CONTOH LAPORAN PSIKOTES LEVEL SUPERVISOR

PSIKOGRAM HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGI

BIDANG
INTELEKTUAL

PERILAKU KERJA

KEPRIBADIAN

POTENSI KERJA

ASPEK KHUSUS

ASPEK-ASPEK
Kecerdasan umum
Pengetahuan umum
Kemampuan analisa
Daya ingat
Daya konsentrasi
Ketelitian
Ketekunan
Daya juang/keuletan
Kestabilan semangat kerja
Kecekatan kerja
Inisiatif kerja
Keyakinan diri
Komunikasi
Keluwesan bergaul
Penyesuaian diri
Kematangan pribadi
Stabilitas emosi
Daya tahan stres
Kerja sama
Ambisi untuk maju
Motivasi berprestasi
Potensi memimpin
Kemampuan persuasi
Kedisiplinan
Tanggung jawab
Kejujuran

C


K = Kurang

BS



























Loyalitas
R = Rendah


C = Cukup

B = Baik

BS = Baik Sekali

HASIL TES MINAT KERJA

MINAT KERJA
Pekerjaan di lapangan / luar kantor
Pekerjaan yang berhubungan dengan mekanik / teknik
Pekerjaan yang membutuhkan kemampuan berhitung
Pekerjaan di laboratorium atau meneliti
Pekerjaan yang menggunakan kemampuan persuasi
Pekerjaan yang berkaitan dengan seni dan kreasi
Pekerjaan yang berkaitan dengan mengajar atau menulis
Pekerjaan yang berkaitan dengan seni musik
Pekerjaan yang berkaitan dengan pelayanan sosial
Pekerjaan yang memerlukan ketelitian dan ketekunan
Pekerjaan yang memerlukan kecekatan tangan
Pekerjaan yang berhubungan dengan pelayanan medis

Rendah


Kurang

Cukup

Tinggi













HASIL TES KEPRIBADIAN

KECENDERUNGAN PRIBADI
Kebutuhan untuk menjadi yang terbaik
Kebutuhan untuk menyesuaikan diri sesuai lingkungan
Kecenderungan untuk teratur dan terencana
Kebutuhan untuk menjadi pusat perhatian
Kebutuhan berdiri sendiri dalam memutuskan
Kebutuhan untuk menjalin kedekatan dengan orang lain
Kebutuhan menganalisa perasaan dan perilaku orang lain
Kecenderungan mengharap bantuan dan perhatian orang lain
Kecenderungan untuk dominan dan mempengaruhi orang lain
Kecenderungan merasa bersalah / menyesali diri
Kecenderungan untuk membantu orang lain
Kebutuhan mencari pengalaman baru
Kebutuhan untuk menjalani serta menyelesaikan suatu tugas
Kecenderungan agresi / mencela orang lain

Rendah

Kurang

Cukup



Tinggi














EVALUASI KEMAMPUAN MANAJERIAL

ASPEK

Kemampuan Problem solving

Kemampuan Perencanaan

Kemampuan Organisasi & Koordinasi

Kemampuan Supervisi

Kemampuan Pengawasan

Pengetahuan Manajemen Umum

Kemampuan Public relations

Kemampuan Lobbying

Kemampuan Membuat keputusan

Kemampuan Menjaga rahasia

K = Kurang

BS

Kemampuan Human relations

R = Rendah


C = Cukup

B = Baik

BS = Baik Sekali

GRAFIK KECEPATAN DAN DAYA TAHAN KERJA

100

Tinggi Sekali

Skor

80

Tinggi

60

Cukup

40

Kurang

20

Rendah

0
10

20

30

40

50

60

70

80

90

100 %

Persentase dalam masa kerja

KETERANGAN GRAFIK: ( X)
Grafik ini dibuat berdasarkan hasil Tes Kraepelin. Tes ini bisa menggambarkan kecepatan dan daya tahan kerja
(terutama untuk kerja yang membutuhkan kemampuan angka dan administratif). Standard normal untuk kecepatan
kerja adalah berkisar antara skor 40 sampai 60. Hasil Tes Kraepelin juga bisa menggambarkan tentang daya tahan
kerja. Kalau mula-mula tinggi, kemudian menurun karena lelah, setelah menurun kemudian ia memperbaiki sehingga
hasilnya naik lagi, maka dapat dikatakan bahwa ia mempunyai daya dorong dan proses belajar.

HASIL PENGAMATAN SELAMA PSIKOTES DAN WAWANCARA

Ciri-ciri lahiriah dan
cara berpakaian
Sikap selama
psikotes dan
wawancara
Kemampuan dalam
memahami instruksi

Kotor

Kurang rapi

Cukup Baik

Rapi

Sangat baik

Menentang

Kurang
serius

Tenang

Baik

Antusias

Kurang sekali

Terbatas

Cukup

Lebih dari
cukup

Cerdas

Sikap ketika berbicara

Kasar

Kurang
sopan

Cukup sopan

Ramah

Menarik

Tanggapan atas sikap

yang ditampilkan

Tidak
menyenangkan

Kurang
simpatik

Cukup ramah

Simpatik

Sangat
menyenangkan

Agak lesu

Mudah lelah

Cukup kuat

Sehat dan
bertahan

Dinamis

Kurang sekali

Terbatas

Cukup baik

Menguasa
i dengan
baik

Improvisasi
berkembang

Kemungkinan sikap
terhadap atasan

Cenderung
membantah

Yes-man

Cenderung
dominan

Patuh
dan
penurut

Bisa
mengimbangi

Tanggapan atas
energi yang dimiliki

Terbatas sekali

Kurang
berusaha

Cukup baik

Kuat

Kuat sekali

Kurang baik

Sedikit

Cukup
menyenangkan

Menarik

Menarik sekali

Vitalitas dari
penampilan fisik dan
cara bertindak
Perkiraan tingkat
pengetahuan tentang
tugas yang akan
dikerjakan

Tanggapan atas daya

pikat yang dimiliki

NAMA
IQ
HASIL EVALUASI TES

:X
: 110, Kategori Diatas rata-rata
: Cukup memenuhi syarat untuk posisi Supervisor (dengan
pembinaan pada aspek Leadership).

BAHAN PERTIMBANGAN
Kemampuan kecerdasannya secara umum cukup baik. Hanya saja kemampuan analisa serta
pengetahuan umumnya cenderung masih kurang. Bukan berarti ia kurang mampu mengolah
masalah. Ia hanya lebih suka menyelesaikan masalahnya secara praktis. Disisi lain, daya ingat
yang dimilikinya nampak cukup baik. Sikap dan perilaku kerjanya yang ditunjukkan nampak
positif. Konsentrasinya cukup baik, sehingga bisa bekerja dengan fokus. Ia cukup tekun serta
sabar dalam mengerjakan tugasnya, sekalipun menghadapi tugas yang rutin ataupun monoton.
Selain itu, ia memiliki ketelitian kerja yang cukup baik. Daya juang kerjanya nampak cukup baik
dan semangatnya nampak cukup stabil. Hal ini menunjang produktivitas kerjanya. Selain itu, ia
memiliki inisiatif dalam bekerja dan tergolong cukup cekatan. Untuk bidang kerja yang sudah
dikuasai, ia tidak menunggu perintah dalam bekerja. Keyakinan dirinya memang masih kurang
kuat. Namun sejauh ini, ia mampu menyesuaikan diri dengan lingkungan dan mampu membina
hubungan baik dengan orang lain. Komunikasinya juga cukup baik. Pada dasarnya ia kurang bisa
ditekan dalam bekerja. Daya tahan stresnya cenderung kurang. Namun dengan pribadinya yang
cukup matang, ia bisa diharapkan bersikap dewasa. Ia juga memiliki kontrol emosi yang cukup
baik. Selain itu, ia mampu membina kerjasama yang baik. Untuk potensi memimpin memang
masih kurang. Perlu adanya pembinaan atau training. Namun demikian, ia masih memiliki ambisi
untuk maju dan motivasi berprestasi. Dengan demikian, ia mampu meningkatkan potensinya
untuk lebih baik. Terutama jika ada dukungan aktif dari perusahaan.
GAMBARAN UMUM KEMAMPUAN MANAJERIAL
Kemampuan problem solving-nya cenderung kurang. Namun untuk masalah yang sederhana, ia
mampu memecahkan dengan baik. Terutama untuk tugas yang sudah dikuasai. Hal ini juga bisa
ditingkatkan dengan cara lebih berani memecahkan masalah sulit dan berani mengambil
resiko.Untuk planning kerjanya juga masih kurang. Ia kurang dapat mengidentifikasi masalah
yang akan ditangani dan kurang bisa membuat skala prioritas. Namun jika terbiasa dan dibina, ia
akan mampu meningkatkan kemampuan tersebut. Pada dasarnya ia cukup mampu dalam
memimpin tugas dilapangan. Ia mampu mengkoordinir anak buah dan mengarahkan. Hal ini
berkaitan dengan pendelegasian tugas, dimana ia mampu mendelegasikan tugas sesuai dengan
kualifikasi karyawan. Selain itu, ia juga cukup mampu dalam memberi arahan kerja terhadap
karyawannya yang mengalami kesulitan. Ia akan bisa mendeteksi hambatan serta kemampuan
karyawan. Ia juga memiliki kontrol cukup kuat serta bisa memberikan solusi yang benar jika
karyawan mengalami kendala kerja. Ia cukup teliti mengawasi kerja karyawan, sehingga jika
terjadi kesalahan kerja atau penyelewengan akan cepat mengetahui. Namun pengetahuannya
tentang manajemen cenderung kurang. Perlu training supaya memiliki dasar memimpin yang
lebih kuat dan terarah. Dari segi hubungan sosial (human serta public relation) nampak tidak ada
hambatan. Sejauh ini, ia mampu membina hubungan baik dengan orang lain. Hanya saja untuk
kemampuan lobbying atau bernegosiasi masih perlu ditingkatkan. Dalam pengambilan keputusan,
ia nampaknya masih kurang percaya diri. Perlu sedikit diarahkan. Namun sejauh ini, ia mampu
bersikap positif dan menjaga rahasia perusahaan.
KESIMPULAN DAN SARAN : Pada dasarnya secara potensinya berkembang cukup baik. Dari
segi intelektual cukup memadai. Sikap serta perilaku kerjanya juga positif. Untuk bidang
pekerjaan yang sudah dikuasai, ia dapat diharapkan bekerja dengan baik. Hanya saja sebagai
seorang Supervisor hendaknya ada training guna meningkatkan kemampuan memimpinnya. Jika
memiliki dasar memimpin yang kuat dan terarah, diharapkan bisa bekerja optimal. (B)