Anda di halaman 1dari 18

TIM DAN KERJASAMA KELOMPOK

(team) dapat
didefinisikan sebagai
dua orang atau lebih
yang berinteraksi dan
saling mempengaruhi
ke arah tujuan
bersama.
 Tipe dapat dibedakan
menjadi Tim formal
dan Tim informal atau
dapat merupakan
gabungan keduanya.
 Tim

biasanya relatif berumur panjang diciptakan untuk melaksanakan tugas khusus organisasi. Tiga Bentuk Tim Formal  Tim Komando (command team) Sebuah tim yang terdiri dari seorang manager dan karyawan yang melapor lepada manager tersebut.  Tim formal dibentuk secara sengaja oleh manager dan diberi tanggung jawab melakukan tugas untuk membantu organisasi mencapai sasarannya. .  Komite (Commitée) Sebuah tim organisasi formal.  Gugus Tugas atau Tim Proyek (Task force or Project team) Tim sementara yang dibentuk untuk menangani masalah spesifik.Tim Formal dan Informal.

.  Tim atau kelompok informal muncul kalau orang berkumpul atau berinteraksi secara teratur.Tim Informal. Sebaliknya. tim mendukung dan melindungi mereka. Kelompok seperti ini berkembang di dalam struktur organisasi formal. Anggota tim informal cenderung mengesampingkan kebutuhan individu demi kebutuhan tim secara keseluruhan.

status dan keamanan social lepada para anggotanya. .  Kelompok memberi kepuasan. Kelompok ini mungkin membantu karyawan yang sakit atau lelah atau menyelenggarakan aktivitas yang menghilangkan kebosanan. Anggota kelompok informal belajar mengenai hal-hal yang mempengaruhi mereka dengan mengembangkan saluran komunikasi informal mereka sendiri sebagai tambahan pada saluran yang lebih formal.  Mempertahankan norma (tingkah laku yang diharapkan) dan nilai –nilai yang dimiliki bersama oleh anggota kelompoknya.  Kelompok informal membantu para anggotanya berkomunikasi.  Kelompok informal membantu menyelesaikan masalah.Tim Informal Fungsi kelompok Informal.

Tim super akan lebih efektif kalau ada masalah kompleks untuk dipecahkan atau berlapis-lapis manajemen penghambat kemajuan yang perla ditembus. . Tim super dijalankan dengan baik mengatur diri sendiri. memesan peralatan dan pasokan sendiri. mengatur jadual kerja. memperbaiki mutu produk dan berinteraksi dengan pelanggan serta tim super yang lain.Tim Berprestasi tinggi atau tim super    Tim super atau tim berprestasi tinggi (superteams or high performance teams) adalah statu kelompok yang terdiri dari 3 sampai 30 orang karyawan yang diambil dari berbagai bidang sebuah perusahaan dan tim ini dapat dijadikan contoh untuk tim kerja lainnya. menentukan kuota productivitas. disini kuncinya adalah lintas fungsional.

dan anggota diberi tugas berbeda-beda. penjadualan. Prestasi kerja kelompok sebagai keseluruhan merupakan dasar untuk kompensasi dan umpan balik. Tim mempunyai kekuasaan untuk menentukan hal-hal seperti metode kerja. Anggota tim masing-masing mempunyai ketrampilan berbedabeda yang berhubungan dengan tugas.Tim yang Mengelola Sendiri  Tim yang mengelola sendiri atau kelompok kerja yang mengelola sendiri (selfmanaged team or self-managed work group) yaitu tim yang mengelola diri mereka sendiri tanpa supervisi formal  Tim ini mempunyai karakteristik sebagai berikut:     Tim mempunyai tanggung jawab untuk secara relatif keseluruhan tugas. .

Pemimpin dalam tim harus dapat melepaskan lebih banyak kreaktivitas dan productivitas dan menghilangkan aspek otoriter dan lebih menggantungkan kepemimpinannya pada komitmen dan kepemimpinan alami sebagai kekuatan pengendali. .Karakteristik Tim  Peran Kepemimpinan Pemimpin formal sebuah tim ditunjuk atau dipilih.

 Pemantapan Norma. konflik yang muncul pada tahap sebelumnya sudah ditangani dan diharapkan sudah selesai. Pada tahap ini. .Tahap-Tahap Perkembangan Tim Tahap-Tahap Perkembangan Tim  Pembentukan Dalam tahap ini kelompok membentuk dan belajar tingkah laku apa yang dapat diterima oleh kelompok. Setelah anggota kelompok menjadi lebih nyaman dalam pergaulan. norma dan peraturan dasar.  Konflik. Kesatuan kelompok muncul ketika anggota menetapkan sasaran umum. mereka mungkin menentang formasi struktur kelompok pada‘saat mereka mulai membuka kepribadian individual.

Karakteristik Tim Tahap-Tahap Perkembangan Tim  Berprestasi Pada tahap ini kelompok mulai beroperasi sebagai unit. struktur menjadi alat yang digunakan kelompok untuk menyelesaikan tugas yang dihadapi. Dengan pembubaran dalam benak.  Pembubaran Akhirnya untuk kelompok sementara seperti gugus tugas. . inilah waktunya kelompok untuk mengakhiri tugasnya. fokus kelompok bergeser dari menangani tugas yang sulit menjadi penutupan.

.  Kekompakan Kelompok. Apabila ada seseorang anggota melanggar norma kelompok. maka anggota lainnya akan berusaha menekan orang tadi agar menyesuaikan diri. (cohesiveness) tingkat solidaritas dan perasaan positif yang ada dalam diri seseorang terhadap kelompoknya.Karakteristik Tim  Norma Tim Norma kelompok adalah mengenai harapan tentang bagaimana mereka dan anggota tim lainnya akan bertingkah laku.

. Meningkatkan Intraksi Walaupun kita jarang dapat selalu menyukai semua orang yang bekerja sama dengan kita. tetapi meningkatkan interaksi dapat memperbaiki persahabtan dan komunikasi. Meningkatkan Ketertarikan antar pribadi. Orang cenderung bergabung dengan tim yang anggotanya mereka kenal atau mereka kagumi.Manager memiliki empat cara untuk meningkatkan kekompakan    Memperkenalkan persaingan. Konflik dengan individu luar atau kelompok meningkatkan kekompakan kelompok.

.  Interdenpensi hasil (Outcome Interdependence) Seberapa pekerjaan dari suatu kelompok mempunyai konsekuensi yang dirasakan oleh para anggotanya.Manager memiliki empat cara untuk meningkatkan kekompakan  Menciptakan tujuan bersama dan senasib Gregory Shea dan Richard Guzzo mengemukakan bahwa efectivitas suatu kelompok merupakan suatu fungsi dari tiga variable yaitu:  Interdenpensi tugas (Task Interdepence) Sejauh mana verja kelompok memerlukan para anggotanya untuk saling berinteraksi.  Rasa Potensi (Sense of Potency) Keyakinan kolektif dari suatu kelompok bahwa kelompok ini bisa menjadi efektif.

pengakuan. = Pengaruh = Umpan Balik . kedekatan antar anggota Faktor-faktor yang menentukan termasuk imbalan organisasi. system pengendalian. sejarah. Faktor-faktor yang menentukan termasuk rencana strategis organisasi.Factor-faktor Penentu Efectivitas Kerja Kelompok Saling Ketergantungan tugas Saling ketergantungan hasil Potensi Faktor-faktor yang menentukan termasuk teknologi. peraturankerja. budaya Efektivitas Tugas kelompok Factor-faktor yang menentukan termasuk criteria organisasi tentang efektivitas.

sebaiknya dalam bentuk tertulis. atau berwewenang juga untuk melaksanakan keputusan. Hal ini akan memfokuskan aktivitas komite dan memfokuskan mengenai apa yang akan dilakukan oleh komite. Jumlah anggota komite yang ideal berkisar antara 5 orang sampai 10 orang.  Jumlah anggota optimum komite harus ditentukan.  . memberi nasehat.Membuat Tim Menjadi Efektif Sasaran komite harus ditentukan secara jelas. apakah komete hanya bertugas menyelidiki.  Wewenang komete harus terinci.

waktu penutupan rapat harus diumumkan pada permulaan rapat.  .  Rapat harus dimulai dan selesai tepat waktu.  Agenda dan semua hal penunjang rapat harus dibagikan kepada anggota sebelum rapat agar mereka dapat menyiapkan diri sebelumnya.Membuat Tim Menjadi Efektif Ketua harus dipilih berdasarkan kemampuannya untuk memimpin rapat dengan efisien.

Keempat. Kelima. pekerjaan harus dipecah-pecah dan ditugaskan pada sub kelompok dan individu. anggota tim harus didasarkan pada apa yang dapat dicapai oleh setiap anggota dan ketrampilan dari masing-masing anggota. komitmen dan kepercayaan. Kedua. penugasan kelompok kerja harus ditujukan pada isu spesifik dan nyata bukan generalisasi yang luas.Beberapa peraturan sederhana dapat membantu prestasi tim (Katzenbach dan Douglas)       Pertama. Tim manajemen puncak harus bekerja sama seperti tim yang lain. Keenam. Ketiga. . memfokuskan tugas mereka dan memperkuat keterbukaan lingkungan. setiap anggota tim harus melakukan pekerjaan yang kira-kira sama banyak. tim hanya akan bekerja kalau pola hierarki tradisional komunikasi dan interaksi dilanggar.

Hasil Prestasi Kerja KETRAMPIL AN Pemecahan masalah Teknis/ fungsi Antar pribadi Bersama orang dalam julah kecil individu al KEWAJIB AN Sasaran spesifik Pendekatan umum Tujuan berarti Produk pekerjaan selektif Pertumbuha n pribadi KOMITM EN .

Word Of Wisdom Modal hidup paling berharga.menjadi orang yang dipercaya .