UJIAN TENGAH SEMESTER GENAP 2008/2009

Mata Kuliah : Perilaku keorganisasian

Soal 1.
Untuk memahami perilaku keorganisasian dengan baik, seorang manajer perlu memahami halhal yang mendasari perilaku individual (foundations of individual behavior) serta pengaruhnya
terhadap kinerja dan kepuasan kerja karyawan. Sebutkan dan jelaskan secara garis besar beserta
contoh, apa saja yang mendasari perilaku individual serta kemungkinan pengaruhnya terhadap
kinerja dan kepuasan kerja mereka (Robbins and Judge, 12th ed, hlm. 42-55)
Soal 2.
a. Sikap merupakan salah satu variable yang dapat mempengaruhi perilaku. Pada situasi/
kondisi seperti apakah sikap dapat menjadi predictor yang sangat signifikan dari perilaku
seseorang? (R&J 12th ed. Hlm. 72)
b. Setiap orang akan berusaha untuk mengurangi/ menghilangkan disonansi kognitif yang
muncul dalam dirinya. Bagaimanakah caranya untuk melakukan hal tersebut? Berikan
contohnya dalam lingkungan organisasi (R&J 12th ed. Hlm. 70-71)
Soal 3.
a. Jelaskan apa yang dimaksud dengan kepribadian dan jelaskan pula dimensi-dimensi
kepribadian yang tercantum dalam The Big Five Models (R&J 12th ed. Hlm. 94,98)
b. Jelaskan perbedaan antara Terminal Value dan Instrumental Value (R&J 12th ed. Hlm.
109-110)
c. Mengapa diperlukan penyesuaian antara tipe kepribadian dan pekerjaan? Apa yang anda
ketahui tentang Personality-Job Fit Theory ? Jelaskan (R&J 12th ed. Hlm. 118-120)
Soal 4.
a. Apa yang dimaksud dengan persepsi dan jelaskan bagaimana mengubah persepsi
seseorang (R&J 12th ed. Hlm. 130-131)
b. Jelaskan bagaimana persepsi mempengaruhi pengambilan keputusan (R&J 12th ed. Hlm.
139-140)
Soal 5.
a. Gambarkan hierarki kebutuhan menurut Maslow. Apa kelemahan teori tersebut? Jelaskan
revisi yang dilakukan teori ERG terhadap teori Maslow? (R&J 12th ed. Hlm. 167-168)

Soal 6.
a. Penerapan sistem upah variable yang tepat terdapat pada organisasi dapat meningkatkan
motivasi karyawan. Jelaskan berbagai tipe sistem upah variable yang dapat diterapkan
oleh organisasi (R&J 12th ed. Hlm. 212-215)
b. Tunjangan fleksibel yang diberikan organisasi bagi karyawannya sejalan dengan
beberapa teori motivasi. Apa yang dimaksud dengan tunjangan fleksibel dan teori
motivasi apa saja yang berhubungan dengannya, Jelaskan! (R&J 12th ed. Hlm. 218-219)
Soal 7.
Jelaskan mengapa seorang manajer perlu memahami konsep Emotions and Moods , dalam
menjalankan fungsinya. Berikan penjelasan anda dikaitkan dengan beberapa aktivitas/ kegiatan
di bawah ini:
Pengambilan keputusan
Negosiasi
Penyelesaian konflik antar karyawan/ anggota
(R&J 12th ed. Hlm. 251-252, 254)
Soal 8.
a. Jelaskan model tahapan pengembangan kelompok menurut Robbins. Menurut anda
tahapan mana yang paling kritis dalam menentukan efektivitas kelompok? Berikan alas
an yang paling mendasari pendapat anda tersebut (R&J 12th ed. Hlm. 266-267)
b. Tim kerja dengan anggota baru akan membutukan waktu yang lebih lama dalam
menjalani tahapan pengembangan kelompok dibandingkan tim kerja dengan anggota
lama (R&J 12th ed. Hlm. 267)
Setujukah anda dengan pernyataan tersebut? Bila setuju/ tidak berikan argumentasi yang
mendukung pendapat anda!
Soal 9.
a. Tim kerja merupakan kelompok yang terdiri atas gabungan usaha individual. Tim kerja
diharapkan memberikan kinerja yang lebih baik dibandingkan dengan kelompok kerja.
Sebagai manajer, Anda diminta untuk menjelaskan komponen yang mendukung
kesuksesan tim berdasarkan team effectiveness model (R&J 12th ed. Hlm. 304-313)