NAMA: Idyanti Ainany

NIM: 125020307111027

TUGAS SISTEM
PENGENDALIAN MANAJEMEN
MEMAHAMI STRATEGI (BAB II)

Strategi adalah rencana-rencana untuk mencapai tujuan organisasi. Untuk mengimplementasikan strategi
tersebut diperlukan suatu alat yaitu Sistem Pengendalian Manajemen. Tiap organisasi memiliki strategi dan
pengendalian yang berbeda-beda sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai. Strategi mendeskripsikan arah
umum yang akan dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya..

Dua Tingkatan Strategi

Tingkatan Strategi Isu Strategi Kunci

Apakah kita ada dalam
Level bauran industry yang tepat?

Tingkatan Organisasi
Primer yang Terlibat

Opsi Strategi Generik

Industri Tunggal

Corporate
Diversifikasi
(Tingkat
berhubungan
Korporat/Organisasi Apa
industry
atau
secara keseluruhan subindustri yang harus kita
Diversifikasi
masuki?
berhubungan

yang
Kantor Korporat
yang

Business unit level Apakah yang seharusnya Membangun

(Tingkat
Unit menjadi misi dari unit bisnis
Bisnis)
tersebut
Mempertahankan
Bagaimana unit bisnis harus
Memanen
bersaing untuk mewujudkan
misinya?
Menjual
Biaya Rendah

tidak

Kantor Korporat dan

manajer umum unit
bisnis
Manajer
bisnis

umum

unit

Diferensiasi
Strategi Tingkat Korporat, adalah mengenai keberadaan di tengah-tengah bauran bisnis yang tepat.
Strategi korporat lebih berkenaan dengan pertanyaan dimana sebaiknya bersaing dan bukannya bagaimana
bersaing dalam industry tertentu.

Pada tingkat korporat masalahnya adalah :

1. Definisi bisnis dimana perusahaan akan berpartisipasi.

2. Penguasaan sumber daya antarbisnis-bisnis.
Ada 3 Jenis strategi di level korporat yaitu :

1. Single industry firms (perusahaan dengan industri tunggal)

2. Related diversified industry (perusahaan dengan diversifikasi yang berhubungan)
3. Un-related diversified industry (perusahaan dengan diversifikasi yang tidak berhubungan)
Strategi Unit Bisnis, berkenaan dengan bagaimana menciptakan dan memelihara keunggulan kompetitif
dalam masing-masing industri yang telah dipilih oleh suatu perusahaan untuk berpartisipasi.

Analisis Struktur Industri, adalah alat untuk secara sistematis menilai kesempatan dan ancaman di pasar
eksternal. Analisa lima kekuatan merupakan titik awal untuk mengembangkan keunggulan persaingan
karena ini membantu mengidentifikasi kesempatan dan ancaman dalam lingkungan eksternal. Analisis
rantai nilai merupakan alat yang berguna dalam mengembangkan keunggulan persaingan yang didasarkan
pada biaya rendah atau diferensiasi atau diferensiasi bersama pengurangan biaya.Oleh karena itu
perancang sistem pengendalian perlu memahami strategi organisasi karena sistem harus mendukung
strategi sehingga tujuan organisasi dapat tercapai dengan baik.

PERTANYAAN
1. Bagaimana dengan perusahaan yang memiliki banyak cabang, apakah setiap cabangnya harus
menganut sistem yang sama
2. Jika tujuan organisasi tidak tercapai karena kesalahan pengambilan strategi, bagaimana
menurut anda?