Petersen

Pottery
PRESENTED BY :
1. ADITIA HARIADI TAMAR
2. AGUS ADIWAHANA

(1306357913)
(1406659165)

3. MARTHA STEPHANNI PUTRI

4. SONDAR SIMANULLANG

(1406659606)

(1406659820)

Latar Belakang
Perusahaan pembuatan furniture kamar mandi :

Proses pembuatan
1. Green Molding
Raw clay

pengering
an

pembakar
an

pendingin
an

2 Glazing

WIP
Goods

pengering
an

pembakar
an

pendingin
an

Perkembangan Usaha
1960
2
Potters

1980
20 Potters
2
Warehouse
s

Adopsi Standard Cost System

Perusahaan
semakin
berkembang

Petersen
merencanakan
sistem
pengendalian
biaya

Adopsi
Standard Cost
System

Perhitungan Standard Cost

Ditetapkan biaya per unitnya $55 dengan target produksi 1200 keramik
perbulan :

Evaluasi Standard Cost System

Potters menghabiskan banyak waktu
Untuk penyesuaian sistem

Kualitas produk menurun

Produksi
Menjadi 1145

Perhitungan Actual Cost

Analisis Varians
Labor Cost

Material Cost

Varia
ns

VOH Cost

FOH Cost

Analisis Varians

Perhitungan Varians

Kesimpulan

2
Sebagian
Besar Variasi
Biaya
Unfavourab
le

Efek
penerapan
Standard
Cost tidak
dipertimbang
kan

Penggunaan
low quality
material tidak
dapat
membantu
menghemat
biaya

Saran
1

Pengambilan
Keputusan

Adopsi
sistem baru

Top management
sebaiknya
mempertimbangkan
masukan dari low
management
Estimasi
kelebihan dan
kekurangan

Saran
3
Bahan Baku

Opportunity Cost

Kualitas produk vs
penghematan biaya
produksi
Pertimbangan Variasi biaya
Favourable / Unfavourable

The End