Nama: Gusti Ayu Putu Eka Dewi Prihantari

NIM: 1591661009
Kasus 12-1
Soal :
Perusahaan Timesaver memproduksi microwave deluxe dan regular. Baru-baru ini TIMESAVER
telah kehilangan pangsa pasar dengan itu mikrowave biasa karena pesaing yang menawarkan
produk dengan kualitas yang sama dan fitur tapi harga yang lebih rendah . studi pasar hati-hati
mengungkapkan bahwa jika Timesaver bisa mengurangi itu harga modal rutin sebesar $ 10 per
unit , itu akan kembali itu mantan pangsa pasar . Magement bagaimana pernah , yakin bahwa setiap
penurunan harga harus disertai dengan pengurangan biaya sebesar $ 10 sehingga per unit
Provitabilitas tidak terpengaruh . Earlene hari telah menunjukkan bahwa biaya overhead yang buruk
tugas biaya mungkin mendistorsi pandangan manajemen biaya masing-masing produk dan , oleh
karena itu , kemampuan untuk mengatur harga jual yang menguntungkan . Earlene telah indetified
kegiatan overhead yang berikut : mesin , pengujian dan pengerjaan ulang . tiga kegiatan , biaya
mereka , dan kapasitas praktis adalah sebagai berikut:
Aktivitas

Biaya

Kapasitas Praktis

Permesinan

$1.800.000

60.000 jam kerja mesin

Pengujian

1.200.000

40.000 jam pengujian

Perakitan

600.000

20.000 jam perakitan

pola konsumsi kedua produk adalah sebagai berikut:

Regular

Deluxe

Units

100.000

10.000

Jam Kerja Mesin

50.000

10.000

Jam Pengujian

20.000

20.000

Jam Perakitan

5.000

15.000

Timesaver menetapkan biaya overhead untuk dua produk yang menggunakan tingkat keseluruhan
biaya pabrik berdasarkan jam kerja mesin.
Ditanya:
1. Hitung biaya overhead per unit dari produk microwave regular menggunakan jam kerja
mesin untuk menetapkan biaya overhead. sekarang, ulangi perhitungan menggunakan ABC
untuk menetapkan biaya overhead . Apakah dengan meningkatkan akurasi biaya tugas
memecahkan masalah kompetitif Timesaver ? Bagaimana mengungkapkannya?
2. Asumsikan bahwa selain meningkatkan akurasi biaya pengerjaan, Earlene mengamati bahwa
pemasok komponen rusak adalah akar penyebab dari pengujian dan perakitan. misalkan

lebih lanjut bahwa Timesaver telah menemukan pemasok baru yang menyediakan
komponen berkualitas tinggi sehingga pengujian dan biaya perakitan berkurang sebesar 50
persen. Sekarang , menghitung biaya setiap produk ( asumsi pengujian dan perakitan juga
berkurang 50 persen ) menggunakan ABC, pola konsumsi relatif tetap sama. Berikan
komentar pada perbedaan antara ABC dan ABM ?
Jawab :
1. Tingkat Sementara Pabrik = ( $ 1.800.000 + $ 1.200.000 + $ 600.000 ) / 60.000 = $ 60
Biaya overhead Jam Kerja Mesin per unit = $ 60 50.000 / 100.000 = $ 30
Tarif Kegiatan :
Tingkat Jam Kerja Mesin = $ 1.800.000 / 60.000 = $ 30 per jam mesin
Tingkat Pengujian = $ 1.200.000 / 40.000 = $ 30 per jam pengujian
Tingkat Perakitan = $ 600.000 / 20.000 = $ 30 per jam perakitan
Total biaya overhead = ($ 30 50.000 ) + ($ 30 20.000 ) + ($ 30 5.000 ) = $ 2.250.000
Satuan biaya overhead = $ 2.250.000 / 100.000 = $ 22,50
Meningkatkan akurasi berpengaruh pada berkurangnya biaya sebesar $ 7,50, yang masih
kurang dari $ 10. Ini berarti bahwa meskipun akurasi memiliki efek positif pada harga, itu
bukan satu-satunya masalah. Tampaknya bahwa pesaing mungkin lebih efisien daripada
sekedar menghemat waktu . Hasil ini kemudian menjadi bahan pertimbangan sebagai
kebutuhan untuk mengurangi biaya.
2. Sejak biaya pengujian dan perakitan berkurang sebesar 50% , tingkat aktivitas tetap sama,
meskipun jumlah biaya yang ditetapkan ke microwave biasa akan berubah :
Total biaya overhead = ($ 30 50.000 ) + ($ 30 10.000 ) + ($ 30 2.500 )
= $ 1.875.000
Biaya per unit = $ 1.875.000 / 100.000 = $ 18,75
Biaya ini sekarang menjadi $ 11,25 kurang dari yang sebenarnya dan memungkinkan
manajemen untuk mengurangi harga sebesar $ 10, ini lebih kompetitif dari model biasa.
ABC ini berkaitan dengan bagaimana biaya ditetapkan , sedangkan ABM tidak hanya
berkaitan dengan bagaimana mereka ditetapkan tetapi juga bagaimana biaya dapat
dikurangi.