Tata Motors: Can It

Become a Global
Contender in the
Automobile Industry

Adam Said P., Andrean D. Lukita, Armedia

Lintang

The History Of Tata

Motors

Tata Group terdiri dari beberapa perusahaan yang

bergerak di tujuh sektor industri, meliputi: Bahan-baku
industri,
Rekayasa,
Teknologi
Informasi
dan
Komunikasi, Energi, Jasa, Produk Konsumen dan teknik
Pada tahun 2012 perusahaan memiliki operasi di lebih
dari 80 negara dan memiliki pendapatan 83 Milyar
Dollar pada tahun 2011. Hampir 60 persen
pendapatan tata motors berasal dari luar India.
Tata Motor merupakan simbol dari munculnya India
sebagai kekuatan ekonomi dunia dan mempunyai
pegawai terbesar yaitu sekitar 425 ribu pegawai.

The History Of Tata

Motors
Sejarah Tata Motor di mulai pada 1945 ketika teknik tata
dan perusahaan lokomotif mulai memproduksi lokomotif
dan produk rekayasa.
Tahun 1994 kesepakatan itu ditandatangani antara DaimlerBenz AG dan Mercedes Benz AG, Jerman untuk setup
perusahaan
patungan
Mercedez-Benz
India
untuk
memproduksi badan dan mesin E class di India.
Tahun 2001 tata keluar joint venture dengan Daimler
Chrysler dan mengadakan perjanjian dengan produk yang
berbasis di Inggris MG Rover pada tahun 2002.
Tahun 2004 Tata Motors and South Koreas Daewoo
Commercial Vehicle Co. Ltd menandatangani joint venture
yang memproduksi dan memasarkan truk berat komersial

Automotive Companies In India

Indian
Companies

Multi-national
Companies

Analisis SWOT
Strenght
1.
2.
3.

Perolehan baru-baru ini mengarah ke internasionalisasi Jaguar/Land

Cover, Daewoo Commercial Vehicle Company, Hispano Carocerra.
Berhasil memasuki negara yang memiliki permintaan yang mirip dengan india
seperti Thailand dan Argentina.
Orientasi teknik - proses dan cara yang sistematis eksekusi

. Weaknessess
1.
2.

Diperlukan bidang perbaikan dalam keandalan produk, layanan jaringan dan

saluran jangkauan.
Terlalu banyak melakukan kerjasama dengan perusahaan lain dengan alih
alih manfaat dan pengalaman yang dihasilkan produk tersebut.

Analisis SWOT
Opportunity
1. Permintaan domestik yang kuat dengan pertumbuhan ekonomi lebih dari 8
persen

2. Lebih banyak memasarkan tata nano yang memiliki kualitas bagus dan harga
yang murah,

. Threat
1.

tidaklah mudah tata motors mampu bersaing dengan perusahaan besar.

Industry Analysis : Porters Five Forces

Saingan industri
Menghadapi persaingan dari produsen otomotif dalam dan luar negeri. Meningkatkan
infrastruktur telah membuat perusahaan asing memasuki pasar India melalui merger
dengan orang India yang ada atau memulai operasi langsung, ini membawa inovasi
reguler dan gradasi.
Bargaining Power of pembeli
Daya tawar pembeli lebih tinggi di segmen kendaraan angkut dari pada kendaraan
penumpang.
Daya tawar dari pemasok
Motor Tata memiliki pegangan yang baik atas pemasok, namun di ibukota industri
intens, biaya switching dari pemasok tinggi.
Ancaman pengganti
Kendaraan dengan harga yang murah dan efisien adalah produk pengganti langsung
sementara transportasi umum.
Ancaman dari pendatang baru
Investasi tinggi dan hambatan untuk pendatang baru tapi mudah dari yang sudah
ada untuk masuk ke dalam pasar baru

Macroeconomics Condition
in India 2012
Pada 2012, india adalah salah satu negara terbesar di dunia dengan
jumlah penduduk 1.2 Milyard.
Usia rata-rata di India adalah 26,2 tahun.
Pertumbuhan penduduk adalah 1,3 persen per tahun namun 25
persen berada di bawah garis kemiskinan pada tahun 2011.
PDB India (beli Power Parity) di 2011 peringkat keempat di dunia, di
sekitar $ 4,5 triliun.
GDP India per kapita sekitar S3.700 pada tahun 2011 tumbuh sekitar
7,2 persen per tahun (tingkat pertumbuhan tertinggi no 26 di dunia ).
Rupee menjadi lebih murah sekitar 12 persen terhadap dollar AS,
memberikan eksportir India memiliki keunggulan kompetitif.

The Indian Automotive

Industry

Urbanization
India memiliki 10 dari 30 daerah perkotaan
dengan pertumbuhan tercepat di dunia lebih
dari 700 juta orang diperkirakan pindah ke
pusat perkotaan india
Growth in road infrastructure
India memiliki jumlah tertinggi ketiga dari jalan mil di
dunia dan diperkirakan 5,2 miliar rupee akan
menghabiskan di jalan raya nasional, jalan-jalan negara
dan pedesaan, antara tahun 2010 dan 2014.
Growing population
pertumbuhan penduduk di India mengalami kenaikan
setiap tahunnya. Saat ini growing population di india
sekitar 1,2 Milyar

External Environment

Politik :
Tata Motor telah beroperasi di beberapa negara di seluaruh dunia
perlu memperhatikan iklim politik. Tata motors harus mengikuti
aturan aturan yang berlaku di negara tersebut termasuk standar
keamanan sampai ketenagakerjaan pegawai.
Ekonomi :
Ekonomi global yang berubah ubah membuat Tata Motors harus
memantau perkembangan ekonomi suatu negara. Ekonomi suatu
negara akan berpengaruh pada penjualan.
Sosial :
Tata Motors memperkerjakan 425 ribu pegawai diseluruh dunia.
Dengan adanya Tata Motors membawa dampke kesejahteraan
masyarakat di negara tersebut.

External Environment
Teknologi :
Teknologi yang digunakan oleh Tata Motors
canggih bahkan Tata motors memiliki Tata
technologies limited yang memperkerjakan
banyak ilmuwan, insinyur, tim peneilitian dan
pengembangan.
Lingkungan :
Kendaraan produksi Tata motors harus mematuhi
standar India dan International emisi

Pertumbuhan Strategi : Ansoff Matrix

Penetrasi Pasar :
Tata Motors menggunakan cara Joint
Venture dengan perusahaan lain seperti
Jaguar-Land Rover atau Daewoo untuk
mengembangkan pasar.
Pengembangan Produk :
Mengembangkan kendaraan Tata Nano
dan Kendaraan Militer untuk seluruh dunia

Pertumbuhan Strategi : Ansoff Matrix

Pengembangan Pasar :
Tata Motors mengembangkan produksi
mereka ke luar negeri termasuk bus, truk
dan mobil.
Diversifikasi :
Tata motor melakukan diversifikasi
terhadap kendaraan Tata Nano dengan
kualitas baik dan harga murah untuk

Strategi International
Strategi yang dilakukan Tata Motors adalah
melakukan kerjasama dengan perusahaan kendaraan
yang ada di negara lain. Selain mengenalkan
kendaraan yang diproduksi juga mengenalkan
perusahaan Tata Motors di negara tersebut.
Memperluas bisnis internasional melalui anak
perusahaannya, Tata Motors telah beroperasi di
Inggris, Korea Selatan, Thailand, Spanyol dan Afrika
Selatan.

Kesimpulan
Pertumbuhan ekonomi india yang sangat cepat
memperngaruhi pertumbuhan perusahaan Tata
Motors terutama dalam penjualan kendaraan
yang diproduksinya.
Tata Motors mempunyai strategi yang sangat baik
untuk melakukan ekspansi di luar negeri salah
satunya melakukan kerjasama dan membuka
anak cabang perusahaan di negara lain.
Tata motors mempunyai keunggulan yaitu
memproduksi kendaraan yang sesuai dengan