BAB 6

ASPEK MANAJEMEN DAN

SUMBERDAYAMANUSIA
JAHROTUL MILA
NIM. 131510601012

6.1 PENDAHULUAN
Pelaksanan pembangunan bisnis harus direncanakan
dengan baik supaya tidak terjadi hal-hal yang dapat
menghambat pembangunan.
Kegiatan perencanaan pembangunan bisnis juga
berkaitan dengan kesiapan tenaga kerja.
Analisis aspek manajemen dan sumber daya manusia
terdiri dari dua bahasan penting yaitu subaspek
menejemen dan subaspek sumber daya manusia

6.2 TUJUAN
Analisis aspek menejemen dan sumber daya manusia
pada studi kelayakan dilakukan untuk:
Menganalisis penjadwalan pelaksanaan pembangunan bisnis.
Menganalisis jenis-jenis pekerjan yang diperlukan untuk
pembangunan bisnis.
Menganalisis persyaratan yang diperlukan untuk memangku
pekerjaan pada suatu bisnis.
Menganalisis struktur organisasi yang cocok un tuk menjalankan
bisnis.
Menganalisis pengadaan tenaga kerja untuk menjalankan.

6.3 HAL YANG PERLU

DIPAHAMI
6.3.1 perencanaan dan penjadwalan proyek
Perencanaan proyek merupakan usaha untuk membuat
dan menentukan apa yang harus dicapai pada suatu
proyek, dan bagaimana proyek tersebut dilaksanakan.
Penjadwalan proyek meliputi kegiatan menetapkan
jangka waktu kegiatan proyek yang harus diselesaikan
dan waktu yang dibutuhkan oleh setiap aktivitas
dalam proyek.
Tahap perencanaan proyek merupakan tahap yang
penting sebelum kegiata bisnis dijalankan karena
kegagalan dalam menyusun perencanaan proyek akan
berpengaruh terhadap kegiatan-kegiatan yang lain.

Hal-hal yang perlu diidentifikasi pada perencanaan proyek

adalah sebagai berikut:
Kegiatan-kegiatan yang diperlukan dalam pembangunan proyek.
Sumber daya manusia yang akan melakukan setiap pelaksanaan
kegian.
Fasilitas yang diperlukan untuk setiap tahap pelaksanaan
kegiatan.
Waktu mulai setiap pelaksanaan tahap pekerjaan.
Waktu pelaksanaan setiap tahap pekerjaan.
Waktu berakhirnya setiap pelaksanaan tahap perjaan.
Bahan dan peralatan yang diperlukan setiap tahap pekerjaan.
Biaya yang diperlukan untuk setiap pelaksanaan tahap
pekerjaan.
Pengawasan yang diperlukan untuk setiap pelaksanaan tahap
pekerjaan
Usaha yg harus dilakukan untuk melakukan perbaikan jika
terdapat ketidaksesuaian anatara rencana dengan pelaksaan
pada setiap tahap pelaksanaan pembangunan

Kegiatan yang menentukan keberhasilan pembangunan

proyek:
Membagi proyek ke dalam bentuk tugas dan
mengestimasi waktu serta sumber daya yang
dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas tersebut.
Pengorganisasian tugas yang bersama untuk
membuat jadwal yg optimum.
Meminimumkan ketergantungan tugas untuk
menghindari adanya jeda waktu (delay) yang
ditimbulkan oleh suatu tugas yang pekerjanya harus
menunggu tugas lainnya selesai.

Beberapa teknik yg digunakan untuk perencanaan dan penjadwalan

proyek:
1. Bagan gantt

no.

kegiatan

1
2
3

x
y
z

bulan
II

III

2. PERT (program evaluation an review technique)

Keterangan:
TE: estimasi waktu harapan yang diper;ukan untuk menyelesaikan suatu
aktivitas.
OE: estimasi waktu optimis (minimal) yang diperlukan untuk menyesuaikan suatu
aktivitas.
EM: estimasi waktu yang paling mungkin yang diperlukan untuk menyesuaikan
suatu aktivitas.
PE: estimasi waktu pesimis (maksimal) yang diperlukan untuk menyesuaikan
suatu aktivitas.
3. CPM (critical path method)
CPM adalah jalur terlama antara titik dimulai sampai dengan titik penyelesaian
proyek.

6.3.2 analisa jabatan

Bertujuan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan
sebagai berikut:
Pekerjaan apa saja yang harus dilakukan?
Bagaimana menjalankan pekerjaan?
Mengapa pekerjaan harus dilakukan?
Hasil yang diperoleh dari analisis jabatan adalah
deskripsi jabatandan spesifikasi jabatan.

6.3.3 deskripsi jabatan

Deskripsi jabatan memuat hal-hal sebagai berikut:
Identifikasi jabatan
Ringkasan jabatan
Tugas yg harus dilaksanakan
Pengawasan yg diberikan dan diterima
Hubungan dengan jabatan-jabatan lain
Bahan-bahan, alat-alat, dan mesin yang digunakan
Kondisi kerja
Penjelasan istilah-istilah yang tidak lazim
Komentar tambahan untuk melengkapi penjelasan
sebelumnya

6.3.5 proyeksi kebutuhan tenaga kerja

Hubungan proyeksi penjualan, proyeksi produksi, dan
proyeksi kebutuhan tenaga kerja.
proyeksi
penjualan

proyeksi
produksi

Proyeksi
kebuthan tenaga
kerja