Dunia Lebih Indah dengan Busana

Muslim
Oleh :
Mega Silvia Juliawarman
Naqiyyah
Nayla Hudaya

Internal
Internal

Bobot

Nilai

Nilai
Tertimbang

Parkir

0.125

0.25

Lokasi

0.125

0.5

Pelayanan

0.167

0.501

Produk

0.209

0.36

Harga

0.041

0.164

Tmp Sholat

0.083

0.166

Toilet

0.083

0.166

Kenyamanan

0.167

0.334

24

23

2.917

jumlah

Eksternal
Eksternal

bobot

nilai

Nilai
tertimbang

Pendapata
n

0.27

1.08

Persaingan

0.13

0.39

Budaya

0.33

1.32

Pertumbuh
an pasar

0.07

0.28

inflasi

0.2

0.60

15

18

3.67

jumlah

Grafik Matrik General Electric

Sumbu X (Kekuatan bisnis / Posisi persainga

5

(2.917 , 3.67)

Sumbu
Y
(Daya
tarik
Industri
)

3.7

S
2.3

3.7

Dari gambar grafik menunjukkan bahwa

perusahaan tersebut pada daya tarik 3.67,
dan kekuatan bisnisnya sebesar 2.917. Berarti
perusahaan berada pada bagian kekuatan
bisnis dan daya tarik industri yang sedang.
Penerapan strateginya yaitu
slectiveinvestment. Artinya perusahaan harus
melakukan ekspansi atau investasi pada
sumber daya tertentu yang perlu.

Implikasi :
1.mengidentifikasi pertumbuhan segmen yaitu
kaum muslim di Semarang, khususnya anak
muda.
2.Lakukan spesialisasi produk yang menjadi
daya tarik utama
3.Penambahan jumlah mukena
4.Penambahan toilet
5.penambahan tempat parkir