SEMINAR MANAJEMEN PEMASARAN

Industri Kreatif: Hubungan antara Orientasi Kewirausahaan dan

Kapasitas Inovasi

Nama

Nayda Al-khowarizmi Ryiadi

NIM

1206205053

Absen

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS UDAYANA
2015

Industri Kreatif: Hubungan antara Orientasi Kewirausahaan dan

Kapasitas Inovasi
Ian D. Parkman
Journal of Research in Marketing and Entrepreneurship
Vol. 14 No. 1, 2012 pp. 95-114

1. Perkenalan
Industri kreatif Istilah ini pertama kali digunakan oleh peneliti untuk menggambarkan
sektor ekonomi Inggris di mana kreatif, masukan berwujud berbasis pengetahuan menambah
nilai ekonomi dan sosial yang signifikan untuk barang dan jasa (Departemen Pemerintah Inggris
Kebudayaan, Media dan Olahraga, 1998, 2008). Kami berusaha untuk mengatasi kesenjangan
dalam pemahaman tentang industri kreatif dengan memeriksa pengaruh pada kinerja perusahaan
pada tingkat proyek (misalnya ROI, pangsa pasar, proyeksi internal) dan dalam mencapai
keunggulan kompetitif. Kami menyelidiki peran orientasi kewirausahaan (EO) (Covin dan
Slevin, 1991) dalam pengambilan keputusan strategis manajer industri kreatif (Lee et al., 2001)
dan menguji apakah EO-yang telah terbukti mempengaruhi kinerja perusahaan-tingkat
heterogenitas inmultiple konteks industri - mempengaruhi kinerja perusahaan dalam industri
kreatif. Banyak penelitian telah menunjukkan bahwa sementara EO memiliki efek umumnya
positif terhadap kinerja perusahaan, tetapi efek utama ini mungkin bergantung pada pasar atau
konteks industri, serta sumber daya perusahaan dan kemampuan (Lumpkin dan Dess, 2001;
Zahra dan Covin 1995 ). Secara khusus, Anderson et al. (2009) menunjukkan bahwa EO
mungkin bukan yg utama kinerja perusahaan. Oleh karena itu, kami memeriksa kapasitas inovasi
(IC) (Hurley andHult, 1998) sebagai mediator potensial dari hubungan EO-kinerja dalam industri
kreatif. Dalam konteks kreatif industri, IC merupakan lingkungan organisasi yang mendukung
andmaintenance pengembangan tingkat capabilities.The inovatif perusahaan dan dampak IC
pada firmperformance telah terbukti sangat bergantung pada tingkat sumber daya (misalnya
kreatif, artistik, estetika, inovatif) dari perusahaan (Neely et al., 2001), serta lingkungan
organisasi yang mendukung mereka kemampuan (Lawson dan Samson, 2001). Kami
mengusulkan bahwa perusahaan berkinerja tinggi di industri kreatif memiliki tingkat tinggi
keselarasan antara manajemen kewirausahaan dan strategi kreatif dan kemampuan.

2. Landasan Teori dan Pengembangan Hipotesis

2.1 Orientasi Kewirausahaan
Konsep EO telah menerima kuat dukungan empiris karena kemampuannya untuk
menjelaskan kinerja heterogenitas di beberapa konteks (Anderson et al, 2009;. Covin dan Slevin,
1991;. Lee et al, 2001; Lumpkin dan Dess, 1996). Awalnya dikembangkan oleh Miller (1983),
EO mengukur sejauh mana manajer perusahaan yang inovatif, proaktif, dan pengambilan risiko
dalam pengambilan keputusan strategis mereka. Inovasi mencerminkan kecenderungan untuk
mendukung ide-ide baru, kebaruan, eksperimentasi, dan proses kreatif, ada dengan berangkat
dari praktek-praktek dan teknologi (Walter et al, 2006;. Lumpkin dan Dess, 1996). Proactiveness
mengacu pada postur organisasi yang mengantisipasi dan bertindak atas masa depan keinginan
dan kebutuhan di pasar (Lumpkin dan Dess, 1996). Mengambil risiko dikaitkan dengan
kesediaan untuk melakukan sumber daya untuk proyek-proyek di mana hasil yang tidak jelas dan
biaya kegagalan mungkin tinggi (Miller dan Friesen, 1982).
2.2 Kapasitas Inovasi
Mendorong kreativitas dan mengelola proses kreatif dalam organisasi telah muncul
sebagai tema sentral dalam strategi kontemporer dan riset pemasaran (Ekvall, 1996, 1997;
Amabile et al, 1996;. Powell dan Snellman, 2004; Allwood dan Selart, 2001). Namun, meskipun
tumbuh perhatian pada kreativitas tingkat perusahaan, Moultrie dan Young (2009) antara lain,
perhatikan kurangnya berbeda penelitian empiris di lapangan. Hal ini muncul berakar pada
peneliti kesulitan bersejarah telah dihadapi mengukur dan mengukur arus kreativitas dalam
perusahaan (Voss dan Zomerdijk, 2007; Boorsma, 2006). Akibatnya, banyak ulama seperti
Hurley dan Hult (1998) berpendapat bahwa penelitian kreativitas tingkat perusahaan dapat
mengambil manfaat dari investigasi dari lingkungan organisasi yang mendukung inovasi sebagai
variabel yang lebih diamati untuk penelitian. Pandangan ini berikut beberapa temuan yang telah
menunjukkan bahwa kreativitas dan inovasi sangat erat berkorelasi dan sering dioperasionalkan
secara bergantian (McAdam dan McClellend, 2002; Martins dan Terblanche, 2003; Gumusluoglu
dan Ilsev, 2009). Hurley dan Hult (1998) menjelaskan "kemampuan untuk berinovasi" sebuah
perusahaan sebagai variabel strategis. Dalam konteks kreatif industri, karakteristik yang paling
strategis yang signifikan dari perusahaan adalah kreativitas organisasi mereka. Memang, banyak
sarjana di industri kreatif telah menyerukan fokus lebih eksplisit dalam mempelajari strategi

manajemen kreativitas (misalnya menciptakan lingkungan yang tepat) dan pengaruh potensi
mereka pada kesuksesan perusahaan (Rickards, 1999; Thompson et al, 2007;. Amabile et al.
1996).
2.3 kinerja perusahaan
Menurut peneliti (Han et al, 1998;. Song dan Parry, 1997a) berbagai perspektif kinerja
proyek, termasuk langkah-langkah pasar (misalnya pangsa pasar relatif, penjualan relatif),
ukuran keuangan ( misalnya relatif pengembalian investasi, profitabilitas relatif), dan langkahlangkah penilaian secara keseluruhan (tujuan pertemuan misalnya untuk kepuasan pelanggan dan
kemajuan teknologi). Kami menggunakan keunggulan kompetitif untuk menilai aspek yang lebih
abadi kinerja perusahaan didukung oleh banyak temuan yang menunjukkan bahwa kemampuan
untuk meningkatkan dan memanfaatkan kreativitas organisasi merupakan sumber potensial kuat
keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Barney, 1991).

H1

EO secara positif terkait dengan IC dalam industri kreatif.

H2a
H2b
H3
H4
H5
H6

:
:
:
:
:

EO secara positif terkait dengan keunggulan kompetitif dalam industri kreatif.

EO secara positif terkait dengan keberhasilan proyek (PS) di industri kreatif.
IC berhubungan positif dengan keunggulan kompetitif dalam industri kreatif.
IC berhubungan positif dengan PS dalam industri kreatif.
IC memediasi hubungan antara EO dan keunggulan kompetitif dalam industri

kreatif.
IC memediasi hubungan antara EO dan PS dalam industri kreatif.

3. Metodologi
3.1 Sampel dan pengumpulan data
Data primer dikumpulkan dengan menggunakan metode kuesioner survei dan kuesioner
yang dibagikan kepada seluruh manajer perusahaan arsitektur terlibat dalam ekspor yang
berlokasi di Amerika Serikat. Jumlah 122 responden digunakan dalam analisis data.
4. Hasil
Adapun hasil dari hipotesis penelitian ini adalah:
H1

Adanya hubungan positif signifikan antara EO terhadap IC dalam industri

H2a

kreatif.
Adanya hubungan positif signifikan antara EO terhadap keunggulan kompetitif

H2b :

dalam industri kreatif.

Adanya hubungan positif signifikan antara EO terhadap keberhasilan proyek

H3

(PS) di industri kreatif.

Adanya hubungan positif signifikan antara IC terhadap keunggulan kompetitif

H4

dalam industri kreatif.

Adanya hubungan positif signifikan antara IC terhadap PS dalam industri

H5

kreatif.
IC memediasi hubungan antara EO dan keunggulan kompetitif dalam industri

H6

kreatif.
IC terbukti memediasi hubungan antara EO dan PS dalam industri kreatif.

5. Keterbatasan dan Arah Penelitian Kedepan

5.1 Batasan Penelitian
Seperti studi apapun, hasil kami harus dievaluasi dalam terang keterbatasan kunci
tertentu. Keterbatasan pertama berkaitan dengan pilihan kami kerangka sampel. Pilihan konteks
jasa desain arsitektur berpotensi mengabaikan faktor-faktor yang mungkin penting di sektor lain
dari industri kreatif. Dengan demikian, hubungan EO-IC-kinerja harus diperluas ke sektor-sektor

lainnya. Selain itu, penelitian kualitatif lebih lanjut akan berguna untuk memberikan deskripsi
lebih mendalam tentang interaksi antara EO dan inovasi dalam menciptakan keunggulan
kompetitif. Kedua, penggunaan ukuran kinerja yang dilaporkan sendiri dapat dianggap sebagai
pembatasan (Venkatraman, 1989). Keterbatasan ini dianggap bertentangan dengan kesulitan
memperoleh data kinerja obyektif untuk perusahaan sampel kami. Penelitian masa depan bisa
melengkapi temuan kami dengan menggunakan data kinerja perusahaan tujuan (misalnya
penjualan, profitabilitas, pengakuan penghargaan, keberhasilan dalam kompetisi desain). Ketiga,
variabel tambahan mungkin ditambahkan ke model, seperti mediator menilai sektor industri
intensitas kompetitif, usia perusahaan atau ukuran perusahaan. Keempat, sedangkan keselarasan
antara EO dan IC bisa berubah dan kinerja efek berbeda dari waktu ke waktu, ini adalah studi
cross sectional memanjang dan oleh karena itu kita tidak bisa berspekulasi mengenai efek
potensial. Penelitian longitudinal di masa mendatang mungkin bisa menilai evolusi hubungan ini
bagi perusahaan-perusahaan industri kreatif.