BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pakaian bagi masyarakat tidak akan pernah ada habisnya. Masyarakat akan selalu mencari
dan mencoba model pakaian yang model yang sedang menjadi trend di masyarakat. Gaya
hidup masyarakat yang modern dan cenderung ingin tampil gaya dalam berbagai kesempatan,
mendorong kami untuk membuat pakaian dengan kreasi atau model-model terbaru. Selain itu,
semakin terbawanya pikiran masyarakat atas westernisasi menyebabkan pakaian bukan
sekedar penutup aurot melainkan juga sebagai hal yang dapat memperindah penampilan
apalagi terkadang msyarakat melihat status seseorang dari pakaian luarnya, juga merupakan
salah satu faktor yang mendorong kami untuk membuka usaha di bidang clothing distro. ini
merupakan suatu sarana perkembangan tren pakaian untuk konsumen yang menyukai dan
mengikuti perkembangan mode baik itu pakaian atau barang barang yang berhubungan
dengan fashion . Adapun jangkauan konsumen adalah konsumen yang berlokasi di daerah
Sidoarjo dan sekitarnya, sedangkan bila dilihat dari kondisi pendapatan maka tujuan dan
sasarannya adalah konsumen yang tingkat ekonominya menyeluruh dari menengah keatas
hingga menengah kebawah. Untuk menjangkau tujuan dan sasaran tersebut maka digunakan
tujuan jangka panjang dan tujuan jangka pendek.
Distro Youre What You Think yang berlokasi di Jalan Pahlawan III Sidoarjo telepon
(031)8944178 berusaha di bidang pembuatan serta penjualan pakaian dengan tidak hanya
merek sendiri namun kami menerima titipan dari para kreator-kreator muda yang agar juga
bisa saling bertukar pikiran. Serta kami juga akan menyediakan tempat asyik untuk bergaul
yang sekarang ini mulai marak di Sidoarjo namun mereka belum terfasilitasi. Dalam rangka
memperluas dan meningkatkan kapasitas produksi dan skala usaha tersebut.

Lebih jelasnya lagi, dana tersebut digunakan untuk pengembangan jangka pendek perusahaan
ini. Hal tersebut dapat ditempuh dengan strategi antara lain:

Mendesain interior ruangan bertemakan modern mode

Membeli pasokan bahan baku, peralatan, serta perlengkapan untuk mendukung

kegiatan produksi usaha kami
1

Membayar gaji pegawai

Untuk keperluan promosi guna peningkatan konsumen

Dana cadangan dan lain-lain

BAB II
ASPEK PEMASARAN

2.1. Produk dan Pelayanan-Pelayanan yang akan Diberikan

Produk
Produk andalan yang ditawarkan oleh Youre What You Think adalah pakaian. Disamping
itu, serta dalam usaha kami ini para pelanggan bisa mendesain pakain sendiri yang masih
jarang dilakukan oleh distro-distro di Sidoarjo. Pada saat ini yang kita lihat hanya distro yang
hanya menjual pakaian jadi namun tidak memberikan fasilitas rancangan sendiri kepada
pelanggannya. Sehingga anak muda yang ingin hasil karya gambarnya tidak bisa
dipublikasikan pada kaos mereka sendiri dan menjadi karya yang sia-sia. Para konsumen bisa
menuangkan inspirasinya ke dalam suatu pakaian sehingga menjadi suatu kebanggan
tersendiri bagi si pemakai pakaian hasil rangcangan sendiri. Selain itu, disini kami akan
berusaha dengan keras untuk pengembangan.

Analisis SWOT
Keunggulan
*Mempunyai desain andalan yaitu dengan desain kaos up to date
*Produk yang kami tawarkan bisa di desain sendiri oleh pelanggan
*Suasana ruangan dengan konsep modern
*

Harga yang terjangkau

Akses jalan mudah

Mempekerjakan tenaga ahli

Kelemahan
*

Kurang luasnya areal

Kurangnya variasi layanan

Belum membuka cabang di tempat lain

Peluang
*

Belum adanya cloting distro dengan konsep modern.

Adanya animo masyarakat untuk tampil modis sesuai trend semakin meningkat

Hambatan
*

Harga bahan baku yang relatif tinggi

Mengutamakan pasar menengah keatas

2.2 Pemasaran
Setelah mengetaui konsep apa yang mau diusung, maka hal berikut yang harus kita ketahui
adalah 4 P. Produk. Price, Place dan Promotion.

A.Produk.
Maksudnya adalah kita harus mengkaji dulu produk apa saja dan seperti apa yang akan
kita jual, baik dari jenis dan kualitas produk yang akan kita jual. Produk distro ini merupakan
produk yang kualitasnya baik dimana kualitasnya merupakan hal yang paling utama. Selain
itu produk kami memiliki konsep yang berbeda dengan distro distro yang lainnya, dimana
setiap konsumen bebas mengekspresikan karya seni yang dapat dituangkan dalam pakaiannya
sehingga produk kami sangat terdifferensiasi.

B.Harga / Price.
Setelah tahu produk apa aja dan kualitas seperti apa yang akan kita jual, maka selanjutnya
kita bisa menentukan kira-kira berapa harga produk yang akan kita jual dan berapa estimasi
keuntungannya. kita harus tahu kualitas produk kita bagaimana kita bisa mematok harga
sesuai dengan kualitas agar konsumen puas. Harga yang ditawarkan pada distro ini relatif
murah dimana hal tersebut dilihat dari kualitas pakaian yang diberikan sesuai dengan harga
yang ditawarkan, sasaran konsumen yang dituju merupakan masyarakat kelas menengah
keatas dan menengah kebawah dimana mereka sangat mementingkan kualitas produk yang
diberikan.

C. Lokasi
Setelah menganalisis kualitas dan menentukan harga baru kita bisa menimbang-nimbang
untuk menentukan tempat penjualan. Mengapa demikian? Karena jika kita menentukan
segmentasi pasar maka kita harus mencari tempat yang lokasinya straregis atau tempat yang
sering dikunjungi konsumen dan mobilitas didalamnya cukup tinggi.
Youre What you Think berlokasi di Jalan Pahlawan. Mulai dari administrasi sampai
proses produksi bertempat di areal tersebut. Areal lokasi usaha adalah lokasi yang strategis.
Terletak di tengah-tengah kota Sidoarjo, yang dekat dengan fasilitas fasilitas umum di Kota
Sidoarjo dan berseberangan dengan sebuah pusat perbelanjaan terbesar di Sidoarjo. Sehingga
memungkinkan pengunjung yang dapat cukup banyak.

D. Promosi
Yang berikutnya adalah promosi. Setelah analisis kualitas produk, harga dan tempat
penjualan maka kita akan tahu cara berpromosi dan ke segmen pasar dan kalangan mana saja
produk kita akan di promosokan yang nantinya akan di jual.

Tujuan promosi

Memperkenalkan clothing distro dengan desain up to date

Memenuhi kebutuhan para remaja yang menginginkan tersedianya pakaian bermutu

Untuk meningkatkan target penjualan pada bulan pertama awal didirikan usaha

Mempengaruhi masyarakat untuk membeli produk

Mempengaruhi masyarakat untuk menjadi pelanggan untuk kemudian disertai dengan

pelayanan yang memuaskan.

Sasaran Promosi
Saat ini sasaran promosi disesuaikan dengan target pasar saat ini yaitu pria dan wanita
berusia 15-30 tahun yang berdomisili di Sidoarjo dan sekitarnya.

Rencana dan Aksi Saat Ini Untuk Mencapai Tujuan Tersebut

Menyebar brosur di-titik-titik dimana banyak berkumpul target pasar kita, misalnya di
sekolah-sekolah (mulai smp hingga universitas), tempat perbelanjaan, dsb

Membuat banner nama perusahaan

Memberikan stiker pada setiap pembelian

5

Pembelian lebih dari 2 jenis menjapat potongan 5%

Potongan 10% pada pembelian grosir (pemesanan dalam acara khusus)

*) Harga belum termasuk PPN

Melakukan pemasaran lewat E Commerse, atau memasang iklan dalam situs web.

Jaringan Usaha

Rencana usaha distro ini akan melakukan perkembangan dengan cara mengadakan kerjasama
dengan beberapa pihak yang nantinya dapat membantu perkembangan dan kemajuan distro
ini. Dimana networking yang akan kita jalin nantinya yaitu bekerjasama dengan komunitas
komunitas yang terdapat di kota Sidoarjo salah satunya yaitu komunitas pecinta musik,
dimana komunitas tersebut memiliki massa yang cukup banyak sehingga merupakan salah
satu peluang bagi distro ini, kerjasama yang dijalin nantinya yaitu dengan memberikan
diskon / potongan harga pakaian setiap terselenggaranya acara musik di Sidoarjo pada
khususnya. Selain itu juga distro ini melakukan kerjasama dengan para pecinta bola, di
Sidoarjo yang memiliki salah satu klub besar di Liga Indonesia yaitu Deltras Sidoarjo dimana
Deltras tersebut memiliki pendukung yang sangat banyak dan fanatik yang disebut Delta
Mania, yang biasanya mereka memiliki seragam atau pakaian yang identik dalam setiap
pertandingan. Hal ini merupakan suatu peluang yang besar bagi distro ini untuk melakukan
kerjasama dalam membuat seragam suporter.

2.3 Analisis Pesaing

Sampai saat ini belum ada clothing distro yang menyediakan kebebasan kepada para
konsumen untuk menentukan pilihan pakaian yang mereka suka. Hal inilah yang menjadi
nilai tambah bagi kami dibandingkan dengan distro distro yang telah berdiri
sebelumnya,selain itu juga distro lain hanya menerima titipan dari clothing sedangkan di
distro ini para konsumen dapat membuat mode sendiri sesuai dengan keinginan dan selera
konsumen atau bisa dibilang ide yang orisinil langsung dari para konsumen.

Perencanaan Strategi Usaha

- Memberikan pilihan paket (memberikan pelayanan khusus atau mitra kerja kepada sekolahsekolah yang akan mengadakan pensi)
- Menyediakan kotak kritik dan saran bagi konsumen
- Selalu berusaha untuk melayani permintaan pelanggan dengan model dari pelanggan.
- Tata ruang, mendesain interior ruangan dengan konsep modernisme
- Kemasan sesuai dengan nama perusahaan
- Promosi yang dilakukan dengan membagi selebaran kepada target pasar tiga hari sebelum
grand opening dan memberikan diskon sebesar 15% pada saat grand opening
- Pegawai. Dalam perencanaan jangka panjang, akan cabang di daerah lain yang masih
belum marak akan distro.

2.4 Analisis Pasar

Target awal pasar Youre What you Think adalah remaja dan dewasa berumur antara 15-30
tahun yang berdomisili di Sidoarjo.

Total penduduk Sidoarjo 1.498.737 jiwa/orang.

Asumsi penduduk yang berumur 15-30 tahun adalah 45%, maka jumlah penduduk Sidoarjo
yang berumur antara 15-30 tahun sebanyak 674.432 jiwa/orang.

Potensi pasar selanjutnya

Penduduk Sidoarjo hampir seluruhnya

Dengan umur antara 1-14 tahun dan berumur di atas 30 tahun

2.5 Kebijakan harga yang sesuai

Kaos
Lengan pendek

Rp. 45.000 Rp. 60.000

Lengan panjang

Rp. 65.000 Rp. 90.000

Tanpa lengan

Rp. 45.000

Kemeja

Rp. 85.000 Rp. 150.000

Jaket

Rp. 90.000 Rp. 150.000

Celana

Celana Pendek (3/4)

Rp. 80.000

Celana Panjang

Rp. 150.000

Rp. 250.000- Rp. 350.000

Sepatu

2.6 Proyeksi permintaan

Rata-rata perumbuhan penduduk Sidoarjo = 4,5%/tahun
Maka proyeksi pertumbuhan penduduk Sidoarjo dalam kurun waktu 4 tahun, yang berumur
antara 15-30 tahun adalah
Tahun 2009

= 674.432 jiwa

Tahun 2010

104,5% x 674.432

= 704.781 jiwa

Tahun 2011

104,5% x 704.781

= 736.496 jiwa

Tahun 2012

104,5% x 736.496

= 769.638 jiwa

Tahun 2013

104,5% x 769.638

= 804.272 jiwa

BAB III
ASPEK OPERASIONAL

3.1 Analisis Aspek Operasional

.1. Disain produk

Untuk meningkatkan kualitas output , maka selalu mengamati perkembangan
teknologi dan riset produk atau pengembangan model. Pertimbangan utama penentuan
lokasi usaha adalah ketersediaan bahan baku untuk proses produksi. Tempat atau
Lokasi. Sidoarjo merupakan kota suburban dimana letaknya dekat dengan kota
metropolis Surabaya, dimana pola pikir masyarakat yang konsumtif,khususnya pada
produk pakaian hal itu merupakan sebuah peluang untuk mendirikan usaha distro.

.2. Proses Produksi clothing meliputi,pembuatan model sablon, sketsa sablon pada kaos,
kemudian penyablonan sesuai sketsa, pengeringan tinta, penjemuran kemudian
penyetrikaan pakaian, dan pengemasan.

.3. Pengawasan kualitas dilakukan untuk bahan baku, pengawasan proses dan
pengawasan produk jadi.
Untuk bahan baku pakaian yang dibuat dengan ukuran kualitas harus baik. Untuk
pengawasan kualitas proses dilakukan dengan melihat kerapian jahitan, kesesuaian
pewarnaan atau penyablonan model.

3.2 Keperluan Peralatan

Peralatan Toko : banner, etalase, meja kasir, gantungan baju, kaca, selambu, speaker, VCD
player.
9

Peralatan Pembuatan : skrin, tinta, majalah fasion, kain, mesin jahit.

Peralatan Kebersihan : sapu, pel, pembersih lantai, ember, pembersih kaca, keset, tempat
sampah.
BAB IV
ASPEK ORGANISASI

4.1 Spesifikasi Pekerjaan

4.1.1 Koordinator Operasional

- Mempunyai rasa tanggung jawab.
- Pendidikan minimal SMA.

4.1.2 Desainer
- Mempunyai kemampuan di bidangnya.
- Pendidikan minimal SMA.

4.1.3 Penjaga Toko

- Mempunyai kemampuan di bidangnya.
- Pendidikan minimal SMA.

4.2 Tugas dan Tanggung Jawab

4.2.1 Koordinator Operasional

- Bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan perusahaan.
- Mengadakan pengawasan kualitas, pengawasan proses, dan pengawasan produk jadi.
- Memberikan laporan kegiatan perusahaan kepada pemilik perusahaan setiap bulan.
- Mengkoordinir seluruh pegawai.

4.2.2 Desainer
- Membuat desain produk.

10

4.2.3 Penjaga Toko

- Memberikan pelayanan yang baik kepada konsumen.
- Mengadakan pembukuan terhadap pemasukan dan pengeluaran toko.

4.3 Bagan Organisasi

PEMILIK sekaligus PEGAWAI

Koordinator Operasional sekaligus

PEGAWAI
(1 orang)

Pengusaha Sablon
Kaos Di Sidoarjo

Desainer
(2 Orang)

11

Penjaga toko
(2 Orang)

BAB V
ASPEK HUKUM / PERIZINAN

Berdasarkan sumber yang kami peroleh, maka izin yang diperlukan untuk usaha kami ini
antara lain :

1. Surat Domisili Usaha (SDU)

Diurus di kantor kelurahan
Waktu pengurusan : 2 3 hari
Biaya :Rp 300.000,00
Syarat :

Fotokopi akta pendirian

KTP direktur utama

KSK direktur utama

2. Surat Perjanjian sewa-menyewa

Dibuat di Kantor Notaris
Waktu pembuatan : paling lambat 3 hari
Biaya : Rp 200.000,00
Syarat :

KTP & KSK

Sertifikat

Persetujuan kedua belah pihak (ditandatangani di atas dua materai)

3. Akta Pendirian
Diurus di Kantor Notaris
Waktu pengurusan : 7 hari
Biaya : Rp 3.000.000,00
12

Syarat :

Modal dasar minimum Rp 20.000.000,00

Modal yang disetor minimum 20% dari modal dasar

Minimal didirikan oleh 2 orang (1 direksi dan 1 komisaris)

4. Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

Diurus di Kantor Pelayanan Pajak
Waktu pengurusan : 2 3 hari
Biaya : Rp 500.000,00
Syarat :

Akta pendirian

KTP & KSK direktur utama

NPWP direktur utama

SDU

Bukti kepemilikan (Sertifikat/perjanjian sewa-menyewa)

PILIHAN MASUK DALAM INDUSTRI & BENTUK USAHA

Bentuk usaha yang dipilih adalah Firma (Fa), karena selain keberadaan pemilik sebagai
pimpinan dan penyetor modal, masih ada dua relasi dari pimpinan yang juga ikut sebagai
penyetor modal. Di mana bukan hanya modal dalam bentuk uang yang disetorkan, namun ada
juga yang berupa peralatan-peralatan usaha yang dari kepemilikan sendiri. Karena itu, maka
sepakat dibentuk badan usaha Firma yang tanggung jawabnya tidak terbatas. Munculnya
usaha ini karena ide pemimpin usaha ini yang memiliki jiwa fashion yang selalu up to date.
Karena sejak belum ada yang membuka dan memfasilitasi anak muda dalam distro. Namun,
kami juga tidak menutup kemungkinan adanya konsumen di luar target kami. Untuk promosi
produk ini kami hanya menyebarkan brosur-brosur ke tempat-tempat berkumpulnya target
pasar kami. Agar lebih menarik lagi, kami juga memberikan diskon 15% untuk pembelian di
hari pertama pembukaan kami. Selain itu kami juga menyediakan paket-paket ekonomis
dalam penjualan produk ini.

13

BAB VI
ASPEK KEUANGAN

6.1 Biaya Investasi Awal

Pra operasi :
Surat Domisili Usaha

Rp. 300.000

Surat Perjanjian Sewa Menyewa

Rp. 200.000

Akta Pendirian

Rp. 3.000.000

Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP)

Rp. 500.000

Tanda Daftar Perusahaan (TDP)

Rp. 750.000

Fotocopy

Rp. 50.000

Survey lokasi

Rp. 200.000

Biaya Notaris

Rp. 300.000

Ijin dan Pajak Reklame Banner

Rp. 4.700.000

Peralatan:
Mesin jahit (4 buah)

Rp. 14.000.000

Kaca

Rp. 50.000

Selambu

Rp. 50.000

Gantungan baju

Rp. 100.000

Banner

Rp. 200.000

Komputer

Rp. 4.700.000

Printer dan skanner

Rp. 1.000.000

Alat Penyablon

Rp. 1.300.000

Setrika

Rp. 50.000

Rak Pengering

Rp. 500.000

Plastik

Rp. 50.000

Mesin Obras

Rp. 3.000.000

Fasilitas lain lain :

14

Speaker

Rp. 300.000

VCD player

Rp. 300.000

Biaya Investasi Awal

Keterangan

Jumlah

1. Pra Operasi

10.000.000

2. Investasi Fisik:
a. T a n a h

b. Gedung Kantor

20.000.000

c. Gedung Pabrik

d. Mesin dan Peralatan

28.000.000

e. Fasilitan lain-lain

600.000

3. Modal Kerja

Jumlah Kebutuhan Dana

Investasi Awal

68.600.000

6.2 Penyusutan atau Amortisasi

Penyusutan Dan Amortisasi ( Dengan Metode Garis Lurus )
Jenis Investasi

1. Pra Operasi
2. Investasi Fisik:

Harga Perolehan

Nilai Sisa

10.000.000

10.000.000

Masa

Penyusutan

Manfaat

atau

Nilai

Amortisasi

Buku

a. Gedung

20.000.000

20.000.000

10

b. Mesin dan Peralatan

28.000.000

15.000.000

2.600.000

15.000.000

600.000

200.000

80.000

200.000

58.600.000

35.200.000

2.680.000

15.200.000

c. Fasilitas lain-lain

Penyusutan / Amortisasi Mesin dan Peralatan = (Rp. 28.000.000 Rp. 15.000.000) : 5 = Rp.
2.600.000
15

Nilai buku = Rp. 28.000.000 (5 Rp. 2.600.000) = Rp. 15.000.000

Penyusutan / Amortisasi Fasilitas Lain Lain = (Rp. 600.000 Rp. 200.000) : 5 = Rp. 80.000
Nilai buku = Rp. 600.000 (5 Rp. 80.000) = Rp. 200.000

6.3 Sumber Dana Investasi

Sumber Dana Investasi
Keterangan

Jumlah

1. Persiapan

10.000.000

2. Investasi Fisik

48.600.000

Total Kebutuhan Dana

58.600.000

- Modal Sendiri

50.000.000

- Modal Pinjaman

8.600.000

Sumber dana yang dibiayai modal sendiri sebesar 85% sedangkan sumber dana yang dibiayai
dari sumber pinjaman sebesar 15%.

6.4 Pembayaran Pokok Pinjaman dan Bunga

Pembayaran Pokok Pinjaman Dan Bunga
Tahun
2009
2010
2011
2012
2013

Angsuran

Angsuran
Pokok

Bunga

2.408.000
2.408.000
2.408.000
2.408.000
2.408.000

Sisa
Pinjaman

1.032.000

1.376.000

7.224.000

866.880

1.541.120

5.682.880

681.946

1.726.054

3.956.826

474.819

1.933.181

2.023.645

242.837

2.165.163

Bunga pinjaman sebesar 12%.

Angsuran pembayaran pokok pinjaman dan bunga tiap tahun = (12% (1 + 12%)5): ((1 +
12%)5 1) Rp. 8.600.000 = Rp. 2.408.000

Tahun 2009
Bunga = 12% Rp. 8.600.000 = Rp. 1.032.000
Angsuran pokok = Rp. 2.408.000 Rp. 1.032.000 = Rp. 1.376.000
16

Sisa pinjaman = Rp. 8.600.000 Rp. 1.376.000 = Rp. 7.224.000

Tahun 2010
Bunga = 12% Rp. 7.224.000 = Rp. 866.880
Angsuran pokok = Rp. 2.408.000 Rp. 866.880 = Rp. 1.541.120
Sisa pinjaman = Rp. 7.224.000 Rp. 1.541.120 = Rp. 5.682.880

Tahun 2011
Bunga = 12% Rp. 5.682.880 = Rp. 681.946
Angsuran pokok = Rp. 2.408.000 Rp. 681.946 = Rp. 1.726.054
Sisa pinjaman = Rp. 5.682.880 Rp. 1.726.054 = Rp. 3.956.826

Tahun 2012
Bunga = 12% Rp. 3.956.826 = Rp. 474.819
Angsuran pokok = Rp. 2.408.000 Rp. 474.819 = Rp. 1.933.181
Sisa pinjaman = Rp. 3.956.826 Rp. 1.933.181 = Rp. 2.023.645

Tahun 2013
Bunga = 12% Rp. 2.023.645 = Rp. 242.837
Angsuran pokok = Rp. 2.408.000 Rp. 242.837 = Rp. 2.165.163
Sisa pinjaman = Rp. 2.023.645 Rp. 2.023.645 = Rp. 0

6.5 Hasil Penjualan

Hasil Penjualan
Tahun
2009
2010
2011
2012
2013

Kuantitas
Harga Jual / Unit
Jumlah
5.500
80.000
440.000.000
6.200
80.000
496.000.000
7.200
80.000
576.000.000
7.200
80.000
576.000.000
7.200
80.000
576.000.000

6.6 Biaya
Biaya Bahan Baku
Tahun

Jumlah Pemakaian

Harga
17

Jumlah

2009
2010
2011
2012
2013

5500
6200
7200
7200
7200

Jenis Biaya
2009
2010
354.750.000 399.900.000
250.000
250.000
78.000.000 78.000.000
2.200.000
2.200.000
300.000
300.000
1.200.000
1.200.000

Biaya Bahan Baku

Biaya Angkut Bahan
Biaya Gaji Pegawai
Biaya Listrik
Biaya air
Biaya telepon
Biaya pemeliharaan
dan kebersihan

300.000

300.000

64500
64500
64500
64500
64500
Tahun
2011
464.400.000
250.000
78.000.000
2.200.000
300.000
1.200.000
300.000

Biaya berlangganan
majalah
410.000
410.000
410.000
Diskon hari pertama
Rp. 240.000 : 5 tahun
= Rp. 48.000
48.000
48.000
48.000
Total Biaya
437.458.000 482.608.000 547.108.000

354750000
399900000
464400000
464400000
464400000

2012
2013
464.400.000 464.400.000
250.000
250.000
78.000.000 78.000.000
2.200.000
2.200.000
300.000
300.000
1.200.000
1.200.000
300.000

300.000

410.000

410.000

48.000
48.000
54.7108.000 547.108.000

6.7 Proyeksi Perhitungan Rugi Laba

Keterangan
Penjualan

2009

2010

2011

2012

2013

440.000.000

496.000.000

576.000.000

576.000.000

576.000.000

437.410.000

482.560.000

547.060.000

547.060.000

547.060.000

Dikurangi:
Biaya Biaya
Bunga

866.880

474.819

242.837

12.573.120

681.946
28.258.054

28.465.181

28.697.163

623.200

5.029.248

11.303.222

11.386.072

11.478.865

934.800

7.543.872

16.954.833

17.079.109

17.218.298

1.032.000
1.558.000

Pajak Penghasilan
Laba

Laba
Sebelum
Pajak
Dikurangi:

Tarif pajak penghasilan adalah 40%

Pajak Penghasilan tahun 2009
40% Rp. 1.558.000 = Rp. 623.200
18

Pajak Penghasilan tahun 2010

40% Rp. 12.573.120 = Rp. 5.029.248
Pajak Penghasilan tahun 2011
40% Rp. 28.258.054 = Rp. 11.303.222

Pajak Penghasilan tahun 2012

40% Rp. 28.465.181 = Rp. 11.386.072
Pajak Penghasilan tahun 2013
40% Rp. 28.697.163 = Rp. 11.478.865

6.8 Arus Kas Masuk Bersih

Keterangan
Laba Setelah Pajak
Depresiasi/Amortisasi
Bunga
Nilai Sisa / Nilai
Buku
Modal Kerja
Tanah
Arus Kas Bersih

2009
934.800
2.680.000
877.200

2010
7.543.872
2.680.000
736.848

2011
16.954.833
2.680.000
579.654

2012
17.079.109
2.680.000
403.596

2013
17.218.298
2.680.000
206.412

4.492.000

10.960.720

20.214.486

20.162.705

45.200.000
65.304.709

Bunga tahun 2009 = (1 15%) Rp. 1.032.000 = Rp. 877.200

Bunga tahun 2010 = (1 15%) Rp. 866.880 = Rp. 736.848
Bunga tahun 2011 = (1 15%) Rp. 681.946 = Rp. 579.654
Bunga tahun 2012 = (1 15%) Rp. 474.819 = Rp. 403.596
Bunga tahun 2013 = (1 15%) Rp. 242.837 = Rp. 206.412

6.9 Kelayakan Investasi

6.9.1 Metode Net Present Value

Net Present Value adalah selisih antara Present Value dari investasi dengan nilai sekarang
dari penerimaan penerimaan kas bersih di masa yang akan datang.
Tahun
Investasi Awal
2009

Arus Kas
Bersih

Discount Factor
15%

Nilai Sekarang
Arus Kas Bersih

-58.600.000

1.0

-58.600.000

4.492.000

0.8696

3.906.243

19

2010

10.960.720

0.7561

8.287.400

2011

20.214.486

0.6575

13.291.025

2012

20.162.705

0.5718

11.529.035

2013

65.304.709

0.4972

32.469.501

Nilai Sekarang Arus Kas Bersih

10.883.204

Investasi Awal
Discount Factor = 1 : ( 1 + 15%)0 = 1,0000
Nilai Sekarang Arus Kas Bersih = 1,0000 -Rp. 58.600.000 = -Rp. 58.600.000

Tahun 2009
Discount Factor = 1 : (1 + 15%)1 = 0,8696
Nilai Sekarang Arus Kas Bersih = 0,8969 Rp. 4.492.000 = Rp. 3.906.243

Tahun 2010
Discount Factor = 1 : (1 + 15%)2 = 0,7561
Nilai Sekarang Arus Kas Bersih = 0,7561 Rp. 10.960.720 = Rp. 8.287.400

Tahun 2011
Discount Factor = 1 : (1 + 15%)3 = 0,6575
Nilai Sekarang Arus Kas Bersih = 0,6575 Rp. 20.214.486 = Rp. 13.291.025

Tahun 2012
Discount Factor = 1 : (1 + 15%)4 = 0,5718
Nilai Sekarang Arus Kas Bersih = 0,5718 Rp. 20.162.705 = Rp. 11.529.035

Tahun 2013
Discount Factor = 1 : (1 + 15%)5 = 0,4972
Nilai Sekarang Arus Kas Bersih = 0,4972 Rp. 65.304.709 = Rp. 32.469.501

6.9.2 Metode Internal Rate of Return (IRR)

20

Metode ini digunakan untuk mencari tingkat bunga yang menyamakan nilai sekarang dari
arus kas yang diharapkan di masa datang, atau penerimaan kas, dengan mengeluarkan
investasi awal.
INTERNAL RATE OF RETURN (IRR) diperoleh sebesar

20%

IRR sebesar 20% lebih besar daripada tingkat bunga bebas risiko yang sebesar 15%. Dengan
demikian, proyek ini layak untuk dilaksanakan.
6.9.3 Metode Payback Period (PBP)
Payback Period adalah suatu periode yang diperlukan untuk menutup kembali pengeluaran
investasi dengan menggunakan aliran kas, dengan kata lain payback period merupakan rasio
antara initial cash investment dengan cash inflow nya yang hasilnya merupakan satuan
waktu. Selanjutnya nilai rasio ini dibandingkan dengan maximum payback period yang dapat
diterima.

Payback Period (PBP)

Tahun
Investasi Awal

Arus Kas
Bersih

Aus Kas Bersih

Kumulatif

-58.600.000

-58.600.000

2009

4.492.000

-54.108.000

2010

10.960.720

-43.147.280

2011

20.214.486

-22.932.794

2012

20.162.705

-2.770.089

2013

65.304.709

62.534.621

Arus kas bersih kumulatif tahun 2009 = -Rp. 58.600.000 + Rp. 4.492.000 = -Rp. 54.108.000
Arus kas bersih kumulatif tahun 2010 = -Rp. 54.108.000 + Rp. 10.960.720 = -Rp. 43.147.280
Arus kas bersih kumulatif tahun 2011 = -Rp. 43.147.280 + Rp. 20.214.486 = -Rp. 22.932.794
Arus kas bersih kumulatif tahun 2012 = -Rp. 22.932.794 + Rp. 20.162.705 = -Rp. 2.770.089
Arus kas bersih kumulatif tahun 2013 = -Rp. -2.770.089 + Rp. 65.304.709 = Rp. 62.534.621

Payback Period = 4 + 2.770.089/65.304.709 = 4,04. Payback period sebesar 4,04 tahun lebih
pendek waktunya dari maximum payback period nya yaitu sebesar 5 tahun maka usulan
investasi dapat diterima.

21

BAB VII
ASPEK STRATEGI

PERENCANAAN STRATEGI
VISI
Muncul sebagai alternatif tujuan pilihan desain pakaian dengan mengembangkan kreasi anak
muda Sidoarjo.

MISI

Memperkenalkan kepada masyarakat distro denagn konsep berbeda

Selalu menjaga kualitas produk demi menjaga kepuasan konsumen

Membuka lapangan pekerjaan dan menyejahterakan pegawai

Meningkatkan volume penjualan

TUJUAN JANGKA PENDEK

Mempromosikan kepada masyarakat Sidoarjo khususnya dan sekitarnya mengenai

desain-desain kaos baru

Menjaga kepuasan konsumen

Meningkatkan penjualan hingga 2%/bulan

Meningkatkan kesejahteraan pegawai dan kualitas pelayanan

TUJUAN JANGKA MENENGAH

Mencapai BEP

Menambah desain kaos baru

Mematenkan merk dagang

22

Memperluas areal kerja dan jam operasional

Menambah jumlah karyawan

Meningkatkan penjualan menjadi 3%/bulan

TUJUAN JANGKA PANJANG

Peningkatan laba bersih hingga 25%/tahun

Membuka cabang di kota lain di Jatim hingga kota-kota besar di Indonesia.

23