3b Value Basedchain
3b Value Basedchain
1.2 Tiga unsur dari Manajemen Berbasis Nilai (Value Based Management)
a. Menciptakan Nilai.
Bagaimana perusahaan dapat meningkatkan atau menghasilkan nilai masa
depan maksimal. Lebih atau kurang sama dengan strategi.
b. Mengelola untuk Nilai.
Pemerintahan, perubahan manajemen, budaya organisasi, komunikasi,
kepemimpinan.
c. Mengukur Nilai.
Terkait dengan sebuah penilaian
Manajemen Berbasis Nilai tergantung pada tujuan perusahaan dan nilainilai perusahaan. Tujuan perusahaan dapat menjadi ekonomi (Nilai Pemegang
Saham) atau bisa juga bertujuan konstituen lain secara langsung (Nilai
Pemangku Kepentingan).
7. Tantangan.
8. Hidup .
Perusahaan yang berjalan dan mempraktekkan manajemen berbasis nilai
telah menerima perspektif yang luas tentang komitmen mereka untuk
bertanggung jawab secara sosial dan sosial responsif. Satu nilai tertentu yang
banyak dilakukan oleh para manajer ialah mulai harus menyadari betapa
pentingnya tanggung jawab organisasi dan individu terhadap lingkungan.
jawab
dari
suatu
organisasi,
ancaman
pengambilalihan,
sukses mereka mengambil waktu, sumber daya dan kesabaran yang sangat
besar.
b. Pembuatan nilai mungkin terdengar lebih sederhana daripada strategi
perusahaan, namun pernyataan ini salah. Sebenarnya keduanya kurang lebih
sama.
c. Penambahan nilai ekonomis (Economic Value Added), manajemen kinerja
(Performance Management) dan kartu penilaian yang seimbang (Balanced
Scorecard) adalah alat proses penunjang manajemen yang sangat kuat. Namun
mereka memiliki biaya tersendiri. Oleh karena itu umumnya hal ini tidak
dianjurkan untuk melangkah terlalu jauh dalam detailnya dan menggunakan
metode pengukuran yang terlalu rumit.
d. Kehati - hatian yang ekstrim harus diambil bukan untuk mengukur hal yang
salah karena hal ini akan hampir pasti menyebabkan kehancuran nilai.
e. Value based management membutuhkan dukungan CEO dan Dewan
Eksekutif yang kuat dan eksplisit.
f. Pelatihan dan konsultasi manajemen yang komprehensif, dianjurkan atau
bahkan diperlukan, tetapi akan cukup mahal.
g. Model value based management atau penilaian yang sempurna belum
ditemukan sampai saat ini. Setiap metode yang Anda pilih, akan selalu
memiliki kelemahan yang harus anda pertimbangkan.
tonggak
penunjuk
untuk
keputusan
manajerial
dan
Bab 2
Value Chain Management
2.1
kenyataannya
tidak
mudah
untuk
mengubah
manajer
difokuskan
dalam
hal
yang
terjadi
pada
satu
organisasi.
Manajemen
rantai
nilai
adalah
sebuah
metode
dan
efektivitas
strategis
diposisikan
untuk
mengurangi
biaya
dan
membuat
organisasi
lebih
2.2
sebuah
tim,
masing-masing
menambahkan
beberapa
2.3
adanya
persyaratan
manajemen
ini.
yang
Berikut
bisa
adalah
mendukung
beberapa
antara
diperlukan.
semua
Intinya
anggota
rantai
adalah
mutlak
hubungan
kerja
sama
harus
nilai
harus
mengidentifikasi
berbagai
hal
yang
serta
bersikap
fleksibel
dalam
rantai
nilai
b. Investasi teknologi
Manajemen rantai nilai yang sukses tidak mungkin tanpa
investasi yang signifikan dalam teknologi informasi. Hasil
dari investasi ini adalah teknologi informasi dapat digunakan
untuk merestrukturisasi rantai nilai menjadi lebih melayani
pelanggan. Teknologi yang penting menurut para ahli nilai
manajemen rantai adalah alat termasuk sumber daya
perusahaan software pendukung perencanaan (ERP) sistem
11
yang
menghubungkan
semua
kegiatan
organisasi,
sistem
manajemen
hubungan
pelanggan,
c. Proses Organisasi
Manajemen rantai nilai mengalami proses perubahan
organisasi yaitu cara kerja yang dilakukan organisasi. Ketika
manajer
memutuskan
untuk
mengelola
operasi
12
langkah
baru
diperlukan
untuk
mengevaluasi
d. Kepemimpinan
Kepemimpinan penting untuk manajemen rantai nilai
yang polos dan sederhana. Manajemen rantai nilai yang
sukses tidak mungkin tanpa kepemimpinan yang kuat dan
berkomitmen. Dari tingkat organisasi atas ke tingkat bawah,
manajer
harus
mendukung,
memfasilitasi,
dan
13
Manajer
harus
membuat
komitmen
serius
untuk
komitmen
menangkap,
organisasi
dan
memberikan
untuk
nilai
daya
organisasi
yang
paling
penting,
tanpa
penting
dalam
manajemen
rantai
nilai.
Tiga
nilai
adalah
pendekatan
fleksibel
untuk
desain
15
atau
deskripsi
pekerjaan
sehingga
dibutuhkan
pelatihan
karyawan
yang
terus-menerus
dan
16
organisasi
berbagi,
yang
mendukung.
berkolaborasi,
Sikap
keterbukaan,
budaya
termasuk
fleksibilitas,
saling
2.4
17
logistik
keluar,
pemasaran
dan
penjualan,
serta
empat
bidang
utama
kegiatan pendukung,
yaitu:
menyiratkan
bahwa
organisasi
menyadari
margin
18
menyebar di
pasar
dan
kekuatan
negosiasi
untuk
mendapatkan
masuk ke dalam
rantai nilai)
c. Identifikasi keuntungan biaya potensial dibandingkan dengan
pesaing
d. Identifikasi potensi nilai tambah bagi pelanggan (produk
menambah nilai ke rantai nilai pelanggan)
2.5
Organisasi
Dalam setiap kegiatan maupun proses manajemen, pasti
menimbulkan suatu pengaruh dalam proses organisasi dalam
tubuh suatu organisasi itu sendiri. Berikut adalah beberapa
pengaruh manajemen rantai nilai terhadap proses organisasi:
a.Prediksi permintaan diperlukan dan memungkinkan hubungan
menjadi lebih dekat dengan pelanggan dan pemasok.
b. Fungsi yang dipilih mungkin perlu dilakukan bersama dengan
mitra dalam rantai nilai.
20
dan
kendala
yang
sering
di
temukan
dalam
rantai.
Mitra
rantai
nilai
berkolaborasi
dan
pelanggan,
layanan
pelanggan
harus
ditingkatkan.
Adapun manfaat dari manajemen rantai nilai adalah:
21
a.
b.
Penghematan biaya
c.
d.
Meningkatkan kualitas
e.
Pengurangan persediaan
f.
g.
Meningkatkan penjualan
h.
1) Hambatan Organisasi
Hambatan organisasi adalah salah satu hambatan
yang paling sulit. Hambatan ini meliputi penolakan atau
keengganan untuk berbagi informasi, keengganan untuk
mengguncang status quo, dan masalah keamanan. Dan
keengganan
atau
penolakan
dari
karyawan
untuk
22
menuju
pengelolaan
rantai
nilai
dan
mencegah
nilai
sangat
bergantung
pada
infrastruktur
2) Sikap Budaya
Sikap
terutama
budaya
yang
tidak
mendukung
dalam
kepercayaan
pengelolaan
adalah
satu
rantai
kritis,
nilai.
baik
Masalah
kurangnya
untuk
berbagi
informasi,
kemampuan,
dan
kekayaan
intelektual,
termasuk
informasi
23
sebuah
perusahaan
menimbulkan
ancaman
mencapai
manajemen
rantai
kolaborasi
yang
keberhasilan
nilai.
dari
Termasuk
ekstrim,
pelaksanaan
koordinasi
kemampuan
dan
untuk
eksternal,
dan
tentunya
tidak
mudah
untuk
suatu
organisasi
adalah
kurangnya
manajer
mencegah
organisasi
progresif
dari
mengejar
25
Kesimpulan
manajemen
rantai
nilai
dari
manajemen
operasi
selain
value
based
26
Bab 3
Perbedaan Value Based Management And Value Chain Management
Setelah kita membahas semua hal yang terkait dengan value based management dan
value chain management pada bab sebelumnya, kita akan mengetahui bahwa terdapat
perbedaan diantara keduanya. Dan berikut adalah beberapa perbedaan dari keduanya:
Indikator
Proses
Tujuan
27
CONCLUSION
Value based management is a management approach on the
value of human resources in which manager going to build, promote
and practice the organizational shared values. The organizational
shared values can create the organizational culture and influence
the way of the organization to operate. Value based management
has some goals, they are: sharing the shared values as a guidepost
for managerial decisions and actions, and value based management
also has a goals to developing shared values. The important target
of value based management is human resources and it is also one
of the supporting factors for operations management.
Value chain management is a method to improve the creating
process and transfer documents with automations in information
flow. The concepts of value chain management is to change the
operations management strategy, the organizations change all over
the world become a tuned model, strategic efficiency and effectivity
are placed to utilize any competitive oppurtunities whenever they
are arise. Value chain management processes consist of the whole
set of the integrated activity and the informations about the flow of
the products along the whole of the value chain. Value chain
management is one of the supporting factors of operations
management besides value based management. The targets of
28
29
DAFTAR PUSTAKA
Robbins, Stephen P. & Coulter, Mary 2002, Management 7th edn, PrenticeHall, Inc,
New Jersey.
Robbins, Stephen P. & De Cenzo, David A 2005, Fundamentals of Management 5th
Edition Chapter 14, media release, 20 September, PrenticeHall, viewed 20 September
2011.
<http://www.wps.prenhall.com/>
Young, S. David & OByrne, Stephen F 2001, EVA and value-based management: a
practical gurde to implementation, McGraw-Hill, Inc, USA.
30