Analisis EBIT/EPS

Untuk Rekomendasi Strategi

Earnings Before Interest-Tax (EBIT) merupakan nilai yang didapatkan
dari penjumlahan penjualan bersih dengan biaya operasi (EBITDA) yang
kemudian dikurangi dengan nilai depresiasi dan amortisasi.
Note: tingkat bunga, pajak, dan harga saham biasa berdasarkan data
tahun 2009

 Note: nilai ebit berdasarkan estimasi dari rekomendasi

strategi, dan menyesuaikan dengan trend tahun- tahun
sebelumnya

kesimpulan
Dari analisis di atas dalam keadaan resesi,
normal ataupu boom, pendanaan yang paling
bagus adalah dengan 85% saham biasa, dan
15% hutang,hal ini didukung oleh hasil EPS
yang paling tinggi.

Balance ScoreCard
a. Visi dan misi
Visi
Tujuan kami yaitu untuk memberikan pengalaman terbang terbaik yang paling
terjangkau dari semua operator udara yang ada serta memberikan layanan yang
unggul dan kepentingan konsumen adalah kepentingan kami.

Misi
1. Tarif rendah
2. Kualitas tinggi
3. Menyediakan pesawat model terbari dan canggih
4. Pesawat hemat bahan bakar
5. Menggunakan teknologi kokpit paperless
6. live in-flight satellite TV
7. Adanya kamera keamanan.
8. Ketepatan jadwal penerbangan

b. Nilai Nilai
keselamatan, kepedulian,integritas, kebahagia
an dan semangat.
c. Tujuan
Tujuan perusahaan adalah untuk membangun
perusahaan maskapai penerbangan terkemuka
dengan tariff dan biaya rendah, serta
menawarkan layanan berkualitas tinggi dengan
produk yang berbeda.
JetBlue berfokus untuk melayani target pasar
pada daerah metropolitan besar, yang memiliki
tariff rata-rata tinggi dengan jadwal penerbangan
geografis diversifikasi yang meliputi rute jarak
pendek dan jauh.

IMPLEMENTASI REKOMENDASI STRATEGI

1. Menambah armada baru yang berkualitas dan
hemat bahan bakar.
2. Bekerja sama dengan media media seperti
Televisi, radio dan majalah
3. Melakukan pengembangan informasi pada
Website JetBlue
4. Persiapan dari sumber daya yang dimiliki JetBlue
ntuk menerima banyaknya konsumen dari
berbagai wilayah atau benua.
5. Dalam hal pengembangan teknologi ,Jet Blue
harus menerapkan sistem reservasi untuk
mendukung re-booking pesawat

3. Perspektif Pelanggan :
meningkatkan kepercayaan pelanggan.
Meningkatkan pelayanan yang ramah kepada
pelanggan.
Mengembangkan persistensi perusahaan.
Menanggapi keluhan pelanggan dengan
cepat.
4. Perspektif Internal Business Process:
- meningkatkan proses bisnis berjalan lebih cepat.
- Memastikan pelayanan yang berkualitas dan
terpercaya.

PERSPEKTIF BALANCESCORCARD

PETA STRATEGI

STRATEGI JETBLUE

REKOMENDASI STRATEGI

Mengevaluasi ulang aset, mengurangi

biaya operasi
penyediakan layanan untuk perjalanan
bisnis,

Penetrasi pasar, dengan meningkatkan

iklan dan memperluas di media lain.

membentuk kemitraan strategis,

Membuat situs wisata kemitraan, dalam

website
Pengembangan teknologi informasi,
misalnya untuk pendeteksian bencana
dan ketepatan jadwal