BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG
Farmasi merupakan suatu profesi kesehatan yang berhubungan dengan
pembuatan dan distribusi dari produk yang berkhasiat obat. Farmasi juga meliputi
profesi yang sah dan fungsi ekonomi dari distribusi produk yang berkhasiat obat
yang baik dan aman. Dalam kegiatan farmasi utamanya sangat diperlukan
instansi-instansi kesehatan, balai pengobatan ataupun konsumen lainnya yang
telah ditentukan oleh Menteri Kesehatan. Salah satu distribusi dalam farmasi
adalah Pedagang Besar Farmasi (PBF).
Sebagai salah satu industri yang bergerak dalam bidang kesehatan
masyarakat PT Kimia Farma (Persero) Tbk. memegang peranan yang sangat
penting untuk memenuhi kebutuhan masyarakat akan

produkyang berkhasiat

obat. PT Kimia Farma (Persero) Tbk. memiliki dua anak perusahaan yaitu, PT
Kimia Farma Trading & Distribution dan PT Kimia Farma Apotek. Dalam hal
penyusunan laporan ini, Penulis hanya menjelaskan sekitar PT Kimia Farma
Trading & Distribution cabang Samarinda. Dalam perusahaan PT Kimia Farma
Trading & Distribution terdapat ruang lingkup dan permasalahan yang sangat
beragam sehingga diperlukan suatu manajemen perusahaan yang baik sehingga
perusahaan dapat berjalan dengan baik.
Organisasi merupakan salah satu sarana yang dipergunakan oleh manajemen
untuk mencapai tujuan-tujuan pokok usaha perusahaan. Dalam pencapaian tujuan
pokok tersebut akan dilalui tahapan-tahapan yang berkaitan satu sama lain baik
dari segi urutan kerja maupun dari segi fungsi masing-masing. Banyaknya jenis
obat yang diproduksi dan yang diedarkan oleh Pedagang Besar Farmasi, sehingga
sebuah organisasi memanajemenkan dengan baik, untuk mencapai tujuan yang
diharapkan. Dan dengan adanya persaingan diantara Pedagang Besar Farmasi

lainnya, maka sebuah organisasi haruslah memiliki keterampilan khusus dalam

mengelola pemasaran. Yang jadi permasalahan ialah bagaimana manajemen itu
dapat melaksanakan dengan baik dan tepat secara cepat, bila hal ini dapat
dilaksanakan dengan baik dan teratur diharapkan akan dapat diberlakukan sistem
pengawasan dini, sehingga kemungkinan terjadinya kelalaian baik yang disengaja
maupun yang tidak disengaja akan dapat dideteksi sedini mungkin untuk dapat
diadakan pencegahannya.
Tata laksana adalah aturan atau prosedur yang dilakukan untuk mengurus
kelangsungan suatu perusahaan. Dengan demikian bahwa setiap pelaksanaan
pekerjaan itu mempunyai aturan dan prosedur. Misalnya dokumen yang
diperlukan, siapa yang berhak mengesahkan dokumen tersebut dan misalnya
dalam pengaturan obat-obatan, bagaimana distribusi obatnya, dari mana
pendistribusiannya, didistribusikan kemana dan sebagainya.