FERI SETYOWIBOWO, SE, MM SESI IV

ASPEK
PASAR
FAKTA
LAPANGAN

ASPEK
PEMASARAN
ASPEK
LAINNYA

ASPEK
KEUANGAN

Untuk meneliti kelayakan suatu bisnis

ditinjau dari segi pembangunan proyek dan
segi implementasi produksi rutin bisnis
secara teknis dapat dilaksanakan dan dapat
menyesuaikan dengan teknologi yang akan
digunakan oleh perusahaan

Dapat memberikan informasi mengenai:

Strategi produksi terbaik, perencanaan produk

daan kualitasnya

Dapat dipilih proses yang paling tepat guna

Dapat menentukan kapasitas produksi yang

optimal

Penentuan letak pabrik atau perusahaan

Layout peralatan yang paling efisien

Pemilihan bahan baku dan transportasi

Pengawasan kualitas produk

perlu diputuskan agar lokasi ekonomis,

efektif dan efisien
1. Pemilihan strategi produksi
2. Pemilihan dan perencanaan Produk
3. Perencanaan Kualitas

perencanaan letak pabrik, teknologi, proses

operasi, kapasitas mesin, kapasitas
penyimpanan, lingkungan kerja
1. Pemilihan teknologi
2. Perencanaan kapasitas pabrik
3. Perencanaan letak pabrik
4. Perencanaan tata letak kantor, pabrik, gudang

Masalah yang timbul pada saat proses

produksi sudah berjalan
1. Perencaan jumlah produksi
2. Manajemen persediaan
3. Pengawasan kualitas produk

Menentukan dimensi kualitas dapat dilakukan melalui:

1. Performance aspek fungsional
2. Features fungsi dasar/tambahan
3. Reliability berfungsi dalam tiap penggunaan
4. Conformance kesesuaian spesifikasi
5. Durability daya tahan & umur ekonomi
6. Serviceability kemudahan perbaikan
7. Aesthetic nilai estetika
8. Fit & Finish kepuasan pelanggan ttg produk

1.
2.
3.
4.
5.

Reliability Kemampuan memberikan

pelayanan sesuai dengan janji
Responsiveness kesigapan karyawan
Assurance pengetahuan atas produk
Emphaty perhatian secara individual
kepada pelanggan
Tangibles penampilan fisik perusahaan

Pilihan teknologi produksi hendaknya sesuai

dengan prinsip efektivitas dan efisiensi yang
tinggi
Membutuhkan pengembangan kontinyu
Dapat dipilih berdasarkan berapa jauh
mekanisasi yang diinginkan dan manfaat
ekonomi yang diharapkan, kesesuaian
material, kemampuan finansial/tenaga kerja
dan antisipasi peningkatan teknologi


1.
2.

Rencana tergantung dari pada pilihan

sistem:
Skala ekonomi untuk mencari biaya
perunit terendah
Fokus sesuai kebutuhan penyediaan
sesuai kebutuhan dan strategi

Tergantung atas faktor:

1. Permintaan pasar
2. Kapasitas pabrik
3. Suplai bahan baku
4. Modal kerja
5. Peraturan pemerintah

Berdasarkan hal tersebut metode:

Linier programming, break event point,
marginal cost/marginal revenue

Harus disesuaikan dengan:

1. Letak konsumen atau pasar sasaran
2. Letak bahan baku utama
3. Sumber tenaga kerja
4. Sumber daya penunjang
5. Sarana transportasi
6. Fasilitas penunjang onderdil, pasar, dokter
7. Kondisi lingkungan masyarakat
8. Peraturaan pemerintah & AMDAL

Disesuaikan dengan:
1. Sifat produk yang dibuat
2. Jenis proses produksi
3. Jenis barang dan volume
4. Jumlah modal
5. Alirann barang
6. Kesehatan dan keselamatan kerja
7. Kemudahan dalam operasionalisasi


1.
2.
3.
4.

Beberapa metode yang dapat dipilih:

Jumlah order sekali pesan EOQ
Safety stock
Inventory System
MRP