GARIS-GARIS BESAR HALUAN ORGANISASI IKATAN ALUMNI SMA

NEGERI 1 SORKAM BARAT (IKASABARA)

BAB I
PENDAHULUAN
Latar belakang yang mendasari pembentukkan Ikatan Alumni
SMAN 1 Sorkam Barat, adalah keinginan para alumnus untuk ikut mewujudkan
masyarakat Sorkam Barat dan sekitar yang sejahtera melalui peningkatan kualitas
pendidikan sehingga menghasilkan Sumber Daya Manusia yang berguna bagi
dirinya pribadi serta masyarakat.
Disamping tujuan tersebut diatas dengan adanya IKASABARA
diharapkan lebih meningkatkan silaturahmi dan kekeluargaan diantara para
alumnus sehingga dari interaksi yang terjalin bisa memberdayakan Alumnus
SMAN 1 Sorkam Barat.
Keberadaan IKASABARA harus dapat dirasakan kontribusinya bukan
hanya untuk anggota, namun sekaligus untuk akademisi dan masyarakat luas,
bangsa dan negara serta mampu menempatkan diri sebagai pelopor kemajuan
dunia pendidikan.
Untuk mewujudkan tujuan IKASABARA, maka perlu penjabaran dalam
bentuk Garis-Garis Besar Haluan Organisasi.
A. PENGERTIAN
1. Garis-Garis Besar Haluan Organisasi (GBHO) adalah suatu haluan ikatan
dalam garis-garis besar sebagai aspirasi seluruh anggota yang ditetapkan dalam
mubes IKASABARA.
2. GBHO sebagai implementasi dari AD/ART IKASABARA yang menyangkut
keseluruhan aspek dinamika ikatan masa kini dan masa mendatang.
Aplikasinya dilakukan secara sitematis utuh, terpadu dan realistis sesuai
dengan perkembangan zaman sehingga pada akhirnya akan terbina insan
akademis, peneliti, pengabdi dan berjiwa kemanusiaan serta bertangung jawab
terhadap kemajuan dunia pendidikan dan peningkatan mutu pendidikan
masyarakat.
3. GBHO merupakan program umum IKASABARA yang selanjutnya dituangkan
dalam program berjangka.
4. GBHO ini ditinjau dalam mubes IKASABARA untuk disesuaikan dengan
situasi dan kondisi dunia pendidikan terkini.

1
IKASABARA

B. MAKSUD DAN TUJUAN

GBHO mempunyai maksud dan tujuan untuk memberikan dasar-dasar,
arah, dan sasaran serta langkah-langkah pencapaian tujuan IKASABARA secara
terpadu, bertahap, berkesinambungan antara periode sebelumnya dengan periode
berikutnya.

C. LANDASAN
Penyusunan GBHO ini berlandaskan pada AD/ART IKASABARA.

D. MODAL DASAR
Modal dasar pengembangan organisasi merupakan potensi yang dimiliki
oleh IKASABARA, yaitu :
1. Ide dasar IKASABARA :
Pertama
:nMembentuk wadah pemersatu alumni SMA N 1
nSORKAM BARAT yang telah menyelesaikan
bstudinya.
Kedua
:nTerjalinnya interaksi antara organisasi ikatan alumni yang
lain.
2. Status dan kedudukan Ikatan Alumni IKASABARA dijamin dalam
pasal 28 UUD 1945
3. Wawasan yang luas dan nilai pendidikan sebagai modal pengembangan
individu alumni dan organisasi.
4. Potensi dalam tubuh IKASABARA yaitu anggota IKASABARA dan
segenap perangkat serta budaya organisasi yang telah tertanam sejak
didirikannya.
E. MEDAN BERKIPRAH
Sebagai organisasi alumni maka medan garap IKASABARA adalah
alumni dengan segala potensinya, yaitu semangat juang intelekualitas, kritis,
analitis, dinamis, idealisme yang tinggi serta kepeloporan. Potensi ini perlu
dikembangkan sehingga menjadi generasi tangguh, mandiri, serta mempunyai
kemampuan penguasaan ilmu pengetahuan dan teknologi dalam kiprah
pengabdian di masyarakat.

2
IKASABARA

F. VISI
Mewujudkan Alumni SMA Negeri 1 Sorkam Barat yang harmonis,
bersatu, dan berkualitas untuk memajukan almamater.

F. MISI
1. Menjaga hubungan silaturahim alumni dengan guru, staf dan siswa SMA
Negeri 1 Sorkam Barat
2. Menciptakan kerja sama yang erat antara alumni
3. Mengarahkan dan memberi solusi bagi calon alumni SMA Negeri 1 Sorkam
Barat ke jenjang berikutnya
4. Menciptakan karakter yang dinamis antar alumni SMA Negeri 1 Sorkam Barat
5. Bekerja sama, disiplin, mandiri, berpengetahuan, dan bermartabat
6. Berperan aktif untuk kemajuan kualitas pendidikan SMA Negeri 1 Sorkam
Barat

3
IKASABARA

BAB II
TUJUAN DAN STRATEGI
A. TUJUAN
1. Tujuan Umum
Membentuk Ikatan Alumni SMA N 1 SORKAM BARAT yang dapat
menaungi dan memfasilitasi seluruh alumni SMA Negeri Sorkam Barat.
Sehingga dapat menciptakan serta menjaga hubungan yang harmonis berdasarkan
asas kekeluargaan dan kebersamaan antara alumni SMA Negeri 1 Sorkam Barat
dan juga segenap keluarga besar SMA Negeri 1 Sorkam Barat dengan
berlandaskan kekeluargaan.
2. Tujuan Khusus
a.nDibangunnya suatu organisasi alumni yang mampu menjalankan
programnya untuk mencapai tujuan organisasi.
b. Dapat mendayagunakan potensi alumni bagi kemajuan almamater.
c. Dapat berperan bagi peningkatan karier alumni masing-masing.
d.nMempererat tali silaturrahim antara alumni, alumni dan siswa, lumni dan
guru serta para staf SMA Negeri Sorkam Barat.
e. Membentuk dan menguatkan jaringan alumni SMA Negeri 1 Sorkam Barat.
f.nMelakukan pengabdian pada masyarakat sebagai bentuk solidaritas
social warga alumni SMA Negeri 1 Sorkam Barat
B. STRATEGI
1. Memperkuat jaringan anatr alumni
2.nMenjalin kerjasama dengan institusi yang terkait dengan pendidikan baik
dalam lingkup nasional maupun internasional.
3. Mengoptimalkan kemampuan moral, intelektual, dan keterampilan alumni
4.nMengikuti perkembangan informasi khususnya bidang pendidikan dalam
lingkup nasional maupun internasional.
5. Menggali potensi dari dalam dan luar organisasi serta menerima kerjasama dari
luar institusi atau organisasi yang bersifat tidak mengikat
6. Menyikapi arah kebijakan sekolah berkenaan dengan kebijakan penting.
7. Pemaparan dan penyadaran alumni terhadap masalah pendidikan yang terjadi
dalam masyarakat untuk diwujudkan dalam karya nyata.
8.nBekerjasama dengan berbagai pihak untuk memperjuangkan kemajuan
almamater.

4
IKASABARA

BAB III
PROGRAM BERJANGKA

A. PENGERTIAN
Berdasarkan GBHO maka disusunlah program berjangka sebagai suatu
usaha untuk memberikan arah dan landasan bagi penyusunan program
IKASABARA secara menyeluruh.
Program berjangka terdiri atas program jangka pendek dan program
jangka panjang :
1. Program Jangka Pendek adalah program IKASABARA yang disusun untuk
satu periode kepengurusan berdasarkan tahap-tahap pada program jangka
panjang.
2. Program Jangka Panjang pada dasarnya adalah program umum IKASABARA
yang disusun untuk jangka waktu
3. Periode kepengurusan guna memberi arahan bagi penyusunan program jangka
pendek (per periode) dan penyusunannya dilakukan secara menyeluruh,
terarah, terpadu dan berkesinambungan.

B. ARAH DAN SASARAN

Arah program berjangka harus senantiasa mengacu pada nilai-nilai etis
pendidikan dan hakekat organisasi, sehingga dua faktor ini menjadi wawasan
dalam menentukan langkah-langkah organisasi.
Sasaran utama program berjangka adalah terwujudnya kehidupan
organissasi yang mandiri sehingga partisipasinya dalam mewujudkan pendidikan
yang maju menuju terciptanya masyarakat yang adil dan makmur dengan kualitas
pendidikan yang optimal lebih jelas dan terarah.
Arah dan sasaran program berjangka ini selanjutnya dibagi dalam :
1. Program Jangka Panjang :
a. Peningkatan kualitas managerial organisasai
b. Pengembangan potensi kreatifitas, inovasi dan dinamisasi alumni dalam
bidang sosial, budaya, ilmu pengetahuan dan teknologi pendidikan.
c. Peningkatan mutu di semua lini pendidikan.

5
IKASABARA

2. Program Jangka Pendek

a. Realisasi legalitas formal IKASABARA
b. Membangun dan memperkuat jaringan eksternal
c. Optimalisasi fungsi pendidikan
d. Pengembangan dan penindaklanjutan pendidikan
e. Kajian penataan institusi pendidikan, implementasi kurikulum pendidikan,
dan lahan praktik
f. Tanggap terhadap issu pendidikan terkini.

6
IKASABARA

BAB IV
PENUTUP
Demikian Garis-Garis Besar Haluan Organisasi ini disusun sebagai
program umum IKASABARA dengan harapan dapat dijadikan dasar dan
pedoman bagi penyelenggaraan kegiatan-kegiatan IKASABARA.
Keberhasilan pelaksanaan program-program IKASABARA dipengaruhi
oleh keikhlasan, motivasi, dedikasi, loyalitas, komitmen dan semangat para
fungsionaris dan anggota IKASABARA dalam melaksanakan tanggung jawab
organisasi. Tanpa adanya saling pengertian, kerjasama yang baik dan dukungan
penuh dari anggota-anggota maka program-program IKASABARA tidak akan
terlaksana dengan baik.
Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan rahmat-Nya dalam
menjalankan program-program tersebut bagi kemajuan dunia keperawatan
sehingga pengembangan pendidikan Indonesia dapat tercapai dan pada akhirnya
peningkatan mutu bagi seluruh masyarakat Indonesia dapat terwujud.

7
IKASABARA