IMPLEMENTASI

PERENCANAAN SDM
Oleh
Lilis Majidah, S.Pd., M.Kes

LATAR BELAKANG

SDM merupakan faktor sentral karena berfungsi

sebagai faktor penggerak organisasi / perusahaan
dalam mencapai tujuan.

Tanpa SDM, organisasi / perusahaan tidak akan

berfungsi, dan sumber daya yang lain seperti Sumber
Daya Material, Keuangan , Informasi dan Teknologi
menjadi tidak ada artinya.

Maka dari itu, diperlukan kegiatan implementasi

Perencanaan SDM.

Implementasi adalah proses untuk memastikan

terlaksananya suatu kebijakan dan tercapainya
kebijakan tersebut.

PERENCANAAN SDM
STRATEGI
MANAJEMEN
SDM

PERENC
A-NAAN
SDM

Filsafat SDM
Kebijakan
MSDM
Program MSDM
Kegiatan MSDM
Proses MSDM
membantu
manajer bidan
g
meningkatkan
kontribusi
pencapaian
tujuan
bisnis

PREDIKSI
PERMINTAAN
(DEMAND) SDM

Jenis dan
tingkat
keterampilan/
keahlian
Audit SDM dan
evaluasi
Jumlah dan
jenjang
jabatan
struktural
Pembiayaan
SDM
yang
disediakan
Prediksi
permintaan
jumlah
dan
penetapan
kualifikasi SDM

RENCANA
TINDAKAN SDM
Promosi dan
pemindahan
Rekruitmen,
seleksi
dan
penempatan
Pelimpahan,
wewenang dan
tanggung jawab
Jaringan kerja
(network)
Penjadwalan

PERENCANAAN BISNIS
RENCANA
OPERASIONAL
JANGAKA
SEDANG

PERENC
A NAAN
BISNIS

RENCANA
STRATEGIK
Filsafat
JANGAKA
Perusahaan
PANJANG
Hasil
Pengamatan
Iklim/
lingkungan
bisnis
Visi, tujuan
strategik dan
misi organisasi

Rancangan/Prog
ram
bisnis
Sumber daya
yang
miliki
Struktur
Organisasi
Rencana
pengembangan
bisnis

Hasil
produk dan
penjualan
pembiayaan

RENCANA
TAHUNAN
Anggran Unit
kerja
dan individu
sesuai
tugas pokok
Pembagian
tugas
dan
penjadwalan
kerja
Monitor dan
control
pelaksanaan
pekerja dan

hasilnya
INTEGRASI PERENCANAAN
produksiBISNIS
& SDM DENGAN
PERENCANAN SDM

TUJUAN PERENCANAAN
SDM
Perencanaan SDM harus mempunyai tujuan
berdasarkan kepentingan
kepentingan nasional.

individu,

yang
organisasi dan

Tujuan perencanaan SDM adalah menghubungkan

sumber daya manusia yang ada untuk kebutuhan
perusahaan pada masa datang untuk menghindari
mismanajemen dan tumpang tindih dalam pelaksanaan
tugas.

3 TIPE PERENCANAAN UTAMA DAN

SALING BERKAITAN
Strategik

planning,
bertujuan
untuk
mempertahankan kelangsungan organisasi
dalam lingkungan persaingan
Operasional planning, menunjukan demand
terhadap SDM
HR Planning, digunakan untuk memprediksi
kualitas dan kuantitas kebutuhan SDM dalam
jangka pendek dan jangka panjang yang
menggabungkan program pengembangan
dan kebijaksaaan SDM

PERAMALAN SUMBER DAYA

MANUSIA
Peramalan SDM sangat mirip dengan pengauditan SDM,
perbedaannya peramalan SDM untuk masa yang akan
datang, sedangkan pengauditan lebih mengutamakan
hal yang berhubungan dengan keadaan sekarang ini.
Disamping itu pula peramalan lebih menitikberatkan
pada penyesuaian terhadap perubahan eksternal
organisasi,
sedangkan
pengauditan
lebih
menitikberatkan pada penyesuaian internal organisasi
Peramalan SDM dipengaruhi secara drastis oleh tingkat
produksi, tingkat produksi dari perusahaan penyedia
(supplier)maupun pesaing dapat pula terpengaruh.
Meramalkan SDM perlu memperhitungkan perubahan
teknologi, kondisi permintaan dan penawaran dan
perencanaan karier

REKRUITMEN (lanjutan)
PRINSIP PRINSIP REKRUITMEN
Mutu karyawan yang direkrut harus sesuai dengan
kebutuhan

Jumlah

karyawan yang dibutuhkan harus sesuai dengan

job yang tersedia

Biaya yang diperlukan diminimalkan

Perencanaan dan keputusan-keputusan strategis

tentang perekrutan

Flexibility

Pertimbangan pertimbangan hukum

REKRUITMEN (lanjutan)
Rencana Suksesi

SUMBER DAN METODE

REKRUITMEN

Job Posting

Rekruitmen
Internal

Perbantuan Pekerja
Keluarga Pekerja
Promosi &
Pemindahan

SumberSumber
Rekruitmen

Pelamar
Metode
Rekruitmen

Dalam
Negeri

Lembaga
Pendidikan
Rekomendasi
Karyawan
Agen Tenaga Kerja

Luar
Negeri

Organisasi
Professional
Iklan, dll

Rekruitmen
Eksternal

PELAKSANAAN
PERENCANAAN SUMBER
1. Munculnya perencanaan sumber daya manusia
DAYA
MANUSIA
menunjukan semakin luasnya misi dan fungsi
sumber daya manusia
2.

Peran peran staf baru yang puma waktu yang

mulai ada pada beberapa perusahaan adalah untuk
menyediakan dukungan, petunjuk bagi pihak praktik
manajerial dalam perencanaan sumber daya
manusia

3.

Profesional manajemen Sumber Daya Manusia

mengisi berbagai peran tergantung pada tugas dan
prioritas organisasi.

4.

Keterampilan dan peran konsultasi adalah sangat

penting dalam mempengaruhi pelaksanaan dalam
manajemen Sumber Daya Manusia

TERIMA
KASIH