PENJADWALAN PROYEK_2

PROJECT EVALUATION
AND REVIEW TECHNIQUE (PERT)
Adalah salah satu metode yang menggunakan jaringan

kerja (network) dan CPM (Critical path method).

Digunakan untuk proyek-proyek yang baru dilaksanakan
untuk pertama kali, di mana estimasi waktu lebih
ditekankan dari biayanya.
Ciri utama adalah adanya tiga perkiraan waktu :
Waktu pesimis (b) :
waktu maksimal yang diperlukan suatu kegiatan,
situasi ini terjadi bila nasib buruk terjadi.
Waktu paling mungkin (m) :
waktu normal untuk menyelesaikan kegiatan.
Waktu optimis (a) :
waktu minimum dari suatu kegiatan, di mana
segala sesuatu akan berjalan baik, sangat kecil
kemungkinan kegiatan selesai sebelum waktu ni.

Menghitung waktu rata-rata/waktu yang diharapkan

(te) dan variasi v :

a 4m b
te
6
ba
v

Gambar estimasi waktu yang dibutuhkan suatu kegiatan

waktu mulai kegiatan
paling mungkin
m
rata-rata
te
Optimis
a

Waktu yang dibutuhkan t (hari)

pesimis
b

13

 Jika semua kegiatan dalam proyek sudah diketahui beserta

waktu yang diharapkan te, maka umur proyek bisa ditentukan

dari jumlah total ke dalam lintasan kritis (LK).
Secara matematis :

Te

te
LK

Te = waktu yang diharapkan dari kegiatan-kegiatan

dalam lintasan kritis.
Variasi umur proyek adalah jumlah variasi pada tiap

kegiatan kritis proyek :

Vp

v
LK

v adalah variasi tiap kegiatan disepanjang lintasan

kritis.
5

Gambar jaringan kerja PERT dengan waktu te dan variansi tiap kegiatan
13

23

(4,11,12)

6
13

24

(10, 2.78)

(1,5,9)
(5, 1.78)

6,14,16
13, 2.78
25
0

6,15,30

25
0

29

1,4,7

29

4, 1.0

16, 16.0
5,7,9
2,5,8

1,5,9

1,2,3

7, 0.44
5, 1.0

5, 1.78

2, 0.11

20
2

3,12,21

12, 9.0

14

3,4,5

16

4, 0.11

20

(a,m,b)
6

te,v

 Umur proyek adalah 29 hari, sedangkan variasi untuk lintasan

kritis 1-2-5-7-8 adalah sebasar 2,78 + 0,44 + 1,78 = 6.00

atau bila dilihat tabelnya:
Lintasan

Te=te

V=(b-a/6)

a. 1-2-6-8

28**

6.34

b. 1-7-8

20

17

c. 1-2-5-7-8

Te=29*

Vp=6

d. 1-4-5-7-8

18

3.89

e. 1-3-4-5-7-8

27

12

* Lintasan kritis
** dekat Lintasan kritis

Misal kita ingin mengetahui berapa peluang proyek berumur 27 hari,

maka dengan rumus :

Ts Te
Vp

Peluang tersebut bias dihitung Z adalah nilai yang telah dikonversikan ke distribusi
normal baku. Jadi untuk menghitung peluang umur proyek 27 hari adalah :

27 29
6

= -0,82
Dengan demikian Z = -0,82 bisa dicari peluangnya (table distribusi normal
baku) yaitu 21%.

Misalkan peluang 95%, maka nilai Z yang bersesuaian adalah

1,645. Dapat dicari Ts:

1,645

Ts 29
6

Ts = 33,03 hari
Nilai Z dan peluangnya :
Z

Peluang menyelesaikan proyek

sebelum Ts

1.2

.885

1.0

.841

.8

.788

.6

.726

.4

.655

.2

.579

Contoh :
Suatu proyek dengan kegiatan waktu penyelesaian dan kegiatan
pendahulu sebagai berikut:

Waktu (minggu)
Kegiatan

Kegiatan
Pendahul
u

Optimis

Paling mungkin

Pesimis

10

22

22

20

20

20

10

16

14

32

20

B,C

14

20

B,C

B,C

12

16

16

38

G,H

J Buat jaringan
2 kerja, hitung8waktu rata-rata tiap
14 kegiatan, tentukan
D,E
Pertanyaan:
umur proyek dan hitung umur peluang 80%.

Jawab :
Perhitungan waktu rata-rata (te) dan variansi adalah :

Kegiatan

Waktu rata-rata

Variansi

20

20

10

15

25

10

14

11

5,4

18

28,4

12

Gambar jaringan kerja

D
15

20

35

5
20

A
20

0
1

J
8

35
E
10

B
20

20

F
14

21

43
7
43

G
4

C
10

10
6
14

13

24

4
H
11

25

I
8

14

15

 Dari gambar diketahui bahwa umur proyek adalah 43 minggu,

umur ini bias dicapai dengan peluang 50%.

Sedangkan untuk mengetahui umur proyek dengan peluang 80%,
bisa digunakan rumus :

Ts Te

Dimana :
Ts
Te
Z
Vp
sd

16

= dicari
= 43
= 0,845 (table distribusi normal baku)
= 4+25+4 = 33
= Vp = 33 = 5.74

Sehingga :

Ts 43
0.845
5.74

Ts = (0.845)(5.74)+43
= 4.85 + 43
= 47.85 minggu
Jadi untuk mendapatkan peluang 80% diperlukan
waktu
lebih panjang (47.85 minggu) dibandingkan dengan
peluangnya hanya 50% (43 minggu).

17

TUGAS 2
Kegiatan

18

Waktu (minggu)
Optimis

Paling mungkin

Pesimis

A-B

A-C

C-B

C-D

C-E

B-D

B-E

10

D-E

D-F

E-F

Soal
1.
2.
3.
4.
5.

19

Buatlah jaringan kerja (network)

Hitung Total Float dan Free Float
Tentukan Lintasan Kritis
Tentukan peluang penyelesaian proyek dalam 15
hari
Tentukan Pengaruhnya bila kegiatan C-D menjadi
8 hari