Perencanaan strategis

dan isu strategis

By DR. Falih Suaedi

Mengidentifikasi isu strategis

Tujuannya untuk mengidentifikasi pilihan

kebijakan pokok yang dihadapi organisasi
Karena mempunyai pengaruh yang amat kuat
pada keputusan yg mendefinisikan bagaimana
organisasi itu, apa yang dikerjakannya, dan
mengapa organisasi itu mengerjakannya.

Dua hasil pokok

Daftar isu strategis yg dihadapi organisasi

Penyusunan isu dlm daftar berdasarkan urutan
tertentu: priorita, logis atau temporal serta info
ttg sifat, arti penting, dan implikasi tiap-tiap
isu.

Manfaat identifikasi isu strategis

Pertama,perhatian difokuskan kpd apa yg

benar-benar penting. (penyakit 80-20)
Ada tiga macam isu strategis: isu dimana tidak
dibutuhkan tindakan sekarang, namun terus
dipantau.
Isu bisa ditangani sbg bagian dari reguler
Isu yg memerlukan tanggapan segera, tak bisa
ditangani dengan cara reguler

Kedua, perhatian difokuskan pd isu bukan

kepada jawaban.
Semua konflik serius, yang muncul adalah
solusi bukan apa penyebabnya, apa
masalahnya (Filley,1975;Fisher dan Ury, 1981)

Manfaat kedua

Identifikasi isu biasanya menciptakan

semacam ketegangan yg berguna mendorong
perubahan organisasi.
Isu strategis yg berhubungan dengan
kelangsungan hidup, kesejahteraan, efektivitas
organisasi akan memberikan ketegangan yang
tepat. Akhirnya menjadi pusat perhatian

Manfaat keempat

Identifikasi hrs memberikan petunjuk yg

bermanfaat mengenai bagaimana memecahkan
isu, wawasan tentang sifat dan bentuk solusi
yg efektif

Manfaat kelima

Jika proses renstra tidak nyata bagi partisipan

hingga titik ini, sekarang proses itu akan menjadi
nyata bagi mereka.
Agar sesuatu menjadi nyata bagi seseorang haruslah
ada korespondensi diantara apa yang dipikirkan oleh
seseorang, bagaimana sampai ia berperilaku ke arah
itu, dan konsekuensi dari perilaku itu
(Brickman,1978;Boal and Bryson, 1987)