Dosen Pembimbing
Hj. Ria Arifianti, S.IP., M.Si
Pratami Wulan Tresna, S.Sos.
Identifikasi Masalah
Tujuan Penelitian
Penerapan
Kegunaan Penelitian
Kerangka Pemikiran
Standar Tenaga Kerja
Operasionalisasi Variabel
No
Variabel
Dimensi
Waktu kerja
Indikator
Skala
RASIO
Kemampuan Pegawai
Waktu Standar(X)
Menurut metode studi
waktu
Kebutuhan fisik
Waktu normal
Waktu siklus
Peringkat Kinerja
Faktor kelonggaran
Kelonggaran Kebutuhan
Pribadi
Kelonggaran Untuk
Menghilangkan Lelah
Kelonggaran Untuk
Kebutuhan tidak
Terhindarkan
RASIO
Metode Penelitian
Jenis Penelitian
Uji Hipotesis
Pembahasan
Stasiun Kerja Waktu
Normal
Faktor
Kelonggar
an
Waktu
Standar
(detik)
Waktu
Standar
(menit)
Stasiun Kerja I
164,30
0,14
191,05
3,18
Stasiun Kerja II
395,25
0,17
476,21
7,94
Stasiun Kerja
III
1311,50
0,22
1681,41
28,02
Stasiun Kerja
IV
104,93
0,11
117,90
1,97
Stasiun Kerja
V
52,16
0,11
58,61
0,98
2525,17
42,09
Jenis Waktu
Standar
Waktu
Standar
Waktu Standar
Perusahaan
105 Menit
Waktu Standar
Metode Studi
Waktu
42,09 Menit
Hasil
Produksi
Jumlah
Perbandingan
Hasil
Produksi
Perusahaan
Perusahaan
Dengan Hasil Produksi
3851
Buah
Metode Studi Waktu
dalam
waktu 3
bulan:
Metode Studi
Waktu
4812 Buah
Rata-rata
Simpangan
baku
T hitung
Df
T table
Kesimpulan
2,31
Waktu
standar
berbeda
antara
metode dan
ketetapan
perusahaan
Metode studi
waktu
Ketetapan
perusahaan
12,58
5,42
2,32
Kesimpulan
Penentuan waktu standar yang dilakukan Industri Tas Thalib Konveksi
didasarkan pada data historis yang pernah dikerjakan sebelumnya. Data ini
dapat dilihat dari catatan produksi pada periode sebelumnya. Penentuan
waktu standar dengan cara ini tidak objektif dan kurang memperhatikan
kebutuhan-kebutuhan lain yang diperlukan oleh pekerja selama bekerja di
lapangan.
Penentuan waktu standar menggunakan metode studi waktu merupakan
Saran
Setelah
perusahaan
harus
TERIMA KASIH