MANAJER

&
MANAJEMEN

MANAJER & MANAJEMEN

Kita adalah manager.
Tingkat manajerial berbeda ,
Tahu ilmu manajemen sebagai
alat untuk melakukan tugas kita
sebagai manajer

PENDAHULUAN
Manajemen dibutuhkan untuk :
Mencapai tujuan yg ditetapkan bersama
Menjaga keseimbangan antara tujuan
tujuan yg saling bertentangan dari pihak
pihak yg berkepentingan
Mencapai efisiensi & efektivitas suatu
organisasi / perusahaan

doing the right things

(efektivitas )

doing things right

( efisien )

DEFINISI MANAJEMEN
Seni dalam menyelasaikan pekerjaan
melalui orang lain (Marry Parker Follet )
Proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengawasan ( Stoner )
Seni = manajemen dilakukan menurut
ketrampilan pribadi masing masing
Proses = manajemen harus dilakukan
secara sistematis

PROSES MANAJEMEN
P ( Planing = perencanaan )
O ( Organizing =
pengorganisasian )
A ( Actuating = pengarahan )
C ( Controling = Pengawasan )

Tingkatan Manajer
1. Manajer lini pertama = kepala ( karu /
kaur ).
Tugas : memimpin & mengawasi tenaga
tenaga operasional
2. Manajer menengah
= manajer departemen ( kasi ).
Tugas: mengawasi & mengarahkan
kegiatan para manajer dibawahnya
3. Manajer puncak = direksi.
Tugas : bertanggung jawab atas
keseluruhan manajemen organisasi

FUNGSI MANAJER

MANAJEMEN ADMINITRATIF
menetapkan tujuan, membuat
perencanaan, penyusun kepegawaian
dan melakukan pengawasan
MANAJEMEN OPERATIF
melakukan pengarahan, memotivasi,
melakukan supervisi kepada para
karyawan untuk mencapai hasil hasil
yang efektif

 MANAJEMEN
ADMINTRATIF
tujuan
perencanaan
kepegawaian
Pengawasan

MANAJER PUNCAK

MANAJER MENENGAH

MANAJEMEN
OPERATIF

pengarahan
motivasi
Supervisi
MANAJER LINI I

FUNGSI YG DILAKSANAKAN
MANAJER
MELAKSANAKAN SEMUA PROSES
MANAJEMEN :

PERENCANAAN ( P )
PENGORGANISASIAN ( O )
PENYUSUNAN PERSONALIA ( Staffing )
PENGARAHAN ( A )
PENGAWASAN ( C )

PERENCANAAN
dibutuhkan utk mencapai tujuan dan
menetapkan prosedur prosedurnya
Jadi perencanaan meliputi :
dimana kita berada
( where re we now ? )
penetapan / pemilihan tujuan
( Wherere we going to ? )
penentuan strategi, kebijaksanaan,
prosedur, anggaran(How to get there ?)

PENGORGANISASIAN
Tindakannya adalah :
penentuan sumber daya dan kegiatan
yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan
merancang dan mengembangkan suatu
organisasi
melakukan penugasan
pendelegasian wewenang

PENYUSUNAN PERSONALIA
recruitment / penarikan karyawan
pelatihan dan orientasi para
karyawan( job training )
penetapan system penggajian
penilaian tampil kerja karyawan
pengembangan SDM, berupa pelatihan
serta pengembangan karyawan

PENGARAHAN
Menugaskan karyawan untuk bekerja
menuju tujuan yang sudah ditetapkan
Fungsi pengarahan :
Membuat para karyawan melakukan
apa yang diinginkan

PENGAWASAN

PELAKSANAAN = RENCANA
DILAKUKAN DG :
standar pelaksanaan
ukuran ukuran pelaksanaan ( indikator
pelayanan )
penilaian pelaksanaan pekerjaan dengan
standar. Penilaian hasil kerja dengan
ukuran ukuran pelaksanaan.
koreksi terhadap penyimpangan

KESIMPULAN
semua fungsi manajemen harus
dilaksanakan oleh semua manajer
dimanapun tingkatannya
Dalam praktek sehari hari kita sebagai
manajer sering mengalami kesulitan untuk
menerapkan fungsi fungsi manajerial
FUNGSI GANDA