Proyek

Sasaran Target

Proyek Pembangunan Underpass-01 L

Aspek Biaya
Aspek Waktu
Aspek Mutu
Aspek Scope

Deployment Sasaran/Target
Unit Organisasi Proyek/Fungsional yang Dibidangi
Quality Control
Engineering
PPM
Supervisor
Logistic
Mekanik
Operator
Surveyor
Administrasi
Pekerja

oyek Pembangunan Underpass-01 Life Style Bintaro Jaya

Tidak melebihi Anggaran Proyek
Tidak melampaui waktu yang telah disepakati
Memenuhi spesifikasi teknis yang telah ditentukan
Lingkup sesuai dengan lingkup pekerjaan yang tertera pada kontrak

Deployment Sasaran/Target
Sasaran/Target
Memonitori pekerjaan dan material agar sesuai mutu
Merencanakan metode pekerjaan sesuai budget,waktu dan lingkup pekerjaan
Memastikan kegiatan yang berkaitan dengan produksi berjalan lancar
Mengawasi pelaksanaan sesuai metode pekerjaan dan ketentuan yang ada
Menyediakan peralatan dan material sesuai spesifikasi yang tersedia
Memastikan peralatan dalam kondisi yang baik
Mengendalikan alat berat agar menghasilkan produktivitas yang telah ditargetkan
Mensurvey data-data yang diperlukana pada proyek konstruksi
Mengendalikan biaya dalam proyek konstruksi
Melaksanakan pekerjaan secara produktiv

BIAYA

Seksi :
Sasaran Target : Biaya
Tgl
Resiko
No

Peristiwa

Alat berat rusak

Spesifikasi Mesin Berbeda

Pekerjaan Tambahan

Harga material meningkat

Material tidak sesuai spesifikasi

Sasaran : Waktu
Resiko
No

Peristiwa

Alat berat rusak

Operator kurang handal

Produktivitas Pekerja Menurun

Keterlambatan Material

Pekerjaan Tambahan

Material tidak sesuai spesifikasi

Sasaran: Kualitas
Resiko
No

Peristiwa

Alat Tidak Sesuai Spesifikasi

Kompetensi Pekerja Menurun

Material tidak sesuai spesifikasi

Sasaran Scope

Resiko
No

Peristiwa
Perubahan Desain

Resiko
Akibat (Consequences)

Kemungkinan
(likely-hood)

muncul biaya perbaikan alat

25%

Produktivitas berkurang,biaya sewa alat meningkat

25%

Terdapat pekerjaan tambahan, biaya pekerjaan bertabah

anggaran material meningkat
terdapat pekerjaan tambahan, Biaya pekerjaan bertambah

85%
35%
50%

Resiko
Akibat (Consequences)

Kemungkinan
(likely-hood)

Perbaikan/ penggantian alat yang akan menambah waktu

25%

produktivitaas berkurang, waktu pekerjaan bertambah

45%

produktivitaas berkurang, waktu pekerjaan bertambah

45%

Pekerjaan tersendat/tidak dapat dilakukan

35%

terdapat pekerjaan tambahan, waktu pekerjaan bertabah

pekerjaan tidak sesuai mutu, jika dilakukan pekerjaan kembali
akan menambah waktu

50%
25%

Resiko
Akibat (Consequences)

Kemungkinan
(likely-hood)

pekerjaan tidak sesuai rencana, mutu pekerjaan tidak sesuai

25%

pekerjaan tidak sesuai kriteria

45%

mutu pekerjaan rendah

25%

Resiko
Akibat (Consequences)
perubahan atau penambahan pekerja

Kemungkinan
(likely-hood)
30%

Faktor Positif yang Ada Sekarang

Rating Akibat

Rating Kemungkinan

pemilihan mekanik yang handal

2=minor

25%=IV=Kecil

pemeriksaan alat sebelum penyewaan

3=medium

25%=IV=Kecil

seleksi paketan mandor yang termurah

3=medium

85%=I=sangat besar

pembelian material dari pabrik pusat

4=mayor

35%=IV=kecil

rapat koordinasi rutin dengan pihak perencana

5=malapetaka

50%=III=Sedang

Faktor Positif yang Ada Sekarang

Rating Akibat

Rating Kemungkinan

pemilihan mekanik yang handal

2=minor

25%=IV=Kecil

pemilihan operator yang handal

3=medium

45%=III=Sedang

pengawasan oleh supervisor

3=medium

45%=III=Sedang

pembelian material dari pabrik pusat

4=mayor

35%=IV=kecil

rapat koordinasi rutin dengan pihak perencana

5=malapetaka

50%=III=Sedang

4= mayor

25%=IV=Kecil

Faktor Positif yang Ada Sekarang

Rating Akibat

Rating Kemungkinan

pemilihan alat sebelum penyewaan

2=minor

25%=IV=Kecil

pengawasan oleh supervisor

3=medium

45%=III=Sedang

4= mayor

25%=IV=Kecil

Faktor Positif yang Ada Sekarang

Rating Akibat

Rating Kemungkinan

rapat koordinasi rutin dengan pihak perencana

4=mayor

30%=IV=kecil

Memastikan mutu material

Memastikan mutu material

Petunjuk Pengisian:
Level Resiko

Prioritas
Resiko

Seksi: Isi dengan nama

R = Rendah

M = Medium

E = Ekstrim

T = Tinggi

E = Ekstrim

Level Resiko

Prioritas
Resiko

R = Rendah

T = Tinggi

T = Tinggi

T = Tinggi

E = Ekstrim

T = Tinggi

Level Resiko

Prioritas
Resiko

R = Rendah

T = Tinggi

T = Tinggi

Level Resiko

Prioritas
Resiko

T = Tinggi

Sasaran/Target: Isi deng

Tgl:
No.

Risiko
Peristiwa

Akiba
(Conse
quence

Isi dengan:
apa yang
potensial
dapat terjadi
& mengganggu pencapaian sasaran/target

Isi dengan
seberapa
besar dev
asi yang
timbul ata
sasaran/
target

Catatan: Uraikan lebih ri

Analisis Perkiraan Akiba

unjuk Pengisian:

Daftar Risiko

si: Isi dengan nama Unit Kerja Anda

aran/Target: Isi dengan uraian sasaran/target Unit Kerja Anda (harus SMART)
Disusun oleh:
Risiko
Peristiwa

Isi dengan:
apa yang
potensial
dapat terjadi
& mengganggu pencapaian sasaran/target

Akibat
(Consequences)
Isi dengan
seberapa
besar deviasi yang
timbul atas
sasaran/
target

Kemungkinan
(Likelihood)
Isi dengan
seberapa
besar probabilitas terjadinya
peristiwa tsb.

Diperiksa oleh:
Faktor
Positif
yang Ada
Sekarang

Rating
Akibat

Rating
Kemungkinan

Level
Risiko

Prioritas
Risiko

Isi dengan
kondisi positif yang
sekarang
telah ada
untuk
menghadapi
peristiwa
tsb.

atan: Uraikan lebih rinci pada kertas pendukung (Lampirkan, bila perlu, Kertas Kerja
lisis Perkiraan Akibat & Kemungkinan)

Seksi:
Biaya
Tanggal :
No

Resiko

Muncul biaya perbaikan alat

Produktivitaas berkurang, biaya pekerjaan bertambah

Biaya anggaran material meningkat

Terdapat pekerjaan tambahan, biaya pekerjaan bertambah

Pekerjaan tidak sesuai mutu

Waktu
No

Resiko

Perbaikan/ penggantian alat yang akan menambah waktu

Produktivitaas berkurang, waktu pekerjaan bertambah

produktivitaas berkurang, waktu pekerjaan bertambah

Keterlambatan Material

Terdapat pekerjaan tambahan, waktu pekerjaan bertabah

pekerjaan tidak sesuai mutu, jika dilakukan pekerjaan kembali akan

menambah waktu

Mutu
No

Resiko

pekerjaan tidak sesuai rencana, mutu pekerjaan tidak sesuai

Pekerjaan tidak sesuai kriteria (karena pekerja kurang handal)

Mutu Pekerjaan rendah

Scope
No

Resiko

Perubahan atau Penambahan Pekerjaan

Opsi Tanggapan & Perlakuan yang Memungkinkan

Memperbaiki alat berat
Membiarkan alat berat
Mengganti operator baru
Melakukan pengarahan/pelatihan kepada operator
Berhutang
Mencari harga material yang lebih murah
Melakukan klaim, jika memungkinkan
Berkonsultasi dengan pihak terkait
Melakukan pekerjaan kembali
Memastikan material yang datang sesuai mutu

Opsi Tanggapan & Perlakuan yang Memungkinkan

Memperbaiki alat berat
Membiarkan alat berat
Mengganti operator baru
Melakukan pengarahan/pelatihan kepada operator
Memperketat pengawasan terhadap pekerja
Mennganti pekerja baru
mencari supplier terdekat
Melakukan klaim, jika memungkinkan
Berkonsultasi dengan pihak terkait
Melakukan pekerjaan kembali
Memastikan material yang datang sesuai mutu

Opsi Tanggapan & Perlakuan yang Memungkinkan

Mengganti alat berat
Membiarkan alat berat
Melakukan pelatihan terhadap skill yang diperlukan
Mengganti pekerja
Melakukan pengetesan terhadap sample material
Mengganti material

Opsi Tanggapan & Perlakuan yang Memungkinkan

Berdiskusi dengan pihak yang terkait
Melakukan kalim jika memungkinkan

Level Resiko
R = Rendah
M=Medium
T = Tinggi
E = Ekstrim
E = Ekstrim

Level Resiko
R = Rendah
T = Tinggi
M = Medium
M = Medium
E = Ekstrim
T = Tinggi

Level Resiko
R = Rendah
M = Medium
T = Tinggi

Biaya

Tanggapan

kecil

Pertimbangkan

kecil

Pertimbangkan

kecil

Kurangi Resiko

sedang

Pertimbangkan

besar

Pertimbangkan

sedang

Pertimbangkan

besar

Pertimbangkan

kecil

Kurangi Resiko

Besar

Pertimbangkan

Kecil

Kurangi Resiko

Biaya

Tanggapan

kecil

Pertimbangkan

kecil

Pertimbangkan

kecil

Kurangi Resiko

sedang

Pertimbangkan

Kecil

Pertimbangkan

sedang

Pertimbangkan

besar

pertimbangkan

besar

Pertimbangkan

kecil

Kurangi Resiko

Besar

Pertimbangkan

Kecil

Kurangi Resiko

Biaya

Tanggapan

sedang

Terima Resiko

kecil

Pertimbangkan

kecil

Pertimbangkan

sedang

Pertimbangkan

kecil

Kurangi Resiko

besar

Pertimbangkan

Level Resiko
T = Tinggi

Biaya

Tanggapan

kecil

Kurangi Resiko

sedang

Pertimbangkan

Seksi:
Sasaran/Target: Biaya
Tanggal
No

Resiko

Muncul biaya perbaikan alat

Produktivitaas berkurang, biaya

pekerjaan bertambah

Biaya anggaran material meningkat

Terdapat pekerjaan tambahan, biaya

pekerjaan bertambah

Pekerjaan tidak sesuai mutu

Sasaran/Target: Waktu
Tanggal
No

Resiko

Perbaikan/ penggantian alat yang akan

menambah waktu

Produktivitaas berkurang, waktu

pekerjaan bertambah

produktivitaas berkurang, waktu

pekerjaan bertambah

Keterlambatan Material

Terdapat pekerjaan tambahan, waktu

pekerjaan bertambah

Pekerjaan tidak sesuai mutu

Sasaran/ Target : Kualitas

No

Resiko

pekerjaan tidak sesuai rencana, mutu

pekerjaan tidak sesuai

Pekerjaan
2 tidak sesuai kriteria (karena pekerja kurang handal)
3

Mutu Pekerjaan rendah

Mutu Pekerjaan rendah

Sasaran : Scope
No

Resiko

Perubahan atau Penambahan Pekerjaan

Opsi Tanggapan & Perlakukan yang

Memungkinkan
Memperbaiki alat berat
Membiarkan alat berat
Mengganti operator baru
Melakukan pengarahan/pelatihan kepada operator
Berhutang
Mencari harga material yang lebih murah
Melakukan klaim, jika memungkinkan
Berkonsultasi dengan pihak terkait
Melakukan pekerjaan kembali
Memastikan material yang datang sesuai mutu

Opsi Tanggapan & Perlakukan yang

Memungkinkan
Memperbaiki alat berat
Membiarkan alat berat
Mengganti operator baru
Melakukan pengarahan/pelatihan kepada operator
Memperketat pengawasan terhadap pekerja
Mennganti pekerja baru
mencari supplier terdekat
Melakukan klaim, jika memungkinkan
Berkonsultasi dengan pihak terkait
Melakukan pekerjaan kembali
Memastikan material yang datang sesuai mutu

Opsi Tanggapan & Perlakukan yang

Memungkinkan
Mengganti alat berat
Membiarkan alat berat
Melakukan pelatihan terhadap skill yang diperlukan
Mengganti pekerja
Melakukan pengetesan terhadap sample material

Opsi yang Dipilih

memperbaiki alat berat
mengganti operator
Mencari harga material
yang lebih murah
Berkonsultasi dengan
pihak terkait
Melakukan Pekerjaan
kembali

Opsi yang Dipilih

memperbaiki alat berat
mengganti operator
Memperketat
pengawasan
mencari supplier terdekat
Berkonsultasi dengan
pihak terkait
Melakukan Pekerjaan
kembali

Opsi yang Dipilih

mengganti alat berat
melakukan pelatihan
terhadap skill yang
diperlukan
Mennganti material

Mengganti material

Opsi Tanggapan & Perlakukan yang

Memungkinkan
Berdiskusi dengan pihak yang terkait
Melakukan kalim jika memungkinkan

Mennganti material

Opsi yang Dipilih

Berdiskusi dengan pihak
terkait

Biaya

Level Resiko

Penanggung
Jawab

Batas Waktu

kecil

R = Rendah

Mekanik

Berlangsungnya
Proyek

kecil

T = Tinggi

PPM (Production
Project Manager)

Berlangsungnya
Proyek

sedang

T = Tinggi

Logistik

Awal Proyek

sedang

T = Tinggi

PM

Berlangsungnya
Proyek

Besar

T = Tinggi

PM

Berlangsungnya
Proyek

Biaya

Level Resiko

Penanggung
Jawab

Batas Waktu

kecil

R = Rendah

Mekanik

Berlangsungnya
Proyek

kecil

T = Tinggi

PPM (Production
Project Manager)

Berlangsungnya
Proyek

Kecil

Mediom

Supervisor

Berlangsungnya
Proyek

Besar

M=Medium

Logistic

Berlangsungnya
Proyek

kecil

E = Ekstrim

PM

Berlangsungnya
Proyek

Besar

T = Tinggi

PM

Berlangsungnya
Proyek

Biaya

Level Resiko

Penanggung
Jawab

Batas Waktu

sedang

R = Rendah

Mekanik

Berlangsungnya
Proyek

kecil

M =Medium

PPM (Production
Project Manager)

besar

T = Tinggi

QC

Berlangsungnya
Proyek
Berlangsungnya
Proyek

besar

T = Tinggi

QC

Berlangsungnya
Proyek

Biaya

Level Resiko

Penanggung
Jawab

Batas Waktu

kecil

R = Rendah

PPM

Tahap Perencanaan

Cara Memonitor
Melakukan pengecekan alat berat
secara berkala
Mengevaluasi produktivitas kinerja
operator setiap hari
Memantau terus harga material
dipasaran
Melakukan rapat koordinasi rutin
dengan pihak perencana
Memantau pekerjaan setiap hari

Cara Memonitor
Melakukan pengecekan alat berat
secara berkala
Mengevaluasi produktivitas kinerja
operator setiap hari
Mengevaluasi produktivitas pekerja
setiap hari
Memantau material setiap hari
Melakukan rapat koordinasi rutin
dengan pihak perencana
Memantau pekerjaan setiap hari

Cara Memonitor
Melakukan pengecekan alat berat
secara berkala
Mengevaluasi produktivitas kinerja
pekerja setiap hari
Memantau material setiap hari

Memantau material setiap hari

Cara Memonitor
Melibatkan semua stakeholder dalam
pembuatan project scope
management