Strategic Management

Concepts & Cases

8th edition

Fred R. David

Chapter 9:
Strategy Review,
Evaluation, & Control
PowerPoint Slides By:
DR.H. Zulkarnain, SE, MM

Rendra Wasnury, SE. MIB

UNIVERSITAS RIAU
1

Comprehensive Strategic Management Model

External
Audit

Chapter 3

Vision
&
Mission
Statements

Strategies
In
Action

Chapter 2

Chapter 5

Strategy
Analysis
&
Choice
Chapter 6

Implement
Strategies:
Management
Issues
Chapter 7

Implement
Strategies:
Marketing,
Fin/Acct,
R&D, CIS

Strategy
Review,
Evaluation,
&
Control

Chapter 8

Chapter 9

Internal
Audit

Chapter 4

Evaluasi Strategi

Lingkungan internal dan external

perusahaan sangat dinamik, oleh sebab
itu strategi yang baik pada saat ini belum
tentu baik untuk masa uyang akan
datang

Evaluasi Strategi
Evaluasi Strategi Meliputi-3 Aktivitas Dasar

Memeriksa dasar strategi perusahaan

Membadingkan hasil yang diharapkan
dengan aktual
Mengambil tindakan koreksi untuk
memastikan kinerja sejalan dengan
rencana
4

Evaluasi Strategi
Evaluasi strategi yang Effektif

Umpan balik yang memadai dan

tepat waktu adalah dasar bagi
evaluasi strategi ayng effektif

Evaluasi Strategi
Evaluasi Strategi

Harus mengadung tujuan

jangka

pendek dan jangka panjang

Evaluasi Strategi
Empat kreteria (Richard Rumelt):

Konsistensi (Consistency)
Konsonan (Consonance)
Kelayakan (Feasibility)
Keunggulan (Advantage)

Consistency
Sebuah strategi seharusnya tidak membuat tujuan
dan kebijakan yang tidak konsisten

Jika masalah manejerial terus berlanjut meskipun telah

terjadi pergantian personel dan jika masalah tersebut
cendrung berbasis isu ketimbang manusia, maka
mungkin strategi tidak konsisten
Jika keberhasilan suatu departemen dalam organisasi
memiliki arti, atau diinterpretasikan sebagai kegagalan
departemen lain, maka mungkin strategi tidak konsisten.
Jika maslah dan isu kebijakan selalu dibawa keatas
untuk mendapatkan pemecahan, maka strategi mungkin
tidak konsisten
8

Consonance
Mengacu pada kebutuhan penyusunan strategi
untuk menilai satu rangkaian tren dan juga tren
individual dalam mengevaluasi strategi.

Strategi harus mewakili respon yang adaptif pada

lingkungan external dan pada perubahan kritis yang
terjadi di dalamnya.

Kesulitan dalam menyesuaikan antara faktor internal dan

external utama dalam perumusan strategi

Sebagian besar tren merupakan hasil dari interaksi

dengan tren lainya.
9

Feasibility
Sebuah strategi harus mengelola dengan seksama
sumber daya yang tersedia tidak menghasilkan
masalah turunan yang tidak terpecahkan.

Bisakah strategi dicapai dengan SDM dan keuangan yang

ada dalam perusahaan?

Dalam mengevaluasi strategi, penting untuk memeriksa

apakah organisasi telah menujukan adanya kemampuan,
kompentensi, keahlian, dimasa lalu yang dibutuhkan
untuk menjalani startegi baru.
10

Advantage
Suatu strategi harus memfasilitasi pembuatan dan
pemeliharaan dari sebuah keunggulan kompetitif
dalam area aktivitas yang terpilih.

Keunggulan kompetitif biasanya

merupakan hasil dari superioritas
dalam suatu dari area berikut :
Sumber daya, keahlian, posisi.
11

Strategy Review
Beberapa
kesulitan
dalam
mengevaluasi
strategi

Peningkatan yang dramatis

dalam kompleksitas
lingkungan

Meningkatnya tingkat
kesulitan dalam memprediksi
masa depan dengan akurat

Jumlah Variable yang semakin

banyak
12

Evaluasi Strategi
Beberapa
kesulitan
dalam
mengevaluasi
strategi

Makin cepatnya rencana yang

bagus menjadi usang

Meningkatnya jumlah
kejadian domestik dan dunia
yang mempengaruhi
organisasi
13

Evaluasi Strategi
Process of Evaluating Strategies:

Should initiate managerial questioning

of expectations and assumptions
Should trigger a review of objectives
and values
Should stimulate creativity in
generating alternatives and criteria of
evaluation
14

I.

Kerangka Kerja Evaluasi

Strategi

Telah Hal-hal yang

mendasari Strategi
Perbedaan?

Yes

NO
II. Mengukur Kinerja organisasi
Perbedaan?

III.
Mengambil tindakan
korektif

Yes

NO
Lanjukan Tindakan yang
dilakukan saat ini

15

I. Telah Hal-hal yang

mendasari Strategi

Merevisi EFE Matrix:

Bagaimana pesaing bereaksi terhadap

strategi perusahaan?

Bagaimana strategi pesaing bisa berubah?

Apa kekuatan dan kelemahan para pesaing

utama berubah?
16

I. Telah Hal-hal yang

mendasari Strategi

Mengapa para pesaing melakukan

perubahan strategi tertentu?

Mengapa strategi beberapa pesaing

lebih sukses dibanding pesaing lainya?

Seberapa jauh para pesaing utama kita

bisa ditekan sebelum meraka
meyerang balik?
17

I. Telah Hal-hal yang

mendasari Strategi
Beberapa pertanyaan penting dalam
mengevaluasi strategi:

Apakah kekutan internal perusahaan masih kuat?

Apakah kita sudah menambah kekuatan internal

kita?

Apakak kelemahan internal kita masih lemah?

18

I. Telah Hal-hal yang

mendasari Strategi

Apakah perusahaan mempuyai

tambahan kelemahan internal?

Apakah peluang external kita masih

sebuah peluang?

Apakah ada peluang external yang

lain?
19

I. Telah Hal-hal yang

mendasari Strategi

Apakah ancaman eksternal perusahaan

masih sebuah ancaman?

Apakah ada acman yang lain?

Apakah rentan terhadap pengabilalihan

paksa?
20

II. Mengukur Kinerja

organisasi

Membandingkan kinerja perusahaan

dalam periode waktu yang berbeda.

Membandingkan kinerja perusahaan

dengan pesaing.

Membandingkan kinerja perusahaan

dengan rata-rata industri.
21

II. Mengukur Kinerja

organisasi
Quantitative Analysis:

Return on investment (ROI)

Return on equity (ROE)
Margin Laba (Profit margin)
Pangsa Pasar (Market share)
Utang terhadap ekuitas (Debt to equity)
Laba per saham (Earnings per share)
Pertumbuhan penjulan (Sales growth)
Petumbuhan Aset (Asset growth)
22

II. Mengukur Kinerja

organisasi
Qualitative Analysis:

Apakah secara internal strategi tersebut

konsisten?
Apakah strategi tersebut konsisten dengan
lingkungan?
Apakah strategi tersebut memadai untuk
meliahat sumber daya yang tersedia?
Apakah strategi tersebut memiliki tingkat
resiko yang masih bisa diterima?
23

II. Mengukur Kinerja

organisasi
Qualitative Analysis (Lanjutan):

Apakah strategi tersebut memiliki

kerangka kerja yang memadai?
Apakah strategi tersebut bisa
dilaksanakan?

24

III.Mengambil tindakan
korektif

Melakukan perubahan untuk

memposisikan kembali perusahaan ke
tempat yang lebih kompetitif bagi
masa depan.

25

Evaluasi Strategi
Karakteristik Sistem Evaluasi yang Efektif

Aktivitas evaluasi harus ekonomis

Aktivitas evaluasi harus memberi arti.

26

Evaluasi Strategi
Karakteristik Sistem Evaluasi yang Efektif

Aktivitas evaluasi harus memberikan

informasi yang akurat.

Evaluasi strategi harus dapat didisain

untuk memberikan gambaran
sesuguhnya dari apa yang sedeng
terjadi.
27

Strategy Review
Karakteristik Sistem Evaluasi yang Efektif

Informasi yang berasal dari proses evaluasi

strategi harus bisa memfasilitasi pengambilan
tindakan dan disebar luaskan sebagai dasar
mengambil tindakan.

Proses evaluasi strategi tidak boleh

mendominasi keputusan .
28

Evaluasi Strategi

Perencanaan Kontinjensi
Rencana kontinjensi dapat didefinisikan
sebagai suatu rencana alternatif yang
bisa digunakan apa bila terjadi sesuatu
yang tidak diinginkan.

29

Evaluasi Strategi
Perencanaan Kontinjensi

3 manfaat utama Rencana Kontinjensi ;

-memungkinkan respon yang cepat terhadap

perubahan
-mencegah kepanikan dalam masa krisis
-membuat para menejer lebih mudah beradaptasi
dengan cara mendorong mereka melihat
masa depan sebagai suatu variable.
30

Evaluasi Strategi
Audit

Sebuah proses sistematik dari suatu tujuan

pencarian dan pengevaluasian bukti tercatat
tentang kejadian dan tindakan ekonomi
untuk menyelidiki tingkat keterkaitan antara
catatan-catatan tersebut dengan kreteria
yang digunakan dan mengkomunikasikan
hasilnya kepada pihak pihak yang
membutuhkan.
31

Evaluasi Strategi
Audit lingkungan

Adanya pemahaman akan pentingnya

lingkungan bagi kelangsungkan perusahaan

32

Key Terms & Concepts

Advantage
Auditing
Consistency

Consonance
Contingency

plans
Corporate agility
Feasibility
Future shock
MBWA

Measuring

organizational
performance
Planning process
audit
Reviewing the
underlying bases of
an organizations
strategy
Revised EFE matrix
33

Key Terms & Concepts

Revised

IFE matrix
Taking corrective
actions

34