Buku Lending Model Tas Bordir Aceh

POLA PEMBIAYAAN UMKM
INDUSTRI TAS BORDIR MOTIF ACEH
KANTOR PERWAKILAN
BANK INDONESIA LHOKSEUMAWE
2013
KATA PENGATAR
Dalam rangka pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah

(UMKM), Bank Indonesia memberikan bantuan teknis dalam bentuk
pelatihan dan penyediaan informasi. Salah satu informasi yang
disediakan oleh Bank Indonesia adalah buku pola pembiayaan.
Kajian penelitian pola pembiayaan ini diharapkan dapat
memberikan masukan dan rekomendasi terhadap pelaku usaha (UMKM)
yang berkeinginan membuka usaha baru. Sedangkan tujuannya adalah
untuk memberikan gambaran lebih rinci kepada para pihak yang
mempunyai perhatian pada upaya pengembangan Usaha Tas Bordir
Motif Aceh, khususnya Pemerintah Daerah. Di samping itu, bagi
lembaga pembiayaan hasil kajian ini dapat digunakan sebagai dasar
melihat potensi pembiayaan di sektor Kerajinan, termasuk adanya
upaya meningkatkan kemampuan financial masyarakat melalui
pelatihan dan pembinaan agar usaha kerajinan Tas Bordir Motif Aceh
mengarah pada usaha yang bankable.
Berdasarkan tujuan di atas disusun analisis kelayakan usaha yang
dijalankan saat ini di industri Tas Bordir Motif Aceh dengan sistem
kelompok. Dengan modal kelayakan teknis dan usaha yang feasible,
diharapkan ke depan akan tumbuh pelaku usaha di bidang Kerajian
yang selalu eksis dengan skala ekonomis yang menguntungkan dan
tentunya bisa membuka pasar yang lebih luas.
Semoga kajian penelitian ini banyak memberikan sumbangan
pemikiran dan rekomendasi berharga bagi pengembangan kerajinan
atau pelaku usaha UMKM. Selanjutnya kami mengucapkan terima kasih
kepada berbagai pihak yang telah membantu dalam penyediaan data
dan informasi yang diperlukan bagi kajian ini. Semoga Allah SWT selalu
melimpahkan ridhoNya dan memberikan kemudahan kepada kita
semua.
Lhokseumawe, Desember 2013

KEPALA KANTOR PERWAKILAN
BANK INDONESIA LHOKSEUMAWE
Ahmad Farid
Deputi Direktur
POLA PEMBIAYAAN INDUSTRI TAS BORDIR MOTIF ACEH |
RINGKASAN EKSEKUTIF
No.
Unsur pembiayaan
Uraian
1.
Jenis Usaha
Industri Tas Bordir Motif Aceh
2.
Skala Usaha
Produksi Usaha dengan 2.000 unit tas/bulan dengan kapasitas

mesin terpasang 25 mesin jahit dengan tenaga kerja 53 orang
terdiri dari 43 perempuan dan 10 orang laki laki 26 hari kerja
dalam 1 bulan.
3.
Lokasi Usaha
Gampong Ulee Madon Kecamatan Muara Batu Kabupaten
4.
Dana yang diperlukan
Aceh Utara Provinsi Aceh.
5.
Sumber Dana
Investasi Rp.327,900,000.00.-
Modal kerja Rp.88,025,000.00.-
Investasi
Rp.327,900,000.00.-
Rp.229,530,000.00.-
dana
kredit
70
sendiri
%
30%
Rp.98,370,000.00.-
Modal Kerja Rp.88,075,000.00- dan selama 3 Bulan

pertama Rp.264,075,000.00.-
dana kredit 70 %
Rp.184,852,500.00-
sendiri
dan
30
Rp.79,222,500.006.
Jenis Kredit
Skim Kredit KUR (Kedit Usaha Rakyat)
7.
Jangka Waktu Kredit
3 Tahun
8.
Produksi
a. Jumlah produksi
2.000 Unit Tas Bordir Motif Aceh
b. Kebutuhan
19 jenis Bahan baku
Bahan
Bahan Baku Rp.2,032,000.00-/satuan
baku
c. Harga bahan baku
Bahan Pembantu total Rp.3,767,000,00.-/satuan

Bahan Pengemas Rp13,000,00.-/satuan
Rp.28,528,441.00.- /tahun pertama
Rp.43,791,530.00.-/tahun kedua
d.Pendapatan
Rp.59,054,619.00.-/tahun ketiga
Rp.184,730,500.00.-/tahun keempat
9.
Kelayakan Usaha
a. Umur Proyek
5 Tahun
b. Produk Utama
Tas Bordir Motif Aceh
c. Kriteria
Kelayakan
Usaha
NPV
DF 13%
Rp. 98,142,510.00.-
Net B/C
1.63
IRR
47.87 %
1.70
PBP
1 Tahun 7 bulan
Tahun pertama
BEP Rupiah
Rp. 1,245,521,176.00.-
BEP Unit
Rp. 23,162 Unit
ii
Tempat Pinsil
Tas Pakaian
Tas Cover
10.
4,053 unit
926 unit
347 unit
Tas Rangsel
2,316 unit
Tas Bunga
2,316 unit
Tas Keong
4,632 unit
Tas ABG
3,474 unit
Produk Lain
5,096 unit
Penilaian
Layak
Analisis Sensitivitas
Penurunan penjualan
4%
5%
4% dan 5%
Rp.1,255,416.00.-
Rp.(22,966,358.00.-)
Net B/C
1.26
1.16
IRR
27.96%
22.75%
PBP
2.25 2 tahun 2 Bulan
Penialian
Layak
Layak
4%
5%
NPV
DF 13%
Operasional Naik 4%
dan 5%
Rp.32,804,612.00.-
Rp.16,470,138.00.-
Net B/C
1.39
1.32
IRR
34.42%
31.06%
PBP
Penilaian
Layak
Layak
NPV
DF 13%
Penurunan
Penjualan4 % dan
Operasional Naik 4%
NPV
DF 13%
Rp.11,254,084
Net B/C
1.3129
IRR
14,06%
PBP
2.94 2 tahun 9 bulan
Penilaian
Layak
Keterangan Kriteria Kelayakan :

1. Net B/C (Net Benefit Cost Ratio) adalah perbandingan antara jumlah NPV positif dengan
jumlah NPV negatif. Net B/C ini menunjukkan gambaran berapa kali lipat manfaat (benefit)
yang diperoleh dari biaya (cost) yang dikeluarkan. Jika Net B/C lebih besar dari 1,maka
proyek layak untuk dilaksanakan sedangkan jika Net B/C lebih kecil dari 1 , maka proyek
tidak layak untuk dilaksanakan.
2.
NPV (Net Present value) adalah nilai netto sekarang dari dana yang diinvestasikan selama
umur proyek. NPV mencerminkan besarnya tingkat pengembalian dari usulan usaha atau
proyek, oleh karena itu usulan proyek yang layak diterima haruslah memiliki nilai NPV lebih
besar dari
0, jika tidak maka proyek tersebut akan merugi. atau dengan kata lain
iii
merupakan arus kas yang diperkirakan pada masa yang akan datang yang didiskonkan
pada saat ini. Untuk menghitung NPV diperlukan data tentang perkiraan biaya investasi,
biaya operasi, dan pemeliharaan serta perkiraan manfaat/benefit dari proyek yang
direncanakan . Adapun indikatornya ;
Jika NPV lebih besar dari 0 (positif), maka proyek layak untuk dilaksanakan.
Jika NPV lebih kecil dari 0 (negatif), maka proyek tidak layak untuk
dilaksanakan.
Jika NPV sama dengan dari 0 maka investasi yang dilakukan tidak mengalami
untung atau rugi.
3. IRR (Internal Rate of Return) merupakan tingkat pengembalian internal yaitu kemampuan
suatu proyek menghasilkan return (satuannya %) .
Jika IRR lebih besar dari tingkat discount rate yang berlaku maka proyek layak
untuk dilaksanakan.
Jika IRR lebih kecil dari tingkat discount rate yang berlaku, maka proyek tidak
layak untuk dilaksanakan.
4. Payback Period merupakan metode yang digunakan untuk menghitung lama periode yang
diperlukan untuk mengembalikan dana yang telah di investasikan dari aliran kas masuk
tahunan yang dihasilkan oleh proyek.
5. Break Event Point (BEP) Merupakan analisis yang digunakan untuk mengetahui hubungan
antar beberapa variable di dalam kegiatan usaha seperti, luas produksi atau tingkat
produksi yang dilaksanakan, biaya yang dikeluarkan serta pendapatan yang diterima.
iv
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .............................................................................
RINGKASAN EKSEKUTIF USAHA TAS BORDIR MOTIF ACEH ..............
ii
DAFTAR ISI .........................................................................................
DAFTAR GAMBAR ..............................................................................
vi
DAFTAR TABEL ..................................................................................
viii
DAFTAR LAMPIRAN ..........................................................................
ix
BAB I
BAB II
BAB III
BAB IV
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ..........................................................
1.2. Pokok Permasalahan .................................................
1.3. Tujuan & Manfaat Penelitian ....................................
1.4. Ruang Lingkup Penelitian .........................................
PROFIL USAHA DAN POLA PEMBIAYAAN

2.1. Profil Usaha .............................................................
2.2. Pola Pembiayaan ......................................................
ASPEK TEKNIS PRODUKSI

3.1. Persyaratan Lokasi ...................................................
3.2. Kontruksi Prasarana Pengrajin.................................
3.3. Penyedia Bahan Baku ...............................................
3.4. Kegiatan Produksi ....................................................
3.5. Kendala Produksi......................................................
10
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

4.1. Aspek pasar .............................................................
12
4.1.1 Permintaan ......................................................
12
4.1.2 Penawaran .......................................................
12
4.1.3 Analisis Persaingan & Peluang Pasar ..............
12
4.2. Aspek Pemasaran .....................................................
13
4.2.1 Harga ...............................................................
13
BAB V
BAB VI
BAB VII
4.2.2 Jalur Pemasaran Produk ..................................
13
4.2.3 Kendala Pemasaran .........................................
14
ASPEK KEUANGAN
5.1. Pemilihan Pola Usaha ..............................................
16
5.2. Asumsi dan Parameter Perhitungan ........................
16
5.3. Kompenen & Struktur Biaya Investasi......................
16
5.3.1 Biaya Investasi ..................................................
16
5.3.2 Biaya Operasional ............................................
17
5.4. Kebutuhan Dana Investasi dan Modal Kerja ...........
19
5.5. Produksi dan Pendapatan ........................................
19
5.6. Proyeksi Laba Rugi & BEP .........................................
20
5.7. Proyeksi Arus Kas & Kelayakan Usaha .....................
22
5.8. Analisis Sensitivitas Kelayakan Usaha ......................
23
ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL BUDAYA

6.1. Aspek Ekonomi & Sosial ...........................................
27
6.2. Dampak Lingkungan ................................................
27
KESIMPULAN DAN SARAN

7.1. Kesimpulan ...............................................................
28
7.2. Saran .........................................................................
29
DAFTAR PUSTAKA
DAFTAR LAMPIRAN
vi
DAFTAR GAMBAR
Gambar 3.1 Rangkaian Proses Produksi..........................................
10
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 5.1 Komposisi Biaya Investasi .......................................................
17
Tabel 5.2 Komposisi Biaya Operasional ..................................................
18
Tabel 5.3 Rekapitulasi Pendanaan Kredit Perbankan.............................
19
Tabel 5.4 Proyeksi Produk dan Pendapatan ...........................................
20
Tabel 5.5 Laba Rugi Usaha Tas Bordir Motif Aceh .................................
21
Tabel 5.6 Kelayakan Usaha Tas Bordir Motif Aceh ................................
22
Tabel 5.7 Analisis Sensitifitas Penerimaan Turun 4% dan 5% ................
24
Tabel 5.8 Analisis Sensitivitas Operasional Naik 4% dan 5% ..................
25
Tabel 5.9 Analisis Sensitivitas Opersional Naik 4% dan Penurunan

Penjulan 4% .............................................................................
25
viii
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1. Asumsi-asumsi Dasar Dan Parameter ................................
32
Lampiran 2. Biaya Investasi Tahun I .......................................................
33
Lampiran 3. Pengadaan Bahan Baku ......................................................
34
Lampiran 4. Biaya Operasional ...............................................................
35
Lampiran 5a. Angsuran Kredit Investsi ...................................................
36
Lampiran 5b. Angsuran Kredit Modal Kerja ...........................................
37
Lampiran 6 . Pendapatan Operasional ...................................................
38
Lampiran 7. Proyeksi Laba Rugi ..............................................................
39
Lampiran 8. Proyeksi Arus Kas................................................................
40
Lampiran 9. Proyeksi Arus kas Penjualan Turun 4%...............................
41
Lampiran 9a. Proyeksi Arus Kas Penjualan Turun 5% ............................
42
Lampiran 10. Proyeksi Arus Kas Operasional Naik 4% ...........................
43
Lampiran 10a. Proyeksi Arus Kas Operasional Naik 5% .........................
44
Lampiran 11. Proyeksi Arus Kas Penjulan dan Operasional turun 4% ...
45
ix
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang

Pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM)
merupakan upaya dalam perbaikan perekonomian Nasional, karena
sebagian besar usaha di Indonesia adalah usaha kecil dan menengah
yang banyak menyerap tenaga kerja dan memanfaatkan sumber daya
domestik.
Diantara beberapa usaha kecil mikro dan menengah, usaha
bordir mempunyai karakteristik tersendiri yang sangat khusus, dan
merupakan
konsisten.
kebudayaan
Indonesia
yang
tetap
Dengan pengaruh motif tertentu,
bertahan
secara
menjadikan bordir
berbeda-beda di setiap masing - masing daerah.

Bordir merupakan kerajinan rakyat yang memerlukan ketekunan
dalam pengerjaannya. Salah satu produk andalan dari Kabupaten Aceh
Utara adalah Tas Bordir Motif Aceh, tepatnya di Gampong Ulee Madon
Kecamatan Muara Batu. Tas Bordir Motif Aceh telah berkembang secara
alami sejak 20 tahun yang lalu, dan saat ini mampu menyerap sekitar
350 orang tenaga kerja. Awalnya kerajinan ini berkembang di Daerah
Aceh Utara dan sekitarnya, desain produk yang dihasilkan berupa Baju
Muslim Wanita (gamis), hiasan dinding, rencong Aceh, sarung bantal
kursi, taplak meja, peci dan pakaian kebaya wanita yang merupakan
pakaian Nasional Indonesia. Tetapi dengan adanya perkembangan
teknik bordiran maka semakin banyak macam produk yang dihasilkan
antara lain pakaian muslim wanita/pria (abaya, kebaya, koko), mukena,
jilbab, sarung bantal kursi, kain sarung wanita dan celana panjang
khusus wanita, pucok rebong, kain songket, hiasan dinding, rencong
Aceh, peci dan sandal
sampai dengan bermacam-macam model tas
bordir bermotif Aceh.
Dari berbagai macam produk bordiran motif Aceh, produk Tas

Bordir Motif Aceh merupakan produk yang telah maju disisi produksi
dan pemasarannya. Berbagai macam produk Industri Tas Bordir Motif
Aceh sudah dikenal secara Nasional maupun Internasional. Dari hasil
identifikasi awal pembentukan klaster tahun 2011 oleh KPw BI
Lhokseumawe, Industri ini mampu menghasilkan omset rata rata
Rp.70,000,000.00- s.d Rp.90,000,000.00- per tahun bagi satu pengrajin
Tas Bordir Motif Aceh. Namun demikian, besarnya kapasitas penghasilan
para perajin industri ini belum cukup mampu mensejahterakan para
perajin, hal ini disebabkan keterbatasan modal usaha akibat tidak
berkesinambungnya ketersediaan bahan baku pembuatan Tas Bordir
Motif Aceh.
Untuk
mendorong
industri
ini
khususnya
dalam
rangka
meningkatkan pemberdayaan ekonomi daerah, Bank Indonesia melalui

program pemberian bantuan teknis mengambil peran untuk terlibat
dalam upaya pemberdayaan sektor riil dan UMKM. Langkah penelitian
dengan Pola Pembiayaan (Lending Model) yang dilakukan ini adalah
bagian dari kontribusi Bank Indonesia melalui program Bantuan Teknis
terhadap perbankan, para pelaku usaha, Pemerintah dan stakeholders
lainnya. Penelitian lending model Usaha Tas Bordir Motif Aceh
diharapkan dapat melengkapi informasi tentang pola pembiayaan
tentang
komoditas
yang
potensial
dan
sekaligus
rekapitulasi
pembiayaan terhadap sub sektor tersebut.

1.2 Pokok Permasalahan
Hambatan-hambatan yang terjadi dalam pengembangan industri
Tas Bordir Motif Aceh antara lain:
1.
Masih sedikitnya realisasi kredit dan pembiayaan pada industri Tas

Bordir Motif Aceh.
2.
Mengatasi permasalahan kebutuhan investasi dan modal kerja.
3.
Masih
sedikitnya
dukungan
stakeholders
terkait
dalam
pengembangan usaha Tas Bordir Aceh.

1.3 Tujuan dan Manfaat Penelitian

Tujuan penyusunan Pola Pembiayaan/lending model usaha
Industri Tas Bordir Motif Aceh ini antara lain :
1.
Menyediakan rujukan yang dapat digunakan berbagai pihak,

terutama lembaga keuangan (Bank dan non Bank) dalam rangka
meningkatkan peran dan fungsi intermediasi perbankan dan secara
khusus pemberian pembiayaan terhadap Usaha Mikro Kecil dan
Menengah (UMKM) pada pengembangan industri Tas Bordir Motif
Aceh.
2.
Menyediakan
bahan
masukan
untuk
Sistem
Informasi
Pengembangan Usaha Kecil (SIPUK), yang merupakan bagian dari

Data dan Informasi Bisnis Indonesia (DIBI) di website
Bank
Indonesia.
3.
Menyediakan informasi dan pengetahuan bagi masyarakat luas,

khususnya UMKM, yang bermaksud mengembangkan usaha di
bidang Tas Bordir Motif Aceh.
4.
Memberikan
bahan
masukan
kepada
investor
yang
ingin
menginvestasikan dana dalam usaha Tas Bordir Motif Aceh.

1.4 Ruang Lingkup Penelitian
Dengan memperhatikan tujuan dari kajian tersebut, maka ruang
lingkup pekerjaan penelitian ini, meliputi:
1.
Industri Tas Bordir Motif Aceh dimulai dari proses kegiatan usaha
meliputi penyediaan bahan baku, pembuatan pola sampai dengan
pemasaran.
2.
Beberapa aspek yang diteliti dalam pola pembiayaan industri Tas

Bordir Motif Aceh adalah:
a. Aspek Teknis dan Produksi yang meliputi gambaran Persyaratan
Lokasi,
konstruksi
bangunan
usaha,
ketersediaan
SDM,
penyediaan bahan baku, kegiatan produksi, serta kendala

kendala yang dihadapi.
b. Aspek Pasar dan Pemasaran, meliputi antara lain kondisi

permintaan pasar domestik antar kabupaten dan antar provinsi,
penawaran, persaingan, harga, proyeksi permintaan pasar dll.
c. Aspek Keuangan, meliputi perhitungan kebutuhan dana investasi
dan modal kerja serta menghitung kelayakan untuk pembiayaan
usaha secara financial. Aspek Ekonomi, Sosial dan Dampak
Lingkungan meliputi pengaruh usaha yang diteliti terhadap
perekonomian, penciptaan lapangan kerja, pengaruh terhadap
sektor lain dan dampak terhadap lingkungan.
BAB II
PROFIL USAHA DAN POLA PEMBIAYAAN
2.1 Profil Usaha Industri Tas Bordir Motif Aceh

Tas Bordir Motif Aceh merupakan salah satu seni kerajinan bordir
yang mulai dikembangkan sejak 20 tahun yang lalu, untuk motif seni
bordir adalah warisan kebudayaan yang sudah ada sejak zaman
kerajaan yang ada di Wilayah Aceh. Perkembangan seni bordir motif
Aceh dewasa ini mengalami peningkatan, mengingat motifnya yang
mempunyai ciri kekhasan tersendiri. Untuk Tas Bordir Motif Aceh sendiri
merupakan salah satu komoditi unggulan yang ada di Gampong Ulee
Madon, Kecamatan Muara Batu, Kabupaten Aceh Utara dalam sektor
kerajinan.
Tas
Bordir
Motif
Aceh
mempunyai
daya
tarik
tersendiri
mengingat desaindesain yang dihasilkan adalah desain natural yang

beraneka ragam. Sifat natural tersebut mengartikan sebuah motif yang
sederhana tetapi sangat berkualitas. Bordir motif Aceh bukan hanya ada
pada produk tas akan tetapi masih banyak produkproduk lain yang
mengandung unsur Motif Aceh seperti pakaian, hiasan dinding,
dompet, kopiah, tempat tisue, gantungan kunci dan lainlain.
Secara strategis, desa Ulee Madon berada dijalur trans sumatera
yang strategis. Berada di Jalan lintas Medan - Banda Aceh sekitar 30 Km
dari Kota Lhokseumawe, di desa ini terdapat sekitar 14 pengrajin Tas
Bordir Motif Aceh yang tergabung dalam Kelompok Usaha Bersama
(KUB), industri ini bertumbuh kembang secara alami sejak 20 tahun
yang lalu, dan saat ini mampu menyerap 350 tenaga kerja di Gampong
Ulee Madon. Berdasarkan data terakhir, apabila dilihat dari pengrajin
usaha bordir Tas Motif Aceh secara menyeluruh di Kecamatan Muara
Batu terdapat 27 UKM pengrajin dan mampu menyerap sekitar 675
tenaga kerja. Dengan nilai investasi sebesar Rp8,640,000,000.00 dan nilai
bahan baku pertahun sebesar Rp6,480,000,000.00 serta nilai produksi

pertahun sebesar Rp16,200,000,000.00.
Setiap UMKM di daerah ini mampu memproduksi bermacam tas
bordir yang cukup diminati konsumen. Pada saat ini peluang untuk
mengembangkan Klaster Industri Tas Bordir mendapatkan dukungan
yang cukup baik dari beberapa pihak antara lain, dari Bupati Aceh Utara
beserta satuan kerja Disperindag Aceh Utara, Kadin Aceh Utara dan
Dekranas Aceh Utara. Disamping itu, komitmen yang kuat juga
diperoleh dari aparat maupun masyarakat Gampong Ulee Madon serta
stakeholders lain.
Dewasa ini perkembangan para pengrajin tas bordir masih cukup
sedikit. Khusus untuk di daerah Ulee Madon sendiri terdapat lebih
kurang 17 pengrajin. Padahal industri ini mempunyai prospek yang
sangat bagus dalam meningkatkan sektor perekonomian setempat,
karena industri Tas Bordir ini adalah sebuah industri rumah tangga
(home industry).
2.2 Pola Pembiayaan
Untuk memenuhi kebutuhan usahannya para pelaku usaha
kerajinan Tas Bordir Motif Aceh hanya menggunakan modal sendiri,
karena
pada
umumnya
belum
pernah
mendapatkan
akses
ke
perbankan. Berdasarkan hasil survei yang dilakukan di lokasi para

perajin Tas Bordir Motif Aceh dan Perbankan yang ada di lokasi para
pengrajin,
hanya
ada
beberapa
yang
sudah
mengambil
akses
pembiayaan baik bank konvensional maupun bank syariah. Akan tetapi

sebagian besar belum pernah mengambil akses kredit pembiayaan atau
kredit.
Sebenarnya banyak sekali tersedia jenis pembiayaan dari
perbankan yang dapat dimanfaatkan oleh pengrajin dan pengusaha
mikro, kecil dan menengah seperti Kredit Usaha Rakyat (KUR), dan skim
Program Kemitraan dan Kupedes serta bentuk pembiayaan syariah
seperti Murabahah, Musyarakah dan lain sebagainya. Skim-skim
tersebut memberikan tingkat suku bunga yang bervariasi untuk

pembiayaan konvensional
atau dengan sistem
bagi
hasil
pada
pembiayaan syariah, dengan plafon sesuai dengan tingkat kebutuhan

para pengrajin dengan jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 3 (tiga)
tahun.
Sedangkan
persyaratan
pengajuan
pinjaman
kredit
dan
pembiayaan syariah pada masing-masing bank tidak terlalu berbeda

jauh termasuk permintaan agunan (collateral) berupa sertifikat tanah,
segel maupun BPKB mobil/motor tergantung dari besarnya pembiayaan
yang diharapkan.
Penyaluran kredit oleh perbankan maupun lembaga keuangan
bukan bank kepada para pengarajin Tas Bordir Motif Aceh masih terus
diperkenalkan dan digalakkan. Karena itu melalui buku ini diharapkan
perbankan dan lembaga keuangan bukan Bank lebih yakin untuk dapat
memberikan kredit/pembiayaan kepada para pengrajin Tas Bordir Motif
Aceh.
BAB III
ASPEK TEKNIS PRODUKSI
3.1 Persyaratan Lokasi

Para pengrajin Tas Bordir Motif Aceh di Desa Ulee Madon tidak
memerlukan suatu lokasi khusus untuk melakukan proses produksi. Para
pengrajin ini tinggal dirumah masing-masing dan menyediakan satu
atau dua ruangan yang digunakan untuk memproduksi Tas Bordir Motif
Aceh. Usaha industri Tas Bordir Motif Aceh masih bersifat sederhana dan
tergolong industri rumahan (home industry), sehingga tempat usaha
berada dirumah, bahkan ada beberapa pengrajin yang menjadikan
ruang tamu
sebagai tempat produksi Tas Bordir Motif Aceh Bordir
Motif Aceh dan juga sebagai tempat pemajangan/gallery hasil produksi

Tas Bordir Motif Aceh.
3.2 Kontruksi Prasarana Perajin
Peralatan yang digunakan oleh para pengrajin Tas Bordir Motif
Aceh masih sangat sederhana, penggunaan mesin jahit lebih banyak
yang manual. Dengan mesin ini para pengarajin mampu menghasilkan
berbagai jenis model Tas Bordir Motif Aceh. Dari hasil pengamatan
kami, ada beberapa para pengrajin yang memisahkan ruang produksi
dan tempat tinggal, ruang produksi tersebut terpisah antara prose awal
mula pembentukan pola sampai dengan proses finishing.
3.3 Penyedia Bahan Baku
Bahan baku utama dari Tas Bordir Motif Aceh adalah sejenis kain.
Ada berbagai jenis dan kualitas kain dalam pembuatan Tas Bordir Motif
Aceh.
a. Bahan baku: Prada hujan, kain Krah Kurakon, Benang Extra, Kain
Indosaten, Kain Parasut,
b. Bahan Pembantu total: T2 Kulit sol, Magnet Kecil, Magnet Besar,

Kaki nikel, Restleting no 5, daun restleting no 8, Kepala
Restleting No 8, Kunci Oval, Lem ABG.
c. Bahan Pengemas: Kotak Karton, Tali, Pengemas Plastik.
3.4 Kegiatan Produksi
Tas Bordir Motif Aceh bordir motif Aceh memiliki motif dan
bentuk yang sederhana sehingga proses pembuatannya juga melalui
tahapan yang sederhana. Proses produksi pembuatan Tas Bordir Motif
Aceh secara umum meliputi:
1. Pemilihan dari bahanbahan dasar pilihan, bahan untuk
pembuatan Tas Bordir Motif Aceh terdiri dari kain prada, kain
saten, kain parasut, kain T2 kulit serta bahanbahan lain yang
berkualitas.
2. Setelah dilakukan pemilihan bahan, kemudian dilakukan proses
pembuatan pola. Dalam pembuatan pola ini membutuhkan
keahlian yang paling mendasar, dari pola ini akan terbentuk
berbagai jenis model Tas Bordir Motif Aceh .
3. Setelah
pola
terbentuk,
langkah
selanjutnya
adalah
pemotongan disesuaikan dengan ukuran Tas. Ukuranukuran

yang beragam menjadikan Tas Bordir Motif Aceh tersedia dalam
berbagai pilihan model.
4. Setelah dilakukan pemotongan pola, langkah selanjutnya adalah
pembuatan motif bordir. Motif bordir disesuaikan dengan
beberapa motif Aceh seperti motif pintu Aceh, motif kerawang
gayo, motif kacang belah, motif bunga, motif les pitung, motif
kopiah meutop dan motif bola.
5. Langkah
selanjutnya
adalah
pembordiran,
proses
ini
memerlukan kesabaran dan ketelitian dalam mengerjakannya,

agar produk yang dihasilkan indah dan rapi. Dalam proses
pembordiran ini sangat menentukan jenis kualitas Tas Bordir
Motif Aceh.
6. Setelah dilakukan pembordiran, langkah selanjutnya adalah

pengeleman potongan bordir.
7. Kemudian dilakukan penyatuan, penyatuan dilakukan dengan
proses penjahitan. Dan proses selanjutnya adalah finishing.
Untuk
lebih lengkapnya berikut adalah diagram alur
proses produksi Tas Bordir Motif Aceh bordir motif Aceh.
Gambar 3.1 Rangkaian proses produksi

3.5 Kendala Produksi
Dalam melakukan proses produksi, pengusaha tidak mengalami
kendala yang berarti. Hal ini karena bahan baku, serta bahan penolong
selalu tersedia. Disamping itu peralatan yang digunakan juga dapat
digunakan dalam waktu yang lama, khususnya untuk mesin jahit serta
mesin obras. Disamping itu untuk meningkatkan kapasitas produksi,
diperlukan mesin-mesin yang lebih canggih, yang mampu memproduksi
dalam jumlah massal. Mesin-mesin ini diperlukan untuk memenuhi
pesanan dalam jumlah yang besar yang sering kali mendadak. Kendala
yang lain adalah apabila ada pemadaman listrik. Pemadaman listrik ini
10
pun masih dapat di minimalisir karena adanya ada mesin jahit yang
manual. Kendala yang berarti adalah apabila terjadi kenaikan harga
bahan baku itu sendiri, sehingga berpengaruh pada kenaikan harga jual
Tas Bordir Motif Aceh.
11
BAB IV
ASPEK PASAR DAN PEMASARAN
4.1 Aspek Pasar

4.1.1 Permintaan
Aspek pemasaran akan dianalisis dari potensi pasar untuk
menyerap produk Tas Bordir Motif Aceh yang dihasilkan pengarajin.
Permintaan Tas Bordir Motif Aceh untuk wilayah Provinsi Aceh sangat
tinggi. Banyaknya para pelancong yang datang mengakibatkan
tingginya permintaan Tas Bordir Motif Aceh, umumnya para pelancong
lebih suka membeli di toko-toko souvenir Aceh, disana akan banyak
ditemui beraneka ragam hasil produksi kerajinan Provinsi Aceh.
Permintaan untuk diluar Provinsi Aceh juga sangat stabil, umumnya
permintaan dari toko-toko souvenir dan konsumen pribadi. Disamping
itu juga, ada permintaan dari beberapa kantor-kantor Dinas dan
lembaga lain dalam memenuhi perlengkapan seminar kit.
4.1.2 Penawaran
Posisi penawaran Tas Bordir Motif Aceh sangat dipengaruhi oleh
keseimbangan permintaan dan penawaran. Berbagai upaya penawaran
telah dilakukan untuk mempengaruhi banyaknya permintaan Tas Bordir
Motif Aceh. Penawaran Tas Bordir Motif Aceh dengan berbagai jenis
produk juga sangat dipengaruhi oleh faktor faktor pemasaran. Salah
satu cara yang telah dilakukan adalah dengan penawaran via internet
dengan website www.tasbordiraceh.com.
4.1.3 Analisis Persaingan dan Peluang Pasar
Persaingan terhadap Tas Bordir Motif Aceh di Indonesia
dipengaruhi oleh ragam produk, desain, dan motif. Secara umum
persaingan akan terlihat dari produk-produk tas impor dengan harga
terjangkau dan beragam pilihan. Dalam persaingan tersebut walaupun
12
tidak secara langsung dirasakan oleh para pengrajin, tetapi selalu

mengalami peningkatan penjualan, khususnya saat pameran dan di
musimmusim liburan. Produk Tas Bordir Motif Aceh sendiri saat ini
masih memiliki peluang pasar yang sangat luas. Untuk menciptakan
peluangpeluang pasar yang baru, para pengarajin Tas Bordir Motif
Aceh sering mengikuti acara kegiatan pameran atau bazaar, baik yang
diadakan oleh Pemerintah Daerah dan stakeholders terkait.
4.2 Aspek Pemasaran
4.2.1 Harga
Harga produk dari Tas Bordir Motif Aceh sangat beragam, pada
umumnya adalah tergantung dari tingkat kesulitan pembuatan, kualitas
bahan baku, dan banyaknya bahan yang digunakan. Untuk harga Tas
Bordir Motif Aceh dari yang paling minimal Rp.20,000.00- s.d maksimal
Rp.150,000.00- . Hargaharga yang ditawarkan juga tertera pada
katalog dan website klaster Tas Bordir Motif Aceh.
4.2.2 Jalur Pemasaran Produk
Suatu jalur pemasaran atau rantai pemasaran adalah urutan
proses (pengambilan keputusan dan eksekusi) dan aliran (materi,
informasi dan uang) yang terjadi dalam dan diantara tahapan yang
berbeda dari produksi ke konsumsi akhir. Rantai pasokan melibatkan
produsen, penyedia layanan logistic, pemasar dan konsumen (Tongdee
and chan 2009). Faktor pendorong suatu
pemasaran produk dari Tas
Bordir Motif Aceh dewasa ini sudah sangat meluas, seiring banyaknya
permintaan yang datang dari Provinsi Aceh sendiri dan luar daerah.
Proses pemasaran juga dilakukan di website resmi klaster Tas Bordir
Motif Aceh www.tasbordirAceh.com.
Pemasaran produk Tas Bordir Motif Aceh terdiri dari 3 jenis,
berikut mekanisme pemasaran Tas Bordir Motif Aceh :
a. Pemasaran Langsung
13
Konsumen membeli langsung ke pengrajin, seperti pada gambar

berikut.
b. Pemasaran melalui online store

Para konsumen melakukan pembelian melalui website Tas Bordir
Motif Aceh, dengan mengisi form pemesanan sesuai dengan
ketentuan online store.
c. Pemasaran melalui Toko toko Souvenir Aceh

Tas Bordir Motif Aceh dapat diperoleh di bebarapa toko souvenir
yang tersebar diwilayah Aceh dan daerah lain.
4.2.3 Kendala Pemasaran

Pemasaran kerajinan Tas Bordir Motif Aceh sampai saat ini belum
menemukan
beberapa
hambatan,
mengingat
masih
stabilnya
pemesanan Tas Bordir Motif Aceh. Di musim-musim liburan umumnya,

banyak orderan baik di luar daerah Aceh maupun didalam wilayah Aceh
sendiri. Dalam wawancara kami pada beberapa pengrajin Tas Bordir
Motif Aceh, umumnya kendala pada pemasaran di luar negeri, sampai
saat ini mereka merasa kesulitan menemukan pasar yang potensial di
luar negeri, padahal ada beberapa jenis Tas Bordir Motif Aceh yang
sering di order salah satu perusahaan ekspor kerajinan di Jakarta. Dalam
kegiatan ini keuntungan hanya bisa dirasakan oleh pihak eksportir.
Sementara para pengrajin belum menikmati keuntungan dari hasil
ekspor tersebut.
Pasar kerajinan Tas Bordir Motif Aceh dapat lebih berkembang
seiring dengan meningkatnya dunia fashion, lebih baik lagi jika industri
14
Tas Bordir Motif Aceh memiliki pemasaran yang bersifat sentra,

sehingga konsumen dari manapun dapat lebih mudah untuk membeli.
15
BAB V
ASPEK KEUANGAN
5.1 Pemilihan Pola Usaha

Pola usaha yang dijalankan industri Tas Bordir Motif Aceh adalah
termasuk jenis pola industri usaha sendiri. Pengrajin membuat
rancangan sendiri, menjahit dan membordir dengan ketentuan sendiri.
Pola usaha ini sudah berlangsung sekitar 20 tahun lebih, dalam
beberapa kesempatan, apabila kebutuhan order melebihi batas, maka
sebagian menggunakan kerja borongan kepada masyarakat setempat.
Sedangkan pendapatan pengrajin berasal dari harga jual yang diberikan
ke konsumen.
5.2 Asumsi dan Parameter Perhitungan
Beberapa asumsi yang penting dalam mengevaluasi profitabilitas
rencana investasi usaha Tas Bordir Motif Aceh dapat dijelaskan pada
Lampiran 1 umur proyek diasumsikan selama 5 tahun dan sisanya umur
barang investasi dihitung sebagai pendapatan pada akhir periode
(tahun kelima).
5.3 Komponen
dan
Struktur
Biaya
Investasi
dan
Biaya
Operasional
5.3.1 Biaya Investasi
Biaya investasi yang digunakan dapat berlangsung dalam waktu
yang relatif lama (lebih dari satu tahun). Biaya investasi biasanya
berhubungan dengan pembangunan atau pengembangan infrastruktur
fisik dan kapasitas produksi. Biaya investasi diperlukan untuk memulai
usaha kerajinan Tas Bordir Motif Aceh
yang bersifat fixed cost (biaya
tetap). Komponen terbesar dari biaya investasi usaha kerajinan Tas

Bordir Motif Aceh adalah pembelian mesinmesin dan pembelian tanah
dan bangunan tempat usaha serta peralatan lainnya. Tanah dan
16
bangunan yang diperlukan terdiri dari satu bangunan tempat usaha

memproduksi Tas Bordir Motif Aceh sekaligus sebagai gallery penjualan
produk. Tempat usaha tersebut juga dapat difungsikan sebagai tempat
penyimpanan bahan baku dan bahan jadi yang siap untuk di pasarkan.
Dalam komponen biaya investasi ini tidak termasuk tanah dan
bangunan pemilik usaha.
Selain
tanah
dan
bangunan,
komponen
biaya
investasi
selanjutnya dari kerajinan Tas Bordir Motif Aceh adalah perizinan.

Perizinan
ini
sangat
diperlukan
dalam
pengajuan
kredit
atau
pembiayaan ke perbankan. Perizinan tersebut terdiri dari Surat Izin

Usaha Perdagangan (SIUP), Tanda Daftar Perusahaan (TDP), Nomor
Pokok Wajib Pajak (NPWP), dan surat izin Bebas Gangguan (HO).
Komponen biaya investasi juga terdapat pada lampiran 2.
Tabel.5.1
Komposisi Biaya investasi
No
1
2
3
4
5
Jenis Biaya
Nilai
Perijinan
Tanah dan Bangunan Tempat Usaha
Mesin
Peralatan pendukung
Jumlah Biaya Investasi
6 Sumber Dana Investasi Dari

7 Kredit
8 Modal Sendiri
300,000
285,500,000
41,600,000
500,000
327,900,000
%
70%
30%
Rp
229,530,000
98,370,000
Dari tabel diatas dapat dilihat total biaya investasi adalah sebesar
Rp.327,900,000.00.-, adapun sumber dana yang dibutuhkan dalam
modal investasi awal adalah 70% diperoleh dari kredit ke perbankan
dan 30% adalah modal sendiri.
5.3.2 Biaya Operasional
Biaya operasional adalah operating expenses yaitu biaya berupa
pengeluaran uang untuk melaksanakan kegiatan pokok, berupa biaya
investasi dan administrasi untuk memperoleh pendapatan, tidak
termasuk pengeluaran yang telah diperhitungkan dalam harga pokok
17
penjualan dan penyusutan. Seluruh biaya operasi ditanggung oleh

pengusaha Tas Bordir Motif Aceh. Jika terdapat kekurangan biaya
operasi ditanggung oleh pengusaha. Salah satu komponen biaya
terbesar dari biaya operasional adalah biaya tenaga kerja. Biaya tenaga
kerja terdiri dari tenaga kerja lakilaki dan perempuan, dalam usaha ini
tenaga kerja perempuan lebih mendominasi. Tenaga kerja yang
dibutuhkan dalam usaha Tas Bordir Motif Aceh adalah tergantung dari
kemampuan usaha tersebut, tergolong skala besar, sedang atau kecil.
Dalam usaha Tas Bordir Motif Aceh desa Ulee Madon tergolong
usaha sedang atau menengah. Tenaga kerja yang dibutuhkan juga
harus benar-benar berkompeten dalam membordir. Dalam biaya bahan
baku adalah sesuai dengan jumlah pesanan yang ada. Jika banyak
pesanan, maka jumlah bahan baku yang dibutuhkan juga banyak, dan
begitu juga sebaliknya. Adapun segala komponen biaya operasional
terlihat pada lampiran 4 dan pada tabel 5.2 .
No
1
2
3
Tabel.5.2
Komposisi Biaya Operasional
Jenis Biaya
Biaya Tenaga Kerja
Biaya Bahan Baku
BOP
Total Biaya
Modal Kerja selama 3 bulan pertama
Sumber dana modal kerja dari *)
a.Kredit
70%
b.Dana sendiri
30%
Rp.
58,000,000
27,475,000
2,550,000
88,025,000
264,075,000
184,852,500
79,222,500
Dari tabel diatas dapat dilihat total biaya operasional sebesar

Rp.88,025,000.00.-, terdiri dari komponen biaya tenaga kerja sebesar
Rp.58,000,000.00.-, pembelian biaya bahan baku Rp.27,475,000.00.- dan
biaya
operasional
lainnya
sebesar
Rp.2,550,000.00.-.
Sedangkan
kebutuhan modal kerja yang dibutuhkan dalam usaha Tas Bordir Motif
Aceh selama 3 (tiga) bulan pertama sebesar Rp.264,075,000.00-.
18
5.4 Kebutuhan Dana Investasi dan Modal Kerja

Kebutuhan dana investasi dan modal kerja dalam usaha Tas
Bordir Motif Aceh diasumsikan adalah diperoleh dari pinjaman kredit
dengan
masingmasing
proporsi
yang
berbeda.
Berikut
adalah
rekapitulasi kebutuhan dana investasi dan modal kerja selama 3 (tiga)

tahun. Sebagaimana tabel 5.3 dan lampiran 5b.
Tabel.5.3
Rekapitulasi Pendanaan Kredit Perbankan
Angsuran
Pokok
Tahun
1
2
3
138,127,500
138,127,500
138,127,500
Angsuran
Bunga
Total
Angsuran
Saldo Awal Saldo Akhir

414,382,500 414,382,500
45,639,628 183,767,128 414,382,500 276,255,000
27,683,053 165,810,553 276,255,000 138,127,500
9,726,478 147,853,978 138,127,500
0
Dari tabel diatas dapat diketahui bahwa total kebutuhan dana

investasi dan modal kerja dalam usaha Tas Bordir Motif Aceh sebesar
Rp.414,382,500.00.-, dana tersebut terdiri dari kebutuhan dana investasi
sebesar Rp.229,530,000.00.-, dan kebutuhan modal kerja sebesar
Rp.184,852,500.00-. Adapun tenor pinjaman tersebut adalah selama 3
(tiga) tahun.
Selain mengandalkan dana pinjaman bank, para pengusaha
bordir juga mengandalkan modal sendiri baik modal investasi dan
modal kerja. Modal pribadi untuk investasi sebesar Rp.98,370,000.00dan modal sendiri untuk kebutuhan modal kerja adalah sebesar Rp.
79,370,000.00-.
5.5 Produksi dan Pendapatan
Dalam satu bulan, usaha Tas Bordir Motif Aceh diasumsikan
dapat menjual 2,000 unit Tas Bordir Motif Aceh. Poduk Tas Bordir Motif
Aceh memiliki banyak jenis
dan bentuk,
dalam
penelitian ini
diasumsikan 8 (delapan) jenis Tas Bordir Motif Aceh yang dengan acuan
rata-rata sebagai berikut sebagaimana lampiran 6 pada tabel 5.4
19
Tabel.5.4
Proyeksi Produk Dan Pendapatan
No
Jumlah Harga
/Bulan Per Unit
Nilai/bulan
Input
Unit
(a)
(b)
(c)
(d)
(c)*(d)
Pendapatan
Tempat Pinsil
Unit
350
15,000
5,250,000
63,000,000
Tas Pakaian
Unit
80
120,000
9,600,000
115,200,000
Tas Cover
Unit
30
230,000
6,900,000
82,800,000
Tas Rangsel
Unit
200
100,000
20,000,000
240,000,000
Tas Bunga
Unit
200
110,000
22,000,000
264,000,000
Tas Keong
Unit
400
50,000
20,000,000
240,000,000
Tas ABG
Unit
300
50,000
15,000,000
180,000,000
Produk Lain
Unit
440
20,000
8,800,000
105,600,000
2000
695,000
107,550,000
1,290,600,000
Jumlah Total Pendapatan
Dari tabel diatas Proyeksi pendapatan diasumsikan dalam

perbulan
dapat
menghasilkan
nilai
Rp.107,550,000.00.-. Terdiri dari 350 buah
penjualan
ratarata
tempat pinsil dari ukuran
kecil dan besar, 80 buah tas pakaian dari ukuran kecil dan besar, 30 tas
koper ukuran kecil dan besar, 200 tas ransel dari ukuran kecil dan besar,
200 tas bunga dari ukuran kecil dan besar, 400 tas keong dari ukuran
besar dan kecil, 300 tas ABG dari ukuran kecil dan besar dan produk lain
440 unit dari ukuran kecil dan besar.
5.6 Proyeksi Laba Rugi dan Break Event Point
Memiliki bisnis yang bisa memberikan keuntungan tentu menjadi
idaman setiap pemilik usaha. Analisis titik impas atau BEP (break event
point) adalah cara yang dapat dilakukan untuk mencari kuantitas
minimal yang harus terjual dimana pelaku usaha tidak mengalami
kerugian atau tingkat penjualan minimal yang menghasilkan laba sama
dengan nol. Dalam penggunaannya, analisis titik impas memiliki asumsi
bahwa biaya dapat dipisahkan menjadi biaya variabel dan biaya tetap,
20
unit yang terjual sama dengan unit yang diproduksi dan produk terdiri
dari satu jenis, apabila lebih dari satu jenis, komposisi masing-masing
jenis dianggap tetap. (Taufik Hidayat, 2013)
Hasil proyeksi laba rugi usaha menunjukkan usaha Tas Bordir
Motif Aceh telah menghasilkan laba (setelah pajak) pada tahun pertama
sebesar Rp.28,528,441.00.- dengan nilai profit on sales senilai 2,21%
pada tahun pertama. Laba tahun ke dua dan seterusnya mulai
mengalami peningkatan seiring menurunnya total angsuran bank. Break
Event Point dalam penjualan adalah sebesar Rp.1,245,521,176.00.- dan
dalam unit sebanyak 23,162 unit atau 1.930 unit per bulan, hal ini juga
terus mengalami peningkatan seiring menurunnya total angsuran
ditahun kedua dan seterusnya. Proyeksi pendapatan dan laba rugi dapat
dilihat pada Tabel 5.5 atau lampiran 7.
Tabel.5.5
Laba Rugi Usaha Tas Bordir Motif Aceh
No
Tahun
Uraian
A Penerimaan
Total Penerimaan
B
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
Pengeluaran
i. Biaya Variabel
329,700,000
329,700,000
329,700,000
329,700,000
ii. Biaya Tetap
726,600,000
726,600,000
726,600,000
726,600,000
16,970,000
16,970,000
16,970,000
16,970,000
iv. Total Angsuran
183,767,128
165,810,553
147,853,978
Total Pengeluaran
1,257,037,128
1,239,080,553
1,221,123,978
1,073,270,000
33,562,872
51,519,447
69,476,022
217,330,000
5,034,431
7,727,917
10,421,403
32,599,500
28,528,441
43,791,530
59,054,619
184,730,500
2.21%
3.39%
4.58%
14.31%
1,245,521,176
1,221,403,415
1,197,285,655
998,700,637
23,162
22,713
22,265
18,572
Tempat Pinsil
3,360
3,287
3,214
2,612
Tas Pakaian
768
751
735
597
Tas Cover
288
282
275
224
Tas Rangsel
1,920
1,878
1,836
1,493
iii. Depresiasi
R/L Sebelum Pajak
Pajak (15%)
G Laba Setelah Pajak

H Profit on Sales
I
BEP Dalam Rupiah

BEP Dalam Unit
Tas Bunga
1,920
1,878
1,836
1,493
Tas Keong
3,840
3,756
3,673
2,985
Tas ABG
2,880
2,817
2,755
2,239
Produk Lain
4,224
4,132
4,040
3,284
21
5.7 Proyeksi Arus Kas dan Kelayakan Usaha

Untuk aliran kas (cash flow) dalam perhitungan ini dibagi
menjadi dua aliran, yaitu aliran kas masuk (cash inflow) dan aliran kas
keluar (cash outflow). Kas masuk diperoleh dari penjualan produk Tas
Bordir Motif Aceh selama satu tahun. Kapasitas terpakai usaha ini
berpengaruh
pada
besarnya
nilai
produksi
yang
juga
akan
mempengaruhi nilai penjualan, sehingga kas masuk menjadi optimal.

Untuk kas keluar, komponennya ditambah dengan biaya angsuran
kredit, biaya bunga, dan juga pajak sebesar 15%.
Untuk menghitung kelayakan usaha rencana investasi digunakan
metode penilaian NPV, IRR, Net B/C Ratio, PBP serta BEP. Hasil
perhitungan seperti ditunjukkan pada tabel 5.6 menunjukkan bahwa
usaha kerajinan Tas Bordir Motif Aceh menguntungkan, karena pada
suku bunga 13% pertahun menghasilkan NPV sebesar Rp.98,142,510.00.dan Net B/C ratio lebih besar dari 1 yaitu 1.63, untuk nilai IRR dalam
penghitungan ini sebesar 47.87% lebih besar dari tingkat suku bunga
13% , sedangankan untuk PBP 1.70 atau 1 tahun 7 bulan. Kelayakan
dari usaha Tas Bordir Motif Aceh dapat disimpulkan layak dilaksanakan.
Untuk
lebih
lengkapnya
dapat
dilihat
pada
lampiran
dan
disederhanakan pada tabel 5.6 .

Tabel.5.6
Kelayakan Usaha Kerajinan Tas Bordir Motif Aceh
No
1
2
3
4
Kriteria
Net B/C Ratio DF 13%
NPV DF 13 %
IRR
PBP
Nilai
1.6331
98,142,510
47.87%
1.70
Adapun kriteria kelayakan sebagai berikut.

1. Net B/C (Net BenefitCost Ratio) adalah perbandingan antara
jumlah NPV positif dengan jumlah NPV negatif. Net B/C ini
menunjukkan gambaran berapa kali lipat manfaat (benefit) yang
diperoleh dari biaya (cost) yang dikeluarkan. Jika Net B/C >
1,maka proyek layak untuk dilaksanakan sedangkan jika Net B/C
< 1 , maka proyek tidak layak untuk dilaksanakan.
22
2. NPV (Net Present value) merupakan selisih antara pengeluaran

dan pemasukan yang telah didiskon dengan menggunakan social
opportunity cost of capital sebagai discount factor, atau dengan
kata lain merupakan arus kas yang diperkirakan pada masa yang
akan datang yang didiskonkan pada saat ini. Untuk menghitung
NPV diperlukan data tentang perkiraan biaya investasi, biaya
operasional, dan pemeliharaan serta perkiraan manfaat/benefit
dari proyek yang direncanakan. (A.Choliq dkk,1994). Adapun
indikatornya ;
Jika NPV > 0 (positif), maka proyek layak untuk

dilaksanakan.
Jika NPV < 0 (negatif), maka proyek tidak layak untuk

dilaksanakan.
Jika NPV = 0 maka investasi yang dilakukan tidak

mengalami untung atau rugi.
3. IRR (Internal Rate of Return) merupakan tingkat pengembalian

internal yaitu kemampuan suatu proyek menghasilkan return
(satuanya %). Suatu investasi dapat dilakukan apabila laju
pengembaliannya (rate of return) lebih besar dari pada laju
pengembalian tingkat suku bunga. Indikatornya adalah.
Jika IRR > tk, discount rate yang berlaku maka proyek
layak untuk dilaksanakan.
Jika IRR < tk, discount rate yang berlaku, maka proyek
tidak layak untuk dilaksanakan.
5.8 Analisis Sensitivitas Kelayakan Usaha

Dalam analisis kelayakan suatu usaha, biaya dan pendapatan
didasarkan pada asumsi dan proyeksi sehingga memiliki tingkat
ketidakpastian yang cukup tinggi. Untuk mengurangi tingkat resiko ini
maka diperlukan analisis sensitivitas yang digunakan untuk menguji
tingkat sensititivitas proyek terhadap perubahan harga input maupun
23
output. Dalam pola pembiayaan ini digunakan tiga skenario sensitivitas,

yaitu :
1. Skenario 1
Pendapatan
mengalami
penurunan
sedangkan
biaya
operasionalnya konstan. Penurunan pendapatan dapat terjadi

dikarenakan harga jual produk yang menurun atau jumlah
permintaan berkurang. Penurunan ini bisa juga disebabkan
karena permintaan menurun.
2. Skenario 2
Disini sisi biaya yang mengalami kenaikankenaikan, sementara
pendapatan dianggap konstan. Kenaikan biaya operasional
dimungkinkan terjadi karena faktor produksi seperti bahan baku,
tenaga kerja, atau biaya overhead mengalami kenaikan.
3. Skenario 3
Merupakan gabungan dari skenario 1 dan 2. Disini dianggap
pendapatan mengalami penurunan dan disaat yang sama biaya
operasional mengalami kenaikan.
Hasil analisis sensitivitas tersebut dapat dilihat dalam Tabel 5.7 ,5.8 dan
5.9 dari lampiran 9 ,10 dan 11.
Tabel.5.7
Analisis Sensitivitas Penerimaan Turun 4% dan 5%
No
1
2
3
4
Kriteria
NPV DF 13 %
IRR
PBP
4%
1.2613
1,255,416
27.96%
2.25
5%
1.16841409
(22,966,358)
22.75%
2.44
Dari tabel 5.7 di atas menunjukkan bahwa pada analisis

sensitivitas pendapatan turun sebesar 4%, usaha ini masih layak
dijalankan.
Hal
ini
dapat
dilihat
nilai
NPV
Positif
sebesar
Rp.1,255,416.00.- Net B/C ratio lebih besar dari 1, sebesar 1.2 sedangkan
IRR sebesar 27,96% sehingga masih berada diatas tingkat suku bunga
13%, serta PBP 2.25 atau 2 tahun 2 bulan.
24
Sedangkan pada tingkat sensitivitas pendapatan turun sebesar

5%, usaha ini masih layak dijalankan. Meskipun terlihat NPV bernilai
negatif (22,966,358).- Net B/C ratio lebih besar dari 1, sebesar 1.6
sedangkan IRR sebesar 22,75% sehingga masih berada diatas tingkat
suku bunga 13%, serta PBP 2.44 atau 2 tahun 4 bulan.
Tabel.5.8
Analisis Sensitivitas Operasional Naik 4% dan 5%
No
1
2
3
4
Kriteria
NPV DF 13 %
IRR
PBP
4%
1.3903
32,804,612
34.42%
2.13
5%
1.3296
16,470,138
31.06%
2.26
Dari tabel 5.8 di atas menunjukkan bahwa pada tingkat

sensitivitas operasional naik sebesar 4%, usaha ini masih layak
dijalankan. Hal ini dapat dilihat nilai NPV
Positif sebesar Rp.
32,804,612.00.- Net B/C ratio lebih besar dari 1 sebesar 1.39 , IRR sebesar
34.42% sehingga masih berada pada tingkat suku bunga 13%, serta PBP
2.13 atau 2 tahun 1 bulan.
Sedangkan sensitivitas operasional naik sebesar 5%, usaha juga
masih dapat dikatakan layak. Terlihat pada nilai NPV sebesar
Rp.16,470,138.00.- Net B/C ratio lebih besar dari 1 sebesar 1.32, IRR
sebesar 31.06% sehingga masih berada pada tingkat suku bunga 13%,
serta PBP 2.26 atau 2 tahun 2 bulan.
Tabel.5.9
Analisis Sensitivitas Operasional Naik 4% dan
Penurunan Penjualan 4 %
No
1
2
3
4
Kriteria
NPV DF 13 %
IRR
PBP
Nilai
1.0185
(64,082,482)
14.06%
2.94
25
Dari tabel 5.9 di atas menunjukkan bahwa pada sensitivitas

operasional naik sebesar 4% dan Penurunan penjualan 4% usaha ni
tidak layak dijalankan jika dilihat dari sisi NPV bernilai negatif sebesar
Rp. 64,082,482.00.- , sedangkan usaha ini layak bila dilihat dari sisi Net
B/C ratio sebesar 1.3129, lebih besar dari 1 dan IRR sebesar 29.98.%
sehingga masih berada diatas tingkat suku bunga 13%, serta PBP 2.94
atau 2 tahun 9 bulan.
26
BAB VI
ASPEK EKONOMI,SOSIAL DAN DAMPAK LINGKUNGAN
6.1 Aspek Ekonomi dan Sosial

Dilihat dari aspek ekonomis, keberadaan Usaha kerajinan bordir
merupakan usaha yang sangat menguntungkan, dengan berbekal
keterampilan, keuletan dan ketekunan berusaha serta ditunjang dengan
pembinaan dari berbagai pihak, unit usaha kecil kerajinan Tas Bordir
Motif Aceh mampu memberikan sumbangan yang berarti bagi
peningkatan pendapatan maupun penyerapan tenaga kerja pada
masyarakat sekitar Gampong Ulee Madon. Disamping itu, usaha
kerajinan Tas Bordir Motif Aceh juga dapat memberdayakan tenaga
kerja wanita sehingga banyak mengurangi pengangguran di daerah
tersebut, usaha ini juga mendapat dukungan dari masing masing
pihak.
Semua hal tersebut berpengaruh pada kenaikan taraf hidup bagi
masyarakat sekitar gampong Ulee Madon dan juga memberikan ikatan
sosial yang baik. Ikatan ini terbentuk karena kesamaan profesi serta
tradisi dan semangat untuk meningkatkan kualitas hidup bersama.
6.2 Dampak Lingkungan
Industri Tas Bordir Motif Aceh merupakan sektor industri
kerajinan yang menghasilkan produkproduk kerajinan dari bahan kain,
dan bahan bahan tambahan lainnya. Hampir 100% dari penggunaan
bahan industri kerajinan Tas Bordir Motif Aceh tidak menghasilkan
limbah berbahaya. Bahkan potongan terkecil pun dapat bisa digunakan
untuk acsesoris gantungan kunci dan lain-lain. Maka dari sudut
lingkungan, industri ini tidak membahayakan.
27
BAB VII
KESIMPULAN DAN SARAN
7.1 Kesimpulan
1. Secara teknis, proses produksi Tas Bordir Motif Aceh masih relatif
sederhana. Lebih mengutamakan keahlian, ketekunan dan
kemampuan tinggi para pengrajin dalam memproduksi berbagai
bentuk/desain produk. Selain itu bahan baku pun mudah
didapatkan.
2. Dari aspek pasar dan pemasaran, produk Tas Bordir Motif Aceh
saat ini sudah sangat meluas, seiring banyaknya permintaanpermintaan yang datang dari Provinsi Aceh sendiri dan luar
Daerah. Peluang untuk berkembang juga sangat besar.
3. Dari Aspek Keuangan analisis kelayakan usaha memperlihatkan
bahwa usaha Tas Bordir Motif Aceh masih dinilai layak untuk
dikembangkan
karena
pada
suku
bunga
13%
pertahun
mengahasilkan NPV sebesar Rp.98,142,510.00 dan Net B/C rasio

lebih besar dari 1 yaitu 1.63. Untuk nilai IRR dalam perhitungan
ini sebesar 47.87% lebih besar dari tingkat suku bunga 13%,
sedangkan untuk PBP 1.7 atau 1 tahun 7 bulan. Usaha Tas Bordir
Motif Aceh juga masih dapat dinilai layak pada tingkat nilai
sensitivitas penjualan turun 4% dan 5%, Biaya Operasional naik
4% dan 5% serta pengaruh keduanya penjualan turun 4% dan
Biaya Operasional naik 4%. Usaha Tas Bordir Motif Aceh
merupakan bidang usaha yang sangat potensial untuk dibiayai.
4. Dilihat dari aspek ekonomis, keberadaan usaha kerajinan bordir
merupakan
usaha
yang
sangat
menguntungkan.
Dengan
berbekal keterampilan, keuletan dan ketekunan berusaha serta

didorong oleh pembinaan dari berbagai pihak, unit usaha kecil
kerajinan Tas Bordir Motif Aceh mampu memberikan sumbangan
28
yang berarti bagi peningkatan pendapatan maupun penyerapan

tenaga kerja pada masyarakat sekitar.
7.2 Saran
1. Tas Bordir Motif Aceh memerlukan pengembangan lebih lanjut,
untuk itu peran dari Pemerintah masih sangat diperlukan
terutama
yang
bersifat
regulatif
yang
dapat
mengatur
kebutuhan bahan baku sehingga dapat memenuhi kebutuhan

pengrajin dengan harga yang terjangkau.
2. Diperlukan promosi yang mampu menguatkan daya tawar
produk Tas Bordir Motif Aceh dengan konsumen diluar daerah
maupun di luar negeri.
3. Mengingat tingkat kembali modal usaha ini relatif tidak terlalu
lama, untuk itu diperlukan penyediaan skim pinjaman dengan
suku bunga rendah untuk modal kerja dan investasi bagi pelaku
usaha dalam mendukung kegiatan usaha Tas Bordir Motif Aceh
yang akan meningkatkan produktivitas maupun kualitas.
29
DAFTAR PUSTAKA
Bank Indonesia.2004 .Pola Pembiayaan Usaha Kecil Kerajinan Tas Kulit.

Tim Penelitian dan pengembangan Biro Kredit , Jakarta.
Blog
spot
com.
2013.Kumpulan
(http://mbegedut.blogspot.
Ilmu
seputar
informasi.
com/2012/07/net-bc-net-benefit-
cost-ratio-riteria.html diakses September 2013)

Soepeno, Bambang.2012 .Modul Break Event Point. Kementrian
Pendidikan dan Kebudayaan Politeknik Negeri Malang ,Malang
Hidayat,T.2013. Membuat Aplikasi Excel Untuk UMKM, Media Kita
Cetakan Pertama. Jakarta
Subagyo, Ahmad. SE,MM, CRBD. 2008.Study Kelayakan Teori dan
Aplikasi,PT Elek Media Komputindo Kelompok Gramedia.Cetakan
ke 2.Jakarta.
30
Lampiran
31
Lampiran 1: Asumsi-asumsi Dasar dan Parameter
No
1
2
3
9
10
11
Asumsi
Periode Proyek
Jumlah Hari Kerja Per Bulan
Jumlah Bulan Kerja Per Tahun
Skala Usaha
a. input
b. produksi
Tanaga Kerja
a. Laki - laki
b. Perempuan
Upah Tenaga Kerja
a. Laki - laki
b.Perempuan
Produksi
Tempat Pinsil
Tas Pakaian
Tas Cover
Tas Rangsel
Tas Bunga
Tas Keong
Tas ABG
Produk lain
Kebutuhan Bahan Baku
a. Bahan Baku
b. Bahan Pembantu Total
c. Bahan Pengemas
Harga bahan Baku
a. Bahan Baku
c. Bahan Pengemas
Harga Produk
Tempat Pinsil
Tas Pakaian
Tas Cover
Tas Rangsel
Tas Bunga
Tas Keong
Tas ABG
Produk lain
Discount Factor
Proporsi Modal
a.Kredit
%
b.Modal Sendiri
%
Jangka Waktu Kredit
Satuan
tahun
hari
bulan
item
orang
orang
Rp/org
Rp/org
Jumlah/
Nilai
5
26
12
Keterangan
umur ekonomis proyek
247
bahan baku per bulan
2.000 per bulan
10
43
1,500,000
1,000,000
unit
unit
unit
unit
unit
unit
unit
unit
350
80
30
200
200
400
300
440
unit
unit
unit
47
160
40
Rp/unit
Rp/unit
Rp/unit
2,032,000
3,767,000
13,000
Rp/unit
Rp/unit
Rp/unit
Rp/unit
Rp/unit
Rp/unit
Rp/unit
Rp/unit
15,000
120,000
230,000
100,000
110,000
50,000
50,000
20,000
13%
Rata - rata perbulan

Rata - rata perbulan
nilai ini didapatkan dari
rata-rata produksi dan ratarata harga produksesuai
perkiraan perajin
70%
30%
3 Tahun
32
Lampiran 2. Biaya Investasi Tahun I

Harga/
Satuan
No
Komponen Biaya Investasi
1 Perizinan
2 Tanah dan Bangunan Tempat Usaha
Tanah
Bangunan
Jumlah Fisik
3
Satuan
Jenis
200
171
m2
m2
1,000,000
500,000
10
15
1
1
unit
unit
unit
unit
Umur
Ekonomis
Nilai
300,000
Penyusutan
Rp (per tahun)
200,000,000
85,500,000
5
5
5
10
8,550,000
1,100,000
2,000,000
250,000
350,000
11,000,000
30,000,000
250,000
350,000
5
5
5
5
2,200,000
6,000,000
50,000
70,000
500,000
500,000
100,000
3 Mesin
a.Mesin Butterfly
b.Mesin Juki
c.Mesin Gerenda
d.Mesin Bor Listrik
e.Peralatan
pendukung(gunting,palu,tank,obeng,jarun,gergaji,
kursi,meja dll)
Jumlah Investasi
327,900,000
16,970,000
Rekap Biaya Investasi

No
1
2
3
4
5
Nilai
Jenis Biaya
Perijinan
Tanah dan Bangunan Tempat Usaha
Mesin
Peralatan pendukung
Jumlah Biaya Investasi
6 Sumber Dana Investasi Dari

7 Kredit
8 Modal Sendiri
300,000
285,500,000
41,600,000
500,000
327,900,000
%
70%
30%
Rp
229,530,000
98,370,000
33
Lampiran 3 Pengadaan Bahan Baku

Biaya Variable untuk memproduksi 2.000 unit Tas Bordir Motif Aceh
No
Input
Satuan
Jumlah
Harga
(per Satuan)
Nilai
(a)
(b)
(c)
(d)
(c)*(d)
Per tahun
1 Bahan Baku
a. Bahan Baku
>Prada Hujan
Ball
1,100,000
7,700,000
92,400,000.00
>Kain Krah Kurakon
Pieces
15
132,000
1,980,000
23,760,000.00
>Benang Extra
Gross
10
150,000
1,500,000
18,000,000.00
>Kain Indosaten
Pieces
10
250,000
2,500,000
30,000,000.00
>Kain Parasut
Pieces
400,000
2,000,000
24,000,000.00
Lembar
100
20,000
2,000,000
24,000,000.00
>Magnet Kecil
Kotak
10
70,000
700,000
8,400,000.00
>Magnet Besar
Kotak
20
37,000
740,000
8,880,000.00
>Kaki Nikel
Kotak
600,000
600,000
7,200,000.00
>Rest Leting No 5
Kotak
210,000
420,000
5,040,000.00
Roll
10
100,000
1,000,000
12,000,000.00

>T2 Kulit Sol
>Daun Restleting No 5
Roll
10
180,000
1,800,000
21,600,000.00
>Kepala Restleting No 8
Kotak
1,100,000
1,100,000
13,200,000.00
>Kunci Oval
Kotak
1,050,000
1,050,000
12,600,000.00
Kaleng
400,000
2,000,000
24,000,000.00
>Lem ABG
2 Bahan Pengemas
>Kotak Karton
Kotak
>Tali
Bungkus
>Pengemas plastik
Bungkus
Jumlah Total Biaya
20
8,000
20
5,000
247
160,000
1,920,000.00
125,000
1,500,000.00
100,000
1,200,000.00
27,475,000
329,700,000
34
Lampiran 4. Biaya Operasional

Biaya Tetap untuk memproduksi 2.000 unit Tas Bordir Motif Aceh
No
1
Struktur Biaya
(a)
Biaya Tenaga Kerja
a. Laki - Laki
b. Perempuan
BOP
Listrik
Pemeliharaan Mesin/Peralatan
Air mineral
Transfortasi
Harga
(per Satuan)
(d)
Satuan
(b)
Jumlah
(c)
orang
orang
10
43
1,500,000
1,000,000
15,000,000
43,000,000
1
1
10
3
500,000
500,000
5,000
500,000
Jumlah Total Biaya
500,000
500,000
50,000
1,500,000
60,550,000
Galon
Nilai
(c)*(d)
Per tahun
180,000,000.00
516,000,000.00
6,000,000.00
6,000,000.00
600,000.00
18,000,000.00
726,600,000
Biaya Variable untuk memproduksi 2.000 unit Tas Bordir Motif Aceh
No
1
Input
(a)
Bahan Baku
a. Bahan Baku
>Prada Hujan
>Kain Krah Kurakon
>Benang Extra
>Kain Indosaten
>Kain Parasut
>T2 Kulit Sol
>Magnet Kecil
>Magnet Besar
>Kaki Nikel
>Rest Leting No 5
>Kepala Restleting No 8
>Kunci Oval
>Lem ABG
Bahan Pengemas
>Kotak Karton
>Tali
>Pengemas plastik
Satuan
(b)
Jumlah
(c)
Harga
(per Satuan)
(d)
Nilai
(c)*(d)
Ball
Pieces
Gross
Pieces
Pieces
7
15
10
10
5
1,100,000
132,000
150,000
250,000
400,000
7,700,000
1,980,000
1,500,000
2,500,000
2,000,000
Lembar
Kotak
Kotak
Kotak
Kotak
Roll
Roll
Kotak
Kotak
Kaleng
100
10
20
1
2
10
10
1
1
5
20,000
70,000
37,000
600,000
210,000
100,000
180,000
1,100,000
1,050,000
400,000
Kotak
Bungkus
Bungkus
20
8,000
20
5,000
Jumlah Total Biaya
2,000,000
700,000
740,000
600,000
420,000
1,000,000
1,800,000
1,100,000
1,050,000
2,000,000
160,000
125,000
100,000
27,475,000
Per tahun
92,400,000.00
23,760,000.00
18,000,000.00
30,000,000.00
24,000,000.00
24,000,000.00
8,400,000.00
8,880,000.00
7,200,000.00
5,040,000.00
12,000,000.00
21,600,000.00
13,200,000.00
12,600,000.00
24,000,000.00
1,920,000.00
1,500,000.00
1,200,000.00
329,700,000
Rekap Biaya Operasional Selama 1 Tahun

1
2
3
4
No
1
2
3
Biaya Tetap
Biaya Variable
Total Biaya Produksi
Modal Kerja 1,5 Bulan
a.Kredit
b.Dana sendiri
Jenis Biaya
Biaya Tenaga Kerja
Biaya Bahan Baku
BOP
Total Biaya
Modal Kerja selama 3 bulan pertama
a.Kredit
70%
b.Dana sendiri
30%
60,550,000
27,475,000
88,025,000
264,075,000
70%
30%
726,600,000
329,700,000
1,056,300,000
184,852,500
79,222,500
Rp.
58,000,000
27,475,000
2,550,000
88,025,000
264,075,000
184,852,500
79,222,500
35
Lampiran 5a Angsuran Kredit Investasi

Bunga : 13%
Periode
Tahun-0
Bulan -1
Bulan -2
Bulan -3
Bulan -4
Bulan -5
Bulan -6
Bulan -7
Bulan -8
Bulan -9
Bulan -10
Bulan -11
Bulan -12
Tahun-1
Bulan -1
Bulan -2
Bulan -3
Bulan -4
Bulan -5
Bulan -6
Bulan -7
Bulan -8
Bulan -9
Bulan -10
Bulan -11
Bulan -12
Tahun-2
Bulan -1
Bulan -2
Bulan -3
Bulan -4
Bulan -5
Bulan -6
Bulan -7
Bulan -8
Bulan -9
Bulan -10
Bulan -11
Bulan -12
Tahun 3
12 bulan
Kredit
Angsuran
Tetap
Bunga
Total
229,530,000
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
76,510,000
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
76,510,000
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
6,375,833
76,510,000
2,486,575
2,417,503
2,348,432
2,279,360
2,210,289
2,141,217
2,072,146
2,003,074
1,934,003
1,864,931
1,795,860
1,726,788
25,280,179
1,657,717
1,588,645
1,519,574
1,450,502
1,381,431
1,312,359
1,243,288
1,174,216
1,105,144
1,036,073
967,001
897,930
15,333,879
828,858
759,787
690,715
621,644
552,572
483,501
414,429
345,358
276,286
207,215
138,143
69,072
5,387,579
8,862,408
8,793,337
8,724,265
8,655,194
8,586,122
8,517,051
8,447,979
8,378,908
8,309,836
8,240,765
8,171,693
8,102,622
101,790,179
8,033,550
7,964,478
7,895,407
7,826,335
7,757,264
7,688,192
7,619,121
7,550,049
7,480,978
7,411,906
7,342,835
7,273,763
91,843,879
7,204,692
7,135,620
7,066,549
6,997,477
6,928,406
6,859,334
6,790,263
6,721,191
6,652,119
6,583,048
6,513,976
6,444,905
81,897,579
Saldo Awal
Saldo Akhir
229,530,000
229,530,000
223,154,167
216,778,333
210,402,500
204,026,667
197,650,833
191,275,000
184,899,167
178,523,333
172,147,500
165,771,667
159,395,833
229,530,000
223,154,167
216,778,333
210,402,500
204,026,667
197,650,833
191,275,000
184,899,167
178,523,333
172,147,500
165,771,667
159,395,833
153,020,000
153,020,000
146,644,167
140,268,333
133,892,500
127,516,667
121,140,833
114,765,000
108,389,167
102,013,333
95,637,500
89,261,667
82,885,833
146,644,167
140,268,333
133,892,500
127,516,667
121,140,833
114,765,000
108,389,167
102,013,333
95,637,500
89,261,667
82,885,833
76,510,000
76,510,000
70,134,167
63,758,333
57,382,500
51,006,667
44,630,833
38,255,000
31,879,167
25,503,333
19,127,500
12,751,667
6,375,833
70,134,167
63,758,333
57,382,500
51,006,667
44,630,833
38,255,000
31,879,167
25,503,333
19,127,500
12,751,667
6,375,833
(0)
36
Lampiran 5b. Angsuran Kredit Modal Kerja

Bunga : 13%
Periode
Tahun-0
Bulan -1
Bulan -2
Bulan -3
Bulan -4
Bulan -5
Bulan -6
Bulan -7
Bulan -8
Bulan -9
Bulan -10
Bulan -11
Bulan -12
Tahun-1
Bulan -1
Bulan -2
Bulan -3
Bulan -4
Bulan -5
Bulan -6
Bulan -7
Bulan -8
Bulan -9
Bulan -10
Bulan -11
Bulan -12
Tahun-2
Bulan -1
Bulan -2
Bulan -3
Bulan -4
Bulan -5
Bulan -6
Bulan -7
Bulan -8
Bulan -9
Bulan -10
Bulan -11
Bulan -12
Tahun-3
Tahun
1
2
3
12 bulan
Kredit
Angsuran
Tetap
Bunga
Total
184,852,500
Angsuran
Pokok
138,127,500
138,127,500
138,127,500
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
61,617,500
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
61,617,500
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
5,134,792
61,617,500
2,002,569
1,946,942
1,891,315
1,835,688
1,780,061
1,724,434
1,668,807
1,613,180
1,557,553
1,501,927
1,446,300
1,390,673
20,359,449
1,335,046
1,279,419
1,223,792
1,168,165
1,112,538
1,056,911
1,001,284
945,657
890,031
834,404
778,777
723,150
12,349,174
667,523
611,896
556,269
500,642
445,015
389,388
333,761
278,135
222,508
166,881
111,254
55,627
4,338,899
Angsuran
Bunga
Total
Angsuran
45,639,628
27,683,053
9,726,478
7,137,360
7,081,734
7,026,107
6,970,480
6,914,853
6,859,226
6,803,599
6,747,972
6,692,345
6,636,718
6,581,091
6,525,464
81,976,949
6,469,838
6,414,211
6,358,584
6,302,957
6,247,330
6,191,703
6,136,076
6,080,449
6,024,822
5,969,195
5,913,568
5,857,941
73,966,674
5,802,315
5,746,688
5,691,061
5,635,434
5,579,807
5,524,180
5,468,553
5,412,926
5,357,299
5,301,672
5,246,045
5,190,419
65,956,399
Saldo Awal
414,382,500
183,767,128 414,382,500
165,810,553 276,255,000
147,853,978 138,127,500
Saldo Awal
Saldo Akhir
184,852,500
184,852,500
179,717,708
174,582,917
169,448,125
164,313,333
159,178,542
154,043,750
148,908,958
143,774,167
138,639,375
133,504,583
128,369,792
184,852,500
179,717,708
174,582,917
169,448,125
164,313,333
159,178,542
154,043,750
148,908,958
143,774,167
138,639,375
133,504,583
128,369,792
123,235,000
123,235,000
118,100,208
112,965,417
107,830,625
102,695,833
97,561,042
92,426,250
87,291,458
82,156,667
77,021,875
71,887,083
66,752,292
118,100,208
112,965,417
107,830,625
102,695,833
97,561,042
92,426,250
87,291,458
82,156,667
77,021,875
71,887,083
66,752,292
61,617,500
61,617,500
56,482,708
51,347,917
46,213,125
41,078,333
35,943,542
30,808,750
25,673,958
20,539,167
15,404,375
10,269,583
5,134,792
56,482,708
51,347,917
46,213,125
41,078,333
35,943,542
30,808,750
25,673,958
20,539,167
15,404,375
10,269,583
5,134,792
0
Saldo Akhir
414,382,500
276,255,000
138,127,500
0
37
38
440
Unit
Unit
Unit
Unit
Unit
Tas Rangsel
Tas Bunga
Tas Keong
Tas ABG
Produk Lain
Jumlah Total Pendapatan
300
Unit
Tas Cover
2000
400
200
200
30
80
Unit
Tas Pakaian
350
(c)
Unit
(b)
(a)
8,800,000
15,000,000
20,000,000
22,000,000
20,000,000
6,900,000
9,600,000
5,250,000
(c)*(d)
105,600,000
180,000,000
240,000,000
264,000,000
240,000,000
82,800,000
115,200,000
63,000,000
24,000
5,280
3,600
4,800
2,400
2,400
360
960
4,200
101,911,542
173,712,856
231,617,141
254,778,855
231,617,141
79,907,914
111,176,228
60,799,500
100% 1,245,521,176
8%
14%
19%
20%
19%
6%
9%
5%
Rp
99,938,169
170,349,151
227,132,202
249,845,422
227,132,202
78,360,610
109,023,457
59,622,203
Rp
Share BEP
Pendapatan
per produk
97,964,796
166,985,447
222,647,263
244,911,989
222,647,263
76,813,306
106,870,686
58,444,906
Rp
Share BEP
Pendapatan
per produk
22,265
4,898
3,340
4,453
2,226
2,226
334
891
3,896
Unit
998,700,637
81,716,091
139,288,792
185,718,389
204,290,228
185,718,389
64,072,844
89,144,827
48,751,077
Rp
18,572
4,086
2,786
3,714
1,857
1,857
279
743
3,250
Unit
BEP unit
produk
Tahun 4
Share BEP
BEP unit
Pendapatan
produk
per produk
Tahun 3
22,713 1,197,285,655
4,997
3,407
4,543
2,271
2,271
341
909
3,975
Unit
BEP unit
produk
Tahun 2
23,162 1,221,403,415
5,096
3,474
4,632
2,316
2,316
347
926
4,053
Unit
Tahun 1
Total Persentase
Share BEP
Pendapatan Produksi Pendapatan
BEP unit
Pendapatan per
Per Tahun per produk
produk
produk
695,000 107,550,000 1,290,600,000
20,000
50,000
50,000
110,000
100,000
230,000
120,000
15,000
(d)
Jumlah Harga
Nilai/bulan
/Bulan Per Unit
Tempat Pinsil
Unit
Input
No
Lampiran 6. Pendapatan Operasional
Lampiran 7. Proyeksi Rugi Laba Usaha (Rp)

No
Tahun
Uraian
A Penerimaan
Total Penerimaan
B
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
Pengeluaran
i. Biaya Variabel
329,700,000
329,700,000
329,700,000
329,700,000
ii. Biaya Tetap
726,600,000
726,600,000
726,600,000
726,600,000
16,970,000
16,970,000
16,970,000
16,970,000
iv. Total Angsuran
183,767,128
165,810,553
147,853,978
Total Pengeluaran
1,257,037,128
1,239,080,553
1,221,123,978
1,073,270,000
33,562,872
51,519,447
69,476,022
217,330,000
5,034,431
7,727,917
10,421,403
32,599,500
28,528,441
43,791,530
59,054,619
184,730,500
2.21%
3.39%
4.58%
14.31%
1,245,521,176
1,221,403,415
1,197,285,655
998,700,637
23,162
22,713
22,265
18,572
Tempat Pinsil
4,053
3,975
3,896
3,250
Tas Pakaian
926
909
891
743
Tas Cover
347
341
334
279
Tas Rangsel
2,316
2,271
2,226
1,857
Tas Bunga
2,316
2,271
2,226
1,857
Tas Keong
4,632
4,543
4,453
3,714
Tas ABG
2,880
3,407
3,340
2,786
Produk Lain
5,096
4,997
4,898
4,086
iii. Depresiasi
R/L Sebelum Pajak
Pajak (15%)
G Laba Setelah Pajak

H Profit on Sales
I
BEP Dalam Rupiah

BEP Dalam Unit
39
Lampiran 8. Proyeksi Arus Kas

Rupiah
No
Uraian
A Arus Masuk
1. Total Penjualan
2. Kredit
a. Investasi
b. Modal Kerja
3. Modal Sendiri
a. Investasi
b. Modal Kerja
4. Nilai Sisa Proyek
Total Arus Masuk
Arus Masuk unt Menghitung IRR
B
Tahun
0
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
229,530,000
184,852,500
98,370,000
79,222,500
327,900,000
-
1,554,675,000
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
327,900,000
329,700,000
726,600,000
138,127,500
27,683,053
7,727,917
1,229,838,470
1,064,027,917
329,700,000
726,600,000
138,127,500
9,726,478
10,421,403
1,214,575,381
1,066,721,403
76,024,619
223,878,597
0.6931
155,159,098
207,588,157
Arus Keluar
1. Biaya Investasi
2. Biaya Variabel
3. Biaya Tetap
4. Angsuran Pokok
5. Angsuran Bunga
6. Pajak
Total Arus Keluar
Arus Keluar untuk Menghitung IRR
327,900,000
327,900,000
329,700,000
726,600,000
138,127,500
45,639,628
5,034,431
1,245,101,559
1,061,334,431
C Arus Bersih (NCF)

D CASH FLOW UNTUK MENGHITUNG IRR
Discount Factor (13%)
Present Value
E CUMMULATIVE
(327,900,000)
1.0000
(327,900,000)
(327,900,000)
309,573,441
229,265,569
0.8850
202,889,884
(125,010,116)
60,761,530
226,572,083
0.7831
177,439,175
52,429,060
0.07
0.002333333
ANALISIS KELAYAKAN USAHA

NPV (13%)
IRR
Net B/C
98,142,510
47.87%
1.6331
PBP
No
1
2
3
4
Kriteria
NPV DF 13 %
IRR
PBP
1.70
Nilai
1.6331
98,142,510
47.87%
1.70
40

Penjualan (Harga Jual) Turun
96%
4%
Rupiah
No
Uraian
A Arus Masuk
1. Total Penjualan
2. Kredit
a. Investasi
b. Modal Kerja
3. Modal Sendiri
a. Investasi
b. Modal Kerja
Total Arus Masuk
Tahun
0
1
1,238,976,000
1,238,976,000
98,370,000
79,222,500
327,900,000
-
1,503,051,000
1,238,976,000
1,238,976,000
1,238,976,000
1,238,976,000
1,238,976,000
327,900,000
329,700,000
726,600,000
138,127,500
27,683,053
7,727,917
1,229,838,470
1,064,027,917
329,700,000
726,600,000
138,127,500
9,726,478
10,421,403
1,214,575,381
1,066,721,403
9,137,530
174,948,083
0.7831
137,010,011
(33,685,061)
24,400,619
172,254,597
0.6931
119,381,076
85,696,016
327,900,000
327,900,000
C Arus Bersih (NCF)

Present Value
E CUMMULATIVE
(327,900,000)
1.0000
(327,900,000)
(327,900,000)
257,949,441
177,641,569
0.8850
157,204,929
(170,695,071)
Kriteria
NPV DF 13 %
IRR
PBP
1,238,976,000
184,852,500
329,700,000
726,600,000
138,127,500
45,639,628
5,034,431
1,245,101,559
1,061,334,431
No
1
2
3
4
229,530,000
B Arus Keluar
1. Biaya Investasi
2. Biaya Variabel
3. Biaya Tetap
4. Angsuran Pokok
5. Angsuran Bunga
6. Pajak
Total Arus Keluar
F ANALISIS KELAYAKAN USAHA

NPV (13%)
IRR
Net B/C
PBP
1,255,416
27.96%
1.2613
2.25
4%
1.2613
1,255,416
27.96%
2.25
5%
1.16841409
(22,966,358)
22.75%
2.44
41
Lampiran 9a. Proyeksi Arus Kas

5%
95%
Rupiah
No
Tahun
Uraian
A Arus Masuk
1. Total Penjualan
2. Kredit
a. Investasi
b. Modal Kerja
3. Modal Sendiri
a. Investasi
b. Modal Kerja
Total Arus Masuk
B
1
1,226,070,000
1,226,070,000
98,370,000
79,222,500
327,900,000
-
1,490,145,000
1,226,070,000
1,226,070,000
1,226,070,000
1,226,070,000
1,226,070,000
327,900,000
329,700,000
726,600,000
138,127,500
27,683,053
7,727,917
1,229,838,470
1,064,027,917
329,700,000
726,600,000
138,127,500
9,726,478
10,421,403
1,214,575,381
1,066,721,403
(3,768,470)
162,042,083
0.7831
126,902,720
(55,213,591)
11,494,619
159,348,597
0.6931
110,436,571
55,222,980
327,900,000
327,900,000
C Arus Bersih (NCF)

Present Value
E CUMMULATIVE
(327,900,000)
1.0000
(327,900,000)
(327,900,000)
245,043,441
164,735,569
0.8850
145,783,690
(182,116,310)

NPV (13%)
IRR
Net B/C
PBP
Kriteria
NPV DF 13 %
IRR
PBP
1,226,070,000
184,852,500
329,700,000
726,600,000
138,127,500
45,639,628
5,034,431
1,245,101,559
1,061,334,431
No
1
2
3
4
229,530,000
Arus Keluar
1. Biaya Investasi
2. Biaya Variabel
3. Biaya Tetap
4. Angsuran Pokok
5. Angsuran Bunga
6. Pajak
Total Arus Keluar
(22,966,358)
22.75%
1.1684
2.44
Nilai
1.1684
(22,966,358)
22.75%
2.44
42

Biaya Operasional naik
4%
104%
Rupiah
No
Uraian
A Arus Masuk
1. Total Penjualan
2. Kredit
a. Investasi
b. Modal Kerja
3. Modal Sendiri
a. Investasi
b. Modal Kerja
Total Arus Masuk
Tahun
0
1
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
184,852,500
98,370,000
79,222,500
327,900,000
-
1,554,675,000
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
327,900,000
342,888,000
755,664,000
138,127,500
27,683,053
7,727,917
1,272,090,470
1,106,279,917
342,888,000
726,600,000
143,652,600
9,726,478
10,421,403
1,233,288,481
1,079,909,403
18,509,530
184,320,083
0.7831
144,349,662
(18,051,605)
57,311,519
210,690,597
0.6931
146,019,152
127,967,548
327,900,000
327,900,000
342,888,000
755,664,000
138,127,500
45,639,628
5,034,431
1,287,353,559
1,103,586,431
C Arus Bersih (NCF)

Present Value
E CUMMULATIVE
(327,900,000)
1.0000
(327,900,000)
(327,900,000)
267,321,441
187,013,569
0.8850
165,498,734
(162,401,266)
No
1
2
3
4
229,530,000
B Arus Keluar
1. Biaya Investasi
2. Biaya Variabel
3. Biaya Tetap
4. Angsuran Pokok
5. Angsuran Bunga
6. Pajak
Total Arus Keluar

NPV (13%)
IRR
Net B/C
PBP
32,804,612
34.42%
1.3903
2.13
Kriteria
NPV DF 13 %
IRR
PBP
4%
1.3903
32,804,612
34.42%
2.13
5%
1.3296
16,470,138
31.06%
2.26
43
Lampiran 10a. Proyeksi Arus Kas

5%
105%
Rupiah
No
Tahun
Uraian
A Arus Masuk
1. Total Penjualan
2. Kredit
a. Investasi
b. Modal Kerja
3. Modal Sendiri
a. Investasi
b. Modal Kerja
Total Arus Masuk
1,290,600,000
1,290,600,000
184,852,500
98,370,000
79,222,500
327,900,000
-
1,554,675,000
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
1,290,600,000
327,900,000
346,185,000
762,930,000
138,127,500
27,683,053
7,727,917
1,282,653,470
1,116,842,917
346,185,000
726,600,000
145,033,875
9,726,478
10,421,403
1,237,966,756
1,083,206,403
7,946,530
173,757,083
0.7831
136,077,283
(35,671,771)
52,633,244
207,393,597
0.6931
143,734,166
108,062,395
327,900,000
327,900,000
346,185,000
762,930,000
138,127,500
45,639,628
5,034,431
1,297,916,559
1,114,149,431
C Arus Bersih (NCF)

Present Value
E CUMMULATIVE
(327,900,000)
1.0000
(327,900,000)
(327,900,000)
256,758,441
176,450,569
0.8850
156,150,946
(171,749,054)
F ANALISIS KELAYAKAN USAHA

NPV (13%)
IRR
Net B/C
PBP
Kriteria
NPV DF 13 %
IRR
PBP
1,290,600,000
229,530,000
B Arus Keluar
1. Biaya Investasi
2. Biaya Variabel
3. Biaya Tetap
4. Angsuran Pokok
5. Angsuran Bunga
6. Pajak
Total Arus Keluar
No
1
2
3
4
16,470,138
31.06%
1.3296
2.26
Nilai
1.3296
16,470,138
31.06%
2.26
44

4%
96%
4%
104%
Rupiah
No
Tahun
Uraian
A Arus Masuk
1. Total Penjualan
2. Kredit
a. Investasi
b. Modal Kerja
3. Modal Sendiri
a. Investasi
b. Modal Kerja
Total Arus Masuk
Arus Masuk untuk Menghitung IRR
1,238,976,000
98,370,000
79,222,500
327,900,000
-
1,503,051,000
1,238,976,000
1,238,976,000
1,238,976,000
1,238,976,000
1,238,976,000
327,900,000
342,888,000
755,664,000
138,127,500
27,683,053
7,727,917
1,272,090,470
1,106,279,917
342,888,000
726,600,000
143,652,600
9,726,478
10,421,403
1,233,288,481
1,079,909,403
(33,114,470)
132,696,083
0.7831
103,920,497
(104,165,725)
5,687,519
159,066,597
0.6931
110,241,131
6,075,406
327,900,000
327,900,000
C Arus Bersih (NCF)

Present Value
E CUMMULATIVE
(327,900,000)
1.0000
(327,900,000)
(327,900,000)
215,697,441
135,389,569
0.8850
119,813,778
(208,086,222)

NPV (13%)
IRR
Net B/C
PBP
Kriteria
NPV DF 13 %
IRR
PBP
1,238,976,000
184,852,500
342,888,000
755,664,000
138,127,500
45,639,628
5,034,431
1,287,353,559
1,103,586,431
No
1
2
3
4
1,238,976,000
229,530,000
B Arus Keluar
1. Biaya Investasi
2. Biaya Variabel
3. Biaya Tetap
4. Angsuran Pokok
5. Angsuran Bunga
6. Pajak
Total Arus Keluar
Arus Keluar unt Menghitung IRR
(64,082,482)
14.06%
1.0185
2.94
Nilai
1.0185
(64,082,482)
14.06%
2.94
45
HALAMAN INI SENGAJA DIKOSONGKAN
46

Buku Lending Model Tas Bordir Aceh

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Buku Lending Model Tas Bordir Aceh

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

POLA PEMBIAYAAN UMKM

INDUSTRI TAS BORDIR MOTIF ACEH

Dalam rangka pengembangan Usaha Mikro Kecil dan Menengah

Lhokseumawe, Desember 2013

Industri Tas Bordir Motif Aceh

Produksi Usaha dengan 2.000 unit tas/bulan dengan kapasitas

Gampong Ulee Madon Kecamatan Muara Batu Kabupaten

Dana yang diperlukan

Aceh Utara Provinsi Aceh.

Modal kerja Rp.88,025,000.00.-

Modal Kerja Rp.88,075,000.00- dan selama 3 Bulan

Skim Kredit KUR (Kedit Usaha Rakyat)

Jangka Waktu Kredit

2.000 Unit Tas Bordir Motif Aceh

19 jenis Bahan baku

Bahan Baku Rp.2,032,000.00-/satuan

Bahan Pembantu total Rp.3,767,000,00.-/satuan

Tas Bordir Motif Aceh

Rp. 23,162 Unit

POLA PEMBIAYAAN INDUSTRI TAS BORDIR MOTIF ACEH |

2.25 2 tahun 2 Bulan

2.44 2 tahun 4 Bulan

2.13 2 tahun 1 Bulan

2.26 2 tahun 2 Bulan

2.94 2 tahun 9 bulan

Keterangan Kriteria Kelayakan :

POLA PEMBIAYAAN INDUSTRI TAS BORDIR MOTIF ACEH |

POLA PEMBIAYAAN INDUSTRI TAS BORDIR MOTIF ACEH |

KATA PENGANTAR .............................................................................

RINGKASAN EKSEKUTIF USAHA TAS BORDIR MOTIF ACEH ..............

DAFTAR ISI .........................................................................................

DAFTAR GAMBAR ..............................................................................

DAFTAR TABEL ..................................................................................

DAFTAR LAMPIRAN ..........................................................................

1.2. Pokok Permasalahan .................................................

1.3. Tujuan & Manfaat Penelitian ....................................

1.4. Ruang Lingkup Penelitian .........................................

PROFIL USAHA DAN POLA PEMBIAYAAN

2.2. Pola Pembiayaan ......................................................

ASPEK TEKNIS PRODUKSI

3.2. Kontruksi Prasarana Pengrajin.................................

3.3. Penyedia Bahan Baku ...............................................

3.4. Kegiatan Produksi ....................................................

3.5. Kendala Produksi......................................................

ASPEK PASAR DAN PEMASARAN

4.1.1 Permintaan ......................................................

4.1.2 Penawaran .......................................................

4.1.3 Analisis Persaingan & Peluang Pasar ..............

4.2. Aspek Pemasaran .....................................................

4.2.1 Harga ...............................................................

POLA PEMBIAYAAN INDUSTRI TAS BORDIR MOTIF ACEH |

4.2.2 Jalur Pemasaran Produk ..................................

4.2.3 Kendala Pemasaran .........................................

5.2. Asumsi dan Parameter Perhitungan ........................

5.3. Kompenen & Struktur Biaya Investasi......................

5.3.1 Biaya Investasi ..................................................

5.3.2 Biaya Operasional ............................................

5.4. Kebutuhan Dana Investasi dan Modal Kerja ...........

5.5. Produksi dan Pendapatan ........................................

5.6. Proyeksi Laba Rugi & BEP .........................................

5.7. Proyeksi Arus Kas & Kelayakan Usaha .....................

5.8. Analisis Sensitivitas Kelayakan Usaha ......................

ASPEK EKONOMI DAN SOSIAL BUDAYA

6.2. Dampak Lingkungan ................................................