BBD 4481 KEMBARA

KESELAMATAN DAN
KEPIMPINAN

NAZEERAH BINTI SHAIPOL DB120048

RASYEEDA BINTI ROHIZAM CB130103
FATIN NAZIA BINTI FARRID DB120062

KESEL
AMATA
N

KEPIM
PINA
N

Apa Yang Perlu

Anda Lakukan
Sebelum
Mengembara??

SEBELUM
Pemilihan Tempat Bersesuaian untuk
perkhemahan dan mendaki gunung.
Surat memohon kebenaran
perkhemahan kepada Jabatan
Perhilitan.
Fakulti, Keluarga dan Pihak Berkuasa.
Taklimat kepada Peserta mengenai
aturcara, peralatan, disiplin langkah
keselamatan dan tugasan lain.

First Aid
Box

Lainlain

Sebelu
m

Peralata
n

Kompas

Pemilihan Tapak Perkhemahan

Merancang Pelan Lokasi
Mendirikan Khemah
Mendirikan Dapur
Mendirikan Tandas
Menyediakan Tempat Mandi dan
Membasuh
Membuat Gadget

Jauh dari
dahan
Mati

Tapak
Tinggi
dari punca
air

Bahan
Bakar

Punca Air

Rata

Bantuan

Pemilihan
Tapak
Perkhema
han

Keselamat
an
Kawasan
Perkhema
han

Aktiviti memasak/makan
luar dari khemah

Ditutup jika tiada orang

KESELAMATAN KHEMAH?
Pemasangan ubat
nyamuk

Menjemur Pakaian

Kukuh dan Selamat

SEMASA MENGEMBARA
Keselamatan Diri
Keselamatan Rakan-rakan
Dilarang Mengambil atau memetik
bunga.menganggu binatang yang melata di
bumi.
Dilarang : Ketawa kuat/ menjerit
/mengumpat, digalakkan berbual kebesaran
Allah.
Bermuhasabah diri atau refleksi diri sendiri
dalam hati sendiri

KEPIMPINA
N

Kepemimpinan adalah satu subjek yang telah lama

diperkatakan sejak zaman Plato, Aristotle dan
Leviathian. Kepemimpinan ialah tindakan atau
perlakuan untuk mengetahui sesuatu dan ia
sesuatu yang boleh dipelajari dan diperbaiki.
Kepemimpinan diperlukan untuk membawa
manusia mencapai matlamat ataupun tujuan dan
nilai-nilai yang mereka anggap berguna.

KEPIMPINAN??
Dr. Thomas Gordon Group Centered
Leadership. A way of releasing creative
power of groups.
Kepemimpinan dapat dikonsepsualisasikan
sebagai suatu interaksi antara seseorang
dengan suatu kelompok, tepatnya antara
seorang dengan anggota-anggota kelompok
setiap peserta didalam interaksi memainkan
peranan dan dengan cara-cara tertentu
peranan itu harus dipilah-pilahkan dari suatu
dengan yang lain. Dasar pemilihan
merupakan soal pengaruh, pemimpin
mempengaruhi dan orang lain dipengaruhi.

KEPEMIMPINAN FORMAL
Kepemimpinan formal adalah pemimpin itu dilantik, dipilih dan
diletakkan di kedudukan sebagai pemimpin.
Individu tersebut memiliki kuasa berupa kuasa yang diberikan
untuknya memutuskan sesuatu perkara, keputusannya diakui
dan diturut.
Lazimnya pemimpin sebegini menganjurkan stail kepemimpinan
bersesuaian dengan kehendak anggota yang melantik atau
memilihnya.
Kepemimpinan jenis ini dibayar gaji sebagai pengiktirafan.
Kepemimpinan formal ini juga biasanya berada dalam organisasi
yang berstruktur dan hirarki tugas dan jawatan.
Contoh: pemimpin politik, ketua eksekutif organisasi.

KEPEMIMPINAN
TIDAK FORMAL
Corak kepemimpinan tidak formal adalah berlawanan

dengan kepemimpinan formal.

Pemimpin tidak memiliki kuasa mutlak dan biasanya
secara sukarela mengepalai atau mengetuai sesuatu kumpulan.
Pemimpin tidak di bayar gaji. Walaupun ada ganjaran,
lazimnya berbentuk penghargaan dan pengiktirafan.
Pemimpin mengetuai sesuatu atau kumpulan kerana kesedaran,
kemahuan sendiri dan kecenderungan untuk berkongsi
pengalaman, pengetahuan dan kemahiran.
Kumpulan atau organisasi yang diketuai tidak memiliki struktur
organisasi yang ditetapkan.
Contoh: ketua keluarga, ketua kumpulan rakan sebaya,
ketua aktiviti perkhemahan.

Perspektif Diri :
Kepimpinan
Bagaimana Saya
Lihat Diri Saya

Fizikal

Di
ri
Bagaimana Tuhan
Melihat Saya

Bagaimana Saya
Hendak Orang Lain
Lihat Diri Saya

Bagaimana Orang
Lain Sebenarnya
Lihat Diri Saya

Hollander (1964) menakrifkan pengikut sebagai individu yang

menerima pengaruh dan kuasa individu lain iaitu pemimpin terhadap
mereka. Ini secara langsung memberikan maksud pengiukut akan
mematuhi perintah atau arahan daripada pemimpin untuk
melaksanakan tugas atau tanggungjawab.

Teori kepemimpinan
kapitalisme ini dipelopori
oleh Henri Fayol. Andaian
di dalam teori ini adalah
individu atau rakyat perlu
berusaha sendiri untuk
mencapai matlamat yang
dihajati (Konsep
Persaingan).

Teori kepemimpinan
radikalisme ini di
perkenalkan oleh Carl
Marx dimana ianya
mengandaikan pemerintah
atau kerajaan perlu
menyediakan setiap
kemudahan yang
diperlukan oleh rakyat
(Konsep Kerjasama).

ciri pengikut dalam

organisasi iaitu:

Patuh kepada ketua dan kumpulan,

Menyokong ketua,
Mengiakan ketua,
Menegur dan memperbaiki kesilapan ketua,
Bekerja untuk ketua,
Mendapatkan penjelasan dari ketua,
Memberi maklum balas kepada ketua,
Menjaga nama baik organisasi,
Mengekalkan budaya dalam kumpulan,
Mengetahui peranan dan tugas sebagai pengikut,
Menyediakan diri untuk tampil ke depan menggantikan ketua,
Mengetahui kedudukan, keupayaan dan tangungjawab dalam organisasi,
Turut serta dalam aktiviti organisasi,
Berkorban untuk ketua dan organisasi, dan
Kekal terhadap perjuangan organisasi.

CORAK KEPEMIMPINAN

Corak kepemimpinan bermaksud cara seseorang

pemimpin mempengaruhi anggota-anggota kelompok
dalam usaha mencapai matlamat kelompok.

Corak

kepemimpinan

juga

bermakna

pemimpin

mempunyai kuasa penuh untuk mengarah, mengawal

dan

memikul

tanggungjawab

dan

mengharapkan

tindakan dilakukan tanpa perundingan dua hala.

Koontz

&

Weihrich,

(1997)

menakrifkan

corak

kepemimpinan sebagai pemimpin mempunyai kuasa

penuh

untuk

mengarah,

mengawal

dan

memikul

tangungjawab dan mengharapkan tindakan dilakukan

Bersifat
Kuku
Besi /
Tanpa
Soal

Bersifat /
Menungg
u Arahan

Positif
KEPIMPIN
AN
AUTOKRA
TIK

Bergantu
ng pada
ganjaran

Mementingk
an
keputusan
bersama

Paling
Berkesa
n

KEPIMPIN
AN
DEMOKRA
TIK

Kritikan
yang
objektif

Mengamb
il kira
semua
pandanga
n Majoriti

Tidak
menetapka
n Matlmat
Kumpulan
Tidak ada
keyakinan
diri

Interaksi
Kurang

KEPIMPIN
AN
LAISSEZ
FAIRE

Pengurusa
n Lemah