BAB VII

MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
Prog. Studi Telekomunikasi - PNJ

Rabu, 13-7-2005

MANAJEMEN SUMBER
DAYA MANUSIA
1.
2.

3.

Menempatkan Personalia
Menggunakan Sumber Daya
Pelatihan
Pembekal (Pensuplai)

1. Menempatkan Personalia
(1)
Mempekerjakan orang
merupakan suatu kegiatan yang
penting. Luangkan waktu
sebanyak mungkin untuk memilih
calon-calon yang terbaik. Mereka
akan menjadi orang yang akan
memberikan sumbangan terbesar
bagi keberhasilan anda.

Sumber Karyawan Baru

(2)
1.
2.
3.

4.
5.
6.

Badan-badan Tenaga Kerja

Rekomendasi dari majikan
Lamaran dari orang yg menaruh
minat
Persatuan dagang
Semua janis badan pendidikan
Iklan di surat kabar dan majalah.

Evaluasi Potensi Calon

(3)
1.

2.
3.
4.
5.

6.
7.
8.

Pengalaman masa lampau yg

menguntungkan perusahaan anda
Tiga kekuatan utama calon
Apa kelemahan utama calon
Bukti kemampuan calon
Mengapa pindah & memilih
perusahan kami
Siapa yg memberi referensi 3 org
Bersedia medical cek-up
Informasi lain yg menunjukkan
kualifikasi anda

2. Menggunakan
Sumber Daya Pelatihan
(1)

Jika karyawan meningkatkan

efisiensi mereka sebagai akibat
dari pelatihan, maka bisnis anda
akan memperoleh keuntungan.
Mengetahui kapan, di mana dan
bagaimana menggunakan
pelatihan dari luar, merupakan
pertanyaan-pertanyaan penting
yang harus anda jawab.

Pertimbangan Pelatihan
(2)
1.

2.

3.

4.

Tujuan pelatihan sesuai dengan

kebutuhan
Latar belakang karyawan sesuai
dengan keuntungan dari pelatihan
Bagai mana mengukur hasil
pelatihan?
Kegunaan program bagi petatar
dlm pekerjaan mereka.

3. Pembekal
(Pensuplai)
Hubungan baik dengan para
pembekal haruslah dipelihara,
karena sumber-sumber suplai
dan bahan-bahan yang dapat
diandalkan adalah hal yang
vital dalam perusahaan anda.