BAB 1.

ANGGARAN SEBAGAI PERALATAN MANAJEMEN

1.1

Anggaran Sebagai Sistem Perencanaan Terpadu

Anggaran merupakan bentuk dari berbagai rencana yang mungkin disusun,

meski tidak setiap rencana dapat disebut sebagai anggaran. Business budget
adalah rencana tentang kegiatan perusahaan. Rencana ini mencangkup berbagai
kegiatan oprasional yang saling berkaitan dan saling mempengaruhi satu sama lain.
1.2Anggaran Pendekatan Sistem
Anggaran terdiri dari 3 lapisan yaitu sebagai berikut:
a. Inti system
: mencerminkan baik sasaran dan dalam hal ini mengenai
keuntungan yang menjadi objek penyusunan anggaran, maupun komponen
komponennya yaitu sebagai contoh pemasaran, produksi, keuangan,
administrasi yang mencerminkan pihak pihak yang paling berkepentingan
didalam upaya merealisasikan sasaran yang ditentukan.
b. Subsistem penunjang
: mencerminkan berbagai hal sebagai subsistem
yang fungsinya diperlukan untuk membantu kelancaran berkerjanya inti
system.
c. Subsistem lingkungan
: merupakan variabel yang terletak diluar
perusahan, dan tidak dapat dikendalikan.
1.3Anggaran dan Penganggaran
Anggaran dan penganggaran bersifat formal, artinya dapat disusun dengan
sengaja dan sungguh sungguh dalam bentuk tertulis, selain itu juga bersifat
sistematis. Dalam penugasannya setiap manajer memiliki tanggung jawab dan
pengambilan keputusan. Dalam menyusun suatu anggaran perusahaan perlu
memperhatikan beberapa syarat yaitu harus realistis, luwes dan kontinyu.
1.4Anggaran Komprehensif dan Anggaran Parsil
Anggaran komprehensif menyusun anggaran dengan ruang lingkup yang
menyeluruh. Kegiatannya meliputi aktivitas di perusahaan bidang marketing,
produksi, keuangan, personalia dan tertib admininstrasi.
1.5Anggaran dan Fungsi Manajer
Harold Koontz dan Cyrill ODonnel membagi peranan bussines manager menjadi
fungsi fungsi planning, organizing, staffing, directing, dan control.
1.6Anggaran Fixed dan Naggaran Continous
Berdasarkan fleksibilitasnya, budgetdapat dibedakan menjadi dua yaitu
anggaran fixed dan anggaran kontinyu. Anggaran fixed disusun untuk periode
waktu tertentu dimana volumenya sudah tertentu dan berdasarkan volume
tersebut direncanakan revenue, cost dan expenses. Dalam anggaran ini tidak
diadakan revisi.
1.7Anggaran dalam Dimensi Waktu
1.8Faktor faktor yang mempengaruhi Kebijaksanaan Manajer dalam Perencanaan