PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA

I.

Analisis Pekerjaan
Dalam usaha OMAH FUTSAL yang kami jalankan, kami tentunya membutuhkan
Sumber Daya Manusia (SDM) yang unggul dan berpotensi dalam menjalankan
kerjanya. Berdasarkan SDM yang kami butuhkan, maka dapat dibuat struktur
organisasi sebagai berikut :
General Manajer
Bagian
Pemasaran

Bagian
Teknis dan Teknologi
Bagian
Keamanan

Bagian
Personalia

Bagian
Keuangan

Bagian
Kebersihan

Dari struktur organisasi di atas, maka dapat dibuat deskripsi dan spesifikasi perusahaan
sebagai berikut :
Jenis Pekerjaan
General Manajer

Deskripsi Pekerjaan
> Bertanggung jawab penuh atas
kerja para karyawan
> Mengatasi permasalahan
dalam perusahaan
> Mengatur kegiatan perusahaan

Bagian Pemasaran

Merencanakan strategi pemasaran

perusahaan
>Melakukankegiatanpromosiyang
telah direncanakan

Bagian Teknis dan

Teknologi

>Bertanggungjawabatasmasalah
teknis
dilapangan
>Pengembanganteknologiperusahaan

Spesifikasi Pekerjaan
MinimalS1,jurusan
manajemendanIPKminimal
3,25
Pengalamankerja1Th
Pahamtugastugasmanajer
danmampumengembangkan
perusahaan
Maxumur40Th
D3/S1 Manajemen Pemasaran
IPKminimal2,75
Mampumenggunakan
komputer
Berpenampilanmenarik
Max25tahun

S1 Teknik Informatika/Elektro
IPK minimal 2,75
Menguasai perkembangan
teknologi

> Max 27 tahun

Bagian Personalia

> Menganalisis kebutuhan SDM

perusahaan
> Melakukan rekrutmen, pelatihan dan
pengembangan, sistem gaji, serta
upaya untuk mempertahankan
karyawan

Bagian Keuangan

>Mencatatsegalapamasukan
danpengeluaranperusahaan
denganbaik
>Melakukanpembukuan

> S1 Psikologi/Teknik Industri/

Hukum IPK minimal 2,75
> Mampu berkomunikasi
dengan
baik
> Mampu berbahasa Inggris
lisan
dan tulisan
> Max 27 tahun
>MinimalS1Akuntansi
Dapatmembuatpembukuan
Bisacomputer
Max30th

Melakukan perencanaan keuangan dan

investasiperusahaan
Bagian Keamanan

Melakukankeamanandiperusahaan
Bertanggungjawabatashilangnya
barangdiperusahaan

SMP/SMA
Memilikiketegasan,dan
keberanian
Max35th

Bagian Kebersihan

Melakukankegiatanmenyapu,
mengepel,membuangsampah
Memilikitanggungjawabatas
kebersihanpadaseluruhruangan

SD/SMP/SMA
Mampumengerjakantugas
tugaskebersihan

II.

Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi

Dalamprosesrekruitmenperusahaanmembutuhkansumberdayamanusiayang
berpotensidansiapbersamasamadalammemajukanperusahaanini.Padakegiatan
rekruitmendiperusahaanOMAHFUTSALinikamimenngambilsumberdariluar
perusahaan,yaitu:

Pengiklanan
Denganmemberikanbaerbagaipersyaratanyangdibutuhkan;baikusia,
pendidikan,ketrampilanyangdimiliki.

Rekomendasidarikaryawanyangtelahada

Tentunyajugaadapersyaratanpersyaratantertentuyangdibutuhkan
SetelahmelakukankegiatanrekruitmendantelahmenemukanSDMyangbutuhkanyang
telahmelewatiseleksi,perusahaansecepatmungkinmelakukankegiatanorientasikepada
SDMSDM barusupayamerekafahamdanjelas dalam melakukan pekerjaannya pada
bagianbagian yang telah ditentukan perusahaan, serta menjelaskan pula hak dan
kewajiban bagi tiap pekerja yang ada. Pada awalnya karyawan yang diterima akan
dikontrak dan ditraining selama enam bulan kemudian setelah itu diangkat menjadi
karyawan tetap.
III.

Produktivitas
Diharapkan setiap harinya, menghasilkan produktivitas yang tinggi yaitu minimal
menghasilkan 15 billing.

IV.

Pelatihan dan Pengembangan

PadakegiatanpengembanganSDMperusahaanmelakukanberbagaicaraagarmereka
(parapekerja)dapatmengambangkankemampuansertaketrampilannya,diantaranya:
OntheJobTraining
Polapengembanganyangdilakukanolehperusahaanlewatpelatihanditempat
merekabekerja,tanpadiluarperusahaan.Sehinggasambilmerekabekerjamerekapun
merasakanlatihanlatihanyangtelahdisiapkan.
AtasDasarPekerjaan
SDMyangtelahadadikembangkanperbagiantugasmerekamasingmasingyang.
Jadipelatihankamilakukanlangsungberhubungandengantugasmereka.
VestibuleTraining
Untuktrainingmodeliniperusahaanmembuatjadwaldalam6bulansekali.Karena
memangdibutuhkantempatataupundanayanglebihbesardalampelatihanyangada.

Prosesberikutnyayangdilakukanperusahaanadalahmenilaihasilpelatihanyangtelah
dibuat.PenilaiankamilakukandenganSKALAPENILAIANGRAFIS.Sepertidi
bawahini:
Dimensi Kerja

Istimewa

Komunikasi
Kreativitas
Keahlian Manajerial

5
5
5

Luar
Biasa
4
4
4

Baik

Cukup

Jelek

3
3
3

2
2
2

1
1
1

Pemecahan Masalah
Pengetahuan
Inisiatif

V.
VI.
VII.
VIII.
IX.
X.

5
5
5

4
4
4

Evaluasi Prestasi Kerja

Keahlian yang Disyaratkan
Pola Gaji/Upah (kompensasi)
Perencanaan Karier
Keselamatan dan Kesehatan Kerja
Pemberhentian

3
3
3

2
2
2

1
1
1