Anda di halaman 1dari 7
FAMILY BUSINESS DEFINITIONS  Bisnis keluarga adalah sebuah perusahaan yang sepenuhnya dimiliki dan dikelola oleh anggota dari satu keluarga.  Perusahaan keluarga adalah sebuah perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh anggota keluarga tunggal. Hal ini juga dikenal sebagai perusahaan yang dimiliki, dikuasai dan dioperasikan oleh anggota satu atau beberapa keluarga.  Bisnis keluarga adalah satu di mana satu atau lebih anggota dari satu atau lebih keluarga memiliki kepemilikan, minat dan komitmen yang signifikan terhadap bisnis. THE IMPACT AND SCOPE OF FAMILY ENTERPRISES GLOBALLY • perusahaan memperhitungkan 2/3 (dua pertiga) dari semua bisnis di seluruh dunia • Diperkirakan 70% -90% dari GDP global setiap tahun dibuat oleh bisnis keluarga. • Antara 50% -80% dari pekerjaan di sebagian besar negara di seluruh dunia diciptakan oleh bisnis keluarga (Bisnis Keluarga Eropa, 2012) • 85% dari start-up perusahaan yang didirikan dengan uang keluarga (Bisnis Keluarga Eropa, 2012). • Di sebagian besar negara di seluruh dunia, bisnis keluarga adalah antara 70 dan 95% dari semua badan usaha (Bisnis Keluarga Eropa, 2012) CHARACTERISTICS OF FAMILY BUSINESS  Bisnis keluarga yang ideal sifatnya karena mereka setia pada prinsip-prinsip pendiri dan dengan demikian memastikan keseragaman dalam operasi mereka.  Suksesi adalah salah satu keputusan penting yang menentukan efektivitas masa depan dalam hal operasi perusahaan.  bisnis keluarga terdiri dari anggota keluarga dalam operasi bisnis memastikan pemanfaatan yang efektif dari pada bakat rumah di keluarga.  Dedikasi berpikiran tunggal anggota keluarga memastikan kelangsungan bisnis keluarga melalui masa tersulit.  Efektivitas dan eksistensi bisnis keluarga ditentukan tergantung pada pemahaman bertahan dalam keluarga.  Bisnis keluarga dapat terdiri dari satu atau lebih dari satu keluarga dalam operasi bisnis.  Anggota keluarga yang tidak memberikan kontribusi atau tidak terlibat dalam bisnis adalah bagian dari bisnis.  Nilai-nilai bisnis keluarga merupakan cerminan dari nilai-nilai yang dimiliki dan diikuti oleh anggota keluarga.  Anggota keluarga memiliki kontrol hukum atas bisnis. IMPORTANCE OF FAMILY BUSINESS  Berkontribusi untuk pembangunan ekonomi: bisnis keluarga memainkan peran penting dalam pembangunan ekonomi sebagian besar negara. Sektor ritel, industri kecil, dan sektor jasa yang dimiliki oleh bisnis keluarga.  Semangat kewirausahaan: bisnis keluarga sebagai kontribusi terhadap pembangunan dan telah berhasil di negara seperti India itu menjadi batu loncatan untuk berbagai keluarga untuk memulai dan memunculkan usaha baru di negara.  Filantropi: bisnis keluarga di India bersama dengan perkembangan mereka juga telah terkonsentrasi terhadap kesejahteraan masyarakat dengan berinvestasi pada rumah sakit, lembaga pendidikan, pembangunan jalan dll Misalnya ketergantungan.  Kepercayaan Menurunkan biaya transaksi: kemitraan dan bentuk lain dari bisnis yang melibatkan pihak luar biasanya menyebabkan konflik di jangka panjang. Dalam kasus bisnis keluarga karena semua pihak dalam keluarga dipengaruhi oleh kerugian yang terjadi di perusahaan tidak melibatkan dicari konflik dan perbedaan sudut pandang muncul mereka mencoba dan menyelesaikannya secara internal dalam memastikan bisnis keluarga tidak terpengaruh oleh hal yang sama.  Kecil, gesit dan cepat bereaksi: ukuran mengelola tim dalam bisnis keluarga kecil dibandingkan dengan bentuk lain dari keputusan bisnis proses pengambilan melibatkan periode kurang dari waktu yang membantu untuk mengambil keputusan yang tepat waktu.  Informasi sebagai sumber keunggulan: sebagai bisnis keluarga adalah perusahaan swasta itu tidak diperlukan untuk mengambil keputusan sesuai dengan tekanan dari sumber dan strategi bisnis lainnya tidak perlu diungkapkan kepada pihak luar bisnis. TYPES OF FAMILY BUSINESS  FAMILY OWNED BUSINESS : adalah organisasi nirlaba yang jumlah saham dengan hak suara, tetapi belum tentu mayoritas sahamnya dimiliki oleh anggota keluarga tunggal tetapi secara signifikan dipengaruhi oleh anggota keluarga lainnya.  FAMILY OWNED & MANAGED BUSINESS : adalah organisasi nirlaba yang jumlah saham dengan hak suara, tetapi belum tentu mayoritas sahamnya dimiliki oleh anggota keluarga tunggal tetapi secara signifikan dipengaruhi oleh anggota keluarga lainnya. Dalam bisnis ini memiliki partisipasi aktif oleh salah satu anggota keluarga di manajemen puncak perusahaan sehingga satu atau lebih anggota keluarga memiliki kontrol manajemen utama.  FAMILY OWNED & LED COMPANY : adalah organisasi nirlaba yang jumlah saham dengan hak suara, tetapi belum tentu mayoritas sahamnya dimiliki oleh anggota keluarga tunggal tetapi secara signifikan dipengaruhi oleh anggota keluarga lainnya. Dalam bisnis ini memiliki partisipasi aktif oleh salah satu anggota keluarga di manajemen puncak perusahaan sehingga satu atau lebih anggota keluarga memiliki kontrol manajemen utama. Namun dalam metode ini salah satu anggota memiliki pengaruh besar pada kegiatan usaha yang bertanggung jawab atas kegiatan bisnis dan anggota bisnis keluarga yang mengatur. • 3 CIRCLE MODEL OF FAMILY BUSINESS  Business system : terdiri dari start up, ekspansi, formalisasi dan kematangan bisnis.  Family system : keluarga bisnis muda, memasuki bisnis keluarga, bekerja sama dll  Ownership system : mengendalikan pemilik, kemitraan saudara, sepupu konsorsium. FAMİLY BUSİNESS’ FAİLURES  Tingkat kepercayaan keluarga di generasi berikutnya  Kriteria masuk harus dibangun  Pendelegasian wewenang  Pilihan & waktu penerus  Grooming pemimpin masa depan  Transisi darurat Arrangement (EMT)  Siapkan FMS (Family Mission statement) FRANCHISING FRANCHISE Bentuk kerja sama dagang dimana pemilik usaha (franchisor) memberikan ijin kepada mitra (franchisee) untuk menggunakan hak kekayaan intelektual yang dimilikinya Hak kekayaan intelektual yang diberikan franchisor : • Nama • Produk/jasa • Sistem dan prosedur • Ciri khas usaha (bumbu, model) • Model bisnis Sebagai timbal baliknya, franchisee membayar : • Franchise fee • Royalti fee • Administration fee • Distribution fee MASTER FRANCHISE  Seseorang/kelompok yang memegang franchises produk/jasa di suatu area/negara  Memiliki hak untuk melakukan sub-franchise di area tersebut  Banyak digunakan oleh franchisor karena memberikan efisiensi pengelolaan MASTER FRANCHISE HOW ITS WORKS: • Master franchisee membeli hak pengelolaan tersebut dari franchisor dan membagikannya ke franchisee – nya sendiri di area tersebut • Master franchisee membantu perusahaan franchisor dengan cara merekrut franchisee yang akan membuka outlet di area tertentu ADVANTAGES: • Kesempatan untuk mengelola bisnis yg menguntungkan • Dukungan, sistem, teknologi, & pengalaman franchisor • Meski biaya awal besar, tingkat pengembalian lebih cepat. Hasil dari franchise nya sendiri, bagi hasil dr sub franchise, dan selisih harga produk dr franchisor CHOOSING THE IDEAL FRANCHISE • Memiliki catatan kinerja keuangan positif minimal 5 tahun • Mudah diajarkan dan diduplikasi • Memiliki merek dagang yang sudah dikenal dan terdaftar sah • Mudah dioperasikan • Tingkat pengembalian tidak lebih dari 4 tahun • • • • • • • • Menyediakan manual yang lengkap Menyediakan dukungan pemasaran & oprs secara kontinyu Memberi kesempatan franchisee utk belajar Dilandasi perjanjian yang jelas Seluruh aktivitas di dalam bisnis sudah distandarisasi dan tersedia dalam bentuk tertulis Layanan pelanggan yang mudah Franchisor berpengalaman dalam industrinya Didasarkan pada hubungan bisnis mutualisme Reason for Failure and Success in Franchising • Lokasi yang buruk • ketatnya persaingan • Modal yang tidak memadai • Management “spread too thin” • Konsep Bisnis yang tidak pas • Struktur organisasi yang lemah • Poor legal/contractual framework • Kualitas Kontrol yang buruk • Selling franchise outlets too quickly • Unexpected operating expenditures • Perubahan selera konsumen Perception for success • Lokasi fisik yang sangat baik • Usaha kecil sejahtera berkelanjutan • kekuatan keuangan • Tim manajemen yang solid • Sebuah proses yang unik & dilindungi atau ide berharga • Sederhana, konsep franchisee yang jelas yang dengan mudah penerapan • Struktur hukum yang sesua • Struktur hukum yang sesuai • Pengendalian mutu untuk produk & jasa • Dukungan keuangan yang kuat • Margin kotor yang sehat • Prospek pasar jangka panjang Differences Franchise, Business Opportunity And Licenses • Brands : franchise & licenses use franchisor & licensor brands, BO don’t need to use it • Franchise focus to business system, licenses focus to intellectual property, BO focus to start up package & may use own brands • Marketing communication: franchise centralized (full advertising fund, national level spending), licenses & BO not centralized • • • HKI document: franchise brand registration, licenses & BO brand certificate Regulation: franchise (PP & Permendag) registration of franchisee & franchisor, licenses (UU no. 15 pasal 43-49) record of licenses agreement Sanctions: franchise warning & a maximum penalty of IDR100million, licenses & BO regulation not clear DASAR HUKUM FRANCHISE INDONESIA • Keputusan Menteri Perindustrian dan Perdagangan RI No. 259/MPP/KEP/7/1997 Tanggal 30 Juli 1997 • • • • • tentang Ketentuan Tata Cara Pelaksanaan Pendaftaran Usaha Waralaba. Peraturan Menteri Perindustrian dan Perdagangan RI No. 31/M-DAG/PER/8/2008 tentang Penyelenggaraan Waralaba Undang-undang No. 14 Tahun 2001 tentang Paten. Undang-undang No. 15 Tahun 2001 tentang Merek. Undang-undang No. 30 Tahun 2000 tentang Rahasia Dagang. PP No 42 Tahun 2007, tentang Waralaba INTRAPRENEURSHIP • Praktek kewirausahaan oleh karyawan dalam organisasi • Praktek gaya manajemen yang mengintegrasikan pengambilan risiko dan pendekatan inovasi untuk memotivasi karyawan untuk membuat sebagian besar bakat mereka Agar sukses: • Kreativitas pribadi, inovasi, dan pengambilan risiko • Partner untuk memperbaiki & memasarkan ide • Dukungan oleh perusahaan APA YANG DIBUTUHKAN • inovatif • kreatif • Kemauan untuk mengambil risiko • Kemauan untuk mengejar apa yang diragukan orang lain • Berupaya ekstra APA PERUSAHAAN BISA • Memungkinkan karyawan menggunakan jam kerja perusahaan untuk melakukan apa yang menarik minat mereka • Mengurngi birokrasi • Memberikan Reward bagi mereka yang beran • ENTREPRENEURIAL MANAGEMENT • Strategic orientation fokus pada faktor-faktor yang input ke dalam penyusunan strategi perusahaan • Commitment to opportunity komitmen untuk mengambil tindakan atas peluang potensial • Commitment of resources fokus pada bagaimana untuk meminimalkan sumber daya yang akan diperlukan dalam mencapai peluang tertentu • Control of resources fokus pada bagaimana mengakses sumber daya lain • Management structure more organic focus – has few layers of bureaucracy between top management and the customer and typically has multiple informal networks • Reward Philosophy fokus yang lebih organik memiliki beberapa lapisan birokrasi antara • • manajemen puncak dan customer dan biasanya memiliki beberapa jaringan informal Growth orientation fokus pada pertumbuhan yang cepat Entrepreneurial culture fokus pada mendorong karyawan untuk menghasilkan ide-ide, percobaan dan terlibat pada tugas-tugas lain yang mungkin menghasilkan peluang • FACTORS DRIVING INTRAPRENEURSHIP FACTORS INHIBITING INTRAPRENEURSHIP • Menghukum kesalahan yang disebabkan oleh tindakan risk taking • Gagasan-gasasan tanpa tindak lanjut • Tidak ada dorongan intrapreneurship • Unhealthy politicking dalam organisasi • Komunikasi yang buruk antar karyawan dan juga pada pelanggan • Karyawan tidak didorong berpikir untuk mencari peluang • Misi, sasaran perusahaan tidak jelas • Kurang dukungan manajemen • Penghasilan keputusan beresiko yang tidak diberi reward • Keterbatasan waktu dan sumber daya ENTREPRENEURS PROFILE MEN VS WOMAN ENTREPRENEURS CHARACTERISTICS MEN ENTREPRENEURS WOMAN ENTREPRENEUR MOTIVATION Pencapaian i: berusaha keras untuk mewujudkan semuanya. kebebasan pribadi. pencapaian: pencapaian tujuan. kebebasan: melakukannya sendiri. START POINT Ketidakpuasan dengan pekerjaan. paruh waktu pemberhentian atau suspensi Perubahan untuk akuisisi frustasi pekerjaan minat dan peluang di bidang. perubahan keadaan pribadi. SOURCES OF FUNDING Asset & rekening pribadi pembiayaan bank investor pinjaman dari teman dan keluarga Asset & rekening pribadi pinjaman pribadi JOB BACKGROUND pengalaman dalam pekerjaan baris. ahli yang diakui atau seseorang yang telah memperoleh prestasi tinggi di lapangan. kompeten dalam berbagai fungsi bisnis Pengalaman dalam bisnis. Administrasi & manajemen menengah Di bidang. Latar belakang pekerjaan dalam pelayanan. PERSONAL CHARACTERISTICS dogmatis dan persuasif. berorientasi pada tujuan. inovatif dan idealis. tingkat kepercayaan yang tinggi. penuh antusiasme dan semangat. harus menjadi bos sendiri. fleksibel dan toleran. berorientasi pada tujuan. kreatif dan realistis. tingkat menengah kepercayaan. penuh antusiasme dan semangat. kemampuan untuk berhubungan dengan lingkungan sosial dan ekonomi. BACKGROUND usia ketika memulai bisnis: 25-35 ayahnya bekerja sendirian. berpendidikan perguruan tinggi (bisnis dan teknis) anak pertama usia ketika memulai bisnis: 35-45 ayahnya bekerja sendirian. berpendidikan perguruan tinggi (seni) anak pertama SUPPORT GROUP teman, kenalan profesional (pengacara, akuntan), asosiasi bisnis, istri Teman dekat, suami, keluarga, kelompok perempuan profesional, asosiasi perdagangan. Types Of Businesses That Started manufaktur dan konstruksi Layanan: pendidikan, konsultan, hubungan masyarakat Self Control Intrapersonal Competence Hard Work Willingness to Learn Setting Oneself up as Role Model THE FOUR COMPETENCES Interpersonal Competence Managing Impressions Technical Competence Trustworthiness Utilizing Opportunities & Taking Risks Entrepreneurial Competence Overcoming Business Failure