghubung antara Komisaris, Direksi, dan Pemegang Saham
b) Penyiapan undangan rapat dan penyiapan bahan-bahan rapat Komisaris
c) Pendokumentasian surat-surat
d) Penyusunan notulen rapat

e) Pengumpulan data atau informasi yang relevan dengan pelaksanaan tugas Komisaris
Sekretariat Komisaris dilengkapi dengan uraian tugas yang jelas dan jumlah staf yang sesuai
dengan kebutuhan.
D. KOMITE AUDIT
D.1 Komposisi dan Keanggotaan
1) Komite Audit terdiri atas seorang Ketua dan sekurang-kurangnya dua orang anggota dengan
komposisi sebagai berikut :
a) Ketua Komite Audit adalah salah satu anggota Komisaris Independen.
b) Anggota Komite Audit berasal dari luar Perusahaan.
c) Ketua dan anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh Komisaris Utama
2)

Anggota Komite harus memiliki komitmen yang teguh dan integritas yang tinggi,
kemampuan berkomunikasi secara efektif serta memiliki pengetahuan, pengalaman dan
kemampuan teknis dalam bidang tugasnya.

3) Anggota Komite tidak memiliki benturan kepentingan dengan kepentingan Pertamina dalam
melaksanakan tugasnya.
4)

Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh Komisaris dengan masa kerja 1 (satu)
tahun yang dapat diperpanjang masa keanggotaannya dengan tidak mengurangi hak
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
D.2. Tugas dan TanggungJawab
Komite Audit mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :

1) Mereviu rencana audit SPI dan Auditor Eksternal.

2) Mereviu secara berkala Piagam SPI.
3)

Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang dilakukan oleh SPI maupun Auditor
Eksternal.

4) Memberikan rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian manajemen.

5) Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Komisaris
6) Mengevaluasi/mereviu proses pelaporan keuangan.
7) Mengevaluasi pengelolaan resiko.
8) Mengevaluasi pembangunan dan pemanfaatan teknologi informasi.
9) Mengevaluasi ketaatan perusahaan pada peraturan internal dan perundang-undangan.
10) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris sesuai dengan ketentuan yang
berlaku.

11) Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya kepada Komisaris baik secara berkala maupun
sewaktu-waktu apabila dibutuhkan.
D.3. Piagam Komite Audit
Kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite Audit serta hubungan kelembagaan
antara Komite Audit dengan SPI, Komite Audit dengan Direksi dan Komite Audit dengan
Auditor Eksternal dituangkan dalam Piagam Komite Audit dan ditandatangani oleh
Komisaris Utama dan Direktur Utama.

E. KOMITE REMUNERASI DAN NOMINASI

E.1. Komposisi dan Keanggotaan
1) Komite Renumerasi dan Nominasi terdiri atas seorang Ketua dan dua orang anggota dengan
komposisi sebagai berikut :
a) Satu orang anggota Komisaris yang menjadi Ketua merangkap anggota.
b) Anggota lainnya dapat berasal dari dalam (termasuk Komisaris) atau dari luar Perusahaan.
2)

Anggota Komite harus memiliki komitmen yang teguh dan integritas yang tinggi,
kemampuan berkomunikasi secara efektif, dan pengetahuan serta pengalaman kerja yang
cukup di bidang yang dibutuhkan bagi pelaksanaan tugasnya.

3)

Anggota Komite tidak memiliki benturan kepentingan terhadap Perusahaan dalam

melaksanakan tugasnya.

4)

Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh Komisaris dengan masa kerja 1 (satu)
tahun yang dapat diperpanjang masa keanggotaannya dengan tidak mengurangi hak
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.

E.2. Tugas dan TanggungJawab

Komite Remunerasi dan Nominasi mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
1) Mengkaji kelayakan sistem remunerasi bagi Direksi dan Komisaris, serta merekomendasikan
penyesuaian yang diperlukan dengan mempertimbangkan keterkaitan antara tingkat
remunerasi yang diterima dengan pencapaian target kinerja.
2) Mengkaji kelayakan kebijakan pemberian dan penggunaan fasilitas-fasilitas yang disediakan
bagi Komisaris dan Direksi serta memberikan rekomendasi perbaikan/perubahan yang
diperlukan.

3) Menyusun kriteria seleksi dan prosedur nominasi bagi anggota Komisaris, Direksi dan para
eksekutif lainnya, membuat sistem penilaian dan memberikan rekomendasi tentang jumlah
anggota Komisaris dan Direksi.
4) Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris yang berkaitan dengan remunerasi
dan nominasi sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
5) Melaporkan hasil pengkajian dan rekomendasinya kepada Komisaris.

E.3. Piagam Komite Remunerasi dan Nominasi

Kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dituangkan dalam Piagam
Komite Remunerasi dan ditandatangani oleh Komisaris Utama dan Direktur Utama.

F. KOMITE GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG)

F.1 Komposisi dan Keanggotaan
1) Komite GCG terdiri atas seorang Ketua dan sekurang-kurangnya dua orang anggota dengan
komposisi sebagai berikut:
a) Ketua Komite GCG adalah salah satu anggota Komisaris.
b) Anggota Komite GCG berasal dari luar Perusahaan.
c) Ketua dan anggota Komite GCG diangkat dan diberhentikan oleh Komisaris Utama
2) Anggota Komite GCG harus memenuhi persyaratan sebagai berikut :
a)

Memiliki integritas dan dedikasi yang tinggi, menguasai ketrampilan, pengetahuan dan
pengalaman, yang diperlukan untuk pelaksanaan tugasnya.

b)

Memiliki komitmen bekerja sungguh-sungguh dan menyediakan waktu dan tenaga yang
diperlukan untuk pelaksanaan tugasnya.

c) Memiliki pengetahuan dan pemahaman yang memadai dalam peraturan perundang-undangan

yang berkenaan dengan Perusahaan, baik dalam bidang Perseroan dan BUMN, maupun
dalam bidang energi dan petrokimia.
d)

Mampu berkomunikasi dengan sesama Anggota dan membangun jejaring dengan unit
organisasi Perusahaan yang terkait dengan penerapan praktek GCG.

e) Bukan mantan pejabat Perusahaan dalam kurun waktu 1 (satu) tahun terakhir.
f)

Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang dapat menimbulkan dampak negatif

dan konflik kepentingan terhadap Perusahaan.

g) Tidak merangkap pekerjaan Komite Audit Perusahaan dan atau Komite GCG di perusahaan
lainnya.

h)

Memberikan pernyataan tertulis untuk bekerja sesuai dengan prinsip-prinsip GCG dalam
melaksanakan tugasnya sebagai Anggota Komite GCG.

3)

Anggota Komite diangkat dan diberhentikan oleh Komisaris dengan masa kerja 1 (satu)
tahun yang dapat diperpanjang masa keanggotaannya dengan tidak mengurangi hak
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
F.2. Tugas dan TanggungJawab
Tugas dan tanggung jawab Komite GCG adalah sebagai berikut :

Memantau pelaksanaan dan mengevaluasi hasil assessment berkala tentang penerapan GCG
untuk memastikan efektifitas peranan organ-organ RUPS, Komisaris dan Direksi, dan organ
pendukung dalam penegakan GCG yakni Sekretaris Perseroan, Sekretaris Komisaris, Satuan
Pengawas Intern, Komite Audit dan Komite Komisaris lainnya.

Memberikan rekomendasi tentang penyempurnaan sistem dan kelengkapan GCG Perusahaan

serta memantau pelaksanaannya, terutama berkenaan dengan :

a) Pedoman Corporate Governance (Code of CG).

b) Pedoman Perilaku (Code of Conduct).
c) Statement of Corporate Intent (SCI).
d) Board Manual.

Mereview rencana kerja dan laporan tentang pelaksanaan GCG sebagai bagian dari Laporan
Tahunan Perusahaan.

Melakukan kajian tentang praktek-praktek terbaik GCG (best practices) untuk dapat
diimplementasikan di Perusahaan.

Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Komisaris yang terkait dengan pengembangan
dan penerapan GCG.
F.3. Piagam Komite GCG
Kedudukan, tugas dan tanggung jawab Komite GCG serta hubungan kelembagaan antara
Komite GCG dengan Fungsi Penanggung Jawab Pelaksanaan GCG Perusahaan yang
dituangkan dalam Piagam Komite GCG dan ditandatangani oleh Komisaris Utama dan
Direktur Utama.
G. KOMITE LAINNYA

G.1. Komisaris dapat membentuk komite lainnya sesuai dengan kebutuhan yang bertugas
membantu pelaksanaan tugas Komisaris dengan persetujuan Menteri;

G.2. Komposisi dan keanggotaan, persayaratan keanggotaan atau kualifikiasi personalia, masa
kerja, pemberhentian dan perpanjangan masa keanggotaan, serta tugas dan tanggung jawab
dari Komite lainnya ditetapkan oleh Komisaris dalam suatu Piagam Komite.
3. STRUKTUR GOVERNANCE EKSTERNAL

a)

Dalam menjalankan kegiatan usahanya, Perusahaan harus:

Memperhatikan aspek-aspek pengaturan yang berasal dari pihak eksternal Perusahaan dan
implikasinya bagi pelaksanaan kegiatan usahanya.

b) Mematuhi kebijakan/regulasi/pengaturan Instansi Pemerintah terkait.

c) Mematuhi kebijakan/regulasi/pengaturan Badan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan
Gas Bumi (BP MIGAS) yang membidangi pengaturan mengenai pengawasan terhadap
kegiatan usaha hulu di sektor industri minyak dan gas bumi.
d) Mematuhi kebijakan/regulasi/pengaturan Badan Pengatur Kegiatan Usaha Hilir Migas (BPH
Migas) yang membidangi pengaturan mengenai pengawasan terhadap pelaksanaan
penyediaan dan pendistribusian BBM dan pengangkutan gas bumi melalui pipa.

Dalam hal Pemerintah ingin memberikan penugasan kepada Perusahaan dalam rangka
pelaksanaan sebagian tugas Pemerintah, maka penugasan tersebut wajib terlebih dahulu
dikaji oleh Direksi dan mendapat persetujuan Menteri BUMN.

I. Tata Nilai
1. Clean (Bersih)
Dikelola secara profesional, menghindari benturan kepentingan, tidak menoleransi suap,
menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. Berpedoman pada asas-asas tata kelola
korporasi yang baik.
2. Competitive (Kompetitif)
Mampu berkompetisi dalam skala regional maupun internasional, mendorong pertumbuhan
melalui investasi, membangun budaya sadar biaya dan menghargai kinerja.
3. Confident (Percaya Diri)
Berperan dalam pembangunan ekonomi nasional, menjadi pelopor dalam reformasi BUMN,
dan membangun kebanggaan bangsa.
4. Customer Focused (Fokus Pada Pelanggan)
Beorientasi pada kepentingan pelanggan, dan berkomitmen untuk memberikan pelayanan
terbaik kepada pelanggan.
5. Commercial (Komersial)

Menciptakan nilai tambah dengan orientasi komersial, mengambil keputusan berdasarkan

prinsip-prinsip bisnis yang sehat.
6. Capable (Berkemampuan)
Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang profesional dan memiliki talenta dan penguasaan
teknis tinggi, berkomitmen dalam membangun kemampuan riset dan pengembangan.

BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Dari makalah yang sudah kami susun dapat kami simpulkan bahwa corporate
governance adalah suatu organisasi bisnis yang memiliki status sebagai badan hukum yang
jelas. Sebagai badan hukum maka korporat adalah subyek hukum yang menyandang hak dan
kewajiban hukum sebagaimana diatur oleh peraturan perundang-undangan mengenai
Korporat.
Peran akuntansi dalam corporate governance adalah sebagai berikut sistim akuntansi
keuangan menyediakan informasi yang penting untuk Governance Mechanisms , yang
membantu memecahkan masalah keagenen. Penggunaan informasi akuntansi dalam
Governance Mechanisms bisa dalam bentuk implisit atau eksplisit. Penggunaan perjanjian
yang berbasiskan dasar akuntansi dalam kontrak obligasi adalah salah contoh dari
penggunaan informasi akuntansi secara eksplicit.
B. Saran
Dari hasil pembahasan di atas kami dapat memberi saran yaitu dengan adanya struktur
corporate governance maka diharapkan adanya rasa tanggungjawab di setiap bagian, entah
mulai dari bagian pimpinan maupun bawahan sekaligus. Ini bertujuan untuk meminimalisir
kecurangan maupun pelanggaran hukum. Karena organisasi maupun kegiatan yang mereka
lakukan merupakan dibawah naungan badan hukum.

DAFTAR PUSTAKA
http://www.pertamina.com/uploads/download/PertaminaCodeofCorporateGovernance.pdf
http://www.adhi.co.id/index.php?option=com_content&view=article&id=50&Itemid=114&la
ng=ind

www.gt-tires.com/indonesia/images/newsimage20116914314191.pdf

en.wikipedia.org/wiki/corporate_governance
Id.wikipedia.org/wiki/tata_kelola_perusahaan