CORPORATE CULTURE

AND LEADERSHIP
Ira Intan Adinda Sigit
Riski Kusumasari
Rangga Alfa Ade
Harjono

KARAKTERISTIK BUDAYA
C
ORE VALUE, KEPERCAYAAN, PRINSIP BISNIS
S
TANDAR ETIKA
P
ERILAKU DAN PENGOPERASIAN PERUSAHAAN BERDASARKAN
ATURAN
P
ENDEKATAN MANAJEMEN
C

HEMISTRY AND PERSONALITY

THE ROLE OF STORIES

MENGENALKAN :
1.NILAI PERUSAHAAN ( COMPANY VALUE)
2.PRAKTEK BISNIS (BUSINESS PRACTICE )
3.TRADISI PERUSAHAAN ( TRADITION)

IDENTIFIKASI KUNCI BUDAYA

PERUSAHAAN
N
ilai-nilai, prinsip bisnis, yang diterapkan manajemen
P
endekatan manajemen dan penyelesaian masalah
A
turan dan prosedur resmi
S
emangat dan karakter dalam lingkungan kerja
I
nteraksi yang baik antara manajer dan karyawan

emandang tekanan yang ada untuk menunjukkan core

value
enjalankan tradisi perusahaan
ubungan dengan pihak luar, yaitu stakeholder

DARIMANA ASAL BUDAYA PERUSAHAN?

Pendiri
(founder)
Pengaru
h individu atau kelompok
Aturan,
visi dan strategi
Tradisi
Politik
organisasi
Hubung
an dengan stakeholder

TIPE BUDAYA PERUSAHAAN

S
TRONG VS WEAK CULTURE
U
NHEALTHY CULTURE
H
IGH PERFORMANCE CULTURE
A
DAPTIVE CULTURE

STRONG-CULTURE COMPANY

anda dariperusahaan ini adalah adanya nilai

tradisi yang mengakar dan dominan
sehingga mempengaruhi lingkungan kerja.

WEAK-CULTURE COMPANY
T

idak memiliki prinsip

S

edikit menanamkan norma

D

ampaknya : Perusahaan memiliki karyawan yang tidak patuh,

tidak memiliki passion, dan pada akhirnya sulit menjalankan
strategi perusahaan

UNHEALTHY CULTURE

ingkungan internal perusahaan penuh dengan permainan politik

ermusuhan terhadap perubahan termasuk penolakan terhadap
ide-ide baru
engabaikan standar etika

CHANGE-RESISTANT CULTURE

M
erupakan opsi dont-rock-the-boat yaitu takut posisi atau
jabatan digoyahkan.

m
endorong perilaku yang tidak sehat, menghindari resiko, tidak
membuat proposal untuk mengejar kesempatan lain, melakukan
inovasi terhadap produk perusahaan, memperbaiki aktivitas rantai
nilai.