(manajemen keuangan)
Dalam Entrepreneursihp
OLEH
DR. BASUKI RANTO,SE.MM
Akademi Pimpinan Perusahaan (APP)
Modul 5 - 2011
br
ORGANISASI
BISNIS
BIDANG MANAJEMAN
MANAJEME MANAJEM
N
EN
KEUANGA
N
PEMASAR
AN
MANAJE
MEN
MANAJE
MEN
SDM
ENTREP
RENEUR
S,R&D
MANAJEM MANAJEMEN
EN
OPERASIONA
TENOLOG
L
I
INFORMA
SI
BR-2
ORGANISASI
BISNIS
CORE BUSINESS
- SERVICES
TRADING
- (USAHA
JASA
LAYANAN)
(USAHAP
ERDAGANG
AN)
MANUFA
C-
PUBLIC
UTI-
Coopera-
TURING
LITIES
(USAHA
INDUST
RI)
(LAYANA
N
(Usaha
Koperasi)
Tion
CONTRACT
FRANCHISE
ETC
UMUM)
BR-2
PEMILIK
KELOMPOKKELOMPOK
POLITIK
LEMBAGA
KEUANGAN
PENSUPLAI &
MITRA
LSM
BUSINESS
BUSINESS
PELANGGAN
PESAING &
SUBSTITUSI
KELOMPOKKELOMPOK
PENDUKUNG
PELANGGAN
ASOSIASI
BISNIS
SERIKAT
PEKERJA
KARYAWAN
BR-15
Management
Puncak
Manajemen Madya
Karyawan Garis Depan
NASABAH
ORGANISASI TRADISIONAL
BR-16
NASABAH
S
NA
Manajemen Madya
AH
AB
NA
SA
BA
H
Karyawan Garis
Depan
Manajemen
Puncak
BR-17
Vision
Mission
Priorities
Strategies
Tacties
Initiatives
BR-18
FINANCE PERSPECTIVE
Finance :
Cash Flow
CUSTOMER PERSPECTIVE
ROI, ROE
Residual CF
Return
INTERNAL BUSINESS PROCESS PERSPECTIVE
others :
Customer
Cus.Satisfaction
Loyality Cust.
Learning &
Cust.Service
Growth:
IBP:
Throughput time
Reduction Cost
Process Quality
On-time Delivery
BR-18
Kepuasan
Pelanggan
Kepuasan
SDM
Kepuasan
Pemilik
Kepuasan
Pengelola
BR-18
Agenda
br
Pengenalan Terhadap
Laporan Keuangan
br
Pengelola
Perusahaa
n
Pemilik dan
Menyia Pihak-pihak
yang
pkan
Laporan Berkepenti
ngan
Keuang
terhadap
an
perusahaa
n
Stakeholde
rs (users)
Menilai kondisi
dan kinerja
keuangan
perusahaan
Memproyeksik
an kondisi
keuangan
dimasa
mendatang
dan kontrol
Membuat
keputusan
investasi
maupun
kredit
berdasarka
n analisa
laporan
keuangan
dan data
lainnya
br
br
Neraca
NilaiMenganalisa
Dalam
dan Kualitas Neraca
Aktiva harus memperhatikan :
Likuiditas
Asset Conversion Cycle
Kewajiban
Solvabilitas
Modal Sendiri
Contingent Liabilities
br
br
Pembayaran Dividen
Laporan ini akan memberikan informasi mengenai kebijakan
dividen perusahaan.
br
NERACA
PASSIVA
AKTIVA
Rp
Aktiva Lancar
Kewajiban Lancar
Aktiva Tetap
Aktiva Lain-lain
Ekuitas
Jumlah Aktiva
Kas dan Bank ( Cash & Bank) atau yang setara dengan kas
Persediaan ( Inventory)
Lainnya (others)
br
br
Bangunan (Building)
Plan (Pabrik)
Mesin (Machineries)
Perlengkapan (Equipment)
Kendaraan (Vehicles)
Good will
Patent
Others
br
Others
br
Hutang/Kewajiban ( Liabilities/Debts):
Kewajiban yang harus dibayar pada waktu yang ditentukan
Karakteristik :
br
Hutang/Kewajiban ( Liabilities/Debts):
Kewajiban yang harus dibayar pada waktu yang ditentukan
Karakteristik :
br
Cadangan (Reserve)
br
Hutang/Kewajiban ( Liabilities/Debts):
Kewajiban yang harus dibayar pada waktu yang ditentukan
Karakteristik :
br
LABA RUGI
Rp
Penjualan Bersih
X
X
X
X
Bunga Bank
Laba Sebelum Pajak
Pajak ( PPh )
X
X
br
br
ARUS KAS
Rp
I Arus Kas dari (untuk) Aktivitas Operasi
II
PERUBAHAN EKUITAS
MODAL
JUMLAH EKUITAS
Fungsi
F Financial manajemen:
Membentuk Likuiditas:
1. Merencanakan Cash Flow
2. Menggali sumber dana (Fund)
3. Mengatur Penggunaan Dana
Fungsi Profit :
4. Cost Control = untuk pengendalian biaya
5. Pricing = penentuan strategi harga
6. Merencanakan keuntungan
7. Tolok ukur tingkat pengembalian (return)
Management :
Mengatur mulai perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, perfor`
Mance, analisa dan control thp pengelolaan dana.
Managing Assets:
Mengatur kebutuhan struktur kekayaan dan struktur modal
Analisis La
poran Ke
uangan
br
Tujuan
F dari Financial management:
1. Maximize Profit : dengan memanfaatkan penggunaan sumber jangka
pendek maupun panjang untuk mengasilkan profit
2. Maintain Control : dengan terus melakukan pengendalian/pemanfaat
sumber dana .
3. Maintain Cost : dengan senantiasa meningkatkan pengendalian biaya
3. Menghasilkan Flexibilitas : dengan terus menghasilkan perubahan
Lingkup Finance ;
2. Public Finance = menyangkut penyelenggaraan keuangan publik
3. Securities and Invesment Analysis Finance = lembaga keuangan
yang menganalisa investasi dan sekuritas.
3. International Finance ; lembaga keuangan internasional`
4. Institutional Finance : institusi keuangan (bank, asuransi dll)
5. Financial Management : konsultan keuangan
Analisis La
poran Ke
uangan
br
F
Inti dari Fungsi dalam manajemen keuangan :
1. Menentukan dan mencari sumber pendanaan baik jangka pendek, jangka panjang maupun dana dari pemilik dengan prinsip cost of capital
yang murah.
2. Mengalokasikan penggunaan dana dalam bentuk aktiva dengan hasil
yang optimal.
3. Menjaga keseimbangan struktur modal (capital structur) dengan struktur kekayaan ( financial structur)
4. Menjamin keberlangsungan kegiatan perusahaan dengan dukungan
financial yang kuat.
5. Mendukung tercapai tujuan perusahaan
`
Prinsip pengelolaan keuangan yang ideal :
. Effisien pengelolaannya untuk menghasilkan keuntungan maksimal
. Effektif penggunaannya untuk menunjang target dan perputaran
. Optimal hasilnya
. Terus mengalami perubahan yang meningkat.
Analisis La
poran Ke
uangan
br
Balance Sheet
31-Dec-01
Assets
Cash $
100
A/R
1.300
Investment
3.000
Fixed Assets
10.000
OtherAssets
1.600
Total $
16.000
Analisis La
poran Ke
uangan
Statement of Changes in
Equity
For the year Ended 31-Dec02
Beaning Equity Balance $
10.050
Plus : Net Income
1.085
Net Capital
Less : Dividends
(200
Ending Equity Balance $
10.935
Balance Sheet
31-Dec-02
Assets
Cash $
220
A/R
1.195
Investment
4.000
Fixed Assets
11.000
OtherAssets
1.700
Total $
18.615
br
Hubungan
tujuan perusahaan
F
Profit Kinerja
Max.
Max.
Harga Return
Komp. Max.
Cost
effisien
dan
Tujuan Finance
likuid profitable
Sustainsolvabel
-----------------------
able
Risk
Min.
solid
Growth
`
Cash
flow
Analisis La
poran Ke
uangan
Profit Managing
Manging
plan Funds Assets
br
ORGANIZATIO
N
FINANCIAL
VP
FINANCE
FUNCTIO
Treasurer
Auditing
Cash mngt,
Credit analys Pension &
Trust mngm
Controller
Planning &
Budgeting
Cost ,Inv.&
Profit Analysis
Accounting
& Payroll